今天小编精心为大家整理了一些有关于经理个人年终工作总结模版内容，欢迎阅读和下载。
经理个人年终工作总结合集1
各位亲爱的同仁，下午好。
充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。首先，我代表公司领导向各位同仁和员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！
20xx年是明麓公司全面总结以往经验、不断探索发展新路、努力寻求新的发展的一年。同时，也是公司在面对严峻的经济形势、建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下，在寒冬中不懈努力的一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好、较快的发展。
下面，我将向大家汇报20xx年公司所做的主要工作和各项指标完成情况：
一、全年完成指标情况：
截至20xx年__月底，公司累计完成产值197__.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256__4㎡，竣工面积43208㎡；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876㎡；其中，南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20__万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。
在工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建造师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作：
1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
20xx年，在国家经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，公司董事长面临着如何打开对外经营局面、加强经营风险防范的难题。公司董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观地分析市场，在确定公司实力和找准市场位置的基础上，寻找机遇，抓住机遇。公司先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，成为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点。20xx年初，公司新成立了装饰公司，并通过董事长的直接关心和帮助，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作，炼好“内功”。
同时，加强了工程质量和安全管理工作。特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好的经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，保证质量和安全。
同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程。这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创造了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。这些工程值得大家学习，也值得表彰。
4、注重人才队伍建设，重视科技创新在企业发展中的作用。
20xx年，公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一。通过内部推荐、老职工回任、网上招聘、现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣，哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此，公司成立以来一直致力于创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫，激发人才潜能，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
20xx年，公司的人才建设工作主要从两个方面进行：
一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中发掘和培养人才。在培养人才过程中，不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育。同时，大胆发现、培养、启用青年人才，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才。通过将这些人才放到一些关键岗位上激发其潜能。
二是加快对人才的引进、培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一。我们不仅要对人才的稳定工作进行思想工作，更要强调各级业务骨干、各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。
5、加大对“老”工程的清债工作。
20xx年，公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作。召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，整理资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。
虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但我们必须清醒地看到，公司仍然是一个年轻成长的企业，仍然有许多工作需要完善和提高，仍然存在着诸多需待解决的问题和矛盾。我们必须加以重视、认真对待，并拿出措施切实解决。
下面我将简要汇报公司20xx年存在的问题：
1、完成的工作量不足，利润状况不好，与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不足以维持公司的正常运转。
2、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重。虽然公司通过集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度、工程成本以及公司的发展。
3、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力，监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，公司没有选择好劳务班组和分包队伍，过多地注重价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力、能力和诚信。
4、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善。不是先算后干，精打细算、过程控制，而是先干后算、先干不算。
5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，公司没有很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面，公司没有有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。
6、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。
20xx年工作计划：
1、改革内部机制，搭建集团平台。
20xx年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，减少管理层次，提高管理实效，重点强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估。横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。
2、依据市场变化，创新经营模式。
20xx年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况较好的项目，以规避风险。同时，重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主要项目。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接也将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻求多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金、工程技术和工程管理的集成能力。
3、强化企业管理，创造公司品牌效益和经济效益双丰收。
20xx年，公司将提高管理运行质量，着力打造核心竞争力。由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立高效、精干的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程。从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
4、继续抓好人才建设。
20xx年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道引进各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和核心竞争力。有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
5、强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。
6、建立能独立运行的劳务公司。
以上是20xx年年终工作总结，对于不足之处，请大家批评指正。最后，祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺利！
经理个人年终工作总结合集2
20xx年，XX项目部面临着严酷的竞争环境和繁重紧迫的施工任务。在公司领导的具体指导和各部门的大力支持下，我们年创产值XX万元，超额完成了公司下达的年度计划。在此期间，我们不仅保持了安全生产和施工质量的良好态势，顾客满意度也达到了100%。
作为项目部经理，我秉承着“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了以下两个方面的工作：
首先，我们积极开拓市场，不断增加市场份额。由于XX项目所处的公共市场竞争非常激烈，做好市场前期工作变得至关重要。因此，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。
其次，我们坚持全新的市场经营理念，塑造了XX项目部良好的市场形象。首先，我们加强了生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们精选了业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理进行沟通，了解相关的技术信息和要求，并有针对性地组织生产。通过采取必要的安全措施和技术保障，我们确保了全年各项目施工的安全、优质和高效，取得了非常好的市场效果。其次，我们搞好协调，为工作创造宽松的环境。在与某公司合作时，出现了一些不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的服务，建立起与他们之间的良好感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常愉快。
一年来，业主和甲方对于XX项目部的信守合同、控制质量、安全和工期的能力有了新的认识。他们也对公司派出的人员表现出色的工作表现和较好的沟通能力以及双方员工团结协作的良好状态表示赞赏。这使得公司的市场品牌不仅体现在工程的质量、安全和进度上，同时也展现在队伍讲诚信、纪律严明、善于合作等各个方面。
回顾总结一年的工作，我再次体会到，办好一件有利于项目的事情并不容易，运作好一个项目更不容易。对于外部来说，我们要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对于内部来说，我们要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求。进一步拓展储气库和煤层气市场。从这个意义上讲，虽然我们做了一些工作，但与公司的期望和要求相比，仍然存在差距。这些差距在个人方面表现为，在XX项目的管理过程中，未能提前做好准备，缺乏计划的预见性。在接下来的工作中，我将努力做好甲方工作，避免上述问题的发生，确保公司总体经济指标不受影响。
随着国家对XX建设和XX开发的支持力度不断增加，XX项目的工作量也在逐年递增，市场竞争的难度也随之增强。各家公司也在积极地开展这项工作。在未来的一年，我们需要在目前的市场占有率基础上进一步提升，并加大公关力度。为了保障XX年主要工作和任务的顺利开展和优质完成，我将一如既往地尽心尽职，努力工作，不辜负领导的重托，争取储气库和煤层气市场的持续发展。
经理个人年终工作总结合集3
我于20__年9月14日加入__集团置业公司，并于9月23日开始担任__百货大楼项目工地的项目经理，至今已经过去了三个多月。在这段时间里，项目部在集团置业公司的大力支持和指导下，克服了许多困难，取得了今天的成果，非常不容易。目前，工地正处于打桩阶段，已经完成了46%的桩基施工任务。虽然下一步的施工任务非常艰巨，但我们仍然有信心和能力按时完成各个阶段的工期目标。接下来，我将就20__年以来的工作情况及下一年的工作计划进行以下汇报：
一、前期施工准备阶段
__百货大楼工程作为__县的招商引资项目，只要对工程施工进度有利，基本上都能得到政府的支持和帮助。但在开工之前，我们必须完成以下工作，才能顺利进行开工：
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
二、施工阶段
在打桩施工之前，场地内的基坑土方已经挖掘了约两米五的深度。由于当时没有施工图纸，大部分地方的挖掘并不到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，我们需要土方开挖单位的配合将余土挖除。然而，土方开挖单位在很长一段时间里都不配合我们的工作安排，与我们保持对立情绪，甚至发展到了来工地闹事，导致工地工作一度无法开展。经过我们耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖到两米五后，对现场的打桩施工产生了很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层的承载力就会急剧下降，导致打桩施工非常困难。总包单位以此为借口，声称施工场地的三通一平不具备条件，要求进行费用和工期的索赔。我们当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需求。
然而，进场三个星期过去了，总包单位仍然未安排桩机进场。他们未收到我们提供的桩基正式施工图，无法组织机械进场，这是事实。但是，我们在十月十五日提供了桩基施工蓝图之后，总包单位仍然迟迟没有进场施工。他们在找分包单位方面遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接这项业务，直到十月二十二日才陆续进场了几台桩机。十月二十九日开始进行裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼在试成孔六天后发生了塌孔。裙楼的桩基施工任务已全部完成，塔楼已经完成了五十七根，纯地下室桩已完成了一百一十五根，总共完成了三百四十九根，完成了总进度的46%。
三、20__年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下一阶段的主要工作是围绕土方开挖进行安排，以确保在汛期来临之前完成地下室底板的浇筑。主要工作安排如下：
1、20__年1月15日进场开始挖土。
2、打桩（包括围护桩）施工要在20__年1月底之前全部完成，但下一阶段的打桩施工和基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖要在20__年3月20日之前全部完成，地下室底板将在20__年3月初开始施工，并在4月15日完成。
3、20__年5月底之前完成±0.000以下的混凝土结构。
4、20__年8月底之前完成裙楼的混凝土结构。
四、当前需要协调的其他工作
1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。
2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。
3、确定甲供、甲定品牌材料。
今天小编精心为大家整理了一些有关于经理个人年终工作总结模版内容，欢迎阅读和下载。
经理个人年终工作总结合集1
各位亲爱的同仁，下午好。
充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。首先，我代表公司领导向各位同仁和员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！
20xx年是明麓公司全面总结以往经验、不断探索发展新路、努力寻求新的发展的一年。同时，也是公司在面对严峻的经济形势、建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下，在寒冬中不懈努力的一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好、较快的发展。
下面，我将向大家汇报20xx年公司所做的主要工作和各项指标完成情况：
一、全年完成指标情况：
截至20xx年__月底，公司累计完成产值197__.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256__4㎡，竣工面积43208㎡；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876㎡；其中，南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20__万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。
在工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建造师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作：
1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
20xx年，在国家经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，公司董事长面临着如何打开对外经营局面、加强经营风险防范的难题。公司董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观地分析市场，在确定公司实力和找准市场位置的基础上，寻找机遇，抓住机遇。公司先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，成为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点。20xx年初，公司新成立了装饰公司，并通过董事长的直接关心和帮助，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作，炼好“内功”。
同时，加强了工程质量和安全管理工作。特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好的经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，保证质量和安全。
同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程。这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创造了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。这些工程值得大家学习，也值得表彰。
4、注重人才队伍建设，重视科技创新在企业发展中的作用。
20xx年，公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一。通过内部推荐、老职工回任、网上招聘、现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣，哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此，公司成立以来一直致力于创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫，激发人才潜能，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
20xx年，公司的人才建设工作主要从两个方面进行：
一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中发掘和培养人才。在培养人才过程中，不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育。同时，大胆发现、培养、启用青年人才，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才。通过将这些人才放到一些关键岗位上激发其潜能。
二是加快对人才的引进、培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一。我们不仅要对人才的稳定工作进行思想工作，更要强调各级业务骨干、各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。
5、加大对“老”工程的清债工作。
20xx年，公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作。召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，整理资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。
虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但我们必须清醒地看到，公司仍然是一个年轻成长的企业，仍然有许多工作需要完善和提高，仍然存在着诸多需待解决的问题和矛盾。我们必须加以重视、认真对待，并拿出措施切实解决。
下面我将简要汇报公司20xx年存在的问题：
1、完成的工作量不足，利润状况不好，与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不足以维持公司的正常运转。
2、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重。虽然公司通过集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度、工程成本以及公司的发展。
3、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力，监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，公司没有选择好劳务班组和分包队伍，过多地注重价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力、能力和诚信。
4、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善。不是先算后干，精打细算、过程控制，而是先干后算、先干不算。
5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，公司没有很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面，公司没有有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。
6、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。
20xx年工作计划：
1、改革内部机制，搭建集团平台。
20xx年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，减少管理层次，提高管理实效，重点强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估。横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。
2、依据市场变化，创新经营模式。
20xx年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况较好的项目，以规避风险。同时，重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主要项目。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接也将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻求多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金、工程技术和工程管理的集成能力。
