下面是小编为大家整理的疫情防控阳性预案精选6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
疫情防控阳性预案1
医院检验科在核酸检测中发现初检阳性标本，应立即上报科室主任，再由科室向医务部、感控科报告。
医院第一时间向疾控部门报告，同步开展复核及其他工作。
感控科同步启动流调，掌握患者来源、流行病学史、临床症状等病例资料。
若标本复核阳性，感控科第一时间报告医务部及医院领导（书记、院长、主管院领导），由医院上报属地疾控部门，启动院内应急预案。
一、组织工作
预案启动后，由医院书记担任总指挥，院长总统筹，其他院领导及各行政职能部门按照职责及预案分工开展各项工作。
二、流调工作
应急预案启动后，第一时间由感控科在疾控部门指导下进行流调，形成初步行程路线图。
信息部协助提供患者就诊信息，并完成同时段就诊患者信息排查工作；后勤保障部协助提供录像监控资料；科室协助提供相关就诊信息。
根据流调结果，明确院内高风险区域、重点区域及低风险区域，确定密接、次密接、一般接触者名单（重点区域人员及一般人员）。
三、处置工作
（一）区域封控工作。
由后勤保障部负责，在感控科指导下，按照疾控部门及医院疫情防控领导小组要求执行区域封控。
（二）环境采样及消杀工作。
感控科牵头，护理部协助完成指定区域环境采样，后勤保障部会同疾控部门完成环境、物表、空气消毒。
（三）工作人员处置工作
1、密接、次密接人员：
由院办联系医院属地街道（社区）、公安部门等，确定隔离酒店。
由医务部牵头收集人员信息及居住地点，分别安排隔离地点。
感控科协助与属地疾控部门联系，完成采样（人员和环境均进行双采双送）、转运、隔离等工作。
2、一般接触人员
重点区域人员：由院办联系医院属地街道（社区）、公安等部门，确定闭环管理酒店。
由护理部牵头收集人员信息及居住地点，分别安排转运通勤、闭环管理、采样等工作。
3、一般人员：
由人力资源部牵头负责宣传、培训相关居家要求，实行医院、家庭两点一线正常上下班，并加强徤康监测。
以上工作均要求在感控科指导下提前做好预案，并根据实际情况按疾控部门要求完成。
（四）人员排查工作。
由护理部牵头，按照疾控部门要求，对所有在院人员（包括医务人员、行政后勤人员、规培实习进修人员、研究生、物业人员、基建人员、临聘人员等）及病陪人进行全面核酸排查（感控科、医务部、科教部、基建工程部、后勤保障部、人力资源部协同）。
（五）标本运送工作。
由医务部牵头，护理部负责派人，后勤保障部负责派车，感控科负责联系疾控部门，完成标本运送工作。
（六）诊疗处置工作
1、初检阳性患者管理
①若阳性患者已完成就诊且离开医院，疾控中心立即通知该患者请其佩戴好口罩自我隔离，等待疾控部门上门采样。
②若阳性患者仍在院区内应立刻由专人做好个人防护，按规定转运路线将其转至发热门诊隔离病区进行单间隔离，由发热门诊完成采样复核。
2、门急诊病人管理
初步确定患者活动轨迹后，医院疫情防控领导小组根据实际情况安排医务部部署相关科室停诊工作。
同时根据疾控部门的风险研判以及卫生健康行政部门决策，确定最终停诊方案。
接到停诊指令，即按以下要求处置。
疫情防控阳性预案2
为积极应对可能发生的新冠肺炎疫情，切实做到疫情常态化防控要求，依法、科学、规范、有效地开展常态化预防和救治工作，强化全院应急处置意识，根据上级卫生健康主管部门有关文件精神及国家《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》相关要求，全面落实“外防输入、内防反弹”的防控策略，严格落实“五早”“五集中”原则，制定本应急防控预案。
突出“早小严实、科学精准”，运用“源头查控+硬核隔离+精密智控”防控机制，用最短时间、最小代价坚决打赢遭遇战。
一、发现工作人员或来院人员核酸检测阳性的应急处置
（一）报告阳性结果
1.核酸检测实验室发现院区人员（工作人员、病人或陪人）核酸检测阳性结果后，立即核酸检测室同时向医务科、门诊部、院感科、公共卫生科等职能部门报告；同时向疫情防控领导小组副组长xx副院长报告，xxx副院长向疫情防控领导小组组长（xx书记、xx院长）汇报。
2.同时电话通知科主任或护士长，科主任或护士长立即通知该人员并转至病区的缓冲病房暂时隔离。
门诊及其他区域人员阳性上报门诊部。
（出院病人或陪人、应检尽检、愿检尽检处人员查询通过身份证或就诊卡的手机号通知到个人）。
3.疫情防控副组长上报xx县疾控中心，不得延误，以备及时调度医疗资源。
可以电话形式报告基本信息，后续补充完善相关信息经逐级上报。
4.县卫生健康部门迅速调集疾控中心专业流调人员，到达现场进行流调，在2小时内基本完成疫情核心信息流调工作、查明活动轨迹、判定密接次密接、开展人员排查管控等。
5.网报—国家疾病预防控制中心疫情网（2小时内）。
（二）应急处理：启动新冠肺炎防控应急预案
1.新冠肺炎防控与救治工作领导小组紧急召开会议：包括领导班子成员、相关职能科室负责人和有关专家，启动疫情防控应急预案。
2.（医院封控通过公文网书面请示县级指挥部组织专家根据疫情传播风险的大小进行划定，负责人：）。
组长指示：封闭医院院区。
各科室专人封控出入口，要求所有值班人员不得离开病房并进行工作安排，在院外人员不得再进入医院，确需进入医院人员报院疫情防控领导小组批准。
医院出入口由保卫人员值守，暂时门诊停诊，出入口封控，（保卫科负责），必要时请县行政部门组建的应急支援队伍共同值守（院疫情防控领导小组负责联系，）。
3.保卫科做好区域管控
划定管控隔离区后，设卡口对人员严格管控；协助流调；各楼宇均要安排值班人员，以楼宇为单位实施网格化管理。
预检分诊由带班人员负责。
4.关闭中央空调通风系统及电梯
5.隔离转运感染者、转运需要隔离人员：病区立即将新冠病毒感染者就地隔离至缓冲病房；门诊发现的感染者通知预检分诊处，预检分诊人员负责转运至发热门诊隔离留观病房。
病情允许指导患者正确佩戴防护口罩，非抢救生命等特殊医疗救治需要禁止离开隔离区域。
请示县新冠肺炎疫情防控指挥部后，由负压救护车转运至新冠肺炎定点医院接受进一步诊疗。
根据流调排查及时将密接、次密接人员转运至集中隔离点。
医务科xx主任紧急协调做好定点医院及集中隔离点（请示县指挥部）准备、转运车辆调配等相关工作。
6.信息发布组及时通报：在医院就诊入口发布公告，安排人员对前来就诊的患者发放外科口罩并充分告知和疏导分流。
暂停医院门急诊服务，暂停人员流动及物资流通。
7.第一时间进行在院人员分科分类统计摸排完毕，报领导小组（2小时内）。
（1）人力资源部提供
按科室统计和提供在院职工名单（包括外包人员：保洁、保安、食堂、超市）。
按科室统计和提供院外职工名单（包括外包人员），上报社区-居家隔离。
按病区统计住院患者及陪人名单，医务科、护理部组织在院患者医疗救治。
（2）门诊部提供
统计滞留门诊患者及陪人名单，门诊患者在院安排；
（3）血液净化中心提供
统计在院外的透析病人名单，医务科安排协调兄弟医院给予透析治疗；
8.流调组细致流调:多部门协助。
