以下是小编整理出的关于抖音账号策划方案范文大全，仅供参考，希望能给各位带来帮助，欢迎各位前来阅读与下载。
团队做短视频账号运营，肯定要写运营方案的。
所以，今天来给大家讲解下，如何写好一个完整的短视频运营方案。
短视频运营，很多人只重视到其中一环节——段子如何去拍，反而忽略了整体。
段子只是载体，以段子为基础的运营，才会把段子内容传播价值发挥到极致。
一个完整的短视频运营方案，包含的内容有：
一、方案目的
做这个短视频账号，或者账号矩阵，是为了什么。
这个需要和具体的产品或者服务相结合。
如果有能变现的产品和服务，就需要把在短视频账号运营当中体现出重点要转化的产品或服务。
相比图文类自媒体内容，短视频内容变现的路径更短，更直接。
关于内容变现路径的问题，曾经在知乎上有专门的讨论，大概意思是说，你瞧不起的那些吃货主播，比你辛辛苦苦写文章挣钱更多，更快。
方案目的要唯一，要具体，要纯粹。
赚钱与情怀一般来说是冲突的，要有所取舍。
二、目标用户群体和账号内容定位
这部分需要讲清楚面向什么人群做内容，内容满足了目标用户群的什么需求。
具体可以通过分析竞品账号，对典型的目标用户进行深度访谈来实现。
定位不是一步到位的，可能需要多次调整。
但是一开始要有一个方向，免得漫无目的。
重复试错也得是在一定基础上做迭代才有价值。
没有方向的试错，是瞎胡混。
如何分析一个竞品账号，推测内容团队大小，生产流程，选题方向，目标用户群特征，变现和转化，粉丝运营等，这个需要多练习，把一个完整的短视频运营方案做填空题，就能复原对方的运营思路。
当然还可以直接去搜索相关资料，去问对方的运营人员，去请教业内人士等。
三、账号装修和内容生产
这部分是重点。
账号装修，思路可以参考个人微信号的整体装修思路，也可以参考qq空间的装修思路。
头像，昵称，主页封面图，个人签名/简介等。
内容生产方面，我要着重强调一下，就是把每次段子更新，都做到智能手机新品发布会那样细致。
一个完整的视频段子作品，段子本身只是其中一环，除了段子还有好几个方面。
四、粉丝运营
涨粉是个任务指标。
具体涨粉增粉策略，分为平台内，和平台外。
平台内有很多具体的方法和套路。
比如评论区互动，就是很重要的一个点。
就是把短视频账号，和其他自媒体平台，还有社群，售前客服，售后服务，线下活动等串联起来。
这个需要做更复杂的设计，已经超出了本文的范围。
在此做简单的举例，某个方案中我是这样写的：
平台外粉丝运营——
图文：对视频进行二次采编，发布在微信公众号，其他自媒体专栏当中。
2、抖音账号分析，可以通过哪几个纬度？
∙固有数据：作品数量、粉丝量（粉丝属性）、获赞
∙更新频率：作品发布的规律
∙作品内容：人设、剧本、拍摄、演员、画面、声音、封面、标题等
∙作品数据：播放、点赞、评论、分享
三、公司现有的抖音账号诊断分析
如果公司现在有抖音账号，但是没有运营起来，可以按照以上分析竞品的纬度来分析，找到原因，然后改进。
1、账号：标签、粉丝属性（性别、年龄）、粉丝活跃
2、视频内容：内容关键词、标签、爆款视频情况、更新频率
3、人设、内容形式、DOU投放
∙在第四部分—抖音短视频运营策略全面讲解。
4、如果有过违规、被限流，建议重新申请账号
违规、限流、封号等问题，请参考【抖音社区自律公约】
四、抖音短视频运营策略【重点部分】
1、账号注册，注册蓝V号，还是个人号？
∙企业号——蓝V表示及认证信息，官方认可；昵称锁定保护，企业号之间昵称不允许重名，先到先得，昵称全匹配搜索时置顶显示（认证不通过不能退钱）。
∙个人号——无上述功能权限，但免费。
建议：人力、物力、财力允许的情况下，可以做矩阵号，蓝V+个人
2、账号搭建
∙顶部背景图设计
∙头像设计
∙昵称设置
∙个签签名
∙其他资料设置等
∙如果是蓝V账号，可以添加官网连接、联系电话，直接与用户建立联系。
3、人设打造
3.1什么是人设？
人物设定简称人设，在电影、喜剧、游戏等场景中，会有各类人物设定。
明星等公众人物刻意塑造的形象。
比如，好男人/国民老公/模范丈夫/小鲜肉。
3.2抖音为什么需要做人设？
抖音需要人设的理由有千万条，每个人都有自己见解，这里不做阐述。
但说来说去，就一句话，每个人都代表着kol的定位，比如：
∙XXX的人设就是毁舞专家。
∙XXX的人设就是办公室的小奇葩（奇葩）。
3.3企业在选择人设的时候，就需要仔细衡量产品/品牌与Kol的人设标签契合度是否匹配。
PS：好的人设可以迅速圈粉，吸引受众的道具，同时可以提高转化率。
4、账号定位
账号定位做过公众号运营的就很容易理解，简单的来说就是：专注于一个垂直领域进行内容输出。
如果账号是定位于美食的，就坚持只发美食相关的视频；定位于舞蹈的，就坚持发舞蹈；定位于正能量语录的，就坚持发正能量；定位是穿搭的，就坚持发穿搭……内容越专业，越垂直，吸引到的粉丝，也就越精准，转化率相对来说就很高。
2、抖音个人账号功能没有蓝V全面（毕竟免费），在用户管理上关注私信和评论即可。
5.5数据管理
首先，做运营，不管做什么平台，数据分析都是非常重要的工作。
通过数据分析可以判断内容的质量，还可以指导我们的运营策略。
上面提到抖音判断视频作品的4个标准：完播率、点赞量、评论量、转发量。
至少这4个指标是我们时刻需要关注的。
数据分析可以通过抖音号自带的后台统计，也可以通过第三方平台统计。
每个运营人对数据分析都有着自己的方法，能找出核心问题就OK。
提供一下我平时做的数据分析表作为参考，主要分为：基础数据、互动数据、互动率数据、DOU推广数据。
∙抖音号自带后台（基本满足）
∙抖音第三方数据分析平台：飞瓜数据、抖大大、卡思数据、新抖等。
功能强大，可以监测多平台、多账号、多维度等。
（数据不一定精准、仅供参考）
很多功能几乎都需要付费，购买会员才能使用。
5.6变现方式
变现是做账号的最终目的，但是如果过早的去追求变现，是难的。
前期要花时间精力是做好内容，抖音平台内容是本质，建议粉丝量在5万以上，再变现（产品植入、直播、导流）。
变现的前提条件：①有一定的粉丝量，②粉丝粘性高
1.电商变现，通过视频+橱窗的方式结合，需要有电商店铺（淘宝、天猫、京东）、抖音小店。
2.直播变现，带货+打赏。
3.私域流量，潜在用户导流到微信，圈养粉丝，进一步成交。
4.接广告变现。
五、抖音短视频运营规划
这一部分内容，具体的规划需要结合公司的实际情况来制定，一般分为以下4个阶段进行。
1、第一阶段，品牌知晓期
通过人设，输出大量与品牌调性一致的内容对话受众。
万变不离其宗，抖音运营第一步，让大家知道自己的品牌。
2、第二阶段，受众感知期
通过爆款的内容视频、话题、活动让受众更直观了解自己的品牌/服务理念，并有意愿进一步了解产品和体验产品。
3、第三阶段，销售扩张期
通过大约（3-6个月）的发酵，我们已经利用有效内容沟通到了一批目标受众，我们将集中通过KOL效应聚拢人群，通过商品橱窗、视频加入产品连接、直播的方式等带动产品销售。
4、第四阶段，品牌升级期
通过深度内容及多元形式，向受众展示自己更深度的品牌理念，打造铁杆粉。
六、团队配置、人员分工
标配版短视频团队架构：
1.编导：定视频的方向、写脚本、统筹整个的拍摄计划。
2.摄影：设计分镜头，布光以及把控拍摄整个过程。
3.剪辑：视频拍完之后，根据剧本要求，进行剪辑、包装。
一般抖音视频时长2-3分钟，或者1分钟左右。
4.运营：收到剪辑完之后视频，设计视频头图、标题、简介、推荐位等，分发到各个平台，统计分析视频的数据，对各个平台的视频进行管理、用户互动等。
D.草签协议后，在我们的广告中就能够出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的能够成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自我的营销定额。
5、人员策略：
营销团队的基本理念：
A.开放心胸；
B.战胜自我；
C.专业精神；
（1）业务团队的垂直联系，坚持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度
（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和供给的支持等说明。
五、营销方案
1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；
2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络；
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；
4、建设一支好的营销团队；
5、选择一套适合公司的市场运作模式；
6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们能够采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法；
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面能够不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一向延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。
11、为了确保上述战术的实现，异常是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管；
12、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度；采用竞争和激励因子；定期召开销售会议；树立长期发展思想，使用和培养相结合。
13、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情景进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。
14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情景及实力情景，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本情景进行定期拜访，进行有效沟通。
15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在20xx年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情景下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但能够扩大影响力，还能够建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
16、终端布置，渠道拓展：根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及会很多的增加，根据此种情景随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设。
17、促销活动的策划与执行：根据市场情景和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
18、团队建设、团队管理、团队培训
六、配备和预算
1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；
2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、为适应市场，公司在湖南必须有必须量的库存，保证货源充足及时，比例协调，到达库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。（在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费供给门面，人员）。
4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
6、拓宽公司产品带，增加利润点。
7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导；
9、为到达职责目的及确定职责体制，公司能够贯彻重奖重罚政策；
