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公司总经理年度总结大全优质1
2022年即将来临，在过去的两年中，我们公司表现非常出色，成功地应对了金融危机的压力。尤其值得称赞的是，在经济最困难的一年里，我们公司取得了不小的进步。因此，我们必须对过去一年的工作经验进行总结，以便在接下来的一年取得更好的进步。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立了健全和完善各项财务规章制度。由于公司性质发生了变化，要求我们对财务规章制度进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，我们编制了集团公司的财务制度。为了总结经验教训，更好地完成2022年的各项工作任务，我们财务审计部就财务和审计方面的工作提出了以下总结：
一、审计方面的工作
1、根据市局财务审计工作会议的要求，对财务审计部的工作提出了要求。
（1）继续推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求财务人员利用时间和精力参与企业管理，每周必须与各核算公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，为经营者提供有参考价值的信息和建议。这一要求将作为2022年目标考核的主要指标。
（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，以适应新形势下财务工作的要求。
2、全面迎接国家审计的检查。
为了迎接国家审计署的全面检查，我们对12月31日的财务收支进行了复查，并根据内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点和难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。
3、加强财务审计、监督岗位的人员配备。
为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，我们今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年、经验丰富的财务人员，加强了财务的审计、审核和财务管理工作岗位的人员配置。我们明确了这四位的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位的责任制和考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。
4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》。
为了更好地履行总经理赋予的职责，加强集团公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》。通过大家的认真学习和讨论，积极思考，并且同意严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。
二、财务方面的工作
1、增强财务服务意识。
在过去的29年里，我们一直按照“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服务作为我们部门的重要任务。
2、切实加强财务管理。
根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，我们将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按照“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析、财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。
3、预算管理得到稳步推进。
一方面，我们细化了预算内容。根据各分、子公司明细账详细分析收入、成本和期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司2022年全面预算奠定了基础。另一方面，我们提高了预算的透明度。预算方案经过根据各分、子公司反馈的意见适当调整后，经总经理审议通过并形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度。此外，我们还增加了预算的刚性。我们重视预算执行中存在的问题和相关情况，定期向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需要经过专门的论证分析后，按照规定的程序批准后执行。一年来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有了大大的提高和增强，为做好2022年全面预算工作积累了经验。
4、强力整顿财经秩序。
根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业健康发展，为国家创造和积累财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从上到下对“帐外帐”、“小金库”以及虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿的相合。按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等进行分类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地制定整改措施，并要求在限期内整改到位。通过此次自查，我们切实加强了国有资产的监管力度。
5、加强资金管理的作用。
为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展，集团公司从2022年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）算中心统一管理。为了保证集团资金管理中心能够顺利、及时地进入市局（公司）算中心，我们按照市局（公司）算中心的要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用和财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊地开展，我们强调各分、子公司要加大催收货款的力度，保证集团公司正常的经济运行。
为了更好地发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息的质量，保证会计信息的真实、准确和完整性；强化财务的预测、分析和筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据和技术支持。
2022年是我们集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路、规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得了一定的成绩。
我们公司在金融危机的年度里一直保持良好的账目，这与财务审计部工作的认真努力和责任有很大的关系。公司没有一笔坏账、死账，这些都归功于财务审计部的工作。因此，我们要给财务审计部全体员工记一等功！
希望大家能够认识到我们当前的形势，认识到我们公司的发展形势，在来年公司的大发展中做好充足的准备。我们公司的业绩和市场决定了我们要在来年中大干一场，我们一定要努力！
公司总经理年度总结大全优质2
不知不觉中，__年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。尽管天气并不是特别严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人意识到__年阀门行业将会是一个激烈的竞争场所，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在争夺人才、争夺市场份额，大家已经真切地感受到市场的残酷，只能坐以待毖。总结是为了在来年扬长避短，作为销售部经理，我们需要对自己有一个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀__万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成了年初既定目标。
与去年相比，球阀常规产品的销售量有所下降，但偏心半球产品增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；然而，蝶阀的销售情况并不理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以上）的销售量很少，只有软密封蝶阀有少量增幅。
总的来说，销售量是正常的，OEM销售增长较快，但公司自身产品的增长不够理想，“双达”品牌的增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们这样一个生产销售型企业来说，质量和服务是我们的生命，如果在这两个方面做得不好，企业的发展壮大将只是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退货和换货的情况较多。比如___客户的球阀，___客户的蝶阀等，质量问题接二连三地发生，客户纷纷抱怨。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮掉落等等。虽然这些都是小问题，却影响了整个产品的质量，并给客户留下了很不好的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准确，生产调度不当常常导致交货延迟，还有发货人员人为因素造成的交货延迟。
4、运费问题：关于运费问题，客户投诉较多，尤其是老客户，比如___、___、___等人都说我们的运费比其他公司要贵，并且同样的货物、同样的运输工具，今天和昨天的价格不一样。
5、技术支持问题：客户提出问题时，我们回答含糊不清，造成客户对公司的抱怨和误解，___、___等人都提到了这类问题。虽然问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不协调。
6、报价问题：由于公司内部价格体系不完善，不同客户等级无法体现，老客户、大客户无法感受到公司的照顾和优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经成为一个精干、团结、上进的团队。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺畅，相处融洽；销售人员已经掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务熟练，能够独当一面，而且善于总结、归纳，找到合理的解决方法，___在这方面做得尤为突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能够相互理解和支持。虽然有许多优点值得再接再厉，发扬光大，但也存在一些问题。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二是销售人员待遇较低，感觉自己做了很多事情，却与其他部门相比工资偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况不仅存在于销售部门，还存在于公司的其他部门。公司应该有适当的考勤制度，并且当发生不良现象时，不仅仅是部门领导来管理，公司领导也应该出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅将发货视为一项单纯的任务，以为货物出厂就可以了，缺少为客户服务的理念。实际上，注重细节的用心更能让客户感受到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量和到货时间，为客户尽量降低运输费用等等。
公司总经理年度总结大全优质3
时间仿佛是一条从远方流淌下来的岁月之河，以永不懈怠的步伐穿越每一个春夏秋冬。不知不觉时间已临近20--年的尾声，为了能更好地保护酒店的安全和维护车场的正常秩序，使自己的工作做到安全无事故。
我把一年的工作总结如下：
首先，工作中，队员的思想比较稳定，内部之间都比较团结，当班期间能保持警惕性。在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长的情况下全体队员都能克服一切困难。严格把关，能严格按照酒店的各项规章制度去办、去做、去干。其次，全年没有发生过任何违法行为和其他安全事故。队员对酒店的环境以及周边环境都比较熟悉。不管天气条件有多恶劣，队员们都能监守自己的岗位，没有因为天气问题而影响正常上班。在这一年里，能不折不扣的完成酒店领导所布置的各种任务。
但还存在着一些不足：
一、队员工作态度还不够积极，工作方法还不够灵活，行为语言上还不够到位，在上班期间存在着侥幸心理，在上班期间对劳动纪律的遵守还不够，有些队员在岗位上吃东西的现象始有存在;上班期间队员与队员之间没有监守岗位，经常站在一起聊天。导致车子来了后，不能及时对车辆进行指挥，出现了擦车和车子不能停到位的现象，浪费车位比较严重。
二、交接班不够准时，接班前后没有对车辆进行检查的意识。有少数队员没有时间概念，对上班不够重视，出现了拖岗现象;在交接班前后没有对车辆进行检查，以至于后一班接班不知道上一个班车辆的情况。
三、队员礼节礼貌做得不够好，见到酒店领导和客人都没有敬礼和问好。在指挥客人停车的过程中，用语不行，甚至和客人进行争吵的现象都有发生，让客人听了不舒服。没有顾客至上的意识，严重损害了酒店的公共形象。
四、队员的普遍素质比较差，军训时，训练场上嬉笑打闹的现象比较多，接受能力比较差，没有我要练的意识。都要领班随时跟在背后念，才能做好。
到--一年多了，从队员到领班，我一直对工作负责，遵守酒店各项规章制度、团结队员，严格要求自己。在当队员的时候，我积极配合领班和刘经理的工作，做好了交接班制度，在上班期间，我和其他队员互相协调、通气。在酒店我不但礼节礼貌做得好，上班也比较认真负责。而且还负责了队员的军训任务，在训练中我听取大家意见，改进训练方式，使队员们在比较短的时间内，学会了一些队列动作。
而且也得到酒店的肯定，8月份我因工作相对突出，被酒店推荐参加市里的明星保安员比赛。在比赛前我严格要求自己，一有时间就自我训练参赛科目，在比赛中，我全力以赴获得了比较明显的成绩，也得到酒店领导的表扬和称赞。9月份我因工作突出被升为领班。
在担任领班后，我做了以下的工作：
一、我更加严格的要求自己，努力学习消防知识和各项制度，遇到不懂的我就谦虚向其他学习请教。
二、严格交接班制度，做到了交接班前后有小结，在上班期间发现队员有做的不好的，我会及时指出。
三、工作期间，发现问题我会及时去处理，在自己无法做出决定的时候，我会及时向上级反应，并协助上级把问题解决。
虽然这一年里我取得了不错的成绩，但是也有一些做的不好的方面：
一、由于快过年了，我在后面这一个多月里，放松了对自己的要求，对队员的管理力度也没有以前严格，队员在岗位上聊天吃东西，我也没有总是强调。
二、有时候没有坚持交接班前的小结，对楼巡也没有以前检查的仔细，而且有时上班还减少了楼巡次数。到车场检查的的力度不够，对队员督促也不够，所以才导致了停车场出现了擦车现象。
针对以上总结，在来年，我个人会继续发扬好的方面，多加学习。坚决改正自身存在的不足，在下步的工作中，要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态。同时，也要好好发动全体队员继续保持好的方面、继续努力，做到相互帮助、相互关心，”心往一处想，劲往一处使”，做到统一着装，文明执勤，虚心待人、热情大方的工作氛围。确保酒店人员生命、财产安全和车场的正常秩序。
在新的一年里，我将继续努力提升自己的工作能力和素质，积极学习消防知识和相关制度，不断改进工作方法和态度。我将严格要求自己，做到工作态度积极，灵活运用各项方法，言行得体，遵守劳动纪律。我将加强与队员之间的沟通和协作，确保队员能够在岗位上保持警惕性，不影响工作秩序。同时，我也将加强对交接班制度的执行，确保车辆的安全和正常运营。对于队员的礼节礼貌和素质培养，我将加强培训和督促，确保他们能够做到服务客人时言行得体。我还将继续关注队员的军训任务，提高他们的训练水平和执行力。总之，我将全力以赴，做好领班的工作，为酒店的安全和秩序做出更大的贡献。
公司总经理年度总结大全优质4
营销部今年的销售额达到了281万元，超过了总经理设定的目标41万元。这一成绩的取得，离不开总经理的正确领导，全体员工的热情支持，客户的喜爱以及我们自身的努力。接下来，我们对今年的营销工作进行总结如下：
首先，我们通过对总台员工的服务方面进行培训，大大提高了总台员工的素质。一些老客人，包括美籍华人，每次来酒店都是因为我们总台的优质服务态度。正是因为我们真诚的服务让客人感受到了春天般的温暖，让他们留恋忘返，真正体验到了宾至如归的感觉。此外，我们还通过灵活的促销手段，为老客户提供了特别待遇，比如住满一定天数可享受免房。如今，我们的客户数量不断增加，为酒店带来了一批稳定的客户来源。
其次，我们通过对总台业务方面的考核，极大地激发了员工的积极性。员工的月工资与其销售业绩、服务态度等挂钩。我们对指标的考核非常严格，并给予销售第一名额外的奖励。这使得总台的每位员工都能认真接待每一个客人，无论生意如何好，都能充满激情。正是这种热情高涨的工作态度，上半年总台的门市接待散客营业额达到了2151136元。
第三，我们通过年初召开客户恳谈会，与新老客户面对面沟通，加深了彼此的印象，为今年的生意打下了基础。此外，在二月底我们通过到某某地区的促销活动，使得上半年团队房和会议房明显增多，客房生意火爆。上半年共接待了328个团队，营业额达到了658147元；成功接待了16个大小会议，营业额达到了115224元。当然，取得这些成绩离不开各部门的配合，也离不开我们工作的认真负责。每当有会议或团队客人进店后，我们都会尽可能进行全程仔细、灵活的跟踪服务，主动征求客人的意见，并及时将意见反馈给各部门，尽量满足不同客人的需求。
第四，我们鼓励出租车司机和车站地区的黄牛多介绍客人来店入住，并给予相应的奖励。这大大增加了他们的积极性，积极地为我们多介绍客源。
最后，我们在端午节期间进行了粽子和咸蛋的销售工作，取得了空前的成果。营销部全体员工仔细分析市场，认准了学校、部委分局等效益较好的单位。尽管气候炎热，但大家的吃苦耐劳精神使得我们的销售工作取得了巨大的成功，给酒店带来了可观的经济效益。
总之，今年我们营销部的工作取得了令人满意的成绩，这离不开总经理的正确领导，全体员工的努力和客户的支持。我们将继续努力，为酒店的发展做出更大的贡献。
公司总经理年度总结大全优质5
20__年__月x日__经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面:
一、组织建设
在我担任盈众传媒总经理的半个月里，我们进行了一系列的组织建设工作。首先，我们设立了不同部门，明确了各部门的工作职责，并配齐了相应的人员。营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟都加入了我们的团队。由于团队规模较小，暂时没有行政总监一职，所以我和财务总监黄慧娟暂时兼任行政总监的职责。
大家好，今天小编为大家精心整理了公司总经理年度总结大全范文模版，希望能对需要的人有帮助。
公司总经理年度总结大全优质1
2022年即将来临，在过去的两年中，我们公司表现非常出色，成功地应对了金融危机的压力。尤其值得称赞的是，在经济最困难的一年里，我们公司取得了不小的进步。因此，我们必须对过去一年的工作经验进行总结，以便在接下来的一年取得更好的进步。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立了健全和完善各项财务规章制度。由于公司性质发生了变化，要求我们对财务规章制度进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，我们编制了集团公司的财务制度。为了总结经验教训，更好地完成2022年的各项工作任务，我们财务审计部就财务和审计方面的工作提出了以下总结：
一、审计方面的工作
1、根据市局财务审计工作会议的要求，对财务审计部的工作提出了要求。
（1）继续推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求财务人员利用时间和精力参与企业管理，每周必须与各核算公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，为经营者提供有参考价值的信息和建议。这一要求将作为2022年目标考核的主要指标。
（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，以适应新形势下财务工作的要求。
2、全面迎接国家审计的检查。
为了迎接国家审计署的全面检查，我们对12月31日的财务收支进行了复查，并根据内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点和难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。
3、加强财务审计、监督岗位的人员配备。
为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，我们今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年、经验丰富的财务人员，加强了财务的审计、审核和财务管理工作岗位的人员配置。我们明确了这四位的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位的责任制和考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。
4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》。
为了更好地履行总经理赋予的职责，加强集团公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》。通过大家的认真学习和讨论，积极思考，并且同意严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。
二、财务方面的工作
1、增强财务服务意识。
在过去的29年里，我们一直按照“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服务作为我们部门的重要任务。
2、切实加强财务管理。
根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，我们将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按照“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析、财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。
3、预算管理得到稳步推进。
一方面，我们细化了预算内容。根据各分、子公司明细账详细分析收入、成本和期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司2022年全面预算奠定了基础。另一方面，我们提高了预算的透明度。预算方案经过根据各分、子公司反馈的意见适当调整后，经总经理审议通过并形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度。此外，我们还增加了预算的刚性。我们重视预算执行中存在的问题和相关情况，定期向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需要经过专门的论证分析后，按照规定的程序批准后执行。一年来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有了大大的提高和增强，为做好2022年全面预算工作积累了经验。
4、强力整顿财经秩序。
根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业健康发展，为国家创造和积累财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从上到下对“帐外帐”、“小金库”以及虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿的相合。按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等进行分类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地制定整改措施，并要求在限期内整改到位。通过此次自查，我们切实加强了国有资产的监管力度。
5、加强资金管理的作用。
为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展，集团公司从2022年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）算中心统一管理。为了保证集团资金管理中心能够顺利、及时地进入市局（公司）算中心，我们按照市局（公司）算中心的要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用和财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊地开展，我们强调各分、子公司要加大催收货款的力度，保证集团公司正常的经济运行。
为了更好地发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息的质量，保证会计信息的真实、准确和完整性；强化财务的预测、分析和筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据和技术支持。
2022年是我们集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路、规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得了一定的成绩。
我们公司在金融危机的年度里一直保持良好的账目，这与财务审计部工作的认真努力和责任有很大的关系。公司没有一笔坏账、死账，这些都归功于财务审计部的工作。因此，我们要给财务审计部全体员工记一等功！
希望大家能够认识到我们当前的形势，认识到我们公司的发展形势，在来年公司的大发展中做好充足的准备。我们公司的业绩和市场决定了我们要在来年中大干一场，我们一定要努力！
公司总经理年度总结大全优质2
不知不觉中，__年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。尽管天气并不是特别严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人意识到__年阀门行业将会是一个激烈的竞争场所，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在争夺人才、争夺市场份额，大家已经真切地感受到市场的残酷，只能坐以待毖。总结是为了在来年扬长避短，作为销售部经理，我们需要对自己有一个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀__万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成了年初既定目标。
与去年相比，球阀常规产品的销售量有所下降，但偏心半球产品增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；然而，蝶阀的销售情况并不理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以上）的销售量很少，只有软密封蝶阀有少量增幅。
总的来说，销售量是正常的，OEM销售增长较快，但公司自身产品的增长不够理想，“双达”品牌的增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们这样一个生产销售型企业来说，质量和服务是我们的生命，如果在这两个方面做得不好，企业的发展壮大将只是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退货和换货的情况较多。比如___客户的球阀，___客户的蝶阀等，质量问题接二连三地发生，客户纷纷抱怨。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮掉落等等。虽然这些都是小问题，却影响了整个产品的质量，并给客户留下了很不好的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准确，生产调度不当常常导致交货延迟，还有发货人员人为因素造成的交货延迟。
