工程部岗位职责

在当下社会，各种岗位职责频频出现，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编整理的工程部岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程部岗位职责1

1. 集团各工厂的日常设备仪器采购与管理。

2. 集团各工厂的建厂与产能扩充等工程项目管理。 (负责项目从地點評估、立項申請、启动規劃、设计、設備採購到现场施工的全流程管理)

3. 集团化学品物流运营与管理。

4. 新事业导入的支持。

5. 主管任務交派

工程部岗位职责2

1.负责制定采购开发部的规章制度和工作流程，并负责实施和监督。

2.采购开发部内部建设，制定岗位说明书，对员工进行考核和培训。

3.负责供应商的开发和正式供应商的选择。

4.负责零件、材料等价格的查询和定价。

5.负责与供应商签订基本合同和质量保证协议。

6.负责签订模具开发合同和借款协议。

7.负责控制采购成本。

8.负责产品零件的成本分析。

9.负责研发部图纸加工工艺审核。

工程部岗位职责3

1、工程部职责

负责审核各物业服务中心设备设施的维修保养计划和物料申购计划;

对各物业服务中心机电设备设施的维修保养工作进行检查监督、指导,确保物业服务中心机电设备设施正常运行,达到完好率要求;

对各物业服务中心的工程人员进行统一管理、调度、指挥;

对各物业服务中心的工器具进行统一管理、调度;

对各物业服务中心的备品备料进行备品备料管理,综合利用,达到资源共享;

2、工程部经理岗位职责

在公司总经理的领导下,制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。

对各物业服务中心的备品备料进行同意管理,制定相应的管理规定;

与财务部一起对物料的采购进行审核、监控,做好成本控制;

对存放与各物业服务中心的工器具实行统一管理、统一调配制定相应的管理规定;

检查、监督、指导各物业服务中心设备主管的工作。

负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。

在'安全、可靠、经济、合理'前提下,与采购小组及时供给各设备所需的物料,做好物料综合利用的工作。

统一调配公司各物业服务中心的维修人员,组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求,为住户提供良好的工作、生活条件。

组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。

组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术档案管理工作。

组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准,并监督执行。

组织员工开展技术业务学习,技术练兵,不断提高员工的业务技术水平。

工程部岗位职责4

1.文员相关工作经验；

2.熟练操作计算机办公软件，反应快，善于沟通；

3.有文职工作经验，做事思路清晰；

4.经验丰富者，高中以上学历；

5.电子元器件相关认知者优先；

6.统计本部门的日常报表，跟进本部门内部的文件整理和文件汇总；

7.部门相关会议记录/部门考勤管理、报餐/周报月报整理、部门相关事务催促；

8.上级解释其他工作事项，服从管理和工作安排。

工程部岗位职责5

1、在物业项目经理领导、指导下全面负责工程部的日常管理，协助物业经理完成物业资产设备设施的管理、维护、保养，保证安全运行;

2、编制年度设施设备维修、保养计划，并按审批要求组织实施;

3、了解主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织相关人员进行处理;

4、熟练掌握小区各类设备的安全操作规范，并督导各专业操作技工贯彻执行及时修订设备管理、操、作、维护的各种规章制度和技术标准，并组织执行;

5、修订和检查各项工作记录表单，收集整理机电设备技术资料及维修保养记录，做好设备台帐管理工作;

6、深入调查研究，结合实际情况，制订节能措施，降低能源消耗;

7、悉物业机电设备的操作运行、维修管理和常见故障的处理方法及维修材料的使用特点;

8、协调各工种及相关主管部门的关系，负责物业范围内与供电、消防、电梯等主管部门的联系。

工程部岗位职责6

机修工

[管理层级关系]

直接上级：机修组主管

[岗位职责]

1、听从主管的工作安排。

2、负责对机械设备的维修保养和金属器件的电(气)焊工作。严格执行设备维修保养管理制度及有关操作规范，保证作业安全和工作质量，并按时完成任务。

3、认真学习专业技能，熟悉机械设备结构、性能及系统状况，做到故障决定准确，维修迅速及时。

4、熟悉本岗位所用维修机械和工具的原理及作用，熟记各种零配件和物料的型号、规格及用途，及时做好耗用记录，并节约使用。

5、做好交接班和维修保养记录。

工程部岗位职责7

物业公司工程部经理职责描述：

1.负责处理写字楼所有工程系统发生的问题,保障写字楼水、电、暖、空调、电梯等等工程系统的正常运行；

2.负责制定、执行能源控制措施,节能降消，降低费用,提高经济效益；

3.参与公司关于工程施工技术、质量、安全、资料、文明施工等方面管理制度的研究和制订;

4.按照本公司的部门职能分工，负责组织履行工程部在工程投标、技术管理、质量管理、安全管理。

任职要求：

1、具建筑工程类相关专业背景,大专及以上学历；

2、具6年相关工作经验，3年以上甲级写字楼或高档物业小区同职管理工作经验；

3、具备建筑工程、房地产营销、客户服务、物业管理、政策法规等方面的知识;

4、良好的计划、组织、控制、沟通、协调能力；

5、具备本行业扎实的理论知识、丰富的实践经验，很强的责任心，有很好的组织管理能力和团结协调能力;

任职要求：性别：不限

年龄:30岁以上

籍贯：不限

教育水平:大专以上

专业要求：工程技术专业或物业管理专业、

工作经验要求：五年以上物业工作经验,三年以上工程经理岗位工作经验

培训经验要求:参加过专业物业管理培训

专业素质要求：熟悉国家政府各项物业管理相关法律法规，物业工程管理专业知识丰富，有独立判断运行

综合素质要求：为人正直坦诚，具有较强的计划性和执行能力；较强的责任心和敬业精神和解决问题能力；

招聘本岗位员工时应考核的内容:物业专业实操技能和管理能力

物资源及外界、市场资源.

类会议精神及要求;负责督促会议决议和领导指示的贯彻执行和信息反馈；

5.负责工程中心建章立制工作和公司工程系列目标制订、计划制订工作，并组织实施;负责制定公司工程

6.负责做好公司内相关部门间的协调工作；

7.负责审核在管项目年度工程预算；

8.负责指导在管项目的大、中修监管和与业委会、施工方的沟通与协商；

9.负责为公司新接项目提供服务依据;包括岗位定编、建立技术档案、规章制度建立、技术规范等；

10.配合专业工程师做好外接项目的洽谈工作；

11.负责组织各专业工程师对公司在管项目工程基础培训和技术培训；

第四节岗位责任制度

组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组

织应该建立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的

岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以

防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程

序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序:有固定的传递、

反馈、处理、存储线路；时效:即传递和处理的时间要求。

岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工；

按横向划分:

1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；

2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分；对设备集中，又需不同专业维护的设备按区域分工；

3按管理性质划分：可分为:设备管理组、紧急维修组、计划维修组；

无论采用何种模式都应建立相应的岗位责任体系，使设备设施的计划、运行、维

一、工程部经理的岗位责任制

（一）直属上级：总经理

(二）直接下级:各专业组主管

(三）岗位职责：

1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织,人员配置；

2负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划,设备更新计划；

3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；

4组织制定各岗位规范和操作规程；5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

(1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

(3)检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象;

（4)巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题,及时组织力量解决；

6节约人力资源，合理安排人员、工时,以提高工效；

7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;

8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

（四）知识技能要求

1专业知识

具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等

2政策法规知识

3财务知识

4职称

5技能要求

（1)决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；

（2)业务能力：处理工程技术问题的能力;对下属培训指导的能力;审定工程

计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；

（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

（4）语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、

月度维护保养方案……的能

第四节岗位责任制度

组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组

织应该建立在责任明确的制度上,因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的

岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以

防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程

序又有时效性(规范:统一记录，统一表格，统一内容；程序:有固定的传递、

反馈、处理、存储线路；时效:即传递和处理的时间要求。

岗位责任体系按纵向可分为:部门经理，主管，组长,员工;

按横向划分：

1按专业系统划分:可分为：总工程师，专业工程师,专业组长；

2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分；对设备集中,又需不同专业维护的设备按区域分工；

3按管理性质划分:可分为：设备管理组、紧急维修组、计划维修组；

无论采用何种模式都应建立相应的岗位责任体系,使设备设施的计划、运行、维

一、工程部经理的岗位责任制

（一）直属上级：总经理

（二）直接下级：各专业组主管

（三）岗位职责:

1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；

2负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；

4组织制定各岗位规范和操作规程；5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大,及时纠正解决；

（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象;

(4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

（6）巡视公共区域的设备设施,分析问题,及时组织力量解决；

6节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；

7抓好节能工作,降低能耗、物耗、人耗；

8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

（四）知识技能要求

1专业知识

具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等

2政策法规知识

3财务知识

4职称

5技能要求

（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；

(2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力;审定工程

计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力;

（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

（4)语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、

月度维护保养方案……的能

第四节岗位责任制度

组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制,一个健全的组织应该建立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的重要保证。

岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人;既有规范程序又有时效性（规范：统一记录，统一表格,统一内容;程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路;时效：即传递和处理的时间要求.

岗位责任体系按纵向可分为:部门经理，主管，组长，员工；

按横向划分：

1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；

2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分;对设备集中，又需不同专业维护的设备按区域分工；

3按管理性质划分：可分为:设备管理组、紧急维修组、计划维修组；

一、工程部经理的岗位责任制

（一）直属上级：总经理

(二）直接下级：各专业组主管

（三）岗位职责：

1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置;

2负责制定设备维护保养计划，工程改造计划,设备购置计划，备件购置计划,设备更新计划；

3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；

4组织制定各岗位规范和操作规程；5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

(1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

（2)审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

（3）检查工作状况、劳动纪律,纠正违章违纪现象；

(4)巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

(6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；

6节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效;

7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;

9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

(四）知识技能要求

1专业知识

3财务知识

4职称

5技能要求

(1）决策能力:对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；

（2）业务能力：处理工程技术问题的能力;对下属培训指导的能力；

审定工程计划、工

程预算、洽谈业务、签订合同的能力;

（3）组织协调能力:具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

二、工程部××专业主管岗位责任制

（一)直属上司：工程部经理

（二）直接下属：领班

(三)岗位职责

1在工程部经理的领导下主管××设备的全面管理工作，确保设备处于良好的状况下运

行；

2每天检查设备和工程现场:

（1）检查设备运行的技术状态,发现误差立即处理，发现问题及时处理;

（2)检查下属的工作纪律,发现问题立即纠正；

（3）审阅运行报表,掌握能源消耗状况；

(4）做好节能工作；

3制定并贯彻安全操作规程,设备、设施安全运行方案，设备、设施维护保养计划；

4制定设备安装、调试、运行、维护保养、检修的技术质量标准,并督导执行；

5编制设备检修计划并组织实施，发生故障及时组织抢修；

6负责拟定所管辖部分的培训计划，组织专业培训；

7检查制度、计划、措施执行情况，督导下属做好各项工作的汇总与归档；

8负责收集各种资料，绘制设备系统原理图，系统图及完善的技术资料归档；

9掌握科技发展动态，应用新技术，对楼宇进行改造、改装提出可行性方案；

（四）知识技能要求

1专业知识：是所属业务范围的专材；

2政策法规知识：了解所属业务范围所涉及的政策法规知识;

3财务知识：了解工程预算，成本核算等基本财务知识;

4职称:工程师

三、工程部××专业领班岗位责任制

（一)直属上司：工程部××专业主管

（二）直接下属：专业维修员

（三）岗位职责：1在主管的领导下具体组织实施设备运行方案、维护保养方案及处理各种日常巡视应

处理的问题；2完成主管下达的各项工作任务，带领所属人员严格执行岗位责任制、操作

规范及各项规章制度;

3负责维护保养所属专业的设备，使其处于良好的工作状态，做到三净(设备干净、附件干净、环境干净）、

四不漏（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、五良好(性能良好、密封良好、润滑良好、紧

固良好、调整良好）；

4做好考勤、考核工作，填好设备维修台账和每人每月工作量，落实奖惩制度；

5负责对责任范围内的设备改造，提出可行性分析；

6负责对责任范围内的节能管理和设备技术状态管理,按时按质完成各种工作报表的记

录、填写与整理工作；7负责对责任范围内的业务进行技术培训；

8负责所属责任范围内的安全工作；

9负责专用工具的保管及分配使用；

（四）知识技能要求

1专业知识：是本专业的专业人才

2职位:技术员

四、工程部××专业维修人员岗位责任制

（一)直属上司:领班

(二)岗位职责:

1在领班的领导下负责××设备的运行操作、日常管理和维护保养工作；

2执行××操作规程,认真填写值班记录和工作日报表，做好交接班工作；

3定期检查、定期保养，及时采取措施排除故障；

4保证出勤质量，不擅自离岗；

5注意防火、防爆、防事故;

6消灭跑、冒、滴、漏现象，做好节能工作；

7按专业大、中、小修计划进行检修及维护；

8完成日常投诉的应急处理工作，填写现场设备维护、检修档案；

9完成派工单要求的工作内容;

(三）知识技能要求

1努力学习，掌握专业技术知识；

2掌握专业技能，积累处理各种事故的经验;

工程部岗位职责8

职责：

1、解决客户现场异常问题，让客户满意;

2、协助项目负责人做好现场物料管理;

3、协助客户进行现场沟通或与公司内部人员沟通;

4、做好领导安排的其它相关工作。

任职要求：

1、22-35岁，大专及以上学历，机械、机电一体化相关专业;

2、有设备安装、调试工作经验，熟练使用制图软件和电脑办公软件;

3、有责任心，良好的沟通、组织能力及团队合作精神;

4、能够接受在外出差(国内或国外);

5、英语过四级者或优秀应届毕业生亦可。

工程部岗位职责9

1、规划直属各部门的工作，制定设备维护周期计划，检查其实施情况。

2、检查各级直属部门员工的维护情况。

3、检查酒店各种设施设备的技术状况，发现问题，及时处理。

4、检查酒店各平面是否损坏、损坏、脏。如有，应及时组织人力修复或翻新，确保酒店各设施的正常运行。

5、注重技术改造，注重节能，充分发挥设备效率。

6、注意防火、防风、防洪，确保酒店安全。

7、合理安排和部署人力，确保水、电、气、空调的正常供应。

8、关心员工的生活和工作做好培训指导，不断提高员工的技术水平和专业能力。

9、参与新项目的谈判、评审、报价和验收，确保项目质量达到设计标准。

10、处理与供电局、自来水公司、供热公司、天然气公司、市政等相关单位的工作关系。

11、完成上级交办的完成、临时或其他工作任务。

工程部岗位职责10

1、负责公司各店面装修过程中各项工程的施工和管理;

2、根据施工图纸及施工规范，对各分项工程进 行预检和专项检查;

3、对工程部工作定期提交合理化建议;

4、负责质量安全教育保证各项管理制度的正常进行;

5、深入各施工现场快速完善解决各类现场问题;

6、对工程部人员的工作的安排、监督和管理。

工程部岗位职责11

1、工程部在分管副总经理的领导下，负责对公司所有项目的生产管理工作;

2、配合总工室做好经营技术标的编写和投标前的现场考察工作;

3、负责新项目的组建，包括项目部选址、临设等规划;

4、编制公司年度生产计划和审核各项目月度施工进度控制计划，并检查、监控其落实情况;

5、参与施工图纸会审;

6、负责指导工程施工生产管理及各项目部劳务班组的调配

7、上级领导交代的其他工作;

工程部岗位职责12

1、根据事务所的特点构建合适的专利流程体系;

2、负责向客户报告案件进展、转达官方通知文件、答复客户关于专利流程事务的咨询;

3、负责制作、提交专利申请文件以及管理专利申请文件的档案;

4、负责各种专利文件的收发和归档工作;

5、负责进行专利案件进展状态的信息输入、以及时限和费用的监控及提醒;

6、负责维护专利案卷、及时更新客户案件;

工程部岗位职责13

1.负责工程部管理工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。

2.在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

3.制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部项目经理与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接；

5.主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结；

6.负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

工程部岗位职责14

1、在工程部经理的领导下,主管本专业的全面工作,确保所管辖设备经常处在优良的技术状态下安全运行;

2、编制本专业所负责设备的年、季、月度保养计划,建立相应的维修记录档案,并监督实施;

3、每日检查设备运行状况及工作现场、机房;

a、检查设备运行技术状态,发现问题及时处理;

b、检查下属员工的岗位纪律和工作态度,发现不良现象及时纠正;

c、审阅运行值班日志,及时发现隐患并采取相应措施;

d、检查工作现场卫生、安全状况,保持良好的工作环境。

4、安排下属员工的班次,监督检查出勤情况;

5、负责制定各班组的岗位职责及巡视检查制度,并监督执行检查落实情况;

6、监督和检查每日派工单完成情况;

7、负责本专业员工的培训、督导、考核和评估工作;

8、负责对员工进行安全教育及训练,并定期实施安全检查;

9、严格控制维修、保养材料的出库和去向,努力降低成本及能耗;

10、负责与其它班组或部门的协调合作;

11、完成部门领导临时交给的各项工作,完成后及时报告。

工程部岗位职责15

1、在管理处主任的直接领导下，负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。

2、对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。

3、熟悉各小区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点。

4、审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。

5、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正。

6、巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。

7、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施。

8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。

9、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。

10、完成主任交办的其他任务。