大家好，以下是小编精心整理的加强企业管理的措施方案，希望可以帮助到大家，欢迎阅读下载。
加强企业管理的措施方案1
随着市场经济的发展，企业面临的竞争将会更加激烈，要立足市场，获得更大的发展，就必须遵循这样一个规律：真正落实职工的主人翁地位，全心全意依靠职工办企业，这就必须认真解决以下几个问题：
一、牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想
在深化企业改革中，少数企业在贯彻落实依靠方针上存在一些认识和实践上的偏差，有的领导处理不好公仆与主人的关系，觉得如果职工是企业的主人，那我们往哪里摆?有这样的疑问，落实依靠方针的自觉性就不高，因此，有的企业职代会和民主管理流于形式，有的企业不贯彻劳动保护和安全生产的有关规定。
而在部分职工中也存在一些模糊认识，特别是在企业用工制度改革后，一些职工认为，我们是企业的主人，实际只体现在有劳动的权利上，不过是为“主人”打工而已。
这些都严重影响了依靠方针的落实，挫伤了职工投身企业改革和促进企业发展的积极性。
因此，必须清醒地认识到，企业改革不断深化，劳动关系、利益格局发生很大变化，但坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针没有变;企业产权制度改革后，企业的所有制形式和经营方式发生了变化，但保证职工是企业的主人，尊重职工的`主人翁地位，依靠职工搞好民主管理，加强民主监督没有变;无论企业性质怎样变化，尊重职工首创精神，在三个文明建设中充分发挥工人阶级主力军作用的信心不能变。
只有牢固树立依靠意识，摆正位置，才能做到思想上重视，行动上自觉，实践上依靠。
二、从领导体制上保证依靠方针的落实
一个好的领导班子不仅要具有思想好、善决策、懂管理、作风实、能开拓等优良素质，而且还必须树立全心全意依靠工人阶级的思想，要对领导干部进行历史唯物主义和党的群众路线教育，使其从坚持党的工人阶级先锋队性质、坚持全心全意为人民服务的高度充分认识依靠工人阶级的极端重要性，从而牢固树立群众观点。
要坚持民主集中制，建立民主决策的科学体系，坚持职工民主管理制度，坚持职代会民主评议制度，促进领导班子的勤政、廉政建设，只有牢固树立依靠思想的领导班子，才能赢得职工的信赖和支持，成为带领和依靠职工办企业的坚强核心。
三、建立健全依靠职工办企业的运行机制和规章制度，保障职工的主人翁地位
1、要坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，全面推行企务公开制度，依法落实职代会职权。
2、要建立以平等协商和劳动合同为主要内容的协调稳定的劳动关系制度。
3、要建立以民主评议为主要内容的民主监督制度。
四、加强职工队伍建设，提高职工整体素质
现代企业的竞争，实质是人才和技术的竞争。
要依靠职工办好企业，充分发挥广大职工的主人翁精神和主力军作用，必须要把建设一支高素质的职工队伍作为一项战略任务来抓。
要坚持用发展落实科学发展观和党的基本路线教育人、武装人，努力提高职工政治觉悟，帮助职工树立坚定的信念和正确的人生观，以提高职工的思想素质;要通过职工培训、读书自学、岗位成才等活动提高职工的文化素质和业务技术素质，努力建设一支技术精、业务强的职工队伍;要增强职工的民主意识，使职工积极主动地参与企业各项管理，与企业领导共商大计，关心企业的生存发展;要增强职工的主人翁意识，发动职工围绕生产经营、重点工程、重点项目开展技术革新和增收节支、劳动竞赛、合理化建议等活动，引导职工与企业共渡难关;要增强职工的竞争意识，使职工在激烈的市场竞争中得到磨练，不断增强其适应能力和心理承受能力。
五、切实关心职工群众生活，维护职工合法权益
依靠职工办企业，必须关心职工生活，把职工的冷暖时刻放在心上。
要在坚持合法、结合实际、平等协商和坚持两个维护相统一的原则基础上，及时建立平等协商和集体合同制度，从整体上维护职工合法权益，做好困难职工和困难家庭的解困工作，建立“送温暖工程基金”，建立职工互助补充保险基金会，妥善做好息工职工的生活保障，为职工办好事、办实事。
要以生产经营为中心，搞好建家工作，对建家工作要常抓不懈，使之常建常新。
在深化改革过程中，要坚持职工民主决策、职工总体受益、改革力度不超过职工承受能力和保障职工基本生活的原则，使广大职工自觉为企业改革的发展贡献智慧和力量。
六、保证工会依法独立自主地工作
发挥工会的作用。
工会是工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。
各级工会要进一步落实工会工作总体思路，突出维护职能，把维护作为工会的基本职责，作为工会服从和服务于党的中心工作的主要手段，坚持做到“为企业服务当好助手，为基层服务当好扶手，为职工服务当好帮手”，更好地推动党的全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实。
企业党委和行政要尊重和支持工会依法独立自主地开展工作，把工会工作列入企业重要议事日程，从体制、制度、机制、工作方法上确立工会代表职工合法权益的新路子，要为工会在活动经费、场所、设施等方面提供有力保证，促进工会工作的整体水平上台阶，使工会成为“党委靠得住，行政离不开，职工信得过”的群众组织。
加强企业管理的措施方案2
加强管理是企业发展永恒的主题。
新形势下,加强管理必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的发展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。
对于我们XX行业，要把XX事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的管理水平。
一、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管理
企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。
对于企业文化，认识上不能仅局限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内涵很广，含盖了企业的指导思想、精神理念工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。
因此我们在企业管理活动别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，正确引导职工以爱厂如家的主人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性，为企业发展尽职尽责，创造企业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。
二、要加强对中层管理者多学科知识的学习培训
知识经济时代，管理知识的培训显得优为重要。
特别要加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。
要加强管理人员“企业战略管理”、“人力资源管理”、“组织行为学”、“公司理财”、“企业经济法”及证券等管理课程的培训，拓宽视野和知识面，在管理中发挥重要的作用。
比如运营管理学，会让管理人员明确如何将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有行产品和无形服务，如何制定运营的活动计划、组织与控制，如何进行运营系统的设计、改造与升级，从而为企业创造价值，获得利润。
随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，这种竞争说到底是人才的竞争，人力资源的开发与管理，就是制定计划、规划、进行人力资源的合理配置。
要善于用人、量才而用，用其所长，补其所短，就会事得其人。
培养造就一支高素质的管理队伍，对企业发展将是一种推动力，对提高企业核心竞争力将会起到重要的作用。
三、企业管理中必须加强党的先进性建设，为企业发展提供动力支持
党员的先进性要通过模范作用来体现。
针对个别党员理想信念不坚定，经不起多元化思想的引诱，明辨是非的能力差，一切向钱看，甚至不如群众，难以发挥党员的先锋模范作用；有的党员干部事业心和责任感不强，思想作风、工作作风不扎实，脱离群众等突出问题，如不进行强化教育，转变思想观念和工作作风，提高党组织的战斗力和党员的思想意识，那么就会对企业管理带来消极影响。
我们以党员先进性教育为契机，通过开展党员先进性教育活动，加强了党员的思想意识教育，纯洁了党员队伍，提高了党员队伍在各项工作中的战斗能力，为企业发展提供了智力支持。
总之，面对激烈的市场竞争，只要坚持科学的发展观，加强管理，并引导企业职工树立正确的价值观念，培养职工敬业爱岗的精神，引导职工关心企业热爱企业，把自己的前途和命运与企业紧密相连，风雨同舟，风险共担，在为企业劳动的实践中体现出自己的人生价值，就能实现企业的效益的最大化，就能提高企业的管理水平。
加强企业管理的措施方案3
根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想
精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标
精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责
1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。
8、主动征求精细化管理领导组意见。
9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结经验，不断完善精细化管理工作。
10、每月至少参加一次精细化管理会议。
11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。
四、工作流程
（一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工作动态情况报告表”使用流程：
1、每周末填写《公司精细化管理工作动态情况报告表》（表二），责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进行详细填写，并要对本周应完未完、变动事项作出说明。
于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理，同时将《公司精细化管理工作动态》（表一）报经理审阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案。
2、表一中“本周工作安排”一栏由责任人填写，报经理审阅后落实；“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。
3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。
4、表二所报内容，将根据工作需要适时予以公布。
5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况。
