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业务主管述职报告怎么写优质1
今天，我非常荣幸有机会站在这个讲台上，回顾过去的一年，我在江南餐饮集团的工作经历让我收获颇丰。从20xx年12月底开始，我正式加入江南大酒店，这是我踏入社会的第一步。我深知一份工作的不易，因此我对每一份收获都格外珍惜。
俗话说：“大雁高飞头雁领。”我要感谢部门经理对我的鞭策和指导，他们让我不断提升自己，逐渐成熟。同时，我也要感谢我的班组员工和兄弟班组对我的工作的配合与信任。正是有了你们的支持，我才能顺利地完成了酒店部门交给我的任务。在这里，我要向大家述职我过去三个月的工作情况。
一、加强自身学习，不断完善自我
作为一名领班，首先我是一名收银员。只有我自身的业务水平提高了，才能赢得同事们的支持，也才能够更好地带领和管理下面的员工。因此，我一直致力于自身素质的完善和学习。在这其中，性格方面是最重要的。正如印度谚语所说：“播种性格，收获成功”。一个人的性格关系到事业的成败。因此，我时刻严格要求自己，以正直、公正的态度对待他人，同时也要求自己严于律己，宽以待人。我还注重培养自己的观察能力，因为作为一名管理人员，必须拥有灵活的头脑和敏锐的洞察力。我相信，在工作中能够举一反三，由此及彼。另外，为了丰富自己的业务知识，我经常利用休息的时间查找与酒店管理相关的资料，不断充电。我积极参加酒店及部门开展的各项活动，通过加强自身学习，提高了自己的整体能力。
二、不断完善和加强管理，推动班组工作的进步
由于酒店刚刚重新开业，我们在工作计划和工作落实方面下了很大的功夫。一方面，我们对员工进行严格要求，与我的部门经理一起尽量将各项工作程序化和文字化。这样做有利于员工在业务技能和个人素质方面取得更大的进步。另一方面，我们从人性的角度去关心和理解员工。一个企业，一个部门要留住人，首要条件是要留住人的心。人是有感情的，作为领导，我们需要站在员工的角度去思考问题，设身处地为员工办实事，才能获得员工的理解和支持。我积极与员工进行交流和沟通，让他们敢于说出真心话和个人情况，这有利于工作的改进和开展，同时也可以根据员工的情况进行工作的合理安排。
虽然领班的职位不算高，但我能担此重任是因为领导信任我。因此，在工作中，我对下属严格要求，不姑息迁就任何违纪行为。但同时，我也能够无微不至地关心下属的生活。在工作中，我经常听到其他同事抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事情，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架。在这里，我想简单谈谈如何做好一个领班。
首先，作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和能力。随着职位的提升，专业能力的重要性会逐渐减少。但对于基层主管来说，个人的专业能力非常重要。你需要达到的程度是能够直接指导下属的实务工作，甚至能够代理下属的工作。专业能力的来源主要有两个方面：书本知识和实际工作经验。在实际工作中，你需要向上级、同事和下属学习，不耻下问是每个主管都应具备的态度。
其次，管理能力是一个领班必备的能力。随着职位的提升，管理能力的要求也会增加。管理能力是一种综合能力，它包括指挥能力、决断能力、沟通协调能力、专业能力和工作分配能力等。管理能力主要来自于书本和实践经验。因此，提高管理能力需要不断反思日常工作，总结经验教训。
沟通能力也是一个领班必备的能力。沟通是指疏通彼此的意见。沟通包括跨部门间的沟通和本部门内的沟通（包括下属、同事和上级之间的沟通）。一个公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一部分，必然与其他部门发生联系，因此沟通是必不可少的。沟通的目的是解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益应服从于公司利益。在部门内部的沟通也非常重要，作为主管，你需要了解和掌握下属的工作问题、思想动态甚至生活上的问题，以便指导、协助和关心。同时，你也需要向你的上级主动报告工作情况，报告也是一种沟通。
培养下属的能力是一个领班的基本职责。无论你所领导的单位有多大，都要记住你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管不愿意将一些工作交给下属去做，理由也很充分，因为交给下属做可能需要重复解释，需要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键是，如果一直这样发展下去，你将永远有忙不完的事情，下属将永远只做一些你认为可以做好的事情。因此，让下属会做事、能做事、教会下属做事是主管的重要职责。一个部门的强弱与其说是主管能力的强弱，不如说是所有下属工作能力的强弱。作为主管，我们的重要职责就是要将下属培养成狮子，而不是将自己变成狮子。
最后，工作判断能力对于一个领班来说非常重要。工作能力本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，也就是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。只有对世事的对错有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不论是大事还是小事，你都应该有清晰的判断和决断。工作的判断能力实际上是上述几个能力的综合体现。
业务主管述职报告怎么写优质2
我是综合办公室职员，已经在公司工作了一年多的时间。在这段时间里，我深入了解并认同了公司的企业文化和经营理念。我提出升职申请的主要原因是公司的发展速度越来越快，组织结构也变得越来越清晰，因此公司对人才的需求也随之增强。作为公司的一员，我义不容辞地毛遂自荐，申请成为综合办公室主管。
在加入____集团并工作的这段时间里，我得到了领导和同事的指导和关心。在他们的帮助下，我从最初盲目地工作，逐渐转变为有目标和有计划地工作。作为行政部门的一员，我明白自己的责任是在内外部之间进行联络和沟通，尤其重要的是要与人多多沟通，做事有条理。同时，我也想借此机会向大家汇报一下我在过去一年上半年的工作成绩。
首先，对于自己的评价，我认为我在进入公司以来，认真学习并遵守了公司的各项规章制度。我努力学习各种业务和专业知识，并与同事进行真诚的交流和沟通。在公司领导的指导下，经过一段时间的努力，我能够与团队良好地合作，积极地投入工作。不过，我也意识到自己还有一些不足之处，比如与各部门主管的沟通还不够到位，对部分管治的精细度还需要加强，以及专业和业务知识的系统性还有待提高。
其次，我在工作中采取了一些方式和方法来发展自己的工作。首先，我遵循上下级关系，接受经理的指导、指令和监督，在工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作任务。其次，我按照“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程来进行工作。根据管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际情况，我对各部门的工作计划进行了检查，并落实了责任人，对提出的时间、质量和效果要求进行了跟进检查和整改。此外，我还按照“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂钩”的方法来进行管治，制定了相应的岗位职责、考核制度和办法等。最后，我通过与相关部门进行沟通和协作来发展部门间的合作关系，努力保证各工作环节之间的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
在工作中，我取得了一些成绩。首先，我建立了电子文档的人事档案汇总，对五大员进行了分类管理工作（现已转至人力资源部）。与工程部的共同办理部分五大员年检工作，满足了项目部的需求。其次，我顺利收集了建造师注册相关资料，并报至直管部门审核，共完成了60人的一、二级建造师和临时建造师注册。此外，我制定了集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时更有计划性。同时，我还基本收取了集团公司对外的房租，并完善了员工宿舍环境。在后勤维修方面，我能够做到有报及时修，无报常维护。此外，我还积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升了集团公司会议的水平标准。最后，我妥善安排了接待所需的道具，提升了集团公司接待的水平标准。这些工作成绩都是按照年度规划进行的，并且在完成这些工作的同时，我也不断培养了自己的独立性和果断性，为以后站在不同岗位上打下了基础。
我相信，不想成为将军的士兵不是好士兵。如果我的申请得到了领导的认可，并提供给我一个更高的平台，我会不辜负大家的期望，发挥自己的优势。如果领导认为我还“年轻”，需要时间来磨练，我也不会灰心丧气。我会在工作中找到不足之处，以提升工作质量和效率。
业务主管述职报告怎么写优质3
我是__。__年进入超市行业，在__是位__X员工，经历了多年的超市经营，见证了企业的兴盛和衰败。通过这段时间的经历，我对超市竞争的各个方面有了更深的了解，学会了超市陈列布局的技巧，理解了同事们对工作的追求。超市作为终端服务行业，我们的目标是将商品满意地送到消费者手中。在这个过程中，我有了很多感悟，对服务的重要性有了更深刻的认识。
首先，要让顾客有一个好的“感觉”。
1、顾客在选择商品时，往往会选择他们喜欢的销售员（因为同样的商品在其他地方也可以买到）。因此，我们首先要让自己成为一个出色的销售员。我们作为销售员是产品与顾客之间的桥梁，如果顾客不接受我们，他们还会购买我们的商品吗？所以我们要让自己看起来像一个好产品，有良好的形象和气质。
2、我们要让顾客相信我们，让他们对产品的价值产生认同。我们要了解顾客的观念和需求，要么配合他们的观念，要么帮助他们改变观念，协助顾客购买最适合他们的产品。
3、在销售过程中，我们要注意到企业、产品、人员、环境、语言、语调、肢体动作等其他因素，让顾客有一个好的感觉。
4、在销售过程中，我们要让顾客感受到购买产品的好处，给顾客带来快乐和利益，避免不必要的麻烦和痛苦。
其次，陈列的重要性不可忽视。
1、卖场的环境与季节应该协调一致。
2、商品与季节的适应要提前考虑。
3、商品之间应该有关联性，相互促进、相互生存、相互竞争。
4、同类商品的陈列要错开，考虑价格、口味、品牌等因素。
5、商品的陈列要有吸引力，整齐划一。
6、色彩搭配要考虑到商品的特点。
最后，动线布局也是很重要的。
1、商品的陈列要能够让顾客快速发现。
2、商品的选择要丰富，具有一定的品牌知名度和品牌拉动力。
3、根据季节变化和消费习惯的改变，及时调整商品的陈列位置。
4、购物区域要方便顾客，不能让顾客感到困扰。
以上是我在超市行业八年的经验总结，虽然我没有和供应商谈判的技巧和能力，但通过长期在超市工作的经历，我学会了如何与顾客打交道，如何进行商品陈列。这次企业海选——卖场销售主管的机会对我来说是成长、成才、成功和付出的好机会。机会总是给那些有准备的人。我希望能够与企业共同成长。
业务主管述职报告怎么写优质4
我是__________店店长助理________，自从我就职以来，我一直坚决执行公司的各项规章制度，坚持原则、关心员工、团结协作、自觉维护企业利益和荣誉。我不断自省、自查、不断进取，全身心地投入到各项工作实践中。总的来说，我觉得自己能够胜任本职工作，也是称职的。现在我向大会述职，请予审议。
一、履职履责情况：
1、调查做好市场调查，发挥参谋助手作用协助店长搞好销售。
在日常现场巡查中，我注意观察商品动销及顾客购物情况，对各品类商品汰换情况进行监督管理。我安排员工随时了解竞争店的价格，对消费者需求及主要竞争对手的商品结构进行实地调查。我将发现的问题汇总统计并及时向店长反馈，为门店经营决策提供数据支持。同时，我指导并帮助品类做好商品陈列调整。在全体员工的共同努力下，南______目前已完成万元的销售额，日均客单价较同期提高了______元，毛利率完成了目标为______%。
2、推进营运标准，强化服务意识，提升"双质"工作水平。
根据自身工作职责，我协助店长进行门店日常管理工作，积极推进营运标准及相关规范性文件在门店的执行。我坚决执行国家的质量管理法规及公司质量管理制度，并且严格执行公司的各项规章制度。门店的经营状况与"双质"工作的成效有着密切的联系。为了提升员工的服务意识和服务技能，我通过早晚会、组织员工技能比赛、定期和不定期的对《营运标准》、《员工服务手册》、门店服务案例的学习，培训和引导员工规范执行服务规范，树立员工以"顾客为关注焦点，全心全意为顾客服务"的思想。同时，我严格执行公司的商品质量管理制度，杜绝问题商品上柜销售，保证了门店良好的商品质量。
3、代理工作期间，稳定员工队伍，保证销售增长。
由于公司发展的需要，____店于______月期间更换了__任店长，我暂时代理店长工作。在代理期间，我积极处理门店与______之间的遗留问题，为门店的正常销售工作消除了障碍。我利用职工联谊的形势与团购顾客建立了牢固的关系。我还积极联系烟草公司改电话订购为网络订货，主动联系供应商引进______等品牌。在生鲜经营上，我开发了现炒半成品等，对门店商品结构的更趋完善起到了积极的推动作用。同时，我也掌握和了解员工的思想动态，关心员工的工作和生活，及时处理和化解内部矛盾，确保门店内部稳定。在代理门店工作期间，销售与毛利持续增长。
4、多种形式开展活动，丰富员工生活，提高团队凝聚力。
作为门店工会小组长、团小组长，我积极配合公司各项活动，在门店内开展了员工技能比赛、"双质"工作知识竞赛，组织员工参观烈士墓，与______开展联系活动等。这些活动的开展增强了企业、门店的凝聚力。另外，超市业态员工进出比较频繁，新进员工如何快速融入团队是一个问题。为此，我一方面在工作中注重对员工的培训，注意指导老员工做好传帮带工作，培养员工的团队精神，产生责任感，激发其潜能。另一方面，我注重员工的思想教育，引导员工树立正确的人生观和价值观。我了解员工在生活中的思想动态和情绪，并时时关心和帮助员工，使他们感受到企业的温暖。这些举措提高了团队的凝聚力。
5、加强沟通联系，配合社会监督，成为同行业的表率。
我积极配合社会职能部门的监督检查，加强与社会职能部门的沟通与联系。我接受并积极落实其工作意见与指导，坚决执行国家的质量管理法规及公司质量管理制度。由于______店的经营工作得到了社会职能部门的肯定，今年被______评定为"______示范店"，为门店赢得了荣誉。
二、落实廉政责任及自身廉洁自律情况
一年来，我以身作则，坚决抵制各种诱惑，时刻提醒自己注意遵守国家法律和公司的规章制度。在确保自身廉洁自律的同时，我要求员工严格从政，不搞平均主义，抵制拜金主义和享乐主义，拒腐防变。我努力提高整体员工的思想素质，保证了整个团队的廉洁自律，使得全年没有违规违纪行为。
三、存在的问题及不足
1、门店员工的专业知识和服务意识还不够高。虽然门店在工作中对员工进行了专业知识的培训，但由于员工进出频繁、招聘促销困难，仍然存在以下问题：a、基础管理精细化不够；b、品类执行有待加强；c、小组之间沟通协调还不够；d、员工的主动服务意识不强；e、员工对公司各项标准、制度的掌握还需加强等。
2、与厂家的沟通谈判经验不足。
四、________年工作打算
1、针对自身不足之处进行有效改进，全面提升个人综合业务能力。
2、协助店长管理门店日常销售工作，严格执行公司下达的销售计划，并将其分解到各品类销售组，确保20xx年门店的各项销售指标的完成。
3、强化员工培训及内部管理工作。制定员工综合提升培训计划，提升门店员工的综合素质，确保工作的规范化和标准化操作。
4、加强对"双质"、后勤及营运工作的监督管理，为门店顺利完成销售任务做好保障。
5、注意安全工作，加强细节管理，保障门店正常经营，做到确保全年无消防和安全责任事故。
各位领导、各位同仁，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会。我将进一步总结经验、发扬成绩、克服不足，以更加饱满的工作热情、开拓进取、克难奋进，为推进重百超市的连锁发展做出新的贡献。
业务主管述职报告怎么写优质5
在管护区领导的支持下，我在过去一年中做到了爱岗敬业、恪尽职守、作风务实、思想坚定，并较好地完成了自己的本职工作以及领导交办的其他工作。以下是我个人工作总结汇报：
一、一年来的思想及工作表现
一、加强学习，努力提高自身素质。我把加强学习作为提高自身素质的关键措施，我认真学习规定的学习内容和篇目，并撰写了心得体会和学习笔记。通过这些学习，我在思想政治素质方面得到了很大的提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。同时，我也重点加强了工作业务知识的学习，为做好本职工作打下了坚实的基础。
二、强化形象，提高自身素质。为了做好营林验收工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。首先，我爱岗敬业，讲奉献。我理解营林验收工作的规律是没有规律可言的，所以我正确处理了苦与乐、得与失、个人利益和集体利益之间的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。其次，我锤炼业务，提高自身的能力。通过多年的学习和锻炼，我在工作上取得了一定的进步，虚心向领导和同事请教，改掉了自己的不足，使自己在营林工作上有所提高。
三、严于律已，不断加强作风建设。一年来，我严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。我将作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，我严格遵守营林验收的各项规章制度，尊重领导，团结同仁，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。我坚持不做不利于管护区形象的事情，不说不利于管护区形象的话语，积极维护管护区的良好形象。
四、强化职能，做好验收工作。在营林验收工作方面，我有条不紊地完成了各项任务，都达到了验收标准。在这期间，我始终坚守在现地一线，发现问题就地解决问题，严把质量验收关。我始终把营林验收质量放在第一位，按照相关规定认真负责地进行工作。在工作中，我注重把握根本，努力提高营林工作水平。虽然营林部门人手少、工作量大，但这需要我们全体营林工作人员团结协作。在这一年里，我无论遇到什么困难，都积极配合做好工作，不计较干得多还是少，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要表现在思想解放程度还不够，学习上还有所欠缺，与有经验的同事相比还有一定的差距。在今后的工作中，我一定会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
首先，我将发扬吃苦耐劳的精神。面对营林工作的事务繁杂、任务繁重，我不会怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。我积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
其次，我将发扬孜孜不倦的进取精神。我会加强学习，勇于实践，博览群书。在向书本学习的同时，我也会注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”。同时，我将讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点和踏实的工作作风。我力求把工作做得更好，树立良好的形象。
最后，我将努力当好领导的助手。对于各项决策和出现的问题，我会及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
回首过去的20xx年，我经历了许多思考、感慨和收获。其中，忙碌中有收获、劳累中有快乐成为我心中的主旋律，时刻在耳边回响。对我来说，20xx年的工作是难忘、印象最深刻的一年。虽然营林验收工作很辛苦，需要早出晚归、跋山涉水，但在辛劳中也融入了收获的快乐。在领导的支持下，同事们的密切配合下，我较好地完成了自己的本职工作以及领导交给我的其他工作。
业务主管述职报告怎么写优质6
根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于业务主管述职报告怎么写的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
业务主管述职报告怎么写优质1
今天，我非常荣幸有机会站在这个讲台上，回顾过去的一年，我在江南餐饮集团的工作经历让我收获颇丰。从20xx年12月底开始，我正式加入江南大酒店，这是我踏入社会的第一步。我深知一份工作的不易，因此我对每一份收获都格外珍惜。
俗话说：“大雁高飞头雁领。”我要感谢部门经理对我的鞭策和指导，他们让我不断提升自己，逐渐成熟。同时，我也要感谢我的班组员工和兄弟班组对我的工作的配合与信任。正是有了你们的支持，我才能顺利地完成了酒店部门交给我的任务。在这里，我要向大家述职我过去三个月的工作情况。
一、加强自身学习，不断完善自我
作为一名领班，首先我是一名收银员。只有我自身的业务水平提高了，才能赢得同事们的支持，也才能够更好地带领和管理下面的员工。因此，我一直致力于自身素质的完善和学习。在这其中，性格方面是最重要的。正如印度谚语所说：“播种性格，收获成功”。一个人的性格关系到事业的成败。因此，我时刻严格要求自己，以正直、公正的态度对待他人，同时也要求自己严于律己，宽以待人。我还注重培养自己的观察能力，因为作为一名管理人员，必须拥有灵活的头脑和敏锐的洞察力。我相信，在工作中能够举一反三，由此及彼。另外，为了丰富自己的业务知识，我经常利用休息的时间查找与酒店管理相关的资料，不断充电。我积极参加酒店及部门开展的各项活动，通过加强自身学习，提高了自己的整体能力。
二、不断完善和加强管理，推动班组工作的进步
由于酒店刚刚重新开业，我们在工作计划和工作落实方面下了很大的功夫。一方面，我们对员工进行严格要求，与我的部门经理一起尽量将各项工作程序化和文字化。这样做有利于员工在业务技能和个人素质方面取得更大的进步。另一方面，我们从人性的角度去关心和理解员工。一个企业，一个部门要留住人，首要条件是要留住人的心。人是有感情的，作为领导，我们需要站在员工的角度去思考问题，设身处地为员工办实事，才能获得员工的理解和支持。我积极与员工进行交流和沟通，让他们敢于说出真心话和个人情况，这有利于工作的改进和开展，同时也可以根据员工的情况进行工作的合理安排。
虽然领班的职位不算高，但我能担此重任是因为领导信任我。因此，在工作中，我对下属严格要求，不姑息迁就任何违纪行为。但同时，我也能够无微不至地关心下属的生活。在工作中，我经常听到其他同事抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事情，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架。在这里，我想简单谈谈如何做好一个领班。
首先，作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和能力。随着职位的提升，专业能力的重要性会逐渐减少。但对于基层主管来说，个人的专业能力非常重要。你需要达到的程度是能够直接指导下属的实务工作，甚至能够代理下属的工作。专业能力的来源主要有两个方面：书本知识和实际工作经验。在实际工作中，你需要向上级、同事和下属学习，不耻下问是每个主管都应具备的态度。
其次，管理能力是一个领班必备的能力。随着职位的提升，管理能力的要求也会增加。管理能力是一种综合能力，它包括指挥能力、决断能力、沟通协调能力、专业能力和工作分配能力等。管理能力主要来自于书本和实践经验。因此，提高管理能力需要不断反思日常工作，总结经验教训。
沟通能力也是一个领班必备的能力。沟通是指疏通彼此的意见。沟通包括跨部门间的沟通和本部门内的沟通（包括下属、同事和上级之间的沟通）。一个公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一部分，必然与其他部门发生联系，因此沟通是必不可少的。沟通的目的是解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益应服从于公司利益。在部门内部的沟通也非常重要，作为主管，你需要了解和掌握下属的工作问题、思想动态甚至生活上的问题，以便指导、协助和关心。同时，你也需要向你的上级主动报告工作情况，报告也是一种沟通。
培养下属的能力是一个领班的基本职责。无论你所领导的单位有多大，都要记住你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管不愿意将一些工作交给下属去做，理由也很充分，因为交给下属做可能需要重复解释，需要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键是，如果一直这样发展下去，你将永远有忙不完的事情，下属将永远只做一些你认为可以做好的事情。因此，让下属会做事、能做事、教会下属做事是主管的重要职责。一个部门的强弱与其说是主管能力的强弱，不如说是所有下属工作能力的强弱。作为主管，我们的重要职责就是要将下属培养成狮子，而不是将自己变成狮子。
最后，工作判断能力对于一个领班来说非常重要。工作能力本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，也就是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。只有对世事的对错有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不论是大事还是小事，你都应该有清晰的判断和决断。工作的判断能力实际上是上述几个能力的综合体现。
业务主管述职报告怎么写优质2
我是综合办公室职员，已经在公司工作了一年多的时间。在这段时间里，我深入了解并认同了公司的企业文化和经营理念。我提出升职申请的主要原因是公司的发展速度越来越快，组织结构也变得越来越清晰，因此公司对人才的需求也随之增强。作为公司的一员，我义不容辞地毛遂自荐，申请成为综合办公室主管。
在加入____集团并工作的这段时间里，我得到了领导和同事的指导和关心。在他们的帮助下，我从最初盲目地工作，逐渐转变为有目标和有计划地工作。作为行政部门的一员，我明白自己的责任是在内外部之间进行联络和沟通，尤其重要的是要与人多多沟通，做事有条理。同时，我也想借此机会向大家汇报一下我在过去一年上半年的工作成绩。
首先，对于自己的评价，我认为我在进入公司以来，认真学习并遵守了公司的各项规章制度。我努力学习各种业务和专业知识，并与同事进行真诚的交流和沟通。在公司领导的指导下，经过一段时间的努力，我能够与团队良好地合作，积极地投入工作。不过，我也意识到自己还有一些不足之处，比如与各部门主管的沟通还不够到位，对部分管治的精细度还需要加强，以及专业和业务知识的系统性还有待提高。
其次，我在工作中采取了一些方式和方法来发展自己的工作。首先，我遵循上下级关系，接受经理的指导、指令和监督，在工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作任务。其次，我按照“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程来进行工作。根据管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际情况，我对各部门的工作计划进行了检查，并落实了责任人，对提出的时间、质量和效果要求进行了跟进检查和整改。此外，我还按照“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂钩”的方法来进行管治，制定了相应的岗位职责、考核制度和办法等。最后，我通过与相关部门进行沟通和协作来发展部门间的合作关系，努力保证各工作环节之间的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
在工作中，我取得了一些成绩。首先，我建立了电子文档的人事档案汇总，对五大员进行了分类管理工作（现已转至人力资源部）。与工程部的共同办理部分五大员年检工作，满足了项目部的需求。其次，我顺利收集了建造师注册相关资料，并报至直管部门审核，共完成了60人的一、二级建造师和临时建造师注册。此外，我制定了集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时更有计划性。同时，我还基本收取了集团公司对外的房租，并完善了员工宿舍环境。在后勤维修方面，我能够做到有报及时修，无报常维护。此外，我还积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升了集团公司会议的水平标准。最后，我妥善安排了接待所需的道具，提升了集团公司接待的水平标准。这些工作成绩都是按照年度规划进行的，并且在完成这些工作的同时，我也不断培养了自己的独立性和果断性，为以后站在不同岗位上打下了基础。
我相信，不想成为将军的士兵不是好士兵。如果我的申请得到了领导的认可，并提供给我一个更高的平台，我会不辜负大家的期望，发挥自己的优势。如果领导认为我还“年轻”，需要时间来磨练，我也不会灰心丧气。我会在工作中找到不足之处，以提升工作质量和效率。
业务主管述职报告怎么写优质3
我是__。__年进入超市行业，在__是位__X员工，经历了多年的超市经营，见证了企业的兴盛和衰败。通过这段时间的经历，我对超市竞争的各个方面有了更深的了解，学会了超市陈列布局的技巧，理解了同事们对工作的追求。超市作为终端服务行业，我们的目标是将商品满意地送到消费者手中。在这个过程中，我有了很多感悟，对服务的重要性有了更深刻的认识。
首先，要让顾客有一个好的“感觉”。
1、顾客在选择商品时，往往会选择他们喜欢的销售员（因为同样的商品在其他地方也可以买到）。因此，我们首先要让自己成为一个出色的销售员。我们作为销售员是产品与顾客之间的桥梁，如果顾客不接受我们，他们还会购买我们的商品吗？所以我们要让自己看起来像一个好产品，有良好的形象和气质。
2、我们要让顾客相信我们，让他们对产品的价值产生认同。我们要了解顾客的观念和需求，要么配合他们的观念，要么帮助他们改变观念，协助顾客购买最适合他们的产品。
3、在销售过程中，我们要注意到企业、产品、人员、环境、语言、语调、肢体动作等其他因素，让顾客有一个好的感觉。
4、在销售过程中，我们要让顾客感受到购买产品的好处，给顾客带来快乐和利益，避免不必要的麻烦和痛苦。
其次，陈列的重要性不可忽视。
1、卖场的环境与季节应该协调一致。
2、商品与季节的适应要提前考虑。
3、商品之间应该有关联性，相互促进、相互生存、相互竞争。
4、同类商品的陈列要错开，考虑价格、口味、品牌等因素。
5、商品的陈列要有吸引力，整齐划一。
6、色彩搭配要考虑到商品的特点。
最后，动线布局也是很重要的。
1、商品的陈列要能够让顾客快速发现。
2、商品的选择要丰富，具有一定的品牌知名度和品牌拉动力。
3、根据季节变化和消费习惯的改变，及时调整商品的陈列位置。
4、购物区域要方便顾客，不能让顾客感到困扰。
