大家好，今天小编为大家精心整理了人力资源工作总结怎么写模版，希望能对需要的人有帮助。
时光飞逝，xx年即将结束，回首过去的一年，不禁让人感慨万千。时间过得真快，转眼间我们就要迈入新的一年了。回顾过去，虽然没有取得什么惊天动地的成就，但我们经历了一段不平凡的考验和锻炼。对于每一个追求进步的人来说，年底总会对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。
作为公司的重要部门之一，行政人事部在内部管理水平上要求不断提高，在应对税务、工商、药监、社保等机关的检查上也要做好准备。尽管人手不多，但在这一年里，行政人事部的同事们不辞辛劳，全力以赴完成各项工作。经过一年的历练和磨砺，行政人事部的综合能力又进了一步。
回顾今年，在公司领导的正确引导下，我们的工作重点放在了公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧密围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作的部署。在管理方面，我们尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要总结。
今年行政人事部的工作大致可以分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需求，有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。
规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查了所有员工档案，对资料不完整的进行了补齐。
配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。
有步骤地完善了培训机制，不断派员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强了内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。
与工商、税务、药监、社保、银行等相关机关进行了良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。
联系报刊、电视台等媒体，做好对外宣传工作。
对内做好办公用品的采购，严格审查各部门办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。
三、公司管理运作方面
根据市场的发展，按照公司要求，制定了相应的管理制度。完善了现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门、门店进行密切沟通和联系，适时提出指导性意见。
逐步完善了公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。”基于这个原因，今年加强了对员工的监督管理力度。
加强团队建设，打造一个全面、热情高涨的团队。作为一个管理者，我充分发掘并发挥下属的优势，充分发挥他们的积极性和主动性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。
充分引导员工勇于承担责任。我们逐步明确了各职能部门的职责，并要求每个人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我深知自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。想要带领好一个团队，除了熟悉业务外，还需要亲自参与工作并以身作则。这样才能在人手不足的情况下，让大家都能主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着大参林和北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力，也是动力。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。明年行政人事部的工作将从以下几个方面入手：
一、完善公司制度，推动管理规范化
成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理又源于优秀、完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司的管理制度变得迫在眉睫。为了进一步规范管理，我们将致力于建立一套合理、科学的公司管理制度。
二、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各门店和部门的员工综合素质普遍有待提高，特别是各店长和部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们提升能力。同时，我们还将完成新员工入职手册的制定。
三、协助部门工作，加强团队建设
我们将继续配合各门店和部门的工作，协助处理各种突发事件。明年是百姓拓展并壮大的一年，而一个团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设也是明年行政人事部工作的重点。
其实，正如一句话所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们在工作中更加细致一些，沟通更多一些，责任心更强一些，我相信百姓会越做越强。
一、202__年度主要工作
1.领导团队
在一个快速发展的企业中，有三件事情需要做好：制定战略、组建团队、带领团队。作为中层管理人员，带领自己的团队是首要任务，这是突破“能力”瓶颈、确保团队稳定发挥作用的关键。为了实现预期目标，我们采取了一些措施和方法，例如将团队成员从“参与者”变为“责任人”，将“指挥”变为“辅导、支持”，这大大提高了团队成员的个人能力和协作能力，整体上提升了工作效率和质量。更重要的是，每个团队成员都像一颗火种，照亮了自己，也照亮了他人在人力资源工作推进的道路上。
2.直接参与的工作
202__年，我直接参与了多个工作（详见月度工作汇报表），主要包括以下几个方面：
1）基础管理工作，如考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核，以及部门内外的文件审阅等。
2）制定和实施工作计划，并提供必要的辅导。
3）参与薪酬标准编制、绩效考核等具体工作。
4）筹划和参与项目性工作。
3.倡导公司文化
作为人力资源部门，我们扮演着对内对外的窗口角色，与众多人打交道。因此，我们倍感压力，并非常珍惜和重视这个角色。无论是招聘、与员工交流沟通还是其他方面，我们都会通过自己的行为规范，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的同时，也让大家感受到公司的魅力，传递了公司的良好形象。
二、一年的工作经验、不足、体会
202__年，人力资源部门的内部工作更加顺畅、规范，逐步从繁杂的事务性工作中解脱出来，有更多精力去做其他更重要的工作。总的来说，最大的收获是中基层人员关注做事以及以结果为导向的理念的建立与运用，这对公司的健康持续发展非常重要。当然，这并非人力资源部门自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关。但是，随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部门的工作已经扩展到企业的各个方面。因此，202__年的工作将更加艰巨，需要从以下几个方面做好准备：提高人力资源工作人员的专业水平和人员配备；增强公司及各部门领导对人力资源工作的认知和重视程度；改进人力资源工作的方式和方法。
三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见
我与主管领导进行了一些沟通，也在部门总结中提到了一些想法和建议，这里就不再赘述。只是，有几个工作习惯认为对提高工作效率和质量很有帮助，供大家参考：
1.日常文档管理
-注意文档排版，包括页边距、字号、行间距等。在编写文档时就要设定好标准，后续的文档可以遵循这个标准（当然，根据情况可以适当调整）。
-善于使用目录，它可以起到提纲挈领的作用，方便整理和归档。同时，目录还可以与统计表、记录、考核等功能结合，对内部管理非常有帮助。
-文档名称要标识清晰，避免找资料时迷失方向。建议标注清晰、有序。例如，在编写文档时可以使用“文件名+稿次”标注，定稿后可以将之前的草稿放入“作废参考”文件夹或直接删除。对于日常管理类文档，可以用“文件名+年度”来区分。
2.各项工作在实施之前先做好筹划
-在开展各项工作之前，要先进行策划和计划。也就是说，在动手之前要清楚工作内容、责任人、时间安排以及达到的目标等。建立这种工作思维习惯非常重要，否则可能会忙碌而不得要点，事倍功半。
3.办公用品的选用
-十一孔袋、夹和手风琴票据夹对于整理工作资料和单据非常有帮助，而且成本较低。
这些是我个人的一些建议和体会，希望对部门和公司的管理有所帮助。
今年，在领导的关心和同事的帮助下，我顺利完成了本职工作。以下是我的工作情况总结：
一、岗位职责履行情况：
1.岗位设置与聘用工作：我参与了教师岗位分级与聘用工作，包括学习研究、数据测算、征求意见和岗位核定等前期准备工作。
2.专业技术职务聘用工作：我负责受理小系列职务晋升材料和各种考试报名，并在学校组织的专业技术职务聘用工作中审核、受理评审材料，协助领导顺利完成管理人员的聘用工作。
3.数据库信息录入、变更及查询、统计工作：我每月按时、准确地维护新旧数据库和新进人员的专业技术职务信息，确保数据的准确无误。同时，根据数据库信息及时、准确地完成专业技术职务信息的查询、统计和上报工作。
二、政策研究与制订情况：
我在认真学习、研究的基础上，协助领导草拟了《管理岗位设置与聘用管理实施细则》草案，并通过广泛征求意见，最终形成正式文件。
三、其他工作情况：
略
四、存在的问题和不足：
1.工作中我多次向领导汇报请示，但想出解决问题的主动性不够。
2.面对新工作经验不足，我缺乏对政策的深入思考和研究，导致工作效率不高。
针对存在的问题，我会在新的一年里进一步增强责任感和使命感，加强自身建设，提升自身素质，更好地适应工作需要。
本人在20xx年下旬加入现公司的人事行政部门，现在到了回顾总结的时候了，以下是本部门的工作总结。
一、人事工作
1、员工招聘方面。我们公司是一家高科技技术企业，员工规模不大，只有少数几十人。我们按照公司的招聘计划，根据各部门的用工需求，通过当地招聘、职业介绍所合作、员工推荐和外出张贴广告等渠道进行招聘。在过去的一年中，只有两次出现用工紧缺的情况，其他时段基本满足了公司的需求。
2、员工入职管理。我们完善了员工入职手续和流程，做了一些改进工作，如修改入职承诺、宿舍保证金制度，并使用书面通知单进行入职管理。这些改进使员工的入职管理工作得到了加强。
3、员工考勤管理。我们严格执行员工请休假制度，每月准时统计考勤数据，确保为公司提供准确的管理数据。经过一些调整，我们成功解决了考勤管理上的混乱问题，有效地管理了员工的出勤、请休假、加班和公出等情况，全年的考勤统计和核算都没有出现差错。
4、考勤纪律督查。我们减少了员工出勤异常情况，控制了迟到和早退现象。异常情况一经发现，我们通过OA系统通知相关部门，并在月中和月底进行复核。对违纪行为进行公告并进行处罚，有效地加强了监管力度。
5、员工劳动关系和劳动合同管理。我们按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同。新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，劳动合同履行的投诉率为零。
6、做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职原因及心态，及时挽留住优秀员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
7、员工保险方面。我们为离职或入职的员工进行增减，办理员工保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。我们及时按月申报和缴纳员工的各种保险，入职后一个月为员工办理工伤保险，一个月后为其办理团体意外险，降低了用工的风险。
二、行政管理工作方面
大家好，今天小编为大家精心整理了人力资源工作总结怎么写模版，希望能对需要的人有帮助。
时光飞逝，xx年即将结束，回首过去的一年，不禁让人感慨万千。时间过得真快，转眼间我们就要迈入新的一年了。回顾过去，虽然没有取得什么惊天动地的成就，但我们经历了一段不平凡的考验和锻炼。对于每一个追求进步的人来说，年底总会对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。
作为公司的重要部门之一，行政人事部在内部管理水平上要求不断提高，在应对税务、工商、药监、社保等机关的检查上也要做好准备。尽管人手不多，但在这一年里，行政人事部的同事们不辞辛劳，全力以赴完成各项工作。经过一年的历练和磨砺，行政人事部的综合能力又进了一步。
回顾今年，在公司领导的正确引导下，我们的工作重点放在了公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧密围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作的部署。在管理方面，我们尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要总结。
今年行政人事部的工作大致可以分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需求，有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。
规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查了所有员工档案，对资料不完整的进行了补齐。
配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。
有步骤地完善了培训机制，不断派员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强了内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。
与工商、税务、药监、社保、银行等相关机关进行了良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。
联系报刊、电视台等媒体，做好对外宣传工作。
对内做好办公用品的采购，严格审查各部门办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。
三、公司管理运作方面
根据市场的发展，按照公司要求，制定了相应的管理制度。完善了现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门、门店进行密切沟通和联系，适时提出指导性意见。
逐步完善了公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。”基于这个原因，今年加强了对员工的监督管理力度。
加强团队建设，打造一个全面、热情高涨的团队。作为一个管理者，我充分发掘并发挥下属的优势，充分发挥他们的积极性和主动性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。
充分引导员工勇于承担责任。我们逐步明确了各职能部门的职责，并要求每个人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我深知自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。想要带领好一个团队，除了熟悉业务外，还需要亲自参与工作并以身作则。这样才能在人手不足的情况下，让大家都能主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着大参林和北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力，也是动力。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。明年行政人事部的工作将从以下几个方面入手：
一、完善公司制度，推动管理规范化
成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理又源于优秀、完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司的管理制度变得迫在眉睫。为了进一步规范管理，我们将致力于建立一套合理、科学的公司管理制度。
二、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各门店和部门的员工综合素质普遍有待提高，特别是各店长和部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们提升能力。同时，我们还将完成新员工入职手册的制定。
三、协助部门工作，加强团队建设
我们将继续配合各门店和部门的工作，协助处理各种突发事件。明年是百姓拓展并壮大的一年，而一个团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设也是明年行政人事部工作的重点。
其实，正如一句话所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们在工作中更加细致一些，沟通更多一些，责任心更强一些，我相信百姓会越做越强。
一、202__年度主要工作
1.领导团队
在一个快速发展的企业中，有三件事情需要做好：制定战略、组建团队、带领团队。作为中层管理人员，带领自己的团队是首要任务，这是突破“能力”瓶颈、确保团队稳定发挥作用的关键。为了实现预期目标，我们采取了一些措施和方法，例如将团队成员从“参与者”变为“责任人”，将“指挥”变为“辅导、支持”，这大大提高了团队成员的个人能力和协作能力，整体上提升了工作效率和质量。更重要的是，每个团队成员都像一颗火种，照亮了自己，也照亮了他人在人力资源工作推进的道路上。
2.直接参与的工作
202__年，我直接参与了多个工作（详见月度工作汇报表），主要包括以下几个方面：
1）基础管理工作，如考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核，以及部门内外的文件审阅等。
2）制定和实施工作计划，并提供必要的辅导。
3）参与薪酬标准编制、绩效考核等具体工作。
4）筹划和参与项目性工作。
