大家好，以下是小编精心收集整理的医护人员网格化监督管理方案精选4篇，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读下载。
医护人员网格化监督管理方案1
(一)终端划分
按照职能科室统归到院办、下属班组统归到各职能科室、社区卫生服务站统归到社区卫生科、药剂科、特检科、检验科、放射科、康复科、门诊部，以及各病区各为一个终端的划分原则，分别实施领用、发放和统计。
(二)方法程序
按照终端的划分，规定专人，设置专人密码，从各自终端输入领用物资的名称、数量，仓库接受信息并认可后，将物资下送到所领科室进行签字交接。
(三)常规物品下送时间
1、卫生材料：周一至周五每天上午下送(领用单位在前一天下午输入)。
2、消耗品：每周二下午下送(领用单位在周一输入)。
3、办公用品：每月25号下送(领用单位在24日前输入)。
4、急用物资：如仓库无法安排人员下送时，使用单位派人领取。
(四)其他规定
1、水、电、木、五金等修理物资，经修理人员现场勘察确定用料后，使用科室输入，修理人员从仓库领出，待修理结束，使用科室确认签字，修理人员将领料单交仓库。
2、工作服报领或新领手续
(1)报领或新领工作服时，本人首先向所在科室负责人提出申请，病区、门诊向护士长，其余科室向科长、主任申请，并填写《工作服报领(新领)审批表》。
(2)科室负责人审批同意后，从各自终端输入领用服装的名称、数量，仓库接受信息并认可后，本人持《审批表》按原规定时间到仓库办理相关手续。
(3)仓库保管员接到领用单位输入的领用信息和《审批表》后，若无疑义，办理相关手续;若有疑义，报请后勤管理科进行审批后，按审批意见办理。
(4)本人直接从仓库领取签字。
(5)工作服报领时间：每月的10号、20号、30号。
3、如领用单位从终端输入的物资名称、数量超出库存而无法输入时，要及时同仓库电话联系，待购进入库后再输入领取。
4、新领、报领的物资，实行先审批或鉴定签字后，再行办理领出手续。
医护人员网格化监督管理方案2
开展网格化监督是今年xx市中医医院清廉医院建设的重点工作之一。医院以党的二十大精神为引领，不断建立健全“身边人”监督“身边人”工作机制，整合调动医院各类监督力量，构建适合医院的网格化监督管理模式和网格架构，对医院所有行使公权力的公职人员实行网格化监督管理，变“极少数人”监督“多数人”为“部分人”监督“多数人”，变被动应对为主动介入，变事后执纪问责为事前事中提醒预防和监督，力求将清廉医院建设的触角延伸至最基层，守住清廉防护线。
科学划分网格织紧清廉防护网。按照“纵向抓延伸，横向抓覆盖”的工作思路，采取“医院党委—党支部—科室”三级网格模式，一级网格为医院党委片区，二级网格为党支部共12个片区，三级网格为科室共16个片区。以三级网格为基础，选拔德才兼备、信念坚定、敢于担当、善于监督的党员、干部职工担任“网格员”，确保责任到人、层层履责、网格到底，实现监督管理全覆盖，确保不留死角。
明确任务目标筑牢防护堤。着重开展六个方面的监督管理：一是对履职用权情况进行监督，重点监督履行主体责任、一岗双责，执行党纪党规、法律法规、上级的有关规定、行业纪律、医院规章制度，行使权力以及党务政务公开等情况；二是加强问题排查，对上级监督检查、行风投诉热线、医疗纠纷投诉热线、群众来信来访、日常监督检查等渠道发现的倾向性苗头性问题重点排查，及时上报和处置网格内的各类问题或隐患；三是紧盯重点领域和关键环节，以决策权、基建权、采购权、人事权、财务权等为监控重点，对医药购销、招标采购、建设项目、行风建设、高值耗材使用、合理用药、职称评定等进行监督；四是加强药械、耗材、物资等供应商代表的监督管理，做好供应商的预约机制，登记备案，防止窜访；五是对三公经费使用、接受馈赠的合规性等情况进行监督；六是对收受“红包”、回扣等违反九项准则和廉洁从业“十严禁”进行监督。
规范工作机制夯实防护墙。遵循“片区清、人员明、主体清、状态明、责任清、任务明”的原则，制定《梧州市中医医院网格化监督管理工作方案》《网格化监督管理日常工作制度》等，明确网格职责与权限，院纪委对网格监督员培训、教育、指导，提高科学监管能力。同时，结合医院《岗位职权目录》，建立医院《小微权力清单》
下一步，医院将继续以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，扎实做好监督执纪工作，全力推动网格化监督管理有效落实落细，不断建立健全廉政风险教育、廉政风险排查、廉政风险预警、廉政风险监督、廉政风险惩处五机制。建立健全科学的监督工作评价体系，进一步提高清廉医院建设水平，推动医院各项工作高质量发展。
医护人员网格化监督管理方案3
一、医院后勤服务外包管理的现状与问题
（一）医疗机构专业性强，承包服务各单位自身管理水平有限，医疗知识欠缺
医疗机构的开放性、复杂性、不间断性和对安全的高标准要求以及突发情况的处理能力，决定了医院物业管理不同于普通小区、写字楼的物业管理。目前，大多数的物业公司在专业化、规范化、标准化方面还有所欠缺，物业从业人员文化水平普遍较低，部分项目经理个人沟通协调能力有限。
（二）后勤服务外包成本较低或相对增加，导致外包单位自身管理团队人员不足，精细化管理欠缺
目前，物业公司用工必须严格遵守《劳动合同法》的规定，根据政府规定最低工资标准不断上调各项费用。在项目合同已先行控制，总体费用上涨的情况下，物业公司一般通过缩减人员的方式来应对成本增加。此外，随着各大型医院就诊量逐年不断的攀升，相对应的物业服务量增长速度较快，合同约定成本往往相对滞后于实际成本，也是精细化管理欠缺的主要原因。
（三）医院监管部门人员编制不足，多部门交叉管理
医院后勤编制不足、人员老龄化、专业结构不合理，已经得到普遍的共识，严重制约了医院后勤的发展，同样也影响到了对外包物业服务的监管。单位经常出现分别负责合同签订、合同监督、物业人员管理、项目的技术指导等多头管理现象，给临床具体问题的解决造成困难，各部门对物业项目也都缺乏全面了解。
二、北京朝阳医院后勤服务实施网格化管理的介绍
北京朝阳医院建筑面积为21万平方米，床位有1910张，年门急诊量380万人次，年收治住院患者60000万人次，手术18000台，正式职工3600人，后勤在编职工70人，引入外包服务公司4家，人员1080人，服务项目主要包括保洁、陪检运送、司梯、综合维修、中央空调、护理陪护、母婴陪护，由后勤物业管理办公室负责合同签订、协调和监管，长期以来存在管理人员不足的问题，人员配比为1∶270，监管协调不到位。
針对问题，物业管理办公室尝试引入了网格化管理的理念，将全院外包物业公司人员按照负责服务的建筑区域和对应科室部门，以病区护士站、门诊诊区、辅助检查科室、行政主管部门为单位建立网格，共设置网格334个，一些特殊的网格如院区环境和单位门前三包，归物业管理办公室直接管理。每一个网格覆盖该片区的保洁、运送、护理员等所有后勤外包服务工作人员，网格内部包含的要素是楼层、区域、岗位编号、工种人数、员工姓名、物业公司该区域负责人（例如班长、主管）、院方在该区域工作的负责人（例如主任、护士长、主管护士）。由该网格指定的院方负责人掌握该网格内物业人员的基本情况，并对人员的工作给予指导和监督，物业人员在工作中遇到问题时要先向网格内负责人汇报，同时上报所属物业公司主管，共同在网格内部协调解决。物业管理办公室全面掌握全院所有网格的人员配置和分工情况，总体负责网格的编制和更新、人员的调配和调换、各网格上报问题的协调解决、各个网格内物业人员工作满意度和绩效指标的调查和汇总，以此为依据对物业公司进行监督和评价甚至奖惩。该项工作实施一年多以来，临床科室和物业公司服务人员加深了对彼此的了解以及提高了对区域内工作的认识和配合度，提高了工作的效率，减少了工作中的死角，受到了院领导和科室以及物业公司的广泛好评。
三、网格化管理对提升后勤服务质量的意义
（一）彻底清除后勤服务过程中的盲区，实现无死角服务
