大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人力资源部年终工作总结及计划文档，欢迎各位阅读和借鉴。
一年的时间就这样过去了，我已经在__公司工作了近一年。从一个刚毕业的大学生到现在成为一名职场人士，我付出了很多努力来追逐自己最初的梦想。
我是在20__年__月__日开始在公司工作的，那时候我还没有毕业。起初，我主要负责人事行政方面的工作，得到了领导的指导和全体员工的支持，我顺利地完成了领导交给我的任务。毕业后，因为赵总退居二线，我被提升为综合管理部主管。接手这个重任的时候，我有些不适应，但是得到了领导和同事们的鼓励和帮助，我勇敢地坚持了下来。
回想起来，我在公司工作了将近一年。我尽职尽责地完成工作，不断自我反思和提高。虽然有时候遇到困难会感到迷茫，也曾经想过放弃，但是在领导和同事们的关心和鼓励下，我没有放弃。我始终坚守着最初的梦想，这么多关心我的人在支持着我。
以下是我在20__年的主要工作情况：
首先，我从一个学生转变为职员，通过不断学习和实践，掌握了工作的基本技能和知识。
其次，我怀着感恩的心态，积极进取地工作和生活。我意识到只有怀着感恩的心，对工作、生活和生命感恩，才能真正体会到生活的美好。我要用积极进取的心态应对一切，让生命变得更加精彩。
然后，我注重树立良好的形象，激发部属的工作热情。作为部门主管，我明白自己的形象对员工有很大的影响。我要做到言行一致，身体力行，要求员工做到的，我首先要做到，要求员工不做的，我也不做。我要勤奋工作，尽力做到每天都有所进展。
最后，我将理论应用于实践，为公司制定了薪酬和绩效方案。刚开始接手这个任务的时候，我感到很有压力。但是在总经理的指导和全体员工的支持下，我收集了大量资料，咨询了学长和教师的意见，最终为公司制定了适合我们的薪酬和绩效方案。虽然还有些地方需要改进，但是我会努力做得更好，力争完美。
回顾这一年，我意识到自己在业务理论水平和组织管理方面还有待提高。我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，不断提高自己的业务和管理水平。同时，我也会关注国家和地方的劳动法规，为公司在新的一年中做出更大的贡献。
虽然还有很多不足，但是我会努力改善和克服。我相信，在接下来的工作中，我会取得更大的进步，为公司的发展做出更多的贡献。
20xx年即将结束，回顾这一年，我们经历了机遇和挑战并存的时期。对于人力资源部门来说，也是一个充满挑战的一年。随着公司经营状况和组织规模的变化，对人力资源体系的要求也越来越高，需要在策略思考、系统改造以及推动改革、执行力和应变能力等方面不断提升。
20xx年是我们人力资源部门快速成长的一年，在管理方面取得了成熟的进展。我们全面推进了人力资源管理体系和制度的建设工作，重点在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理和绩效管理等方面进行了大量实质性的工作。同时，我们也逐步推进了基础性和事务性工作，如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理和文件规范等。这为20xx年公司人力资源工作的纵向深入提供了基础。
虽然20xx年我们经历了一些困难，但在公司各级领导的关心和指导、各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们顺利地有计划、有步骤地开展了人力资源管理工作。我们首先从自身组织和队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立和维护等方面着手，做了一系列基础工作。这些工作有效地支持了公司的业务战略和运营，但也暴露了一些不足之处。现在，我将总结20xx年的工作，并制定20xx年的工作计划。
20xx年度人力资源部门的工作总结如下：
一、人力资源规划：
1.部门建设：
-人员规划：根据公司实际情况，我们适当调整了部门人员的岗位安排，从年初的7人调整到现在的3人，以节约开支和资源整合为主要目标。未来，我们还将进一步明确岗位职责，完善工作流程，定期检讨工作目标与结果的一致性，增强团队的协作力。20xx年，我们将根据实际生产需求，更加合理地完善现有人员梯队。
-内部培训：20xx年，我们积极开展了人事部内部培训计划，每周组织内部培训课程。通过互动的培训形式，部门内部的同事们相互学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信这种轮流培训的形式将推动人力资源部门整体进步。
-部门周会：每周定期举行工作总结与计划周会，总结上周工作，及时反馈问题或处理异常，统一思想，达成共识，做好下周计划。这种会议管理形式逐步规范了部门的各项工作。20xx年，我们将继续开展各种有效的沟通渠道，形成优秀的企业文化。
-流程建设：积极安排员工编写岗位流程说明，将岗位工作流程的细节用文字描述清楚。在部门内部已经取得了很好的效果，未来我们将推广到公司的各个部门，使各岗位的工作更加清晰、流程更加明确，促进公司的良性循环。
-政策关注：为了更好地学习相关政策、法律法规，在20xx年部门组织了多次内部讨论学习。如果需要，部长会指导员工学习相关文件，并解释学习政策法规的必要性。通过多次组织学习和关注身边各项新政策的实施，人力资源部门成功申请了50万元的稳岗补助津贴。
2.制度体系建设：
-为了建立健全的人力资源规章制度，推动企业制度化管理运作，20xx年人力资源部门对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行了审核，分析了各项制度是否需要废除或合并，制定了具体条款的适用。与管理空白点的相关部门沟通，拟定了新增制度建议报告和制定时间表。我们建立了公司的规章制度台账，目前已记录了90项制度信息，初步建立了人力资源规章制度体系。
3.岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制：
-我们已经组织了一次岗位职责修订，但仍存在职责模糊不清、界定不明的问题。特别是在各部门业务交叉的情况下，职责界定更加含糊。为避免日后的推诿和扯皮现象，20xx年我们的重点将放在这里。我们将与相关部门沟通协调，明确业务交叉部分的分工和界定范围。20xx年，我们将耗时3个月，走访咨询各岗位，整理修改分歧点，最终汇总下发正式文稿。在每一步中，我们将充分与各部门沟通，确保最终定稿的按时完成。同时，我们还对员工手册进行了更新和调整。
二、招聘工作：
20xx年是__重工人员需求变化较大的一年，从上半年的紧张到下半年的逐步减少。人力资源部门的招聘工作也随着情况的变化及时转变，通过多种方式和渠道寻找合适的人才，为企业的人力需求提供了有力的支持。
1.招聘活动的实施工作：
20xx年，我们主要通过人才市场现场招聘、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等渠道开展了招聘工作。
-现场招聘主要集中在经开区人才市场和市人才市场，以保证公司常规的人才供给。此外，我们还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会。
-网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以招聘各类人才。
-我们鼓励员工推荐，20xx年有3名员工是我们内部员工推荐的。
-对于一些岗位，我们采取了内部竞聘的方式，通过多种方式招募合适的人才，以保持人力资源的供需平衡。
在上半年，我们对车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种的需求压力较大，主要原因是周边地区类似工种的人才匮乏，很难找到合适的人员。此外，有些人虽然被招聘到，但由于工资待遇不满意，最终未能到岗。
在下半年，我们采取了更多元化的招聘渠道和方式。对于高端岗位，我们尝试使用了专业的猎头公司；对于基层的大量需求，我们则采用了外包公司等方式。为了解决技术人才的断档问题，我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等高校的招聘会，并展示__重工的魅力。20xx年，我们共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份；机械工程师简历235份、筛选后送交到需求部门120份。明年，根据各部门的实际需求，人事部门将积极做好人才储备工作。
此外，为了解决公司急缺的机加工技术工人问题，我们派人前往当涂县博望镇进行实地走访调研。通过这次走访，我们发现该镇有80%以上的人员从事机床加工工作。通过这次实地走访，我们为以后的人才引进奠定了强有力的基础。
以上就是20xx年人力资源部门的工作总结。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
岁月匆匆，短短七个多月我接手公司行政人事部门已过去。在这段时间里，凭借总经理和各部门的支持，以及部门成员的努力和配合，我们取得了一定的进展。这为未来的工作打下了坚实的基础，也为行政人事部门来年的工作创造了良好的条件。现在，让我们来总结一下过去一年的工作。
首先，我们着手建立了一套完善的行政和人事管理制度，以规范我们的工作。我们及时制定了一系列符合公司实际情况的制度，包括员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、出差管理办法、借款管理规定、员工宿舍管理规定等等。这些制度的建立，使得我们的工作更加有章可循，能够合法、严谨地进行各项工作。
其次，我们建立了以绩效为导向的薪酬体系。我们将绩效考核与薪酬挂钩，通过绩效来决定员工的薪资水平、升迁和奖惩。我们坚定地对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓励他们不断提高工作效率。除了物质激励，我们也注重提高精神激励水平，采取积极、向上、正面的激励方式，以提高员工的综合素质和工作效率。
第三，我们制定了各岗位的说明书，明确了各岗位的职责。这些说明书为公司的人员招聘、工作评价、绩效考核、薪酬设定等提供了重要依据。同时，我们也明确了各部门的使命、职责、主要工作流程和关键绩效指标，为岗位说明书奠定了基础，同时也为各部门的绩效管理提供了依据。
此外，我们还完善了公司的组织架构，并控制了人员编制。根据公司的战略需求，我们重新梳理了整体组织架构体系，制定了各部门的岗位设置和人员编制。在实际情况和工作重点的基础上，我们有针对性地对各部门的编制进行了调整，以达到最佳配置，发挥每个职能部门和员工的作用。
另外，我们也积极配合政府部门的监督和检查工作，维护了政府和企业之间的关系。我们配合安全监督委员会的现场巡查和龙华新区工业企业安全生产分类分级排查等工作。我们也配合劳动监督所的用工检查和劳动用工登记及审核工作。此外，我们还完成了公司工会基层委员会的筹备工作，并参加了工会培训班会议及学习。我们每月也及时前往社区综合管理中心完成人口信息登记及网上操作事项。此外，我们还成功申报和审批了外来工团体订票资格。
最后，我们认真做好了行政人事部门的日常工作，包括人事管理、行政后勤管理、安全生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理以及组织各项活动等。我们充分发挥了部门的基础职能作用，为公司的发展做出了贡献。
__年即将过去，我们积累了知识和经验。我们明白行政人事部门的薄弱环节和未来的目标，我们也会不断提高自己的工作能力和效率，推动管理上的改革和创新，努力实现专业化、正规化的管理。
根据公司目前的发展状况和未来的趋势，人力资源部计划在以下几个方面展开年度工作，总体思路是通过考核将基础管理工作提升到一个新的水平：
1、招聘方面：
为了配合碳黑厂的开工建设和投产，我们将做好人员的招聘和配置工作。同时，我们也会处理好日常的人员招聘和配置工作，以及年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
我们将组织中高层领导干部每月进行一次学习。此外，我们还将加强机电仪表班的教育培训管理和取证考试工作。全年我们将认真评估各单位的培训工作，并且教育培训科会每月整理培训台账以形成记录。我们也会严格考核各分厂提交的培训计划的执行情况，并要求各分厂建立自己的培训台账并进行考核。
我们还将加强内部学习，培训员工关于“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”和“人力资源管理知识”等方面的知识。
3、考勤和劳动纪律方面：
我们将进一步完善指纹考勤机的管理，并在化工厂增加一台指纹考勤机。我们还将与信息中心合作，使用摄像头监控所有指纹考勤机。我们将对考勤数据报表进行考核，每个单位每月都必须对手工考勤、电子考勤和各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，以防止工资出现错误。
4、劳资方面：
我们将对各单位提交的各类劳资人事报表的及时性和准确性进行考核。我们还将加强人事信息的动态管理和数据统计工作，人劳科每月末将对各类人事信息进行盘点并形成报表。我们还将对工资核算核发进行考核，确保准确发放工资。我们也会控制人员流动率，并提前预见和处理劳资关系和纠纷。
5、制度建设方面：
我们将配合公司经营政策对今年的人员编制进行调整。我们还将配合碳黑厂的开工，做好定编定员编制和倒班编制工作。我们也将完善《员工培训管理办法》等相关培训管理制度，以规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他：
我们将做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过我们全年的工作，人力资源部正逐渐朝规范化、制度化和有条理的方向发展。我们希望通过我们的努力，能够提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团的发展做出应有的贡献。
20xx年已经过去了，对于我来说，这是我在公司的第一年。我从事行政人事管理工作。一年来，我注重发挥人事部在公司中的重要作用，为公司成功完成年度目标任务做出了积极贡献。现在我来总结一下这一年的工作情况：
首先，我成功完成了公司各类证照的办理和年检工作。我与相关部门合作，顺利办理了公司经营地址变更后的证照更换，并按时通过了政府部门的检查。此外，我还控制了公司的行政费用支出，并建立了费用预算计划，使费用控制在计划内。
其次，我改善了公司的固定资产和办公用品管理。我对现有固定资产进行了盘点和登记，并修订了管理制度，使管理更加规范高效。
第三，我起草和修订了公司的印章、档案和合同管理制度。我规范了印章使用流程，并整理了公司的档案和合同，以减少风险。
此外，我还负责了员工薪酬福利和绩效考核管理。我按时核算了每月的工资，并制定了薪酬和绩效考核制度，使公司的薪酬管理更加规范化。
最后，我还处理了日常的人事工作和员工关系管理。我及时处理了员工的入离职、转正等事务，并组织了员工参加各种活动，以提高员工的士气和工作效率。
通过这一年的工作，我了解到了公司的运作流程和团队协作精神。我也意识到了质量管理的重要性，并学习了相关知识。另外，我也锻炼了自己的应变能力和判断能力。
对于未来的工作，我有以下几点思路和具体措施：继续做好公司证照和公章的管理，与外部机构保持良好沟通；精细化行政费用的预算和控制；优化固定资产和办公用品的管理；加强档案和合同的管理，并逐步细化流程和记录；按计划执行薪酬福利预算，完善绩效考核管理制度；建立员工沟通平台，培养后备人才；与集团总部保持联系，按时完成任务；协助质量管理部完善质量管理体系，提高协作效率。
总的来说，我在这一年的工作中取得了进步，但也有一些反思和需要改进的地方。我会在以后的工作中不断提高自己，为公司做出更大的贡献。
回顾过去一年的工作，虽然任务繁多，但我能够有条不紊地完成每一项任务。现在让我们来总结一下过去一年的工作成果：
一、人员编制
由于本市卫生系统处于改革期间，近年来的人事工作一直处于半冻结状态。在20XX年，由于我院人手紧缺，局里特批招聘了两名专科医师，并办理了相应的人事手续。
二、教育培训
大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人力资源部年终工作总结及计划文档，欢迎各位阅读和借鉴。
一年的时间就这样过去了，我已经在__公司工作了近一年。从一个刚毕业的大学生到现在成为一名职场人士，我付出了很多努力来追逐自己最初的梦想。
我是在20__年__月__日开始在公司工作的，那时候我还没有毕业。起初，我主要负责人事行政方面的工作，得到了领导的指导和全体员工的支持，我顺利地完成了领导交给我的任务。毕业后，因为赵总退居二线，我被提升为综合管理部主管。接手这个重任的时候，我有些不适应，但是得到了领导和同事们的鼓励和帮助，我勇敢地坚持了下来。
回想起来，我在公司工作了将近一年。我尽职尽责地完成工作，不断自我反思和提高。虽然有时候遇到困难会感到迷茫，也曾经想过放弃，但是在领导和同事们的关心和鼓励下，我没有放弃。我始终坚守着最初的梦想，这么多关心我的人在支持着我。
以下是我在20__年的主要工作情况：
首先，我从一个学生转变为职员，通过不断学习和实践，掌握了工作的基本技能和知识。
其次，我怀着感恩的心态，积极进取地工作和生活。我意识到只有怀着感恩的心，对工作、生活和生命感恩，才能真正体会到生活的美好。我要用积极进取的心态应对一切，让生命变得更加精彩。
然后，我注重树立良好的形象，激发部属的工作热情。作为部门主管，我明白自己的形象对员工有很大的影响。我要做到言行一致，身体力行，要求员工做到的，我首先要做到，要求员工不做的，我也不做。我要勤奋工作，尽力做到每天都有所进展。
最后，我将理论应用于实践，为公司制定了薪酬和绩效方案。刚开始接手这个任务的时候，我感到很有压力。但是在总经理的指导和全体员工的支持下，我收集了大量资料，咨询了学长和教师的意见，最终为公司制定了适合我们的薪酬和绩效方案。虽然还有些地方需要改进，但是我会努力做得更好，力争完美。
回顾这一年，我意识到自己在业务理论水平和组织管理方面还有待提高。我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，不断提高自己的业务和管理水平。同时，我也会关注国家和地方的劳动法规，为公司在新的一年中做出更大的贡献。
虽然还有很多不足，但是我会努力改善和克服。我相信，在接下来的工作中，我会取得更大的进步，为公司的发展做出更多的贡献。
20xx年即将结束，回顾这一年，我们经历了机遇和挑战并存的时期。对于人力资源部门来说，也是一个充满挑战的一年。随着公司经营状况和组织规模的变化，对人力资源体系的要求也越来越高，需要在策略思考、系统改造以及推动改革、执行力和应变能力等方面不断提升。
20xx年是我们人力资源部门快速成长的一年，在管理方面取得了成熟的进展。我们全面推进了人力资源管理体系和制度的建设工作，重点在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理和绩效管理等方面进行了大量实质性的工作。同时，我们也逐步推进了基础性和事务性工作，如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理和文件规范等。这为20xx年公司人力资源工作的纵向深入提供了基础。
虽然20xx年我们经历了一些困难，但在公司各级领导的关心和指导、各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们顺利地有计划、有步骤地开展了人力资源管理工作。我们首先从自身组织和队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立和维护等方面着手，做了一系列基础工作。这些工作有效地支持了公司的业务战略和运营，但也暴露了一些不足之处。现在，我将总结20xx年的工作，并制定20xx年的工作计划。
20xx年度人力资源部门的工作总结如下：
一、人力资源规划：
1.部门建设：
-人员规划：根据公司实际情况，我们适当调整了部门人员的岗位安排，从年初的7人调整到现在的3人，以节约开支和资源整合为主要目标。未来，我们还将进一步明确岗位职责，完善工作流程，定期检讨工作目标与结果的一致性，增强团队的协作力。20xx年，我们将根据实际生产需求，更加合理地完善现有人员梯队。
-内部培训：20xx年，我们积极开展了人事部内部培训计划，每周组织内部培训课程。通过互动的培训形式，部门内部的同事们相互学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信这种轮流培训的形式将推动人力资源部门整体进步。
-部门周会：每周定期举行工作总结与计划周会，总结上周工作，及时反馈问题或处理异常，统一思想，达成共识，做好下周计划。这种会议管理形式逐步规范了部门的各项工作。20xx年，我们将继续开展各种有效的沟通渠道，形成优秀的企业文化。
-流程建设：积极安排员工编写岗位流程说明，将岗位工作流程的细节用文字描述清楚。在部门内部已经取得了很好的效果，未来我们将推广到公司的各个部门，使各岗位的工作更加清晰、流程更加明确，促进公司的良性循环。
-政策关注：为了更好地学习相关政策、法律法规，在20xx年部门组织了多次内部讨论学习。如果需要，部长会指导员工学习相关文件，并解释学习政策法规的必要性。通过多次组织学习和关注身边各项新政策的实施，人力资源部门成功申请了50万元的稳岗补助津贴。
2.制度体系建设：
-为了建立健全的人力资源规章制度，推动企业制度化管理运作，20xx年人力资源部门对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行了审核，分析了各项制度是否需要废除或合并，制定了具体条款的适用。与管理空白点的相关部门沟通，拟定了新增制度建议报告和制定时间表。我们建立了公司的规章制度台账，目前已记录了90项制度信息，初步建立了人力资源规章制度体系。
3.岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制：
-我们已经组织了一次岗位职责修订，但仍存在职责模糊不清、界定不明的问题。特别是在各部门业务交叉的情况下，职责界定更加含糊。为避免日后的推诿和扯皮现象，20xx年我们的重点将放在这里。我们将与相关部门沟通协调，明确业务交叉部分的分工和界定范围。20xx年，我们将耗时3个月，走访咨询各岗位，整理修改分歧点，最终汇总下发正式文稿。在每一步中，我们将充分与各部门沟通，确保最终定稿的按时完成。同时，我们还对员工手册进行了更新和调整。
二、招聘工作：
20xx年是__重工人员需求变化较大的一年，从上半年的紧张到下半年的逐步减少。人力资源部门的招聘工作也随着情况的变化及时转变，通过多种方式和渠道寻找合适的人才，为企业的人力需求提供了有力的支持。
1.招聘活动的实施工作：
20xx年，我们主要通过人才市场现场招聘、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等渠道开展了招聘工作。
-现场招聘主要集中在经开区人才市场和市人才市场，以保证公司常规的人才供给。此外，我们还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会。
-网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以招聘各类人才。
-我们鼓励员工推荐，20xx年有3名员工是我们内部员工推荐的。
-对于一些岗位，我们采取了内部竞聘的方式，通过多种方式招募合适的人才，以保持人力资源的供需平衡。
在上半年，我们对车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种的需求压力较大，主要原因是周边地区类似工种的人才匮乏，很难找到合适的人员。此外，有些人虽然被招聘到，但由于工资待遇不满意，最终未能到岗。
在下半年，我们采取了更多元化的招聘渠道和方式。对于高端岗位，我们尝试使用了专业的猎头公司；对于基层的大量需求，我们则采用了外包公司等方式。为了解决技术人才的断档问题，我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等高校的招聘会，并展示__重工的魅力。20xx年，我们共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份；机械工程师简历235份、筛选后送交到需求部门120份。明年，根据各部门的实际需求，人事部门将积极做好人才储备工作。
此外，为了解决公司急缺的机加工技术工人问题，我们派人前往当涂县博望镇进行实地走访调研。通过这次走访，我们发现该镇有80%以上的人员从事机床加工工作。通过这次实地走访，我们为以后的人才引进奠定了强有力的基础。
以上就是20xx年人力资源部门的工作总结。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
