下面小编整理了主管年度述职报告范文内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
尊敬的各位领导：
按照公司20____年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好地完成了公司相关工作安排。现就20____年工作完成情况及____年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：
一、20____主要工作指标完成情况：
招聘工作方面，全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工为282人。
培训工作方面，完成了公司级培训20次，培训员工468人次；完成了部门级培训42次，培训员工899人次；培训计划完成率为98%。全年共考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作方面，从____年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行了干部述职大会一次。
劳资关系方面，处理了1起劳动争议，处理了12年遗留公伤争议2起，处理了12年遗留可能出现劳动争议人员2人。新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率为____0%。组织员工体检2次。
行政工作方面，全年撰写下发了公司级文件21份，部门级文件24份。
二、20____年工作开展情况：
第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在____年的工作生活中，我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。20____年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人。在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低了15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好地实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，以减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核。虽然____年公司只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。
第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训。在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。
第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促进了员工队伍工作绩效的提升。
第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。自____年以来，公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。
第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在____年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。
三、____年工作中存在的不足和问题：
尽管在____年的工作中，得到了各级领导的大力关心和支持，我工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题。主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。
四、____年工作设想：
为充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，我计划从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。
具体措施如下：
1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，以满足公司当前及今后一段时期的专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求。
2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变。
3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平的提升。
4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人。
5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划地组织优秀人才在本专业及相近专业领域的多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。
以上是我____年工作汇报及____年工作设想，敬请各位领导评议。如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助。谢谢大家！
20____年____月____日
主管年度述职报告范文2
尊敬的领导：
首先，感谢您对我在20xx年劳资和人力资源工作方面的指导和支持。在您的正确指导下，以及各部门同事的帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的任务。通过这一年的工作，我在各个方面都有所提升，为今后的工作打下了良好的基础。接下来，我将从四个方面向您汇报我一年的思想和工作总结，并请您评议。
首先，我加强了业务学习，不断提高自身的综合素质。我始终坚持工作和学习并重，正如孔子所说：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣！”只有不断学习，才能不断提高自己。我主要通过以下方式进行学习：一是通过阅读书籍、浏览网络等途径，加强对理论知识的学习；二是向经验丰富的同事请教，加强对业务知识的学习；三是参加了司组织的文秘、办公室人员培训班；四是参加了集团公司组织的专升本考试。
其次，我忠于职守，勤奋工作，努力推动各项工作。我始终坚持“爱岗、敬业、踏实、勤奋”的原则，用实际工作来诠释这些词汇的真正内涵。我意识到只有付出辛勤的劳动，才能做好任何一项工作。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中遇到了一些问题，虽然有时碰了壁，但同时也得到了不少磨砺的机会。无论是公司领导交办的任务，还是同事们的事务，我都以满腔热情、脚踏实地的态度去完成，并且时刻提醒自己要诚恳待人、端正态度、积极想办法，尽最大能力去帮助他人。在20xx年，我主要完成了办公室工作、酬金管理工作、社保工作和人力资源工作。
在办公室工作方面，我认真完成了有限公司所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作。
在酬金管理工作方面，我做好了上海两个项目所有职工工资表、节假日等福利待遇表格的编制和薪酬发放工作。对于工资发放这一关系到每个职工切身利益的工作，我非常慎重对待。每个月末，我都督促综合部及时报送考勤数据，并按照员工出勤情况编制当月工资表，然后及时报给财务部，协助财务部完成工资发放工作。由于我们的工资体系较为复杂，职工人数较多，所以每次做完工资表，我都进行认真复核，以减少出错率。同时，对于工资发放后职工提出的疑问，我都能及时查询并耐心解释。今后，我还会进一步努力，细致地做好这项工作。
在社保工作方面，我做好了劳资报表的统计，并按照规定时间编制后及时报送给有限公司劳资部。考虑到我单位人员状况的复杂性，我需要分类处理调出、调入、辞职、解除劳动合同、待岗等情况。同时，我要按照规定为符合条件的职工申报并交纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险（包括大病保险、统筹医疗保险、补充医疗保险）、住房公积金和生育保险，并每个月编制各项保险台账并及时上报。根据各项目员工编制情况，我合理分配各项目应上交社保的金额，并报给各项目财务部，督促财务部及时上交各项保险。在综合办和财务部同事的帮助和支持下，我圆满地完成了20xx年的社保工作。
在人力资源工作方面，我进行了以下工作：一是对公司职工花名册和人员分布情况进行了细化管理，根据实际情况随时进行增改变动，并编制了新的人员分布情况表，供总经理参考；二是按照上级单位和领导的要求，做好了人员的调入、调出和工资变动手续；三是协助有限公司人力资源部进行了新任命部门以上领导的考评工作；四是协助有限公司人力资源部进行了职工职称考评和职业鉴定工作，对评审资料进行了审核把关后上报给有限公司。在20xx年，我们公司共有2名高级工程师、7名工程师、3名助理工程师、1名技术员、3名技师和4名高级工参评；五是协助各项目对30名新加入的学员签订师徒结对子合同，并认真做好学员实习工作。
但是，我也意识到在工作中存在一些问题。虽然我在一些时间要求比较紧的工作中经常加班加点，但是随着年龄的增长和各种工作经验的积累，我对自己在劳资和人力资源管理工作中的要求还有很大的提升空间。我认识到自己在业务技能、专业知识和灵活性方面存在不足，同时也发现自己在总结工作方面不够善于总结，工作态度也不够认真仔细。与领导和同事们的要求相比，我与他们之间还存在很大的差距。在今后的工作中，我将进一步加强学习，不断充实自己，努力提高工作水平和自身素质。同时，在工作职责之内，我会开动脑筋，踏踏实实，创造性地完成工作，并为领导提供合理化的建议。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。
最后，我想说无论是在工作水平、工作经验还是工作方法上，我都存在很大的不足，更需要您们的帮助和支持。希望您们多提宝贵意见和建议，以便于我进一步改进和提高，更好地为公司服务。
感谢您的关注和支持！
此致
敬礼！
主管年度述职报告范文3
尊敬的领导，各位同事：
转眼间，又一年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：
一、招聘与岗位配臵工作
在过去的一年中，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，我们主要采用了春节后的大型招聘会、英才网的广告投放和职位发布等方式进行招聘。同时，我们还结合企业实际情况，通过电视台广告、公司及就业帮扶中心的LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种渠道进行招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。在过去的一年中，我们通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约xx人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位xx个。
1、我们开发了多种招聘渠道，包括网络招聘、现场招聘会、电视广告、报刊杂志、LED公告、张贴启事等。
2、在过去一年的人员配臵工作中，我们共计完成了xx人的配臵工作。
二、薪资、福利、安保金工作
1、在过去一年中，我负责了公司员工薪资核算工作，并按时发放了集团公司及各子公司的员工薪资。根据统计，各公司人均工资为xx元/人/月。
2、我及时准确地完成了法定节假日的福利发放工作。
3、在过去一年中，我共计办理了55人次的安保金退还手续。
三、社会保险缴纳工作
按照国家规定的政策，我及时缴纳了公司员工的各项社会保险，并在xx月完成了社保局对公司及各子公司的社保年检工作，没有出现任何问题。我还根据社保局的要求，及时补缴了养老保险基数差额。
在过去的一年中，我共办理了52人次的招收转入备案、34人次的解除劳动合同备案、2人次的员工生育保险报销和22人次的医保卡办理。
四、残疾人保障金备案工作
在过去的一年中，我积极配合完成了20xx年度残疾人保障金的补备案工作，并办理了符合要求的残疾证明和招收转入手续，为20xx年的残联审核工作做好了准备。
五、劳动合同及档案管理工作
在过去的一年中，我及时完成了各公司员工劳动合同的续签工作，并及时更新了员工档案的归档整理工作。我还完成了员工通讯录的更新并发放通知工作。
六、培训工作
在过去的一年中，我们制定了培训方案与计划，并成功组织了第一期新员工培训。我还积极配合协助本部门完成各种培训活动。
在过去的一年中，我接手了企管部的社会保险缴纳、薪资核算和劳动合同档案管理等工作，工作量加大，任务繁重。在不熟悉新工作流程的情况下，我通过学习咨询、了解部门情况和加班等努力，及时完成了各项工作。在劳动纪律方面，我始终遵守公司规章制度，按时上下班、参加公司活动和培训，没有违规记录。在这里，我要特别感谢各位领导和同事对我的照顾和帮助。由于今年身体的特殊情况，大家给予了我特别的关心和支持，减轻了我的工作负担，提高了我的工作效率。我感谢领导和同事的照顾和帮助，这让我更加有动力去配合集体工作和任务。此外，我还成功投稿并发表了xx篇文章，完成了本部门的投稿考核任务。
以上是对我担任人事主管岗位一年来工作的总结。在这个总结中，我也发现了一些问题和不足之处，以及对改进的思路和方法。例如，我们在招聘过程中发现了一些用工赔偿风险，我们需要规范劳动合同条款，完善职位分析计划，提高员工关系管理水平等等。同时，我也意识到自己在某些方面存在不足，比如缺乏全面、系统、专业的人力资源管理知识，公文写作能力有待提高等等。针对这些问题，我将努力学习和提高自己的专业知识和技能，改进自己的工作态度和效率。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的职业素养，积极配合公司的发展，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将继续关注和改进自己的不足之处，不断提高自己的工作能力和水平。希望各位领导和同事能够给予我批评和指正，我会虚心接受并积极改进。在新的一年里，我将努力工作，与公司共同成长。
感谢大家的支持！
20xx年xx月xx日
主管年度述职报告范文4
一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面：
第一是前一年的工作总结。
首先，需要总结一年以来的成绩。可以选择将一年内的产能、效率、成本、合格率等数据与往年进行对比，以展示工作的进步和成果。如果只有一年的数据，可以将下半年与上半年进行对比阐述；如果只有半年的数据，可以将下季度与上季度进行对比。
其次，需要总结一年以来的人员状态。可以从人员流动状态以及干部质素等多个角度进行阐述，展示团队的稳定性和素质提升。
最后，需要总结一年以来的改革和有效方案。这些改革和方案的实施对于工作的进步和成果有着重要的影响，需要详细说明并提供数据和案例。
除了表现出工作的成就，也需要坦诚地检讨一年里的工作不足，并提出在来年针对这些不足的改善对策和纳期。没有人是完美无缺的，但问题是我们是否能够意识到这些错误并提出解决方案，让老板相信你已经知道如何改正这些错误。
第二是来年的工作计划安排。
在制定工作计划时，应该避免盲目夸大和许诺难以办到的事情。一般来说，可以将去年的工作指标再向上提升一个档次，例如培养更多全能工位、提升合格率、增加产能、降低成本等等。同时，需要提供简单而可行的实施方案，以增加说服力。
此外，制定来年的工作计划时，最好能够给出自己有把握的保证。同时，也可以趁着这个总结的时机向老板提出需要哪些资源配合的要求。面对你制定的计划，老板在这个时候的支持力度是最大的。
以上是我认为一个生产主管年终总结报告应包括的内容。如果能够做到这些，我的评分就不会低。
主管年度述职报告范文5
20__年，我在公司的正确领导和兄弟部门的支持下，根据公司的工作精神和部署，结合生产部主管的岗位职责和工作实际，创新思路，转变工作作风，努力完成了各项生产工作任务，并取得了一定的成绩。以下是对20__年工作情况的具体总结。
一、生产任务完成情况
在20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，努力工作，成功完成了生产任务，保持了生产的正常运行，没有发生任何生产安全事故，全年完成了台柴油发电机组的生产任务。
二、主要工作措施
（一）加强思想教育，提高员工凝聚力
在20__年，我加强了对员工的思想工作，通过开展思想教育活动，使每个员工树立了正确的世界观、人生观和价值观，提高了思想政治觉悟，增强了执行力和工作效率，确保完成了公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行
设备是生产的重要工具，对于提高柴油发电机组质量和完成生产任务具有重要作用。因此，我加强了设备管理工作，教育员工要爱惜设备，按照操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好和正常运行。我还开展了设备使用和保养辅导，提高了员工对设备的认识和操作规程的掌握，确保设备的稳定运行。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格
我意识到企业的技术力量相对薄弱，产品质量上不去，存在较多的返工情况。因此，我特别注重质量管理，将产品质量放在工作的首位，提高员工的质量意识，增强对产品质量标准和重要性的认识。我从抓基础性的质量工作入手，坚持“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决防止质量事故的发生。
我还开展了质量问题的“大反思、大排查、大整治”活动，制定了相应的方案和措施，明确了质量工作的责任和目标，落实了每个环节的工作要求，确保了质量排查、整治和督办的有效进行。
（四）加强安全生产工作，确保生产安全
在20__年，我加强了安全生产工作，树立了“安全为了生产，生产必须安全”的思想，努力防止任何安全事故的发生。具体来说，我抓好了四项工作：
首先，要求全体员工时刻保持警觉，形成了“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除了安全隐患。
其次，制定和完善了安全生产的规章制度，并确保了有效执行。我建立了安全生产岗位责任制，将安全贯穿于整个生产过程中，加强了安全隐患排查和整治。
第三，加强了安全培训工作，提高了员工的技术水平和安全意识。我定期对员工进行培训，加强了对新工艺和新设备的操作使用的培训，并分析讲解了柴油发电机组生产中的技术难点和安全隐患。
最后，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
（五）加强降本增效，提高经济效益
在20__年，我加强了能源和原材料的管理，提高了能源利用率。我教育员工珍惜水电资源和生产材料，提倡节约使用，杜绝浪费和资源的损耗。通过这些努力，树立了节约意识，为企业降低成本，提高经济效益做出了贡献。
三、存在的不足问题
在20__年，我在取得一定成绩的同时，也意识到存在一些不足之处。一方面，部分员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和资源损耗的问题。另一方面，质量意识和安全意识还需要进一步加强，质量提升措施不够，遵守安全制度和操作方面有欠缺。因此，我认为需要继续加强相关工作。
四、明年工作计划
在明年的工作中，我将坚定信心，重点抓好产品质量，检查分析工作，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
我还将加强对员工的培训，提高他们的综合素质和安全生产知识，进一步加强安全生产工作，消除安全隐患，力争实现无安全事故。
此外，我还将加强管理工作，继续做好降本增效工作，加强能源和原材料管理，树立节约意识，为公司增加经济效益做出努力。
最后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求，做好本职工作，为公司的健康发展做出应有的贡献。
总结起来，20__年，我在公司的正确领导和兄弟部门的支持下，根据公司的工作精神和部署，创新思路，转变工作作风，努力工作，取得了一定的成绩。在明年的工作中，我将进一步提高产品质量，加强员工培训，注重安全生产，继续做好降本增效工作，为公司的发展做出更大的贡献。
主管年度述职报告范文6
尊敬的领导：
我主要负责劳资和人力资源的工作已经有了一年的时间。在领导的正确指导下，并得到了各部门同事的支持和帮助，我勤奋踏实地完成了本职工作，并且顺利完成了领导交办的各项任务。在这一年中，我在各个方面都有所提升，为做好各项工作打下了良好的基础。下面是我对这一年的思考和工作总结，从以下四个方面进行汇报，请领导评议。
一、强化业务学习，不断提高自身综合素质
我始终坚持一边工作一边学习，深信孔子所说的：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣！”只有不断学习，才能更好地提高自己的能力。我主要通过以下方式进行学习：
1、通过书籍、网络等途径加强对理论知识的学习。
2、向经验丰富的同事请教，加强对业务知识的学习。
3、参加了司组织的文秘、办公室人员培训班。
4、参加了集团公司组织的专升本考试。
二、忠于职守，勤奋工作，努力推动各项工作
“爱岗、敬业、踏实、勤奋”是我工作的原则，一年来，我通过实际工作来诠释了这些词汇的真正内涵。我相信“不积跬步，无以致千里”，要做好任何一项工作，都需要付出辛勤的努力。在过去的一年中，虽然由于经验不足，我在实践中遇到了一些问题，但同时也得到了很多宝贵的磨砺机会，这些机会对我来说都是实实在在的成长。无论是公司领导交办的任务，还是同事所需的帮助，我都时刻提醒自己要诚恳待人，端正态度，积极寻找解决办法，竭尽全力去帮助他人。在20xx年，我主要完成了以下工作：
办公室工作：我认真负责地完成了有限公司所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作，工作不分内外，全力以赴。
下面小编整理了主管年度述职报告范文内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
主管年度述职报告范文1
尊敬的各位领导：
按照公司20____年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好地完成了公司相关工作安排。现就20____年工作完成情况及____年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：
一、20____主要工作指标完成情况：
招聘工作方面，全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工为282人。
培训工作方面，完成了公司级培训20次，培训员工468人次；完成了部门级培训42次，培训员工899人次；培训计划完成率为98%。全年共考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作方面，从____年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行了干部述职大会一次。
劳资关系方面，处理了1起劳动争议，处理了12年遗留公伤争议2起，处理了12年遗留可能出现劳动争议人员2人。新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率为____0%。组织员工体检2次。
行政工作方面，全年撰写下发了公司级文件21份，部门级文件24份。
二、20____年工作开展情况：
第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在____年的工作生活中，我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。20____年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人。在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低了15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好地实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，以减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核。虽然____年公司只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。
第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训。在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。
第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促进了员工队伍工作绩效的提升。
第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。自____年以来，公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。
第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在____年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。
三、____年工作中存在的不足和问题：
尽管在____年的工作中，得到了各级领导的大力关心和支持，我工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题。主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。
四、____年工作设想：
为充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，我计划从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。
具体措施如下：
1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，以满足公司当前及今后一段时期的专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求。
2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变。
3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平的提升。
4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人。
5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划地组织优秀人才在本专业及相近专业领域的多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。
以上是我____年工作汇报及____年工作设想，敬请各位领导评议。如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助。谢谢大家！
20____年____月____日
主管年度述职报告范文2
尊敬的领导：
首先，感谢您对我在20xx年劳资和人力资源工作方面的指导和支持。在您的正确指导下，以及各部门同事的帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的任务。通过这一年的工作，我在各个方面都有所提升，为今后的工作打下了良好的基础。接下来，我将从四个方面向您汇报我一年的思想和工作总结，并请您评议。
首先，我加强了业务学习，不断提高自身的综合素质。我始终坚持工作和学习并重，正如孔子所说：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣！”只有不断学习，才能不断提高自己。我主要通过以下方式进行学习：一是通过阅读书籍、浏览网络等途径，加强对理论知识的学习；二是向经验丰富的同事请教，加强对业务知识的学习；三是参加了司组织的文秘、办公室人员培训班；四是参加了集团公司组织的专升本考试。
其次，我忠于职守，勤奋工作，努力推动各项工作。我始终坚持“爱岗、敬业、踏实、勤奋”的原则，用实际工作来诠释这些词汇的真正内涵。我意识到只有付出辛勤的劳动，才能做好任何一项工作。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中遇到了一些问题，虽然有时碰了壁，但同时也得到了不少磨砺的机会。无论是公司领导交办的任务，还是同事们的事务，我都以满腔热情、脚踏实地的态度去完成，并且时刻提醒自己要诚恳待人、端正态度、积极想办法，尽最大能力去帮助他人。在20xx年，我主要完成了办公室工作、酬金管理工作、社保工作和人力资源工作。
在办公室工作方面，我认真完成了有限公司所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作。
在酬金管理工作方面，我做好了上海两个项目所有职工工资表、节假日等福利待遇表格的编制和薪酬发放工作。对于工资发放这一关系到每个职工切身利益的工作，我非常慎重对待。每个月末，我都督促综合部及时报送考勤数据，并按照员工出勤情况编制当月工资表，然后及时报给财务部，协助财务部完成工资发放工作。由于我们的工资体系较为复杂，职工人数较多，所以每次做完工资表，我都进行认真复核，以减少出错率。同时，对于工资发放后职工提出的疑问，我都能及时查询并耐心解释。今后，我还会进一步努力，细致地做好这项工作。
在社保工作方面，我做好了劳资报表的统计，并按照规定时间编制后及时报送给有限公司劳资部。考虑到我单位人员状况的复杂性，我需要分类处理调出、调入、辞职、解除劳动合同、待岗等情况。同时，我要按照规定为符合条件的职工申报并交纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险（包括大病保险、统筹医疗保险、补充医疗保险）、住房公积金和生育保险，并每个月编制各项保险台账并及时上报。根据各项目员工编制情况，我合理分配各项目应上交社保的金额，并报给各项目财务部，督促财务部及时上交各项保险。在综合办和财务部同事的帮助和支持下，我圆满地完成了20xx年的社保工作。
在人力资源工作方面，我进行了以下工作：一是对公司职工花名册和人员分布情况进行了细化管理，根据实际情况随时进行增改变动，并编制了新的人员分布情况表，供总经理参考；二是按照上级单位和领导的要求，做好了人员的调入、调出和工资变动手续；三是协助有限公司人力资源部进行了新任命部门以上领导的考评工作；四是协助有限公司人力资源部进行了职工职称考评和职业鉴定工作，对评审资料进行了审核把关后上报给有限公司。在20xx年，我们公司共有2名高级工程师、7名工程师、3名助理工程师、1名技术员、3名技师和4名高级工参评；五是协助各项目对30名新加入的学员签订师徒结对子合同，并认真做好学员实习工作。
但是，我也意识到在工作中存在一些问题。虽然我在一些时间要求比较紧的工作中经常加班加点，但是随着年龄的增长和各种工作经验的积累，我对自己在劳资和人力资源管理工作中的要求还有很大的提升空间。我认识到自己在业务技能、专业知识和灵活性方面存在不足，同时也发现自己在总结工作方面不够善于总结，工作态度也不够认真仔细。与领导和同事们的要求相比，我与他们之间还存在很大的差距。在今后的工作中，我将进一步加强学习，不断充实自己，努力提高工作水平和自身素质。同时，在工作职责之内，我会开动脑筋，踏踏实实，创造性地完成工作，并为领导提供合理化的建议。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。
