下面小编为大家整理了一些有关于企业文化建设活动方案的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
企业文化建设活动方案精品1
感恩节是西方的传统节日，但在中国也有很多人庆祝。因为常怀感恩之心的人最幸福，我们要感谢父母、老师、朋友以及周围的一切。为了让员工了解、关注和学会感恩，我们决定在11月27日开展一系列以感恩为主题的活动。通过这些活动，我们希望能进一步宣传感恩这一社会举动，让感恩之歌在我们身边响起，建立更加和谐的企业文化。
活动的目的是为每一个有感恩之心的人创造一个感恩的机会，同时激发每个人去感恩，构建一个充满爱心的企业，发扬感恩之心，建立和谐企业。
活动主办单位是____公司，参与对象是企业全体员工，地点是综合楼。活动的名称是“系丝带爱心花，传祝愿”，活动目标是提高感恩意识，发扬感恩之心，构建和谐企业。活动时间是11月25日中午。
活动的具体内容是在综合楼开展“系丝带爱心花，传祝愿”活动。活动中，青协协会的志愿者会向路过的人宣传感恩节的知识，并分发黄丝带和彩色纸。参与者可以将感恩祝愿语写在黄丝带上，然后亲手折好的花系在一棵感恩树上，或者自己挂在树上。活动结束前，我们会将所有的感恩祝愿品一起挂在事先选好的感恩树上，并拍照留念。
活动前期准备包括活动策划、活动负责人的安排、活动宣传、场地选择、人员安排、材料器具的采购等。活动需要的材料包括课桌、椅子、宣传单、海报、照相机、丝带、笔、彩色纸、胶水和横幅。活动经费预算为80元。
活动中可能会遇到的问题包括天气情况、活动时间、制作花所需材料的数量不准确以及培训人员的培训。为了应对这些问题，我们会将活动场地改到室内举行，并有应急人员处理活动材料不足的情况。
活动结束后，我们会整理场地卫生、收拾材料器具，并进行活动总结报告。
通过这个活动，我们希望能够让员工更加关注、学会感恩，并在企业中营造出爱心和谐的氛围。让我们一起在感恩节这一天，用真诚的祝福传递感恩之情，让感恩之歌在我们的企业里响起。
企业文化建设活动方案精品2
一、指导思想
为了激发公司的创新力，提高员工的凝聚力，以完成企业的创新发展规划目标，我们要探索一条符合公司实际情况的企业文化建设思路。经过公司的研究和确定，我们将以“创新、服务、活力”作为公司企业文化的指导思想。通过挖掘员工的创新思维，弘扬公司的服务意识，调动员工的热情和活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
我们将把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终以人为中心。我们将充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，实现企业文化的健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，我们将实现员工自身价值的提升和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
我们将根据企业当前的实际情况和定位，从实际出发，制定切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
我们将建立具有公司特色的企业理念，包括企业宗旨、企业愿景、企业战略等。全体员工要熟知并且能够在具体行动中实践企业理念。
2、学习体系
我们将构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术和操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
我们要求全体员工熟知企业形象标准、管理者形象标准和员工形象标准，并自觉践行。
4、行为识别
行为识别主要体现在两个方面：一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。我们要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入企业的实践中，指导企业和员工的行为。
四、具体措施
1、创建良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式。为了使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，我们可以采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工的事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体
全年围绕“服务、创新、活力”的指导思想，开展分月活动。3月至5月定位为“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新。6月至9月定位为“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。10月至12月定位为“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工的服务意识，树立服务榜样标杆。
3、福利不只是简单发放，要给人以触动
根据工会慰问制度，公司的慰问包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问和困难慰问。我们可以搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金和节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日，组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座，六一儿童节组织亲子观影活动，重阳节踏青登高等节日活动。
通过将企业文化外化为形式，让每位员工都能够接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识。我们要使企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升企业的品牌形象，进一步增强企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参与、高层推动
企业文化建设是一个系统工程，要求各部门互相配合、共同参与，将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调配合
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，需要人力资源部、综合部、工会等共同推进，以及所有部门的积极配合。
3、领导带头，正人先正己
领导者是企业文化的推动者和倡导者，在企业文化建设实施过程中担当着核心的角色。
4、言而有信，奖惩兑现
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺而没有兑现，承诺就成为“空头支票”，员工对企业的信任将会减弱。
5、提供沟通的平台
我们要创建由上到下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，以及自下而上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合。构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建设要想发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识。希望在我们共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。
企业文化建设活动方案精品3
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是企业精神和价值观的体现，也是推动企业发展的动力。北京地产作为地产行业新秀，正处于初期发展阶段。虽然公司所有员工对待工作较为积极主动，但仍面临着许多问题。因此，制定本企业文化建设计划有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划可以保证北京新秀地产成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中，行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展的重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
1.持续性原则
企业文化的实施是一个长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
2.一致性原则
文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
3.系统性原则
文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位
1.高层领导
高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
2.中层管理
中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣传、培训、监督和管理的责任。
3.基层员工
基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标
1.第一阶段(20某某年3月至4月)
- 对新进员工及现有员工进行公司文化理念的宣传，强调工作价值观。
- 建立符合文化理念的地产网站。
- 组织全员参与“之星”评比活动。
2.第二阶段(20某某年5月至8月)
- 建立健全公司各种文化管理制度及流程。
- 积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。
- 调整和完善文化体系。
- 建立员工行为规范。
3.第三阶段(20某某年9月至20某某年12月)
- 建立规范、有效的文化管理组织和能力。
- 将企业文化作为中高层管理者的重要管理语言和手段。
- 培养各部门的企业文化培训讲师，以快速融入文化。
五、文化传播
1.文化培训和交流
- 新员工的文化培训，包括公司员工手册和文化故事集萃的学习。
- 主题交流活动，包括问题性和经验性两类活动。
2.典型示范
- 典型塑造的原则和类型。
- 典型的推广和奖励。
3.典礼仪式
- 典礼和仪式的作用和形式。
4.文化故事编辑
- 故事更新的周期和编辑工作。
5.文体活动
- 文体活动的原则和类型。
- 活动时间安排。
6.员工沟通
- 总经理信箱的设立和管理。
7.中层管理分享会
- 活动流程和目的。
六、保证措施
1.认识到位
- 企业文化对公司经营的重要作用。
2.制度到位
- 建立和完善各种制度。
3.教育到位
- 培训员工，培养企业精神。
七、总结
企业文化管理是管理发展的新趋势，对于企业的长期发展起着重要的作用。通过深入地进行企业现状分析，有针对性地制定企业文化建设计划，并严格按照计划的阶段性目标进行实施，可以使企业文化渗透到企业各个层面，形成企业文化系统，增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。
企业文化建设活动方案精品4
一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式
(一) 公司企业文化建设的内涵
1、公司企业文化建设的目的
公司企业文化建设的目的是加强公司对全体员工的感召力和凝聚力，提高员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识，促进公司的经营业绩，推动全体员工个体的职业发展，促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建设的内容
公司企业文化建设包括环境文化、制度文化、行为文化和精神文化四个方面。环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志，包括规划布局、办公场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等。制度文化是公司的各项规章制度的总和，包括管理体制、组织机构、行为规范、规章制度等。行为文化是全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，包括企业的愿景、使命、精神、经营理念、发展战略、员工的职业理想目标、价值观念、职业态度等。
(二) 公司开展企业文化建设工作的意义
1、提高公司市场竞争力的核心基础元素
企业文化建设可以提高公司的市场竞争力，形成公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2、实现发展目标和员工职业生涯规划的重要载体和途径
企业文化建设可以成为实现公司发展目标和员工职业生涯规划的重要载体和途径，使员工在公司发展中得到更好的发展和提升。
3、提高社会对公司满意度和认同感的有力保障
企业文化建设可以提高社会对公司的满意度和认同感，树立公司良好的形象，获得社会的支持和认可。
下面小编为大家整理了一些有关于企业文化建设活动方案的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
企业文化建设活动方案精品1
感恩节是西方的传统节日，但在中国也有很多人庆祝。因为常怀感恩之心的人最幸福，我们要感谢父母、老师、朋友以及周围的一切。为了让员工了解、关注和学会感恩，我们决定在11月27日开展一系列以感恩为主题的活动。通过这些活动，我们希望能进一步宣传感恩这一社会举动，让感恩之歌在我们身边响起，建立更加和谐的企业文化。
活动的目的是为每一个有感恩之心的人创造一个感恩的机会，同时激发每个人去感恩，构建一个充满爱心的企业，发扬感恩之心，建立和谐企业。
活动主办单位是____公司，参与对象是企业全体员工，地点是综合楼。活动的名称是“系丝带爱心花，传祝愿”，活动目标是提高感恩意识，发扬感恩之心，构建和谐企业。活动时间是11月25日中午。
活动的具体内容是在综合楼开展“系丝带爱心花，传祝愿”活动。活动中，青协协会的志愿者会向路过的人宣传感恩节的知识，并分发黄丝带和彩色纸。参与者可以将感恩祝愿语写在黄丝带上，然后亲手折好的花系在一棵感恩树上，或者自己挂在树上。活动结束前，我们会将所有的感恩祝愿品一起挂在事先选好的感恩树上，并拍照留念。
活动前期准备包括活动策划、活动负责人的安排、活动宣传、场地选择、人员安排、材料器具的采购等。活动需要的材料包括课桌、椅子、宣传单、海报、照相机、丝带、笔、彩色纸、胶水和横幅。活动经费预算为80元。
活动中可能会遇到的问题包括天气情况、活动时间、制作花所需材料的数量不准确以及培训人员的培训。为了应对这些问题，我们会将活动场地改到室内举行，并有应急人员处理活动材料不足的情况。
活动结束后，我们会整理场地卫生、收拾材料器具，并进行活动总结报告。
通过这个活动，我们希望能够让员工更加关注、学会感恩，并在企业中营造出爱心和谐的氛围。让我们一起在感恩节这一天，用真诚的祝福传递感恩之情，让感恩之歌在我们的企业里响起。
企业文化建设活动方案精品2
一、指导思想
为了激发公司的创新力，提高员工的凝聚力，以完成企业的创新发展规划目标，我们要探索一条符合公司实际情况的企业文化建设思路。经过公司的研究和确定，我们将以“创新、服务、活力”作为公司企业文化的指导思想。通过挖掘员工的创新思维，弘扬公司的服务意识，调动员工的热情和活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
我们将把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终以人为中心。我们将充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，实现企业文化的健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，我们将实现员工自身价值的提升和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
我们将根据企业当前的实际情况和定位，从实际出发，制定切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
我们将建立具有公司特色的企业理念，包括企业宗旨、企业愿景、企业战略等。全体员工要熟知并且能够在具体行动中实践企业理念。
2、学习体系
我们将构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术和操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
我们要求全体员工熟知企业形象标准、管理者形象标准和员工形象标准，并自觉践行。
4、行为识别
行为识别主要体现在两个方面：一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。我们要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入企业的实践中，指导企业和员工的行为。
四、具体措施
1、创建良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式。为了使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，我们可以采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工的事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体
全年围绕“服务、创新、活力”的指导思想，开展分月活动。3月至5月定位为“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新。6月至9月定位为“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。10月至12月定位为“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工的服务意识，树立服务榜样标杆。
3、福利不只是简单发放，要给人以触动
根据工会慰问制度，公司的慰问包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问和困难慰问。我们可以搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金和节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日，组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座，六一儿童节组织亲子观影活动，重阳节踏青登高等节日活动。
通过将企业文化外化为形式，让每位员工都能够接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识。我们要使企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升企业的品牌形象，进一步增强企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参与、高层推动
企业文化建设是一个系统工程，要求各部门互相配合、共同参与，将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调配合
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，需要人力资源部、综合部、工会等共同推进，以及所有部门的积极配合。
