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国有企业领导干部作风问题1
国企党员干部作风建设情况会直接影响到国企本身的凝聚力和号召力，也会直接给员工本身的战斗力和执行力造成影响。
本人主要分析了国企干部工作作用建设存在的问题，并根据实际情况和需要提出了一些做好国企干部工作作风建设的措施，希望能够帮助大家做好工作作风建设，给大家更好的发展奠定基础。
新时期做好国企干部作风建设已经成为了当前党组织以及国企领导者的重要任务。
面对新的形势，我们也必须采取有效的措施，解决国企干部中存在的问题，做好作风建设，提高国企员工的战斗力和执行力。
一、国企干部作风建设存在的主要问题
（一）干部学习氛围不够浓厚
很多干部作风建设存在的问题比较明显，主要体现在学习被动和应付方面。
首先，有些国企干部本身的学习动力不够。
很多党员干部不能够主动积极的进行政治理论的学习，在学习和工作相关的专业技术的时候比较积极，学习热情也比较高，但是对于和工作无关的政治理论学习往往不够积极，甚至有些干部认为学习政治理论是可有可无的。
其次，没有将学习和运用结合在一起。
有些干部在学习的时候，没有将理论和实际更好的结合在一起，将学习简单化，仅仅了解学习的相关内容，没有能够将学习教育和觉悟提高以及思想问题解决结合在一起，也没有将学习和企业实际工作开展结合在一起，这也给国企工作更好的进行造成了极大的影响。
（二）思想作风不够振奋
干部思想作风不振奋，主要体现在下面几点。
首先，宗旨意识比较差，有些干部工作的时候，其宗旨意识和给普通职工服务的意识比较差，在对待基层员工的时候，比较的生硬和简单，有些干部本身的工作热情不够高涨，工作的时候也比较的拖拉，给工作效率提高造成了较大的影响。
其次，有些干部工作的时候，进取精神不够，没有努力奋发向上的动力，得过且过，有些人员对自己的工作标准要求较低，不思进取，希望不会出现过错。
再次，有些干部工作的时候因
循守旧，开拓意识较差，没有锐气。
还有些干部工作的时候，仅仅重视上级精神的观察，过度的依赖上级，没有能够根据本单位和本部门的实际情况来创造性的进行工作的开展，这也导致了无法根据当前社会发展需要解决工作中存在的问题，给国企更好的发展造成了一定的影响。
（三）工作作风不够务实
有些国企干部工作的时候，工作作风不务实，主要体现在下面几点。
首先，工作的时候过度的重视形式不够务实。
有些干部在工作的时候没有从实际情况出发来进行探索，工作内容比较虚，很少务实，在工作开展的时候，比较重视工作的布置，没有做好工作的检查，过度的重视成绩，对于存在的问题不够重视，这也导致了工作很难真正的落实，督促检查比较少。
其次，工作的时候，存在推诿扯皮的情况。
同一件事情，若是需要多个部门一起完成，很容易出现协调困难的情况，不同部门之间推诿扯皮，导致工作开展效率比较低下。
二、国企党员干部作风问题出现的原因（一）思想认知没有跟上社会时代发展
首先，党员干部没有很好的学习，有些进行政治理论学习的时候，深入程度不够，无法从马克思主义观点、立场以
及方法出发来进行事物的看待，处理工作过程中存在的问题，思想也没有跟上社会时代的发展。
其次，主观认知不够充分，对于作风建设和中心工作关系认知错误，认为作风建设浪费时间，无法直接提高国企的经济效益，对其不够重视。
（二）教育管理比較滞后
当前很多国企在进行党员干部教育管理的时候，强调的比较多，但是很少落实检查工作，没有能够将干部学习教育效果和管理、考评以及使用结合在一起，在进行干部教育管理的时候，进行作风建设的时候，教育管理办法还是以往的办法，没有根据实际情况来进行方法的更新，这也导致了教育管理效果很难真正的提高。
此外，在进行干部教育管理的时候，事前教育比较少，若是出现了小问题不够重视，在问题出现后，处理不够严格，很难做到警示其他人，这会导致有些人存在侥幸心理，甚至可能会铤而走险。
（三）监督检查不够到位
很多国企的监督体系不够科学和完善，监督的制度也不够完善，虽然落实了重大事项报告制度和述职述廉制度，但是这些制度的约束力比较差，可操作性较差，很难将他律的作用发挥出来，这也会导致有些干部工作作风出现问题，并且监督覆盖程度较低，监督盲区较多。
三、加强国企干部作风建设的策略分析国企想要更好的发展，便必须重视干部作风建设，根据实际情况和需要做好干部作风建设工作。
下面本人主要分析了几项做好国企干部作风建设的措施，希望能够帮助国企做好干部作风建设，给国企更好的发展奠定基础。
（一）转变作风，进行良好风气的树立
1.转变思想作风真正的做到实事求是在进行国企干部作风建设的时候，做好思想作风建设是一项长期的任务，也是作风问题建设的基础。
必须端正思想作风，重视思想解放，真正的做到实事求是和与时俱进，坚持原则，真正的做到不随波逐流和见风使舵，这也是国企干部必须具备的品格[4]。
一是健全民主集中制的领导决策制度，认真执行重大事项集体议事规则。
严格办事程序，确保重大决策、干部任免、重
要项目决策和大额资金使用等重大事项由集体讨论决定，强化对公司领导干部职权行为的监督制约。
特别是认真贯彻执行“三重一大”决策制度实施办法，健全完善公司物资比价采购、资金管理使用、基建工程招投标、设备采购招投标等内部管理制度。
二是完善党务公开制度，落实“有领导机构、有工作部署、有编制目录、有制度措施、有载体平台、有归类建档”的“六有”目标，加强党务公开标准化建设;坚持以职工代表大会为主要形式，对公司生产经营指标、经营承包方案、工资奖金分配方案、人事劳工安排等重大事项，通过职工代表审议，加强民主监督。
三是编制完善《廉政风险防控手册》，建立风险预警机制，从重要部门、关键岗位、管理薄弱环节三个层面，对易发生贪腐行为，或可能发生贪腐问题开展风险点排查工作，并提出廉政风险的等级和防控措施，不断完善对权力运行的有效监控机制，从源头上防止违纪违规案件的发生。
四、落实廉政责任，强化监督管理
公司认真落实建设廉洁国企工作责任制，严格履行“一岗双责”职责，从实际出发，建立和完善了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职工积极参与”的党风廉政建设工作机制，深入推进廉洁国企活动开展。
一是建立党风廉政建设责任制，与18各基层党组织签订了《党风廉政建设责任书》，通过责任与担当，权力与义务的统一，形成齐抓共管、层层落实的党风廉政建设责任体系。
二是坚持开展领导干部述职述廉和个人有关事项报告工作，建立廉洁档案，对其廉洁从业实行动态监控。
三是强化审计监督，组织对基层单位内部分配资金使用情况进行内部审计，对调整离任的领导进行任期经济责任审计。
同时，在公司技改技措、环境整治、工程建设、设备招标与物品采购等各项目上进行全过程的监督监控，并建立健全了防治“小金库”的长效机制。
今年公司组织了司管干部和全体中层干部年度述职述廉报告会2场，开展了道德讲堂8场次800多人参加观摩，组织公司60余名中层以上领导干部到永安市法院新建成的“乾坤清气”展馆反腐倡廉警示教育基地进行参观学习。
通过上述活动，丰富了公司广大干部职工的精神文化生活，倡导了廉荣贪耻的理念，进一步
增强了党员干部拒腐防变的意识，筑牢了廉洁从业的思想道德防线，使廉洁文化深入人心。
党风正，企业兴。
福建兵工装备有限公司正是通过多种措施，让廉洁教育更有说服力，让规章制度更有约束力，让监督约束更有威慑力，全力打造廉洁国企，实现国有资产保证增值。
述职人：
20xx年xx月xx日
国企中层干部述职报告二：
办公室作为联系全处职工群众的重要“纽带”，是体现精神面貌的重要“窗口”，我们抓契机、促提升，在办公室工作中不断创新思路，完善机制，努力做好“三个提升”，进一步提高服务的质量和水平，促进办公室各项工作不断提高。
一、明确职责，不断提升当好参谋和助手的能力。
身在兵位、胸为帅谋，在日常工作中办公室始终把为领导决策当好参谋摆在突出的位置，牢牢抓住牵动全局的重点、热点、难点问题，深入细致地调查，潜心入微地研究，在重大决策、关键问题上给领导献计献策。
文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基础上，努力贴近发展大局、贴近领导思路、贴近职工群众意愿，反复琢磨观点，精心锤炼文字，坚持以“精、准、实、新”原则做好各类办文工作。
尤其是针对一些重要、重大文件和会议材料的起草，坚持集体讨论，广泛听取和反映各方面的意见，集思广益，博采众长，力求使文稿成为领导和有关方面认可的精品力作。
坚持实事求是和可靠有用的原则，深入现场和基层一线了解情况，及时收集和上报重要情况、重大突发性事件、重点不稳定因素等信息，为及时有效地应对和处置各类问题提供翔实而准确的第一手资料。
以高度的责任心抓实抓细抓好职工来信来访工作，耐心做好职工思想工作，有效避免事态扩大和矛盾激化，确保各种问题和矛盾都能尽早解决。
按照对突发事件“早预防、早发现、早处置”的要求，加强前期调查工作，摸索建立起了一套预案齐全、反应迅速、信息准确、处理稳妥的应急处置办法，有效地将各种不稳定因素消灭在萌芽状态。
二、强化意识，不断提升服务质量
按照领导满意，机关干部、职工满意，基层群众满意这“三个满意”的总体要求，我们充分发挥办公室的优势,积极做好各项协调工作，不断提升办事办会的服务质量。
在具体工作的中,我们突出抓好领导公务活动和日常事务的协调处理。
对重要会议、活动超前协调,努力把工作做到前头;对领导临时交办的任务随叫
随办,不拖拉、不滞后。
对于需要同时安排多项活动时能做到统一协调,综合权衡,通盘考虑。
今年上半年,尽管办公室人员短缺,但从未因此而影响各项活动的开展,相反由于我们注重了方方面面的协调,使各项活动安排得井井有条,许多复杂的活动也处理得有条不紊。
对于各种事务,我们始终把握一点,就是工作无小事,件件抓落实,开展工作时做到讲程序、讲规矩、讲大局、讲协调、讲团结，从而使工作上下步调一致,各项工作处于良性运行状态。
积极加强软硬件投入，努力提升会务服务质量。
近年来随着各类大大小小的会议对会场硬件和软件设施提出了更高更新的要求，我们紧贴实际需要，加大投入，加强了对各会议室硬件配置，逐步淘汰了部分使用时间较长、效果差的设备，更新了一批投影设备、音响设备，建设成了一个多媒体会议室，可提供各类电视电话会议服务。
为了进一步提升会议服务的水平和质量，我们加强了服务人员的培训，提出了热心、贴心、舒心的“三心服务”的要求。
三、完善制度，不断提升管理水平
