今天小编精心为大家整理了一些有关于培训师个人工作总结模版内容，欢迎阅读和下载。
培训师个人工作总结精品1
作为一名从事管理培训工作已有5个年头的企业培训师，我一直在关注培训效果的提升，并发现这个话题一直没有停止过。目前主流的观点认为，培训效果的提升重点应该放在培训后的成果转化上，而不是课堂教学。我个人认为，这个观点的对错之处是一半一半。对的一方面，我很高兴企业培训负责人终于开始关注课堂之外的培训效果。但是错的一方面是，在大多数中国企业中，培训效果的提升重点实际上应该放在培训前而不是培训后。与培训结束后所获得的成果相比，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更为关键。
如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就无法谈论所谓的培训效果评估。这些培训项目往往只是一些缺乏明确目标、纯粹为了福利而进行的培训，培训的巩固和成果转化也无从谈起。如果企业培训负责人仍然想着如何开展成果转化，那可以说这些工作都是徒劳无功的。
许多公司的培训都可以用一句话来概括：狂轰滥炸，但收效甚微。这完全是一种以数量取胜的操作模式。我个人认为，如果想要培训更加实效，应该借鉴现代军事作战方式的改革。传统战争是用20%的资源用于寻找目标和战前准备，而用80%的资源去消灭作战目标。然而，现代战争却恰恰相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中进行了传统战争和现代战争的比较。后者仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。
大多数培训之所以事倍功半，是因为目标模糊导致的。要让培训见效果，应该借鉴美国在阿富汗战争中的现代战争经验：首先要明确并分析清晰目标。想要实现“培训见效果”的目标，更需要从培训之前入手。从某种程度上说，培训的有效性在设计阶段就已经决定了。在我与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中，我发现培训工作和开展仍然被看作是一个孤立的事件，再加上某些方面的考虑，选择机构的讲师和课程就成了非常保守的选择。因此，如果希望培训能够创造效果，就必须重视培训前、中、后三个环节的工作，并在两端投入更多的资源和精力。
培训师个人工作总结精品2
一、培训计划实施情况
在公司领导的支持和各部门的配合下，20xx年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。20xx年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。
二、主要实施培训内容
20xx年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等。
三、培训效果：
通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。
四、培训工作中存在的问题
1、一级、二级培训的沟通需要加强：
在gsp和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。
2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：
20xx年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。
3、部门领导对于培训中是不够：
很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。
第二部分:培训工作计划
一、培训计划概要
为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。
二、培训计划依据
本计划的制订依据主要是20xx年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。
三、培训工作的原则、方针和要求
1、培训原则
(1)按需培训、学用结合的原则。
(2)一级二级培训密切配合、通力协作的原则。
(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。
(4)加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。
(5)培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。
2、培训方针
以“终身学习、不断创新、持续改进”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。
3、培训要求
(1)满足公司未来业务发展需求。
(2)满足企业文化建设的需求。
(3)满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。
(4)满足企业内部自我培训技能提高的需求。
(5)满足企业内部培训制度发展和完善的需要。
四、培训目标
1、培训体系和培训时间
建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。
2、培训重点内容及课程
(1)初级管理人员的管理技能培训;
(2)gsp等相关法律法规要求的培训;
(3)流程培训;
(4)安全管理培训;
(5)新员工入职培训。
3、培训师队伍
选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和意见收集，确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。
五、20xx年培训计划内容
1、20xx年新员工培训课程总体计划
新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。新员工入职培训分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训;第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业发展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。
2、20xx年在职员工培训课程计划
(培训计划表)
六、20xx年培训效果控制
1、培训效果评估
对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改进的依据。
2、二级培训控制
人力资源部进行部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进行检查，完善二级部门培训档案。
培训师个人工作总结精品3
现就20xx年度的培训工作，分析如下：
一、培训工作情况：
20xx年我公司培训师协作共举办了新入职员工培训21期，每期培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训12次(其中包括全公司户外拓展培训1次，会销知识培训6次，商务礼仪培训5次)，考试考核二十余次。
二、培训工作分析：
1、20xx年的培训工作较上半年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。针对内训，我们主要采取了集中突击培训的模式，附加考核，演示等环节，极大限量的为公司吸纳优秀新职员出力。针对外训，我们主要采取了会议营销的模式，采取邀约客户，以沙龙、财富课堂模式进行营销。自20xx年年终至今，共计进行会议营销六次，随着我司与银行合作业务的开展，后续的会销工作将会陆续展开，前景将会是极为广阔。
2、完整了培训计划，建立了程序化的培训体系，强化了培训管理幅度和力度较弱，改变了员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。培训师内部经过多次沟通，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
20xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，以饱满的工作热情和专业知识投入工作。
三、对来年的展望：
1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断优化培训体系，已形成更加高效的工作模式。
2、配合部门主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，坚决完成公司所交付的任务。
3、针对公司展开的与银行合作业务，我们希望与各部门精诚合作，为公司长远稳定发展添砖加瓦。
面对蓬勃的20xx年，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!
20xx年度培训工作年终总结：
今年，我们公司在培训工作方面取得了令人鼓舞的成绩。首先，我们成功举办了21期新入职员工培训，每期培训的合格率都超过了90%，基本达到了我们的目标要求。此外，我们还进行了12次内部员工培训，其中包括1次全公司户外拓展培训，6次会销知识培训以及5次商务礼仪培训。我们还进行了二十余次考试和考核。
对于20xx年的培训工作，我们进行了详细的分析和评估。首先，我们发现与上半年相比，今年的培训工作取得了较大的进步，不论是在培训课程的安排还是培训质量上都有了明显的提升。对于内部员工培训，我们采取了集中突击培训的模式，并加入了考核和演示等环节，从而为公司吸纳优秀新职员提供了更好的支持。对于外部员工培训，我们采用了会议营销的模式，并通过邀约客户和举办沙龙、财富课堂等形式进行营销。从20xx年年终至今，我们共进行了6次会议营销活动，并且随着与银行合作业务的拓展，未来的会销工作将会更加广泛而有前景。
在培训工作方面，我们还完善了培训计划，并建立了程序化的培训体系。我们意识到培训管理力度较弱，员工的培训意识也有待提高，因此我们通过内部沟通，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司的培训工作中，增强了培训的重要性。我们还加强了培训内容的全面性，并提升了培训工作的制度化管理。
为了不断改进培训方式，我们积极探索了新的培训模式。在20xx年的培训工作中，我们主要采用了幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式，以帮助新入职员工尽快掌握相关知识，投入到工作中。
今天小编精心为大家整理了一些有关于培训师个人工作总结模版内容，欢迎阅读和下载。
培训师个人工作总结精品1
作为一名从事管理培训工作已有5个年头的企业培训师，我一直在关注培训效果的提升，并发现这个话题一直没有停止过。目前主流的观点认为，培训效果的提升重点应该放在培训后的成果转化上，而不是课堂教学。我个人认为，这个观点的对错之处是一半一半。对的一方面，我很高兴企业培训负责人终于开始关注课堂之外的培训效果。但是错的一方面是，在大多数中国企业中，培训效果的提升重点实际上应该放在培训前而不是培训后。与培训结束后所获得的成果相比，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更为关键。
如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就无法谈论所谓的培训效果评估。这些培训项目往往只是一些缺乏明确目标、纯粹为了福利而进行的培训，培训的巩固和成果转化也无从谈起。如果企业培训负责人仍然想着如何开展成果转化，那可以说这些工作都是徒劳无功的。
许多公司的培训都可以用一句话来概括：狂轰滥炸，但收效甚微。这完全是一种以数量取胜的操作模式。我个人认为，如果想要培训更加实效，应该借鉴现代军事作战方式的改革。传统战争是用20%的资源用于寻找目标和战前准备，而用80%的资源去消灭作战目标。然而，现代战争却恰恰相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中进行了传统战争和现代战争的比较。后者仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。
大多数培训之所以事倍功半，是因为目标模糊导致的。要让培训见效果，应该借鉴美国在阿富汗战争中的现代战争经验：首先要明确并分析清晰目标。想要实现“培训见效果”的目标，更需要从培训之前入手。从某种程度上说，培训的有效性在设计阶段就已经决定了。在我与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中，我发现培训工作和开展仍然被看作是一个孤立的事件，再加上某些方面的考虑，选择机构的讲师和课程就成了非常保守的选择。因此，如果希望培训能够创造效果，就必须重视培训前、中、后三个环节的工作，并在两端投入更多的资源和精力。
培训师个人工作总结精品2
一、培训计划实施情况
在公司领导的支持和各部门的配合下，20xx年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。20xx年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。
二、主要实施培训内容
20xx年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等。
三、培训效果：
通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。
四、培训工作中存在的问题
1、一级、二级培训的沟通需要加强：
在gsp和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。
2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：
20xx年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。
3、部门领导对于培训中是不够：
很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。
第二部分:培训工作计划
一、培训计划概要
为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。
二、培训计划依据
本计划的制订依据主要是20xx年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。
三、培训工作的原则、方针和要求
1、培训原则
(1)按需培训、学用结合的原则。
(2)一级二级培训密切配合、通力协作的原则。
(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。
(4)加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。
(5)培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。
2、培训方针
以“终身学习、不断创新、持续改进”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。
3、培训要求
(1)满足公司未来业务发展需求。
(2)满足企业文化建设的需求。
(3)满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。
(4)满足企业内部自我培训技能提高的需求。
(5)满足企业内部培训制度发展和完善的需要。
