下面小编整理了领导管理工作总结范文12篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
根据会议安排，我代表__项目做20__年工作汇报，请各位领导审评：
经过20__年的努力，__项目在上级领导的支持和同事的帮助下，全面贯彻落实了局、公司工作会议精神，认真履行了公司管理制度，注重精细管理和全面履约，强化了管理手段，抓好了项目管理工作。
目前，我项目共有三个子项目。其中，改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km；道路市政工程一标段位于__市__区的__区，包括5条路，总长2.0km。这两个项目的主要施工范围包括旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。在__路和__路项目拆迁不到位停工的情况下，我项目人员积极学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，努力争取到623m6管通讯管道的铺设。
一、项目履约进展情况
__项目总包及分包合同在质量、安全和支付等方面按照合同约定正常进行，没有出现违约现象。
二、进度管理情况
__路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外，都在总承包合同工期要求下完成了施工任务。__土地填垫工程的一期在合同工期内完成了业主指定地块土方的填垫工程，并得到了业主的认可和好评。
三、质量管理情况
截至_月_日，__三个项目工程的隐蔽验收、检验评定合格率达到了100%，没有出现不符合要求的情况。施工质量较为稳定，在质检站、业主和监理单位的检查中都获得了好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况
本项目积极参加公司及__建委的安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，并定期上报。根据工程各阶段和时期的特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不伤害环境。截至_月_日，没有发生人身和设备安全事故。
五、项目成本控制情况
从复工以来，__项目从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本等方面进行了控制，并定期进行成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格管控过程材料、机械和人工等措施降低了成本，提高了效益。
六、合同管理情况
截至20__年_月__日，__项目签订了3份总包合同，共签订了40份分包合同，其中包括9份劳务分包合同、20份材料采购合同和21份租赁合同。所有合同都经过有效的签字和盖章。
七、劳务管理情况
20__年，全国各地出现了用工荒的情况，__项目也不例外。项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力的需求。在20__年的基础上，继续完善了公司的劳务管理制度。
八、礼貌施工及技能减排管理
__项目继续加强现场的礼貌施工和技能减排管理，安全员专门负责礼貌工地建设相关工作，坚持保持工地的卫生清洁，使道路保持干净畅通。各种设备和物资都有明确的标识，堆放有序。对工地的土方进行了整平打方处理，对材料进行了码垛处理，使施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时，与业主和地方环保、水保主管部门保持联系，主动邀请他们进场检查，征求意见，逐步完善环保和水保方案和措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场的贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施
__项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，超出了我们投标进场时的预期。从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现了窝工现象。同时，人工、材料和机械价格不断上涨，导致项目今后的经济效益前景不太乐观。但是，项目部并没有消极等待，而是采取了积极的措施：(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期向业主、监理汇报，并收集业主、监理和政府的发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪，在材料涨价之前购买需要的大宗材料，为施工做好准备，防止材料大幅涨价。
以上是我今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的要求还有一定的差距。明年，我项目将围绕年度工作计划和目标，进一步强化责任职责，细化任务，量化目标，加强管理，继续加快在建项目的施工进度，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：
1、进一步完善项目管理。
2、全面履约。
3、降低成本，提高效益。
4、增加变更签证量。
5、提高自身和项目整体的技术力量。
汇报完毕，谢谢大家！
领导管理工作总结范文2
尊敬的各位领导，亲爱的老师们：
大家上午好！根据县委宣传部、县教体局工作安排，我作为溪口镇中学校长，今天在此向大家做述职报告，如有不妥之处，请领导、老师们批评指正。
我的报告分为三部分，一是职责认识和工作目标;二是工作方式和主要成绩;三是存在困难和努力方向。因阐述工作需要，报告中涉及到以往工作经历，请谅解。
一、职责认识和工作目标
我今年46岁了，献身修水农村教育事业已经27个春秋。曾担任港口中学、中小副校长10年，_年秋调古市镇月塘中学当校长，_年秋调新湾中小学任校长，第二年7月在该校成功竞聘校长一职。去年8月有幸调到溪口中学当校长，与各位老师同甘共苦一年有余。我先后在六个学校当老师或者校长，工作经历算是比较丰富的吧。
我的人生信条是：感恩社会，善待朋友；我的工作信条是：开拓进取、廉洁自律，争先创优；我的办学理念是：质量第一，文化治校。
初当校长，功利思想重，急切地想打造一些特色、亮点。现在才明白，真正的特色不能速成，它需要实践，更需要时间。这几年，我努力做好教育工作的一些规定动作。比如在学校规范管理和教学质量上，校园文化建设和老师爱岗敬业上，校园硬件建设和学生吃饭住宿上做了一些具体的事情，是一些最基本的工作，本不好意思在这里讲。但我工作过的学校，这些方面都有很大的变化，教学质量一跃而起，校园文化独具亮点，后勤服务保障有力。也许这就是我的工作目标。
二、取得成绩和工作方式
(一)严格规章制度，狠抓教学质量
教学质量是学校的生命线，也是家长对学校最为关注的焦点之一。但是没有规矩不成方圆，我每到任一校，首先就从建章立制入手，让完善的规章制度来激励全体教师的工作热情。记得我刚到月塘中学时，请教务主任拿出学校的规章制度给我看，他却拿出一个备课本，翻开一页说这就是学校的制度，我看到这个唯一成文的制度，而且不足半页的教学奖励方案真是哭笑不得；新湾中小学的制度倒是比较多，可是按制度发放的教学成果奖却因负债百万，连续两个学期没有发给老师，他们可怜兮兮地等着我这个屁股还没有坐下来的校长筹钱发放上一学年的教学成果奖呢。我来溪口中学时也发现同样存在制度执行不严，制度与实际情况相矛盾的现象。
完善学校计划、制度对推动学校管理，提高教学质量具有不可替代的作用。记得_年中考，月塘中学76名学生参加中考，县前700名有13人，创这个学校历史以来最好的中考成绩。当年下开学报到，一个原本各方面处于弱势、办学条件极其简陋的片区中学，竟吸引了外校80多名学生慕名来校就读。
我调到新湾中小学时，中学、中小合并已经一年了，可是，中、小学老师因分配不公矛盾很大、老师人心涣散、萎靡不振。我首先将中心校所谓的中学部、小学部合并到一栋教学楼上课，将全乡公用经费统筹使用，全乡教师的绩效工资、福利统一标准发放，这可比全县其他九年一贯制学校早一年执行全乡统筹发放。我县绩效工资实施方案是_年9月开始执行的，_年9月我调新湾中小学就已经这样做了。这样一来，老师间的待遇不平等就迎刃而解了，心齐劲足，全县学校目标管理考评连续两年评为"先进单位"；_年，学校食堂评比荣获"先进单位"，并在全县校长会上做经验介绍；两年来，每次开学工作检查总是优秀。在全县中考评估中，_年的中考成绩从上一年的36名进入11名，居九年一贯制学校第二名。_年再次跃进到全县第8名，居九年一贯学校的第一名。
去年下来到溪口中学后，我首先是向班子成员、学校老师了解情况，掌握第一手资料，然后亲手起草溪口中学的《绩效工资试行办法》《教学奖励制度》《中考奖惩方案》《值日管理制度》《考勤管理制度》等主要的制度，并委托工会在_年12月29日召开全校教师会，对学校所有的规章制度进行讨论修改，通过后严格执行。今年中考，溪口中学140名考生中，前20名、前30名、前100名分别1人，前700名23人，这也是近几年来，我校中考成绩再次出现的喜人局面。
(二)加强校园文化建设，丰富师生课余生活
1、校园文化独具特色，"绿色校园"风景亮丽。
学校优良的校风形成必须依托良好的绿色环境。在新湾中小学我精心布置校园的每个角落，从修水聘请园林师傅给校园绿化带修剪整枝，学校有永久性校风牌、教风牌、班风牌。老师亲自绘制的"礼、孝、仁、圣、励、志"等大型壁画成为一道亮丽的文化风景。
在溪口中学的这一年，我更是不遗余力地打造一个比较舒适的校园环境，领导、老师们都能够看到：校门两侧的牛皮癣不见了，昔日残缺不全的校训、标语已经换上了金色的铜字，东倒西歪的所谓彩旗已经挺直了腰杆，宣传栏、教师岗位台让人赏心悦目，校园里再也看不到纸屑满场飞的惨状，十几个冲水式厕所不再是污秽满池，蝇群起舞。
2、学生生活丰富多彩，素质教育成果显著
每年国庆、元旦，我都组织师生举行广播体操比赛、元旦文艺汇演，平时校园内各种小型竞赛不断开展。并且大力开展大课间活动，以此丰富学生的文化生活。在新湾中小学的两年里，全县学生艺术节，小学生乒乓球比赛等均能获得不同层次的奖励。尤其是20_年上新湾的小学生足球代表队参加全县足球比赛，经过激烈的拼搏，最终夺得全县冠军，成绩骄人(有点水)。
3、养成教育形式多样，学生情操健康向上
著名教育家陶行知先生说："千教万教教人求真，千学万学学做真人"，学校教育必须将学生的思想品德、行为习惯养成摆在第一位。
首先，我安排政教处教育每个学生时刻做到"三告别、四带给"（向粗鲁告别，向陋习告别，向坏事告别。把礼仪带进校园，把微笑带给同学，把孝顺带给父母，把谦让带给社会）。并要求学生在平时行为习惯上做到"十讲"（语言上讲文明，行为上讲规范，学习上讲刻苦，生活上讲卫生，活动中讲参与，集体中讲团结，待人上讲礼貌，处事上讲谦让，校内校外讲形象，时时处处讲安全）。
我工作过的每个学校，都按计划举行开学典礼、期中总结大会，后进生警示教育大会，聘请当地派出所民警进行法制讲座，开展多种形式的主题班会，举行"树文明之风、创和谐校园"教育月活动等。
(三)积极争取建设资金，努力改善师生生活质量
在新湾的两年里，通过各种渠道筹集校园建设资金130余万元，两年时间重建了四个村级小学，对全乡所有小学操场、路面进行硬化，大部分厕所、围墙进行重建。中心校教室、寝室全部安装电风扇、窗帘。全乡每个学校的外墙进行粉刷，校舍全面维修。每个小学配备了崭新的办公桌椅，开通了宽带，装备了电脑、添置了校园广播系统。中心校所有楼房、浴室、厕所维改造全部完成。申请的16套教师周转房也顺利落户新湾。在实现修水县三年完成改造村级小学目标中，新湾乡提前一年完成任务。
在溪口中学的一年时间里，我同样带领班子成员，团结全体教师，千方百计完善校舍建设、维修工作。投资16、4万元打深水井，让全校师生能够享受合格的饮用水，投资3、2万元将所有教室、寝室全部安装防盗网，投资2万多元给学生寝室安装电风扇。投资3、7万元购买电线、电杠等用电设备，对老教学楼、教师宿舍的部分用电线路进行更换。
办好师生、家长满意的学生食堂，让学生吃得饱、吃得好一直是我追求的后勤服务目标。我工作的三个学校，每到一处都是从食堂经营方式的改变开始的，_年秋，首先在月塘中学实行食堂成本核算经营，这又比教体局要求学校食堂成本核算经营早一年开始，尔后在新湾中小学、溪口中学都是我克服困难，通过大量思想工作，取得班子成员、教师的拥护后采取食堂成本核算经营。我深深知道，在三个学校都是我率先吃这螃蠏，也许损害了个别人的经济利益，但是我问心无愧，因为保护了全校师生的整体利益。因为3元一餐的伙食，最终能让师生吃得经济卫生实惠，得失之间我只有选择后者。
三、简介一年的主要成绩
1、构建学校两年目标愿景
狠抓一个中心：以提高教学质量为中心
紧扣两个环节：教学常规管理和学校安全管理两个环节
力争三个突破：学校规范管理有新的突破，校园文化建设有新的突破，县教育质量评估排名有新的突破。
2、队伍建设。
班子分工明确，每阶段工作有布置，有督查。行政工作务实创新，监督机制实施到位。不贪不占从校长做起，校长待遇从第五名到享受平均数，所有班子成员每学期接受全体教师的民主测评，并根据测评结果发放行政奖励工资和评优评先。
3、建章立制迈开可喜一步，学校工作有章可依。
4、教学工作成果显著。
全体教师教学工作积极主动。在教学人员严重不足的前提下，常规教学抓得更细更实；大力开展教学教研、学生竞赛活动。学期初听取每个新教师汇报课，各教研组举行了各类比赛活动。毕业班管理切实加强，_年中考县前700名23人。
5、德育安全工作
(1)加强学生课余活动监控，实施封闭管理。值日课余校内巡逻，晚上关闭教室、寝室大门。
(2)重视学生课余生活，开展各类竞赛活动。队列体操比赛、班级篮球赛、各班元旦晚会，主题班会，大课间活动。
(3)努力创建良好的校园文化，养成教育初见成效。学校宣传栏全部更换，环境卫生有所好转，破坏校具财产行为得到抑制。
6、民主治校，发挥全体教工在学校管理中的主人翁精神。平时收集教师的意见与建议，经常召开教师大会讨论学校系列制度，对行政人员工作业绩进行民主测评。
7、后勤财务工作。
(1)财务管理更加规范。财务透明，及时报帐；购物归口，手续齐全；下学期公布上学期财务决算情况。
(2)开源节流，确保不增新债。每年店租4、5万，食堂电费、购置费2、0万作学校收入用于偿还债务。租车费降至每学期6000左右，打印费几乎为零。
(3)积极改善学生生活条件。如努力办好学生食堂，给每个寝室安装电扇，改水工程的完成并投入使用等。
四、存在困难和努力方向
各位领导、老师们：作为一个中学校长，要做的工作非常多，件件得抓紧，事事得落实，可对于现在的我最纠结的却是"人财两空"。
师资力量是学校能否优质发展的关键。溪口中学这两年，先后有12位老师调入城区或者其他农村学校，造成师资的严重失血。培养一个好教师不容易，但留不住老师是我们的硬伤；若是教师有力不使，有事不做，那是我们的悲伤。现在，28个一线教师(其中三个代课教师)背负着11个班的教学任务，无可奈何的我每天都在为老师们的超负荷工作唱赞歌，为大家每天能够健康工作而默默祈祷。
溪口中学经济压力沉重，让我们很多工作、活动无法正常开展。学校原来负债近24万元，一年来又在经费减少、校建维修加大的困境下，努力偿还债务11万多元，但对于一个年公用经费仅40万的中学来说，现在13万的旧债，11万元的新校建债务无疑是一座无力背负的大山。
印度诗人泰戈尔曾经说过"果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。"校长就是一种平凡而艰辛的叶的事业。在这平凡的事业中，我不知不觉已过了这么多年。我追求人生的完美，追求教育的真谛。尽管伴随着千辛万苦，但我还是没有放弃我的追求。为此我付出了我的全部青春与热血。但是，想想老师们比我更辛苦，看着学校天天有变化，学生天天有进步，我觉得自己活得很踏实，再苦再累也值得。这就是我的努力方向。
谢谢大家。
领导管理工作总结范文3
在现代学校中，拥有独特特质和个性的办学思想是一种显著标志。这种办学思想建立在学校教育的现实背景和师生发展最大化的价值追求之上。校长作为一所学校的领导者，肩负着将先进的办学理念转化为群体共识和行动愿景的责任。因此，作为校长，我始终追求着让学校的发展中展现出个性化的智慧。
校园文化不仅仅是学生素质和教师素质提高的问题，它还关系到一个民族文化的发扬和传承。因此，校园文化被视为学校的灵魂。基于这种理念，我从学生、学校和教师发展的角度出发，提出了校园文化促进教师专业化发展的校本教研策略。我强调教育需要关注学生的生命，关注学生生命发展的生态环境，努力为学生的发展提供良好的服务。为此，我进行了四次专题讲座，通过“书香校园”、校本培训、校本科研、教学实践、案例分析、专家讲座、外校考察等形式的实践，为学校积累了丰富的文化底蕴。此外，校园艺术节、校园体育节、国旗护卫队、团队梦想列队式等一系列活动也让我们的学校充满了文化气息。
我们知道，每个个体都是独特而有价值的，教育的目的就是让每个生命都实现有意义的发展。学校教育为儿童从自然人走向社会人提供了必要的资源和支持。儿童时期是人一生中最宝贵的时光，所有的教育行为都应以尊重生命、关爱个体为基础，对受教育者进行真挚的人文关怀。学校的意义在于让儿童学会生存，体验成长的幸福。
而无论是强化管理还是加强队伍建设，最终的落脚点都在课堂教学上。为此，我今年提出了关注学生的生命，让课堂充满生命活力的生命化课堂教学理念，并开展了重新构建课堂的科研实践活动。为了确保这项工作的落实，我对自己制定了两条要求：
首先，牢固树立教学为中心的思想，深入教学第一线，深入课堂和教研组，亲自指导现场施工，抓好典型。
其次，我为自己制定了六条制度：
a、每周观摩3-4节课；
b、亲自给教师上业务讲座；
c、建立班子业务学习日；
d、指导教师上示范课5-6节。
我深知，在当前的时代背景下，进一步加强教育系统风廉政建设的重要性。因此，我以依法办事、廉洁奉公、遵纪守法、勤政恭谦的工作理念为指导，切实抓好学校的廉政建设。
首先，我们要搞好民主评议和监督，促进学校领导班子的建设。
其次，我们要加强师德师风建设工作。我们要积极宣传优秀教师的先进事迹，开展“敬业爱岗”评选活动，大力弘扬谦虚谨慎的作风，坚决杜绝教师接受学生家长的吃请，绝不向学生多收一分钱。
此外，我们还要加强财务工作管理。我们要确保“收支两条线”分明，绝不设账外账。学校各项费用的使用情况，每学期都向教工会报告。每学期我们还会组织教职工代表对财务进行审计。
在过去的一年中，我以学校工作为己任，始终严格要求自己，以身作则、率先垂范，认真履行校长的职责。在广大教师的大力支持下，我们取得了一定的成果。
首先，我们提升了学校的品牌。今年，在各级部门的考核中，我们取得了好成绩。德育工作、课堂改革、科研工作以及少先队工作都得到了专家们的高度评价。有关新闻单位对我们进行了客观的报道，进一步增加了我们学校的知名度。
其次，我个人也获得了一些荣誉。一年来，在努力做好学校工作的同时，我更加注重提高自身素质，不断丰富自己的头脑。今年，我指导的7节课分别荣获省市优秀课例。同时，我也荣获了一些个人荣誉。
展望未来，我对20__年的发展设想如下：
首先，我们将继续研究战略，进一步树立实验小学的形象。通过深化战略，我们希望实验小学能成为一个精神文明的校园、培养人才的学园、发展个性的乐园、优美整洁的花园。
其次，我们将继续抓好三大支柱，全面推进素质教育进程。首先，我们要抓好以校长为核心的领导集体，确立明确的办学思想和教育追求，建设公正、廉洁、有责任感和事业心的领导班子，并注重在教师中发现和培养领袖。
其次，我们将继续优化教师队伍。我们要让教师做到爱岗敬业，富于团队精神；学识丰厚，乐于学习和探索；技艺精湛，善于吸取众长并展现个性。
最后，我们将不断探索培养学生创新精神和实践能力的新途径。我们要给学生完整的精神生活：培养学生终身学习的愿望、兴趣和能力；培养学生独立、有尊严地面对世界的品质和能力；培养学生宽容与尊重个人价值的品质和快乐地生活的品质。
领导管理工作总结范文4
一、以理念提升教育的智慧
现代学校的一个显著标志，是有特质和个性的办学思想，基于学校教育的现实背景和师生发展最大化的价值追求，建构先进的办学思想并转为群体共识和“行动愿景”，为学校插上一面思想旗帜，这是一校之长，学校灵魂义不容辞的责任。因此，做一个智者，让校长的智慧在学校的发展中呈现个性是我孜孜不变的追求。
为了实现这一目标，我不断探索新的教育理念，提出创新的教育思路，并将其转化为学校的行动计划。通过与教师和学生的沟通交流，我努力使这些理念贯穿于学校的教育教学中，以提升教育的智慧。在实践过程中，我积极推动教师参与教学研究，组织专题讲座和培训活动，以提高教师的专业素养和教学水平。同时，我也注重与学生的沟通，了解他们的需求和潜力，为他们提供更好的学习环境和支持。通过这些努力，我希望能够让学校的教育更加有特色和个性化，为学生的成长和发展提供更好的指导和帮助。
二、让校园文化成为学校发展的灵魂
校园文化不仅仅是学生素质和教师素质提高的问题，它还关系到一个民族文化的发扬和传承。在这个意义上说，校园文化是一个学校的灵魂。正是在这种理念的支撑下，我从学生、学校和教师发展的角度，提出了校园文化促进教师专业化发展的校本教研策略。强调教育要关注学生的生命，关注学生生命发展的生态环境，努力为学生的发展提供良好的服务。为此，我先后四次进行了专题讲座，广大教师在“书香校园”、校本培训、校本科研、教学实践、案例分析、专家之声、外校探幽等形式的实践中，提升了智慧，积淀了厚重的文化底蕴。校园艺术节、校园体育节、国旗护卫队、团队梦想列队式等一系列活动让我校处处充满了文化气息。
三、以课堂放飞学生的梦想
我们知道，每个个体都是鲜活的，每个生命都是有意义的，教育的实质就是要让每个生命都实现有意义的发展。学校教育为儿童从自然人走向社会人提供了必要的资源式支撑。童年的时光是人一生中最可宝贵的岁月，所有教育行为都要以尊重生命，关爱个体为根本立足点，对受教育者进行真挚的人文关怀。学校的意义也就是在于让儿童学会生存，体验成长的幸福。
为了让学生的梦想在课堂中得以实现，我提出了关注学生的生命，让课堂充满生命活力的生命化课堂教学的理念。我积极开展了重新构建课堂的科研实践活动，通过与教师的探讨和交流，不断改进课堂教学的方法和手段，以提高学生的学习兴趣和主动性。同时，我也注重培养学生的创新精神和实践能力，通过开展各类实践活动和项目，让学生能够将所学知识运用到实际中去，提高他们的综合素养。
为了确保这项工作的落实，我对自己定出了两条要求：
一是牢固树立教学为中心的思想，深入教学第一线，深入课堂，深入教研组，现场施工亲自指导，抓好典型。
二是为自己定了六条制度：
首先，我注重民主评议和监督，促进学校领导班子建设。通过定期的民主评议和班子成员之间的互相监督，确保学校领导班子的廉洁和公正。
其次，我加强师德师风建设工作。通过宣传优秀教师的先进事迹，开展“敬业爱岗”评选活动，倡导教师要具备优良的师德和教风，坚决杜绝教师接受学生家长的吃请，绝不向学生多收一分钱。
同时，我也加强财务工作管理。确保学校财务的透明和规范，严格执行“收支两条线”原则，绝不设账外账。每学期向教工会报告各项费用的使用情况，并组织教职工代表对财务进行审计，确保财务工作的公开和规范。
五、不懈的努力，换来成功的喜悦
一年来，我以学校工作为己任，处处严格要求自己，处处以身作则、率先垂范，认真履行校长的工作职责，在广大教师的大力支持下，取得了一定的成果。
首先，学校的品牌得到了提升。今年我们在各级部门的考核中均取得了好成绩。德育工作、课改工作、科研工作及少先队工作得到了专家们的高度评价。有关新闻单位对我们进行了客观的报道，进一步增加了学校的知名度。
其次，我个人也荣获了一些荣誉。一年来，我不断提升自身素质，不断学习和探索，我指导的7节课分别荣获省市优秀课例。同时，我也荣获了一些个人荣誉称号，这些荣誉是对我工作的肯定和鼓励。
六、20__年设想
在未来的发展中，我将继续研究战略，再树实小形象。通过深化战略，让实验小学成为精神文明的校园，培养人才的学园，发展个性的乐园，优美整洁的花园。
同时，我将继续抓好三大支柱，全面推进素质教育进程。一是抓好以校长为核心的领导集体，确保学校有明确的办学思想和教育追求，领导班子公正、廉洁、有责任感和事业心，并注意在教师中发现和培养领袖。二是继续优化教师队伍，让教师爱岗敬业，富于团队精神，学识丰厚，乐于学习和探索，技艺精湛，善于博采众长并个性鲜明。三是不断探索培养学生创新精神和实践能力的新途径，给学生完整的精神生活，培养学生终身学习的愿望、兴趣和能力，培养学生独立地有尊严地面对世界的品质和能力，培养学生宽容与尊重个人价值的品质和快乐地生活地品质。
通过不懈的努力，我相信我们能够实现这些目标，为学校的发展和学生的成长做出更大的贡献。让我们携手共进，共同创造美好的教育未来。
领导管理工作总结范文5
一年前，我受到组织的安排，从宿豫张家港实验小学转到了侍岭初中，开始了我人生中全新的校长生涯。尽管做校长一直是我的追求，但成为初中校长还是让我有些胆怯。这意味着我的岗位、职务、教授的学科以及管理的对象都发生了变化。我在小学工作了20多年，对于初中的业务和管理模式并不熟悉。我非常担心自己作为一个初中“新兵”会受到别人的鄙夷目光，更担心我的到来会对侍岭初中的发展造成阻碍。然而，领导的嘱托和期望给了我无尽的力量，我欣然接受了这个光荣的任务。从我踏进侍岭初中的大门那一刻起，我就将自己视为侍中的一员，将自己视为侍中教职工的亲密伙伴。为了能够尽快转变观念、提升能力、适应新角色，我要求大家多读书、多写作、多反思。同时，我也要身体力行，率先垂范。
在过去的一年多里，我阅读了50万字的初中教育教学理论书籍，并写了近3万字的反思和近2万字的教育随笔。在我带领下，教师们的读书热情高涨，我对此感到非常高兴，还专门拨出资金供教师购买书籍阅读。也许从读书开始，侍岭初中的教师们就开始喜欢上了我这个校长。接下来，我开始思考学校的工作思路，规划学校的发展愿景。我提出了新的办学思路，即“目标承载梦想、责任凝聚力量、细节铸就辉煌，美文润泽心灵、写作经典启迪智慧、阅读点亮人生”。并制定了工作策略，即突出一个重点、实施两大战略、开展三个社团、抓牢四项创建、创新五类活动。具体内容包括以“双语阅读基地建设”为重点，实施科研兴校和特色强校两大战略，开展魅力师团、学生社团和自律委员三个社团，全力打造和谐侍中、美丽侍中、书香侍中和体育侍中四项创建，创新升旗仪式、扎实开展三周一节活动、开展魅力师生评选、开展爱心助学和1+_帮扶五类活动。这些思路和举措得到了上级领导的认可，也得到了全体教职员工的理解和支持。在过去的一年多里，我们学校获得了全国阳光体育运动特色学校、江苏省平安校园、江苏省课程项目建设基地、宿迁市体育工作先进单位、宿迁市和谐校园、宿迁市绿色学校、宿豫区文明单位等20多项殊荣。回顾过去的三个学期，最让我和侍中人感到自豪的成绩是：
首先，我们在20__年度目标考核中位居全区第四名，这是近10年来侍岭初中取得的最好成绩。
其次，我们获得了江苏省薄弱学校课程基地建设项目，这是全区唯一的，并且还获得省补资金30万，为学校的发展解决了一大难题。
第三，我们开展了魅力教育并组建了魅力师团，这成为了我们学校教育的主要范式和重要抓手。魅力教育涵盖了学校工作的各个方面：既有魅力学生，也有魅力教师；既有魅力课堂，也有魅力活动；既有魅力宿舍，也有魅力年级。我们通过开展魅力教育和魅力教育评选活动来提升个人素质和学校管理水平。
第四，我们的特色强校成果凸显，阳光体育运动获得了全国大奖，这是宿豫区唯一的；艺术展演获得了全区一等奖，师生书画和师生读书在市区竞赛中获奖次数最多、奖项最高，其中有四名学生获得了区级书法一等奖，有两名学生获得了区级绘画二等奖。在学生作文大赛中，有两名学生获得了市级二等奖。
最后，我们学校的氛围祥和稳定。在过去的一年里，没有发生任何事故，没有发生一次安全事件。每一位教职工都能够按照“一岗双责”的要求，尽职尽责地完成本职工作。学校逐步摆脱了历史事故的阴影，到处弥漫着和谐的氛围。
当然，这些成绩都是侍中人的实际行动和实力的体现。作为校长，我曾说过：“带着大家一起工作，让大家看到成果。”作为校长，不仅要用智慧去办教育，更要用人格去办教育。担任校长以来，我一直坚守“高调做事、低调做人”的原则，将“校长”看作是服务和责任。我相信我们的教师们都有无限的潜力。在我任职期间，我非常重视“四公开一民主”工作，让权力在阳光下运行，让重大决议通过集体讨论决定，让学校的规范管理在监督下实施。我绝不搞特殊化，坚决不让自己多喝一次闲酒、多花一次车费、多搞一次摊派、多请一次闲假、多占集体一分钱。我常常告诫大家，正直的人不怕别人议论。在我的影响和带动下，我们学校的教职员工都能够热爱岗位、自律廉洁、依法执教。因此，我们学校在20__年度被教育局评为行风建设先进单位。
回顾这一年来的工作历程，我经历了鲜花和荆棘，也获得了褒奖和牢骚。在过去的一年多里，我得到了全体教职员工的大力支持和无私奉献。然而，由于我年轻气盛，在工作中过于追求完美，过于亲力亲为，常常被琐事所困扰，容易因小失大。另外，由于缺乏初中一线工作经验，难以对课堂教学改革提供具体指导。再加上我的性格有些急躁，有时会过于苛责，有时会夸大缺点。尽管这样做并不是坏事，但有时会让人很难堪，甚至下不来台。这些都是我工作中不足的地方，也是我今后需要努力改进的重点。
一年半的时间在人生长河中只是一瞬间，然而，正是在这短暂的时间里，我们播撒了希望，收获了喜悦。这源于我内心深处的那个梦想——不忘领导的重托，不辜负神圣的使命，让我的生命在事业中绽放光芒。
各位领导，各位老师，我将永远铭记领导的鼓励和催促，继续努力，坚持不懈，用智慧与智慧碰撞，用心灵感染心灵。我将全力以赴，将侍岭初中办成和谐侍中、美丽侍中、书香侍中、体育侍中。再次感谢大家！
领导管理工作总结范文6
在20XX年，在区教育局的领导和关心下，本人能够认真学，遵纪守法，爱业敬岗。依靠广大教职员工的共同努力、团结拼搏、卧薪尝胆、自加压力、不断进取，全面推行素质教育，校园经历了20XX年中考后的一次重大转变，各项工作取得了必须的成绩。下面将对本年度的主要工作成绩进行总结如下：
首先，组织教职工开展政治业务学习，提高教师素质。无论是教师会还是行政会，都安排必须的时间学习教育的有关法律法规及教育教研文章。同时，不定期地组及教师开展理论学习，并检查学习笔记。在经费紧张的情况下，优先思考并大力支持教师参加各学科新课程知识培训，鼓励教师继续参加各种形式的学习，以拓宽自己的知识视野，全面提高教师的政治水平和业务素质，强化教师育人的职责感。
其次，强化德育管理，净化育人环境。校园领导成立了德育小组，由校团委具体负责班级和学生的检查和管理工作，使德育工作得以落到实处。校园校风、学风已步入良性循环轨道。此外，我们继续加强班主任管理工作，定期召开工作例会，研讨各班教与学的状况，交流各班管理经验，探讨学生的思想动态，总结本周各班成绩及存在的不足。同时要求各班经常对学生进行《日常行为规范》的养成教育，透过不懈的努力，学生的良好日常行为习惯和良好的思想品德得以培养和养成。我们充分利用各种舆论和宣传阵地加强对学生进行爱国主义和群众主义教育，每周一早晨升国旗后，都安排学生代表和校领导进行国旗下讲话。充分利用校广播站、橱窗、黑板报等宣传媒体，引导学生勤奋学习，介绍学习方法和经验，报道各种好人好事及文学稿件，为师生免费点歌祝愿等，使学生每一天都在简单、愉快的环境中度过。
另外，我们注意把家长作为校园教学工作管理的有力助手，让关心教育、热爱教育事业的家长参与校园教育管理工作。我们成立了家长委员会，定期召集他们来校指导检查工作。他们的参与对教育、教学的管理起到了监督作用，并受到社会的一致好评。
在常规教学管理方面，我们狠抓常规教学管理，努力提高教育教学质量。教学工作是校园的中心工作，教学质量是校园工作的生命线。我们把教育教学质量作为衡量教师工作的重要标准，作为各类评优表模的主要依据，已经构成了以教学质量论英雄的良好局面。我们坚持周抽查教案，每月群众检查教案，倡导群众备课，要求做到“五定，五备，四统一”，即定教研活动时间，定(备)教研活动资料，定中心发言人，定时检查，定期公布成果。同年级同学科教师在群众备课时，备教学资料，备学生实际，备教法，备学法，备习题。在教学上，统一目标，统一重点，统一进度，统一检测。
此外，我们在课堂教学上进行大胆的创新和探索，把以培养创新和思维潜力为主的教学方法，贯穿于教学过程的各个环节中。我们注重对学生的了解和教材的分析，注重学生的学法指导，注重分层要求和分类提高，注重学生的心理、思维的疏通，注重学生自学潜力和创新潜力的培养。我们因材施教，经常鼓励学生，让每个学生都充满信心，并针对每个学生的实际问题，对症下药，让每个学生都能愉快地学到知识，健康成长。
此外，我们还要求老师对学生作业全批全改，一月一检查一公布。对不认真负责的教师在全体教师会上进行通报批评。对期中期末考试，严格采用中考要求进行，考室人数最多不得超过40个，实行交叉监考，交叉评阅试卷，严肃考风考纪，促进良好学风的形成。
最后，我们抓教研促教改，培养创新意识，全面提高教学质量。校园每个教研组每周坚持开展教研日活动，每个教研组都有一个行政领导蹲点，督促并参加教研教改活动的实施和落实。本年度，校园安排一名副校长主抓教研工作，各教研组都承担有不同层次的课题研究。我们注重教法改革和学法指导，在教学实践中不断创新。每学期都让教师撰写教学体会和教研教改论文，对于40岁以下教师，每学期的教研教改成绩是年终评选和年度考核的必备条件。通过这些努力，我们初步实现了教师由“教书型”向“研究型”的转变，教研教改成果显著。
总之，在20XX年，我们在区教育局的领导和关心下，通过认政策，遵纪守法，爱业敬岗。依靠广大教职员工的共同努力、团结拼搏、卧薪尝胆、自加压力、不断进取，全面推行素质教育，校园经历了20XX年中考后的一次重大转变，各项工作取得了必须的成绩。我们组织教职工开展政治业务学习，提高教师素质；强化德育管理，净化育人环境；狠抓常规教学管理，努力提高教育教学质量；抓教研促教改，培养创新意识，全面提高教学质量。这些工作的开展，为校园的发展奠定了坚实的基础，为学生的全面发展提供了良好的环境和条件。
领导管理工作总结范文7
20__—20__学年度，是我担任实验中学校长的第九个年头，校长工作述职报告。一年来，我在反思中不断改进工作，紧紧围绕公平、正义的理念，狠抓各项机制的建立，充分调动广大教职工工作的积极性和创造性;遵循教育规律，全面贯彻教育方针，着力营造浓厚健康向上的育人氛围，学校的各项工作均取得了长足的发展，为全面实现学校20__—20_年五年发展规划奠定了坚实的基础。下面，我就这一年来个人和学校的主要工作向在座的各位领导作述职，请予以审议。
在这一学年中，我紧紧围绕学校建设发展的奋斗目标、工作重心，着重抓了以下几个方面的工作。
(一)兴利除弊，营造公平正义的教学环境，教职工工作积极性空前高涨。
继续实行阳光分班，废止办重点班、分快慢班的错误做法;同年级各班教师力量搭配相对均衡。与此同时，学校改革考试管理办法，本校任课教师不命题，命题权上收到学校，由学校请外校教师命题;考试时实行交换监考，两人监考以严格考风考纪;阅卷时实行年级交换阅卷以确保考试的信度。考试后，学校把成绩排名到班到科任教师，成绩排名情况在全体教师大会上公布;分年级及时召开质量分析会;奖励考试成绩前5名的任课教师，惩罚成绩最后一名的教师，在绩效工资中兑现。学校规定一学年共举行6次考试，连续6次考试成绩都排在最后的教师必须转岗或调离学校。这样做，教师和学生都得到了尊重。
我们认为，教育的前提是尊重。过去分快慢班，或者分班不均，最终导致的是教师多数不使力，人心涣散，军心不稳。如今学校的改革，让教师们个个卯足了劲，因为大家有了一个公平竞争的环境，有了展示自己的舞台，有了成功的机会。改革后更让我意想不到的是有偿家教的举报也从此消失了。是什么原因呢?因为我们的评价制度和考试命题权的上收等，从源头上杜绝和制止了有偿家教举报的发生。对此我的体会是，当校长的主要工作是建立科学有效的机制，更多的时候它比做思想工作要管用得多。
(二)出台创建特色学校教师实用工作手册，坚持狠抓教育质量的提高。
一所学校，归根到底要靠教育教学的质量来说话，要用较高的教育教学质量向学生、家长及社会做出交待。为此，我们结合学校特色创建活动的开展，出台并印制了创建特色学校教师实用工作手册，内容包括校本教研活动管理实施细则，学生学习行为规范、作业规范管理方案，学困生转化实施方案，学校阳光分班、教师分工及考试与成绩认定的实施方案，述职报告校长工作述职报告。工作中，首先狠抓了教师对手册内容的学习，做到了思想认识的高度统一;其次是成立了相应的组织机构，狠抓了各个方案的贯彻落实;三是强化考评，纳入绩效工资兑现。
(三)狠抓教师队伍建设，给教师点燃心中的希望，使其永不熄灭。
下面小编整理了领导管理工作总结范文12篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
领导管理工作总结范文1
根据会议安排，我代表__项目做20__年工作汇报，请各位领导审评：
经过20__年的努力，__项目在上级领导的支持和同事的帮助下，全面贯彻落实了局、公司工作会议精神，认真履行了公司管理制度，注重精细管理和全面履约，强化了管理手段，抓好了项目管理工作。
目前，我项目共有三个子项目。其中，改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km；道路市政工程一标段位于__市__区的__区，包括5条路，总长2.0km。这两个项目的主要施工范围包括旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。在__路和__路项目拆迁不到位停工的情况下，我项目人员积极学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，努力争取到623m6管通讯管道的铺设。
一、项目履约进展情况
__项目总包及分包合同在质量、安全和支付等方面按照合同约定正常进行，没有出现违约现象。
二、进度管理情况
__路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外，都在总承包合同工期要求下完成了施工任务。__土地填垫工程的一期在合同工期内完成了业主指定地块土方的填垫工程，并得到了业主的认可和好评。
三、质量管理情况
截至_月_日，__三个项目工程的隐蔽验收、检验评定合格率达到了100%，没有出现不符合要求的情况。施工质量较为稳定，在质检站、业主和监理单位的检查中都获得了好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况
本项目积极参加公司及__建委的安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，并定期上报。根据工程各阶段和时期的特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不伤害环境。截至_月_日，没有发生人身和设备安全事故。
五、项目成本控制情况
从复工以来，__项目从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本等方面进行了控制，并定期进行成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格管控过程材料、机械和人工等措施降低了成本，提高了效益。
六、合同管理情况
截至20__年_月__日，__项目签订了3份总包合同，共签订了40份分包合同，其中包括9份劳务分包合同、20份材料采购合同和21份租赁合同。所有合同都经过有效的签字和盖章。
七、劳务管理情况
20__年，全国各地出现了用工荒的情况，__项目也不例外。项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力的需求。在20__年的基础上，继续完善了公司的劳务管理制度。
八、礼貌施工及技能减排管理
__项目继续加强现场的礼貌施工和技能减排管理，安全员专门负责礼貌工地建设相关工作，坚持保持工地的卫生清洁，使道路保持干净畅通。各种设备和物资都有明确的标识，堆放有序。对工地的土方进行了整平打方处理，对材料进行了码垛处理，使施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时，与业主和地方环保、水保主管部门保持联系，主动邀请他们进场检查，征求意见，逐步完善环保和水保方案和措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场的贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施
__项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，超出了我们投标进场时的预期。从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现了窝工现象。同时，人工、材料和机械价格不断上涨，导致项目今后的经济效益前景不太乐观。但是，项目部并没有消极等待，而是采取了积极的措施：(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期向业主、监理汇报，并收集业主、监理和政府的发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪，在材料涨价之前购买需要的大宗材料，为施工做好准备，防止材料大幅涨价。
以上是我今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的要求还有一定的差距。明年，我项目将围绕年度工作计划和目标，进一步强化责任职责，细化任务，量化目标，加强管理，继续加快在建项目的施工进度，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：
1、进一步完善项目管理。
2、全面履约。
3、降低成本，提高效益。
4、增加变更签证量。
5、提高自身和项目整体的技术力量。
汇报完毕，谢谢大家！
领导管理工作总结范文2
尊敬的各位领导，亲爱的老师们：
大家上午好！根据县委宣传部、县教体局工作安排，我作为溪口镇中学校长，今天在此向大家做述职报告，如有不妥之处，请领导、老师们批评指正。
我的报告分为三部分，一是职责认识和工作目标;二是工作方式和主要成绩;三是存在困难和努力方向。因阐述工作需要，报告中涉及到以往工作经历，请谅解。
一、职责认识和工作目标
我今年46岁了，献身修水农村教育事业已经27个春秋。曾担任港口中学、中小副校长10年，_年秋调古市镇月塘中学当校长，_年秋调新湾中小学任校长，第二年7月在该校成功竞聘校长一职。去年8月有幸调到溪口中学当校长，与各位老师同甘共苦一年有余。我先后在六个学校当老师或者校长，工作经历算是比较丰富的吧。
我的人生信条是：感恩社会，善待朋友；我的工作信条是：开拓进取、廉洁自律，争先创优；我的办学理念是：质量第一，文化治校。
初当校长，功利思想重，急切地想打造一些特色、亮点。现在才明白，真正的特色不能速成，它需要实践，更需要时间。这几年，我努力做好教育工作的一些规定动作。比如在学校规范管理和教学质量上，校园文化建设和老师爱岗敬业上，校园硬件建设和学生吃饭住宿上做了一些具体的事情，是一些最基本的工作，本不好意思在这里讲。但我工作过的学校，这些方面都有很大的变化，教学质量一跃而起，校园文化独具亮点，后勤服务保障有力。也许这就是我的工作目标。
二、取得成绩和工作方式
(一)严格规章制度，狠抓教学质量
