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2023年终总结及年度计划1
不经意中又到了年底，每每在年底写总结的时候都感概万千，这一年公司的发展之迅速可以用“势不可挡”来形容。伴随着公司的各项任务都超额完成，我自己本身也有了新的提高和进步，也让我认识到了一个新生公司能有如此之业绩是多么的不容易，是要靠领导班子的正确领导和广大员工的不懈努力而创造出的辉煌成绩，下面我将我的12年工作和下一年的工作计划做出总结：
一、思想方面
作为一名机械队的值班队长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加公司组织的各项活动，服从和配合领导做好机械队的各项工作。
在日常工作生活中，了解关心班员的思想和生活，尽量解决班员的困难，让其知道公司是个温暖的大家庭，对班员积极开展思想教育，贯彻上级的指示精神，讲解公司的发展路线和目标，让班员了解公司的动态，发扬吃苦耐劳的精神，思想统一，随公司一起成长壮大。
二、安全工作方面
带领班组以安全生产，预防为主的中心思想，开展各项工作，定期开展安全教育会议，经常不厌其烦的灌输班员安全生产的意识，使大家对安全工作得到了加强和巩固，对以往的事故做案例，探讨研究，分析事故原因，认真吸取事故的经验和教训。今年的新学员出师，新手较多，安全思想教育力度加大，我把培训新学员作为班组的重点工作来进行，对每个新学员遇到的新货种我都“贴身看护”，边示范边讲解新货种的动作要领和注意事项，加强他们的安全意识，规范化操作，直到他们能独立操作为止。我经常和大家说：“如果枪是兵的第二生命，那么机械对我们来说就是‘衣食父母’，我们应该对它有崇高的敬意，要爱惜，不能对它有半点马虎，规范操作，不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！”
三、日常学习方面
在繁忙的生产工作之余，我不断加强理论学习，提高自己的专业知识，学习怎样做好一个管理者，充实自己的大脑，与时俱进，并结合实际的运用到日常工作生活中，今年春我报考了《武汉理工大学网络教育物流管理专科》，使自己将来有更专业的能力来为公司效力。
四、机械设备的点检及保养方面
对班员对设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，无论固机还是流机，机械的完好是我们工作的保障！在交接班时严格按照设备点检流程及标准进行点检，发现问题及时报修，严禁走马观灯糊弄事，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！
定期开展机械的保养工作，在生产繁忙时，抽出时间给机械加注润滑油，如装载机有时甚至利用中午午休时间来做保养润滑，还有场桥有时下半夜做保养，错开生产高峰期，不耽误生产，班员们没有怨言，这种精神值得其他员工学习和借鉴。
五、存在的不足
1、对同事之间的沟通方式有待改进，有时候忙的有些急躁，所以出口的话很冲，过后想想真不该，在忙在累也要端正态度，提高修养和自身素质才是基础。有时调度给的指令不理解，所以带有情绪的去做事，现在我想不管对或错，都要有一颗包容的心，大家都是为了把工作做好，时常在一起沟通沟通，很多事都迎刃而解了。
2、对于机械的状况，不能长时间的跟踪，如机械故障报修后（不影响作业，如喇叭、倒车镜等之类的），没有得到及时的维修，然而时间一长，很多事接踵而来，就忽略了该问题，造成领导问起却不知道忘了的尴尬局面，为了能更好的开展该项工作，我们制定了《维保报修单》，这样就有依所查。
3、有时领导的任务落在我身上多了点就有点情绪，心里想不通，但经过领导的耐心说教，明白了一个道理，多做多得，一切围绕着上级的指示完成各项任务，并尽可能超越任务指标。
六、下一步工作计划
1、在日常生产中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除隐患，保证作业中安全有序的运行。
2、经常对班员进行安全教育，加大安全学习力度增强班员的安全意识！
3、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录，保证不出事故。
4、规范班员的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证班员的人身安全，努力搞好班组建设。
5、认真的传授新学徒的操作技能，做好传、帮、带，夯实基础，争取早日把学徒送上他们的岗位，为公司明年的发展做准备。作为机械队值班队长，在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，完成上级下达的各项任务，使我们的班组上网工作更上一层楼！同时也祝愿我们公司在明年更辉煌！
2023年终总结及年度计划2
20__年是我公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，我们物业公司在20__年总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准；转变经营观念，调整发展方式，全面提升我们物业的服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展。
一、工作总体思路
20__年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。
（一）注重“一个转变”，即：经营思路的转变。
20__年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益大化的方向转变，实现公司可持续性发展。
（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。
项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。20__年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。
确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了我们物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有我们特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为我们效力、服务的员工在这里得到发展和成长。
（三）完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人机制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；
创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。我们物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。因此，20__年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。
（四）实现“四个延伸”：即：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸；第二、业务能力培训向专业能力培训延伸；第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸。
1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，20__年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延伸；提升我们的服务品质和服务水准。
2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。20__年，公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸；
3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，20__年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设施设备管理向健康型延伸；
4、20__年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益大化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。
二、20__年七大重点工作
1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。
2、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升项目经理层面的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。
3、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力和预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。
4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。
5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、成本考核，继续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。
7、继续做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。
2023年终总结及年度计划3
在正确的领导和兄弟部门的支持下，我在20__年根据公司的工作精神和部署，结合生产部经理的职责和实际工作，创新思路、转变工作作风，努力工作，较好地完成了各项生产任务，取得了一定的成绩。以下是对20__年工作情况的具体总结：
一、生产任务完成情况
在20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，全年完成了__台柴油发电机组的生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
1. 加强思想教育，提高员工凝聚力。
在20__年，我切实加强了对员工的思想工作，开展了国情和厂情教育，培养了员工的感恩心。通过开展思想教育工作，每个员工树立了正确的世界观、人生观和价值观，提高了思想政治觉悟，增强了执行力，提高了工作效率，确保了完成公司下达的生产任务。
2. 加强设备管理，确保生产正常进行。
设备对于完成生产任务和提高产品质量具有重要作用。因此，我加强了设备管理工作。首先，教育员工要爱惜设备，按照操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好和正常运行。其次，通过晨会、班会等形式对员工进行设备使用和保养的辅导，提高员工的设备操作水平。通过这些措施，我们稳定了设备功能，确保了设备的正常运行，满足了生产需要。
3. 加强质量管理，确保产品质量合格。
我意识到公司的技术力量相对薄弱，产品质量不高，返工较多。因此，我把产品质量放在工作的首位，提高了员工的质量意识，提高了对产品质量的重视程度。我从抓质量的基础性工作做起，牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
我们开展了质量问题的“大反思、大排查、大整治”活动，制定了质量问题排查整治和督促检查方案，明确了质量工作的责任、目标、任务、内容和监督检查措施。通过这些措施，我们及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保了产品质量合格。
4. 加强安全生产工作，确保生产安全。
在20__年，我加强了安全生产工作，树立了“安全为了生产，生产必须安全”的思想。我们要求全体员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，形成了“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围。我们制定和完善了安全生产的规章制度，并确保了有效执行。我们还加强了安全培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。通过这些措施，我们确保了生产安全。
5. 加强降本增效，提高企业经济效益。
在20__年，我加强了能源和原材料等方面的管理，提高了能源利用率。我们教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，提倡节约用水，杜绝浪费。我们还对生产材料进行了精打细算，充分利用。通过这些具体的工作，我们树立了节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出了贡献。
三、存在的不足问题
在20__年，我取得了一定的工作成绩，但也存在一些不足之处。首先，部分岗位员工的操作水平和理论知识有待提高，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象。其次，质量意识和安全意识还不够强，需要进一步加强。
四、明年工作计划
在20__年，我将坚定信心，重点抓好产品质量，检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。我还将加强培训，提高员工的综合素质，包括工作业务技能和安全生产知识。我将继续加强安全生产工作，消除安全隐患，确保生产安全。此外，我还将加强管理，继续做好降本增效工作，包括能源和原材料方面的管理，以提高企业的经济效益。
在20__年，我将继续努力工作，根据公司的要求，做好自己的本职工作，为公司的发展做出更大的贡献。
2023年终总结及年度计划4
在20__年的时间里，我在上级领导的正确指导下，在同事的帮助和支持下，结合自身努力，通过对思想、业务各方面进行了强化学习，并且严格遵守我行规章制度，服从我行领导工作安排，同时严格要求自己，兢兢业业的本职工作，现将我一年来的工作总结如下：
首先，我加强了思想指导，深化规章制度的学习。作为我行后勤部门的一员，我深刻认识到自己肩负的责任重大。通过深入学习我行规章制度，我了解到电力保养、检修、维护、物业管理等后勤工作都是我需要加强的部分。面对工作任务的重要性，为了确保我行后勤工作的长期稳定，我始终以我行发展目标为指导思想，努力做好本职工作，并时刻提醒自己，我的工作对我行的发展具有决定性的意义。
其次，我落实了后勤工作，保障我行的后方力量。在具体的工作中，我认真负责、细致严谨地完成各项工作任务，并取得了良好的业绩。我努力搞好日常办公生活用品的购置，特殊用品的购置工作。我还完成了安全生产检查、水电设备维修和绿化养护工作，力求把每项工作做到完美，不留遗憾。同时，我加强了与上级领导的沟通，及时反映各种问题，并提出合理化建议，为我行的后勤工作竭尽全力。
第三，我强化了物业管理，推动事业发展。物业管理不仅需要具备较强的服务思想和专业知识，还需要了解很多不同层面的知识。我不断加强对各方面知识的学习，重点学习项目建筑物、设施和技术的原理、功能和运行维护要点。同时，我积极与税务、环卫、治安、消防、交管等政府机构保持良好关系，为我行建立良好的形象。通过不懈努力，我最终完成了工作目标。
第四，我保证了安全工作，落实了工作职责。我深知安全工作是发展的第一需要，为此，我严格贯彻落实上级文件精神，提高自身的安全意识和工作责任心。一年来，我按照我行年初提出的安全工作要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作的落实，建立全方位、全过程的安全工作体系。我积极参加我行组织的各项安全活动，注重工程建设期间的安全治理。在今年紧张的电力改造中，由于我的配合得力，确保了全过程的安全生产，杜绝了事故的发生。我还对设备进行了检验和障碍处理，减少了配电事故率，配电设备完好率达到100%。针对实际工作，我抓重点、查隐患，彻底清除了安全死角。
第五，我积极节约水电资源，杜绝浪费。水电是保证我行正常工作和生活秩序必不可少的物质条件。为了节约水电资源，我合理、科学地使用水电。一方面，我加强了宣传，提高了节约意识；另一方面，我定期对我行的用水用电情况和公共区域的水电设施进行巡视，确保大家节约用水用电，杜绝浪费现象的发生。同时，我还加强了能效分析、节能挖潜、节能监管等全方位的管理工作。
第六，我查找了自身的不足，并为进一步发展奠定了基础。在这一年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但我也意识到存在许多不足之处。一是对公司及时性文件学习不够透彻，导致很多及时性任务没有得到有效处理；二是在物业管理方面，还有许多知识没有得到有效巩固，理论与实际没有有效结合；三是处理紧急事件的能力还不够灵活。
最后，我展望未来，落实工作。为了进一步做好后勤管理服务工作，提高服务质量，获得大家的满意，我今后将加强作风建设，大力弘扬和提倡优良作风，努力改进自己的思想作风和工作作风，做到认真、勤奋、负责，创出后勤工作的新成绩。我还将保障安全工作，深化安全工作意识，提高安全工作力度，强化安全工作计划，以安全为发展的第一基点，确保安全工作的落实。同时，我将充分发挥物业管理的作用，保障物业管理工作的服务性和大众化优势，认真履行岗位职责，切实做好业务管理工作，推动我行事业的发展。
回顾过去的一年，虽然我认真努力、勤奋工作，在后勤管理服务方面取得了一定的成绩，得到了我行领导的满意。但是与飞速发展的形势相比，与我行日益提高的服务要求相比，我的工作还存在一些差距，需要继续努力提高和改进。今后，我将继续努力，深化管理，勤奋工作，将电工后勤管理服务工作提高到一个新的水平，真正做到优质服务，获得我行和全体员工的真正满意。
2023年终总结及年度计划5
这一年的工作已经落下帷幕了，我真的是感慨良多。作为一名医生，我知道自己的职责所在，随时随刻都做好准备。虽然工作很多，有时候也会感觉心力憔悴，甚至身心疲惫，但这不是我退避的理由。我应该坚持下去，应该带头做好自己的事情。有些东西是需要坚持的，尤其是作为一名医生。我不能忽视这一点，我在接下来的工作中要对自己要求更高，不能对自己没有要求，也不能盲目追求一些没有意义的事情。这一年来的工作让我有很多感受，我也应该做出一番总结。
今天小编为大家整理了有关于2023年终总结及年度计划模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
2023年终总结及年度计划1
不经意中又到了年底，每每在年底写总结的时候都感概万千，这一年公司的发展之迅速可以用“势不可挡”来形容。伴随着公司的各项任务都超额完成，我自己本身也有了新的提高和进步，也让我认识到了一个新生公司能有如此之业绩是多么的不容易，是要靠领导班子的正确领导和广大员工的不懈努力而创造出的辉煌成绩，下面我将我的12年工作和下一年的工作计划做出总结：
一、思想方面
作为一名机械队的值班队长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加公司组织的各项活动，服从和配合领导做好机械队的各项工作。
在日常工作生活中，了解关心班员的思想和生活，尽量解决班员的困难，让其知道公司是个温暖的大家庭，对班员积极开展思想教育，贯彻上级的指示精神，讲解公司的发展路线和目标，让班员了解公司的动态，发扬吃苦耐劳的精神，思想统一，随公司一起成长壮大。
二、安全工作方面
带领班组以安全生产，预防为主的中心思想，开展各项工作，定期开展安全教育会议，经常不厌其烦的灌输班员安全生产的意识，使大家对安全工作得到了加强和巩固，对以往的事故做案例，探讨研究，分析事故原因，认真吸取事故的经验和教训。今年的新学员出师，新手较多，安全思想教育力度加大，我把培训新学员作为班组的重点工作来进行，对每个新学员遇到的新货种我都“贴身看护”，边示范边讲解新货种的动作要领和注意事项，加强他们的安全意识，规范化操作，直到他们能独立操作为止。我经常和大家说：“如果枪是兵的第二生命，那么机械对我们来说就是‘衣食父母’，我们应该对它有崇高的敬意，要爱惜，不能对它有半点马虎，规范操作，不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！”
三、日常学习方面
在繁忙的生产工作之余，我不断加强理论学习，提高自己的专业知识，学习怎样做好一个管理者，充实自己的大脑，与时俱进，并结合实际的运用到日常工作生活中，今年春我报考了《武汉理工大学网络教育物流管理专科》，使自己将来有更专业的能力来为公司效力。
四、机械设备的点检及保养方面
对班员对设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，无论固机还是流机，机械的完好是我们工作的保障！在交接班时严格按照设备点检流程及标准进行点检，发现问题及时报修，严禁走马观灯糊弄事，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！
定期开展机械的保养工作，在生产繁忙时，抽出时间给机械加注润滑油，如装载机有时甚至利用中午午休时间来做保养润滑，还有场桥有时下半夜做保养，错开生产高峰期，不耽误生产，班员们没有怨言，这种精神值得其他员工学习和借鉴。
五、存在的不足
1、对同事之间的沟通方式有待改进，有时候忙的有些急躁，所以出口的话很冲，过后想想真不该，在忙在累也要端正态度，提高修养和自身素质才是基础。有时调度给的指令不理解，所以带有情绪的去做事，现在我想不管对或错，都要有一颗包容的心，大家都是为了把工作做好，时常在一起沟通沟通，很多事都迎刃而解了。
2、对于机械的状况，不能长时间的跟踪，如机械故障报修后（不影响作业，如喇叭、倒车镜等之类的），没有得到及时的维修，然而时间一长，很多事接踵而来，就忽略了该问题，造成领导问起却不知道忘了的尴尬局面，为了能更好的开展该项工作，我们制定了《维保报修单》，这样就有依所查。
3、有时领导的任务落在我身上多了点就有点情绪，心里想不通，但经过领导的耐心说教，明白了一个道理，多做多得，一切围绕着上级的指示完成各项任务，并尽可能超越任务指标。
六、下一步工作计划
1、在日常生产中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除隐患，保证作业中安全有序的运行。
2、经常对班员进行安全教育，加大安全学习力度增强班员的安全意识！
3、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录，保证不出事故。
4、规范班员的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证班员的人身安全，努力搞好班组建设。
5、认真的传授新学徒的操作技能，做好传、帮、带，夯实基础，争取早日把学徒送上他们的岗位，为公司明年的发展做准备。作为机械队值班队长，在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，完成上级下达的各项任务，使我们的班组上网工作更上一层楼！同时也祝愿我们公司在明年更辉煌！
2023年终总结及年度计划2
20__年是我公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，我们物业公司在20__年总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准；转变经营观念，调整发展方式，全面提升我们物业的服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展。
一、工作总体思路
20__年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。
（一）注重“一个转变”，即：经营思路的转变。
20__年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益大化的方向转变，实现公司可持续性发展。
（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。
项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。20__年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。
确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了我们物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有我们特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为我们效力、服务的员工在这里得到发展和成长。
（三）完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人机制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；
创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。我们物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。因此，20__年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。
（四）实现“四个延伸”：即：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸；第二、业务能力培训向专业能力培训延伸；第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸。
1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，20__年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延伸；提升我们的服务品质和服务水准。
2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。20__年，公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸；
3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，20__年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设施设备管理向健康型延伸；
4、20__年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益大化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。
二、20__年七大重点工作
