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机械伤害事故现场方案演练1
一、时间：XXXX年06月20日
二、地点：
三、目的：为了做到事故发生后救援及时、有序，最大限度减少减轻人员伤害及财产损失，特制定本机械伤害应急演练方案。
四、应急救援组织机构组成：
组长：
组员：
五、演练时间：
XXX年06月日16:30~16:45
六、演练程序：
1、16:30安全员XXX召集参加演练人员（全体应急小组成员及机组岗位工人）到3#机组旁报道听候工作安排；讲解演练方案角色分配和演练活动中人员分组及工作内容。
2、16:32砖厂负责人XXX（位处于3#机组演习桌旁）宣布演练开始，参演人员进入以下模拟状态。
3、16:35车间劳务方班长XX会紧急报告车间3#机组砖机叠板机成品转运工王斌被夹伤，现场正在抢救中，请求紧急救援。
4、砖厂负责人XXX到达现场，宣布启动应急预案命令，通知应急小组成员到（模拟伤害地点）3#机组叠板机旁待命。
并给各小组成员分派任务。
5、安全员XXX迅速取来急救药箱到现场加入现场救护工作：
1）救护组的XXX迅速对受伤人员进行初步检查确认受伤程度，安慰伤者情绪，简单处置伤情，等担架抬到位后将受伤人员小心从机器侧旁抬出放置于竹胶板上；
2）砖厂负责人XX安排运输救援组刘帅、XX迅速从南边机修库房内抬出担架准备转运受伤人员；
3）经问询仔细查看伤情、部位，确认受伤部位骨折，由救护组的XX用救护箱内药品给受伤人初步固定包扎；
4）砖厂负责人XX安排运输救援组XXX将厂部客货车XXX开到车间3#叠板机旁，由救护组(XXX及其他在场人员)将受伤人员抬到车厢上；
5）后勤通讯保障组的XX立即取送财务应急备用现金，负责人XX与最近的车辆厂医院急诊科029-进行电话联系，通知医院二十分钟后准备接诊，XXX随同伤员进医院及时救治；负责人XXX开XXX面包车跟车前往医院，处理相关后续工作。
6）现场治安协助组的XXX疏散围观人员，维护现场秩序，安全员XXX、车间负责人XXX协助砖厂负责人XXX对现场展开调查（带记录本、笔）。
问询就近岗位工人事故发生的概况并作好记录、XXX对相关机械部位拍照、拍摄现场事故触发位置照片、查询当时机器工作状态（事故原因：违章操作——在机器自动模式下成品转运工XX未通知砖机操作人员断电，擅自进入机器工作区域，捡取竹胶板上滑落的支模，）做完事发现场调查取证记录后，田永强巡查确认事故现场已经没有安全隐患，报告小组长XXX：“一切正常，没有隐藏问题，随即由砖厂负责人XXX主持召开现场安全生产教育会，会后，安排恢复正常生产。
七、由砖厂负责人XXX宣布现场演练结束
八、参评领导：针对此次演练发表评价意见。
九、汇总参演、参评意见，编写演练总结书面报告：
十、持续改进完善演练方案。
机械伤害事故现场方案演练2
为有效防止突发性机械设备、机械伤害事故的发生，最大限度地减少事故伤害，根据《中华人民共和国安全生产法》，结合本项目实际，制定本预案。
一、本项目可能发生的机械设备、机械伤害事故
1、机械设备性能发生故障，造成某些部件脱落、断裂，造成本身或吊件坠落伤人、伤物。
2、机械设备性能发生故障，造成漏电、制动失灵，操作人员触电，车辆冲出路面倾翻。
3、操作人员不按规程操作，造成周边人员、车辆、物器伤害。
4、施工人员不按施工安全规程施工，不注意自己衣着穿戴，造成自身伤害。
二、预防机械设备、机械伤害事故的措施
1、各单位要加强对机械设备安全工作的领导，经常性地组织操作人员学习机械原理及操作规程，提高安全生产意识，排查设备故障，发现问题，及时纠正，消除隐患。
2、各单位机械设备操作人员必须持有有关部门颁发的操作证，并熟悉设备的构造、原理、性能及安全技术要求，严禁操作人员违规操作，机械设备带“病”作业。
3、教育机械设备操作人员严格按操作规程操作，注意周围环境，保护自己，不伤害他人。
教育其他员工按项目施工安全要求施工，与施工机械保持安全距离；注意自己衣着穿戴，防止被机械卷入，造成人身伤害。
三、应急救援救援准配
1、成立应急救援领导组。
经理部、分经理部突发事件应对领导组即就是经理部、分经理部坍塌事故应急救援领导组。
2、经理部、分经理部有关职能部门平时要做好应急救援的物资、技术准备。
四、响应与应急救援
1、事故呈报流程按项目部《突发事件预案》规定执行。
2、事故一旦发生，事故现场成立应急救援指挥部，按照项目部《突发事件预案》领导组、部门分工，调动人、机、物、器，首先抢救受害人，疏散危险区域内人、机、物、器，切断事故蔓延链条，控制现场。
事故现场应急指挥部应根据规程和现场情况提供技术支持，防止二次事故的发生。
受害人经临时处置后，需紧急救治的应立即送往医院治疗。
如需要外部支援，指挥部应及时通知地方相关部门，请求援助。
指挥人员应利用一切资源尽快消除事故隐患。
3、事故发生地的有关单位必须严格保护事故现场，确因抢险需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制现场图，并妥善保存现场主要痕迹、物证等。
五、应急救援技术措施
1、漏电触电。
若机械设备出现漏电触电现象，当事人应及时向工区负责人或应急救援领导组报告，采取有效的抢救措施。
若操作人员触电，应尽快使触电者脱离电源，实施抢救。
2、刹车失灵。
上坡时出现刹车失灵，不能脱档，松掉油门，靠边行驶，将发动机熄火，利用手制动将车停住，然后找人处置。
下坡时出现刹车失灵，挂低速档行驶，不能将发动机熄火，靠边行驶，行驶至平坦的地方将发动机熄火，利用手制动将车停住，然后找人处置。
3、提升设备事故。
当提升设备出现事故时，立即将现场人员迅速撤离，通知应急救援小组，组织人员对井架、电动葫芦(卷扬机)、联接件的安全隐患进行处理。
六、善后处置
应急响应结束后，经理部、分经理部和相关部门，应做好善后处置，对突发事件中的伤亡人员、应急处置人员以及紧急调集、征用的有关单位及个人物资，按照有关规定，给予抚恤、补助或补偿，并提供心理及司法援助，做好生产恢复工作。
七、事故调查处理
应急救援结束后，经理部、分经理部要组织有关部门或协助上级调查组，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训进行调查评估，并按照“四不放过”的原则对突发事件做出处理。
机械伤害事故现场方案演练3
针对施工现场可能发生(出现)的起重伤害安全事故(隐患)，快速、有序地组织事故(隐患)抢救(险)工作，最大限度地减少人员伤亡和公司财产损失，依据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《特种设备监察条例》和公司《应急准备与响应控制程序》的要求，结合我公司施工现场的实际情况，特制定《起重伤害事故应急预案》。
一、本预案范例适用范围
适用于公司所属项目部施工现场，应对可能发生的起重伤害事故(隐患)的应急措施范例。
二、起重伤害事故的潜在原因分析及后果
（一）发生起重伤害事故的潜在原因分析
（1）起重机械操作人员无证上岗.
（2）塔吊作业范围内施工，且无防护设施.
（3）塔吊无专业指挥人员。
（4）塔吊作业时，吊物捆扎不牢，机砖等零碎材料吊装无定型工具.
（5）起重机械限位失灵，钢丝绳达到报废标准.
（6）起重机械无应急断电开关。
（7）起重机械传动机构未进行防护或防护不严。
（8）无交接点检记录，控制箱无锁。
（9）吊车支腿基础不牢、不平。
（10）违反“十个不准吊”。
（11）误操作。
（12）卷扬机滚筒及钢丝绳、绞、碾；
（13）升降机升高过程中高空坠落、碰伤、砸伤，升降机倾倒；
（14）升降机提升过程中钢丝绳拆断；
（15）升降机升至工作面后，接料过程中吊笼下坠；
（16）升降机运行工程中冲顶和蹲底；
（17）建筑物各楼层的卸料口处，不设置防护门，或设置之后不使用；
（18）物料提升机的地面进料口上方不设置防护棚；
（19）楼层的卸料口处搭设的卸料平台不规范；
以上条件都是诱发起重伤害事故的重要原因
（二）发生起重伤害事故的后果
（1）人员致残致死率高。
（2）起重机械伤害可造成划伤、骨折、截肢等伤害事故，甚至死亡。
（三）防范措施：
（1）落实安全生产责任制，加强设备检查、整改和奖罚力度，严防违章指挥和违章作业。
（2）加强安全教育力度，提高操作人员防范意识，严禁带病作业，疲劳作业。
（3）为防止事故发生，塔吊、外梯等起重设备必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗。
（4）机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行"十不吊"，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。
（5）防护设施到位。
三、应急准备措施
1、集团公司应急指挥机构成员：
总指挥：总裁
副总指挥：总经理（分公司经理）
成员：办公室主任
安全生产部部长
财务部部长
技术部部长
建筑器材租赁站公司经理
公司应急指挥机构成员出差在外或有其他特殊情况时，按职务高低或事先安排排序递补。
应急指挥机构设在办公室。
2、实施救助的医院及相关外部机构的联络
（1）救助医院（选择项目部就近医院）电话：
（2）急救中心：120公安救助：110消防电话：119
3、电话报救须知
（1）说明伤情（案情）和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好哪些急救的准备。
（2）讲清楚伤者（案情）发生在什么地方，什么路几号，靠近什么路口，附近有什么特征。
（3）说明求救者单位姓名（或事故地）的电话或手机号码以便救护车（支援车辆）找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。
（4）通完电话后，应派人到现场外等侯接应救护（援）车辆，同时把救护（援）车辆进入工地的路上障碍及时清理，以利于及时进行救护（援）。
（三）急救设施
