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关于部门主管的述职报告优质1
我是综合办公室职员，已经在公司工作了一年多的时间。在这段时间里，我深入了解并认同了公司的企业文化和经营理念。我提出升职申请的主要原因是公司的发展速度越来越快，组织结构也变得越来越清晰，因此公司对人才的需求也随之增强。作为公司的一员，我义不容辞地毛遂自荐，申请成为综合办公室主管。
在加入____集团并工作的这段时间里，我得到了领导和同事的指导和关心。在他们的帮助下，我从最初盲目地工作，逐渐转变为有目标和有计划地工作。作为行政部门的一员，我明白自己的责任是在内外部之间进行联络和沟通，尤其重要的是要与人多多沟通，做事有条理。同时，我也想借此机会向大家汇报一下我在过去一年上半年的工作成绩。
首先，对于自己的评价，我认为我在进入公司以来，认真学习并遵守了公司的各项规章制度。我努力学习各种业务和专业知识，并与同事进行真诚的交流和沟通。在公司领导的指导下，经过一段时间的努力，我能够与团队良好地合作，积极地投入工作。不过，我也意识到自己还有一些不足之处，比如与各部门主管的沟通还不够到位，对部分管治的精细度还需要加强，以及专业和业务知识的系统性还有待提高。
其次，我在工作中采取了一些方式和方法来发展自己的工作。首先，我遵循上下级关系，接受经理的指导、指令和监督，在工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作任务。其次，我按照“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程来进行工作。根据管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际情况，我对各部门的工作计划进行了检查，并落实了责任人，对提出的时间、质量和效果要求进行了跟进检查和整改。此外，我还按照“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂钩”的方法来进行管治，制定了相应的岗位职责、考核制度和办法等。最后，我通过与相关部门进行沟通和协作来发展部门间的合作关系，努力保证各工作环节之间的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
在工作中，我取得了一些成绩。首先，我建立了电子文档的人事档案汇总，对五大员进行了分类管理工作（现已转至人力资源部）。与工程部的共同办理部分五大员年检工作，满足了项目部的需求。其次，我顺利收集了建造师注册相关资料，并报至直管部门审核，共完成了60人的一、二级建造师和临时建造师注册。此外，我制定了集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时更有计划性。同时，我还基本收取了集团公司对外的房租，并完善了员工宿舍环境。在后勤维修方面，我能够做到有报及时修，无报常维护。此外，我还积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升了集团公司会议的水平标准。最后，我妥善安排了接待所需的道具，提升了集团公司接待的水平标准。这些工作成绩都是按照年度规划进行的，并且在完成这些工作的同时，我也不断培养了自己的独立性和果断性，为以后站在不同岗位上打下了基础。
我相信，不想成为将军的士兵不是好士兵。如果我的申请得到了领导的认可，并提供给我一个更高的平台，我会不辜负大家的期望，发挥自己的优势。如果领导认为我还“年轻”，需要时间来磨练，我也不会灰心丧气。我会在工作中找到不足之处，以提升工作质量和效率。
关于部门主管的述职报告优质2
我是__。__年进入超市行业，在__是位__X员工，经历了多年的超市经营，见证了企业的兴盛和衰败。通过这段时间的经历，我对超市竞争的各个方面有了更深的了解，学会了超市陈列布局的技巧，理解了同事们对工作的追求。超市作为终端服务行业，我们的目标是将商品满意地送到消费者手中。在这个过程中，我有了很多感悟，对服务的重要性有了更深刻的认识。
首先，要让顾客有一个好的“感觉”。
1、顾客在选择商品时，往往会选择他们喜欢的销售员（因为同样的商品在其他地方也可以买到）。因此，我们首先要让自己成为一个出色的销售员。我们作为销售员是产品与顾客之间的桥梁，如果顾客不接受我们，他们还会购买我们的商品吗？所以我们要让自己看起来像一个好产品，有良好的形象和气质。
2、我们要让顾客相信我们，让他们对产品的价值产生认同。我们要了解顾客的观念和需求，要么配合他们的观念，要么帮助他们改变观念，协助顾客购买最适合他们的产品。
3、在销售过程中，我们要注意到企业、产品、人员、环境、语言、语调、肢体动作等其他因素，让顾客有一个好的感觉。
4、在销售过程中，我们要让顾客感受到购买产品的好处，给顾客带来快乐和利益，避免不必要的麻烦和痛苦。
其次，陈列的重要性不可忽视。
1、卖场的环境与季节应该协调一致。
2、商品与季节的适应要提前考虑。
3、商品之间应该有关联性，相互促进、相互生存、相互竞争。
4、同类商品的陈列要错开，考虑价格、口味、品牌等因素。
5、商品的陈列要有吸引力，整齐划一。
6、色彩搭配要考虑到商品的特点。
最后，动线布局也是很重要的。
1、商品的陈列要能够让顾客快速发现。
2、商品的选择要丰富，具有一定的品牌知名度和品牌拉动力。
3、根据季节变化和消费习惯的改变，及时调整商品的陈列位置。
4、购物区域要方便顾客，不能让顾客感到困扰。
以上是我在超市行业八年的经验总结，虽然我没有和供应商谈判的技巧和能力，但通过长期在超市工作的经历，我学会了如何与顾客打交道，如何进行商品陈列。这次企业海选——卖场销售主管的机会对我来说是成长、成才、成功和付出的好机会。机会总是给那些有准备的人。我希望能够与企业共同成长。
关于部门主管的述职报告优质3
转眼间，一年的时间又过去了。在这短短的一年时间里，我不仅学到了很多知识，也收获了很多成长。在科室领导和同事的支持和帮助下，我在为人处事方面变得更加得体，不再像以前那样慌乱。同时，在自己的理论和技术水平方面也有了很大的提高。
今年是我过得非常充实和有意义的一年。在学习上，我严格要求自己，勤奋好学，并基本上掌握了专业知识和操作技能。除了专业知识的学习，我还注重扩展其他学科的知识，提高自己的文化素养。在工作上，我积极配合领导和同事，正确执行医嘱和各项护理技术操作。我严格遵守基础护理、无菌操作和三查七对制度，发现问题及时上报并解决。我能够将理论联系实际，在遇到不懂的问题时及时向护士长和年资深的老师请教，努力提高自己的业务水平。对待患者，我能够文明礼貌地服务，举止文明，态度和蔼，关心病人的需求，并积极与患者沟通，了解他们的心理动态，以便为他们提供更好的治疗。
上半年，护理部组织了全院护士人员的技术操作考核，这给我带来了很大的压力。护士长组织我们每天抓紧时间练习，还有专门的小教员指导和考核。我们每天都开始操作，重复做着同样的动作，进行几十遍的练习。有时候真的觉得很累，曾经想过要放弃。但是一看到同事们都在认真地练习，我也坚定了决心，一定要练好。
等级评审是全院今年的一件大事，全院的人员都在为这件事奉献着自己的力量，整理资料，补充记录。我们科室也不例外，全科人员上下齐心，为迎评做着准备。科室要整理资料，同事们为了不耽误科室的工作，经常是下了夜班也不回家，而是在科室里整理资料。但是大家都没有任何怨言，因为看到整理出来的资料为医院迎评检查做好了准备，大家都感到非常高兴。
听说等级评审的专家要来我们科室时，大家都非常紧张，担心出错会影响评审结果。科室领导安抚大家，告诉大家不要紧张，要像平时一样按照规程操作。第二天，大家怀着激动的心情等待着专家来我们科室检查和指导工作。当专家来时，我们科室的人员热情地接待，并由科室主任做了精彩的汇报。当得知我们科室没有检查出大的问题时，大家都松了一口气，心里的一块石头也算是落地了。
回想起这一年经历的种种，有许多事情历历在目。我忘不了大家在一起共同努力的场景，忘不了大家一起出谋划策，忘不了大家一起欢笑和一起难过。这些都将成为我以后人生中最宝贵的财富。
当然，我也意识到自己还存在一些不足之处，需要改进。比如，在学习上，有时候仍然会有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁。尤其是在遇到挫折时，我还不能冷静处理。在工作上，有时候存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但在主动性方面还有待提高。这些都是我今后需要改进和提高的地方。
在已经过去的一年里，我要再次感谢领导和护士长对我的教育、指导、批评和帮助，也要感谢同事们给予的关心和支持。回顾过去，我取得了许多进步和提高，同时也存在一些不足。展望未来，我应该发扬自身的优点和长处，克服不足，为医院的美好明天贡献自己的力量！
关于部门主管的述职报告优质4
尊敬的各位领导、同事们：
我是1995年晋升主管护师的。多年来在所领导的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，自己能够自觉学习政治理论和专业理论知识，在政治上能够始终一致，平时注重业务技术和服务能力的提高，工作上认真负责、精益求精，严于律己、宽以待人，团结同仁，圆满完成了领导交办的各项工作，现将学习、工作情况简要汇报如下：
一、刻苦钻研业务，不断提高护理技术水平
作为一名护理工作者，我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力，既要有高度的责任心，同时还要有熟练的护理操作技能，以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
随着现代医疗卫生事业的飞速发展，“白衣天使”这一光荣而又庄严的称谓又赋予了新的更加丰富的内涵。护理工作具有艰巨、繁杂、紧张、持久的特点，这就对护理工作提出了更高的要求。我常常告诫自己，“科学是不断发展的，知识是永无止境的”。所以，平时自己十分注重专业知识的学习与积累，同时还加强了相关学科知识的学习和积累，从而在理论和实践上都有了很大的提高。
在平时的工作中，几十年如一日，高标准严要求，认真完成每一项工作，处理好每一项医嘱，兢兢业业、一丝不苟，没有发生过任何差错事故，对待患者耐心、热情，态度和蔼，服务周到，努力使患者减轻心理压力与紧张意识，积极配合我们的治疗。在对待一些特殊患者的护理有自己的独到之处，经常观察他们的表情，揣摩他们的心理，多与他们沟通，详细的掌握每一个病人的情况，帮助他们解决困难，解除他们的心理压力。在日常的工作中，自己还留心观察同类药品不同品种的疗效和同种药品剂量对不同人群的疗效，如市区人群与农村人群的疗效比较和近郊人群与山区人群的疗效比较等，取得了一些经验。俗话说得好“三分治疗，七分护理”，可见护理工作的重要性。同时，在不断提高业务技术和自身素质的基础上，开始了对疑难病症的特殊护理及探讨，由单一的治疗护理，发展为病人的心理护理，积累了较丰富的经验。撰写了《大咯血病人的心理护理》论文，并在全国心理卫生学术研讨会议进行了交流。平时自己主动带领下级护理人员完成工作任务，同时指导下级护理人员提高业务技术和护理质量，协助护士长完成各项工作任务。
二、积极投身于抗击“非典”的工作中
20xx年全国抗击“非典”，是人们至今难以忘怀的日子。由于我们第一次遇到“非典”没有经验，传染源没有得到有效地控制，造成了大面积的传播，加之死亡病例的急剧增加，使得全国范围内一片恐慌。当时我的丈夫已被抽调到了市政府抗击“非典”指挥部不能回家，我的一双儿女面临中考，学校已全部放假，正是需要家长守护陪伴在身边的时候。然而，全市救治“非典”患者的医院，都需要大量的医护人员，当市卫生局决定从我所抽调医护人员时，我毫不犹豫的上了一线“非典”病房。
在那段难忘的岁月里，我们每天进病房前需要穿七层隔离防护服，手上戴着七层手套，进入隔离病房后不停地处理医嘱，为患者治疗、打针输液、采血化验、换氧气、护理、送饭等等。渴了从不敢喝水，因为不能上厕所，一个班下来几乎要晕厥。有些患者知道自己患的病具有传染性，在我们医护人员进入病房时，会主动戴上口罩，配合我们检查和治疗，但也有个别患者，不配合我们检查和治疗，故意刁难。每当遇到这类的患者，首先要调整好自己的心情，然后耐心细致的做工作，进行心理疏导，让患者接受我们的检查和治疗。在这种环境中，如再遇到处理死亡的病人，心理的压力是可想而知的。就这样我一天天的挺了过来，战胜了各种困难，圆满完成了上级交给的任务。
三、圆满完成了结核病项目线工作
20xx年6月按照国家的统一安排，我市启动了结核病项目线工作，所领导分派我们到赛罕区，帮助指导结核病项目工作。由于赛罕区防疫站从事项目工作的人员少，专业水平低，我在组长的领导下，即指导工作，同时还帮助干具体工作。为了完成工作指标任务，经常深入到乡、村筛查结核病病人，从登记造册、采血、皮试、皮下注射、贴化验单等样样都干，不怕脏不怕累，从不计较个人得失，常常晚上加班到8-9点，受到了赛罕区防疫站的好评。就这样一干就是9年。
四、存在的问题和努力的方向
1、在学习上，感觉要学的东西太多，时有浮躁情绪，加之工作事务繁忙，真正静下心学习情况比较少。
2、虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是工作的主动性和预见性方面还有待加强。
在以后的工作中，要不断加强政治理论和专业技术理论的学习，努力克服自己的不足之处，在院领导和科室主任的带领下，为呼市结防所的发展贡献自己的力量。
各位领导、同仁们，以上是我多年来学习、工作情况的简要汇报，有不妥之处请同仁们批评指正。
述职人：__
20__年__月__日
关于部门主管的述职报告优质5
尊敬的公司领导：
我原计划在6月1日入职公司，但由于需要处理前公司的离岗交接事宜，所以推迟到了6月7日正式到岗。在我上班的第一天，我就得知公司领导早已将我的名字加入到公司员工名单中，我想借此机会向公司领导表达我由衷的感谢，对于他们对我的信任和关爱。
下面我将分三个部分，分别是入职以来的工作总结、公司目前的现状及解决办法以及工作计划。
第一部分：工作总结
行政人事工作是一项长期、复杂而系统的工作，一个月的时间对于行政人事工作来说可能太短。就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是起步阶段，还远未达到规范和完善的程度，可以说任重道远。本月的工作概述如下：
1) 组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等；
2) 整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并进行了现场灭火演练；
3) 起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项已经在实施，后三项准备实施；
4) 整理了《6s管理手册》及相关推进办法和规定，但由于种种原因一直未能正式开展。具体的开展事项将在工作计划中详细说明；
5) 协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件；
6) 完成了除生产部门的各大主管外的全套岗位说明书。
其他日常行政人事事务就不一一罗列了。总的来说，这个月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。
第二部分：公司目前行政人事现状及解决办法
1) 基础薄弱。公司之前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是由张姐负责，后由吴青接手，再由叶老兼管，但都没有系统地抓好行政人事工作，甚至现在仍有员工不知道行政人事部门的职责，不知道在遇到相关问题时该找谁求助。以签卡为例：尽管我颁布了《签卡补充规定》，但员工仍然选择找吴青、叶老或保安签卡，而不找行政人事部门。
2) 岗位未细分，责权不明确。这导致一些工作没有人负责，有些工作由多人负责，或者出现在位不谋其职、不在位乱谋其职的情况，造成管理混乱、容易引发矛盾和冲突。以开料部门为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，还是李云鹏？员工消失5天都没有上报到公司，问题的严重性无需再多言。
3) 硬件设施不完善。由于公司厂房新建的原因，这个问题还不是特别突出，但随着时间推移，可以逐步改善。然而，这也非常影响办公效率和公司形象。以食堂为例：天气炎热，但没有空调或电风扇，导致员工在吃饭时有些在宿舍吃，有些在厂区吃，更多的是在外面吃，导致食堂出现了残羹剩菜丢在地上的情况。
4) 公司规章制度不完善，执行力差，缺乏监督和奖惩机制。一个公司如果没有完善的规章制度是难以想象的，而规章制度的执行好坏直接反映了一个公司管理水平的高低。目前，我们公司的现状是人管人，人管事，管理者对被管理者没有要求，负责事务的人对事情没有标准。更为重要的是，缺乏监督和奖惩机制。我仔细研读了公司以前的《员工手册》，发现很多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。
5) 软件方面的建设尚未起步。这包括员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等方面，可以总结为公司形象。为什么这么说呢？很简单，客户不会说某个员工不行，他们只会认为公司不行。
解决办法：
一、作为最高领导或直接领导，对于公司的行政人事管理工作要重视，并且要持之以恒。在思想上，要将重心从只关注生产转变到同时关注生产和管理。管理做好了，生产自然会提高。
二、撰写岗位说明书只是第一步。我们需要让员工明确自己的工作职责，但更重要的是要明确权责，明确每个岗位的权利和责任。坚决拒绝特权和特权事项，对于那些超越公司管理范围、阻碍公司发展进程、拖后腿、考核不合格、有不良记录、思想道德有缺陷的人和事进行处理，以实现长痛不如短痛的效果。
要做到一事一标准、事事有人管，人人有事管。例如，叶总让行政人事部门安装理容镜，前前后后找工具找了很多人，花了很多时间，最后不得不购买了一些需要的工具才完成任务。而对于工具的管理、管理标准、使用标准和外借记录，我们总是找不到，总是丢失，总是需要购买，这既没有效率又浪费资源。
三、规章制度相对容易解决，只需要根据涉及的事情和人员制定相应的管理规定，并加强执行和监督，适时采取奖惩措施。当然，还需要注意减少人为因素的影响。
下面小编为大家整理了一些有关于关于部门主管的述职报告的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
关于部门主管的述职报告优质1
我是综合办公室职员，已经在公司工作了一年多的时间。在这段时间里，我深入了解并认同了公司的企业文化和经营理念。我提出升职申请的主要原因是公司的发展速度越来越快，组织结构也变得越来越清晰，因此公司对人才的需求也随之增强。作为公司的一员，我义不容辞地毛遂自荐，申请成为综合办公室主管。
在加入____集团并工作的这段时间里，我得到了领导和同事的指导和关心。在他们的帮助下，我从最初盲目地工作，逐渐转变为有目标和有计划地工作。作为行政部门的一员，我明白自己的责任是在内外部之间进行联络和沟通，尤其重要的是要与人多多沟通，做事有条理。同时，我也想借此机会向大家汇报一下我在过去一年上半年的工作成绩。
首先，对于自己的评价，我认为我在进入公司以来，认真学习并遵守了公司的各项规章制度。我努力学习各种业务和专业知识，并与同事进行真诚的交流和沟通。在公司领导的指导下，经过一段时间的努力，我能够与团队良好地合作，积极地投入工作。不过，我也意识到自己还有一些不足之处，比如与各部门主管的沟通还不够到位，对部分管治的精细度还需要加强，以及专业和业务知识的系统性还有待提高。
其次，我在工作中采取了一些方式和方法来发展自己的工作。首先，我遵循上下级关系，接受经理的指导、指令和监督，在工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作任务。其次，我按照“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程来进行工作。根据管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际情况，我对各部门的工作计划进行了检查，并落实了责任人，对提出的时间、质量和效果要求进行了跟进检查和整改。此外，我还按照“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂钩”的方法来进行管治，制定了相应的岗位职责、考核制度和办法等。最后，我通过与相关部门进行沟通和协作来发展部门间的合作关系，努力保证各工作环节之间的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
在工作中，我取得了一些成绩。首先，我建立了电子文档的人事档案汇总，对五大员进行了分类管理工作（现已转至人力资源部）。与工程部的共同办理部分五大员年检工作，满足了项目部的需求。其次，我顺利收集了建造师注册相关资料，并报至直管部门审核，共完成了60人的一、二级建造师和临时建造师注册。此外，我制定了集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时更有计划性。同时，我还基本收取了集团公司对外的房租，并完善了员工宿舍环境。在后勤维修方面，我能够做到有报及时修，无报常维护。此外，我还积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升了集团公司会议的水平标准。最后，我妥善安排了接待所需的道具，提升了集团公司接待的水平标准。这些工作成绩都是按照年度规划进行的，并且在完成这些工作的同时，我也不断培养了自己的独立性和果断性，为以后站在不同岗位上打下了基础。
我相信，不想成为将军的士兵不是好士兵。如果我的申请得到了领导的认可，并提供给我一个更高的平台，我会不辜负大家的期望，发挥自己的优势。如果领导认为我还“年轻”，需要时间来磨练，我也不会灰心丧气。我会在工作中找到不足之处，以提升工作质量和效率。
关于部门主管的述职报告优质2
我是__。__年进入超市行业，在__是位__X员工，经历了多年的超市经营，见证了企业的兴盛和衰败。通过这段时间的经历，我对超市竞争的各个方面有了更深的了解，学会了超市陈列布局的技巧，理解了同事们对工作的追求。超市作为终端服务行业，我们的目标是将商品满意地送到消费者手中。在这个过程中，我有了很多感悟，对服务的重要性有了更深刻的认识。
首先，要让顾客有一个好的“感觉”。
1、顾客在选择商品时，往往会选择他们喜欢的销售员（因为同样的商品在其他地方也可以买到）。因此，我们首先要让自己成为一个出色的销售员。我们作为销售员是产品与顾客之间的桥梁，如果顾客不接受我们，他们还会购买我们的商品吗？所以我们要让自己看起来像一个好产品，有良好的形象和气质。
2、我们要让顾客相信我们，让他们对产品的价值产生认同。我们要了解顾客的观念和需求，要么配合他们的观念，要么帮助他们改变观念，协助顾客购买最适合他们的产品。
3、在销售过程中，我们要注意到企业、产品、人员、环境、语言、语调、肢体动作等其他因素，让顾客有一个好的感觉。
4、在销售过程中，我们要让顾客感受到购买产品的好处，给顾客带来快乐和利益，避免不必要的麻烦和痛苦。
其次，陈列的重要性不可忽视。
1、卖场的环境与季节应该协调一致。
2、商品与季节的适应要提前考虑。
3、商品之间应该有关联性，相互促进、相互生存、相互竞争。
4、同类商品的陈列要错开，考虑价格、口味、品牌等因素。
5、商品的陈列要有吸引力，整齐划一。
6、色彩搭配要考虑到商品的特点。
最后，动线布局也是很重要的。
1、商品的陈列要能够让顾客快速发现。
2、商品的选择要丰富，具有一定的品牌知名度和品牌拉动力。
3、根据季节变化和消费习惯的改变，及时调整商品的陈列位置。
4、购物区域要方便顾客，不能让顾客感到困扰。
以上是我在超市行业八年的经验总结，虽然我没有和供应商谈判的技巧和能力，但通过长期在超市工作的经历，我学会了如何与顾客打交道，如何进行商品陈列。这次企业海选——卖场销售主管的机会对我来说是成长、成才、成功和付出的好机会。机会总是给那些有准备的人。我希望能够与企业共同成长。
关于部门主管的述职报告优质3
转眼间，一年的时间又过去了。在这短短的一年时间里，我不仅学到了很多知识，也收获了很多成长。在科室领导和同事的支持和帮助下，我在为人处事方面变得更加得体，不再像以前那样慌乱。同时，在自己的理论和技术水平方面也有了很大的提高。
今年是我过得非常充实和有意义的一年。在学习上，我严格要求自己，勤奋好学，并基本上掌握了专业知识和操作技能。除了专业知识的学习，我还注重扩展其他学科的知识，提高自己的文化素养。在工作上，我积极配合领导和同事，正确执行医嘱和各项护理技术操作。我严格遵守基础护理、无菌操作和三查七对制度，发现问题及时上报并解决。我能够将理论联系实际，在遇到不懂的问题时及时向护士长和年资深的老师请教，努力提高自己的业务水平。对待患者，我能够文明礼貌地服务，举止文明，态度和蔼，关心病人的需求，并积极与患者沟通，了解他们的心理动态，以便为他们提供更好的治疗。
上半年，护理部组织了全院护士人员的技术操作考核，这给我带来了很大的压力。护士长组织我们每天抓紧时间练习，还有专门的小教员指导和考核。我们每天都开始操作，重复做着同样的动作，进行几十遍的练习。有时候真的觉得很累，曾经想过要放弃。但是一看到同事们都在认真地练习，我也坚定了决心，一定要练好。
等级评审是全院今年的一件大事，全院的人员都在为这件事奉献着自己的力量，整理资料，补充记录。我们科室也不例外，全科人员上下齐心，为迎评做着准备。科室要整理资料，同事们为了不耽误科室的工作，经常是下了夜班也不回家，而是在科室里整理资料。但是大家都没有任何怨言，因为看到整理出来的资料为医院迎评检查做好了准备，大家都感到非常高兴。
听说等级评审的专家要来我们科室时，大家都非常紧张，担心出错会影响评审结果。科室领导安抚大家，告诉大家不要紧张，要像平时一样按照规程操作。第二天，大家怀着激动的心情等待着专家来我们科室检查和指导工作。当专家来时，我们科室的人员热情地接待，并由科室主任做了精彩的汇报。当得知我们科室没有检查出大的问题时，大家都松了一口气，心里的一块石头也算是落地了。
回想起这一年经历的种种，有许多事情历历在目。我忘不了大家在一起共同努力的场景，忘不了大家一起出谋划策，忘不了大家一起欢笑和一起难过。这些都将成为我以后人生中最宝贵的财富。
当然，我也意识到自己还存在一些不足之处，需要改进。比如，在学习上，有时候仍然会有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁。尤其是在遇到挫折时，我还不能冷静处理。在工作上，有时候存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但在主动性方面还有待提高。这些都是我今后需要改进和提高的地方。
在已经过去的一年里，我要再次感谢领导和护士长对我的教育、指导、批评和帮助，也要感谢同事们给予的关心和支持。回顾过去，我取得了许多进步和提高，同时也存在一些不足。展望未来，我应该发扬自身的优点和长处，克服不足，为医院的美好明天贡献自己的力量！
关于部门主管的述职报告优质4
尊敬的各位领导、同事们：
我是1995年晋升主管护师的。多年来在所领导的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，自己能够自觉学习政治理论和专业理论知识，在政治上能够始终一致，平时注重业务技术和服务能力的提高，工作上认真负责、精益求精，严于律己、宽以待人，团结同仁，圆满完成了领导交办的各项工作，现将学习、工作情况简要汇报如下：
