现在电商主播是很火爆的，今天小编为大家整理了有关电商主播绩效考核标准最新5篇，欢迎大家阅读下载。
电商主播绩效考核标准最新1
一、主播奖励机制
1：时满奖金
周播满30小时的主播发放奖金
月播满100小时的主播发放奖金
2：周时长榜
将以一个自然周（周一至周日），时长指数依据每名主播直播时长进行计算，向每周排名前三名的主播发放奖金！
3：月时长榜
将以一个自然月（每月第一天到最后一天），时长指数依据每名主播直播时长进行计算，向每月排名前三名的主播发放奖金！
4：周吸粉榜
将以一个自然周（周一至周日），吸粉指数依据每名主播新增粉丝量计算，向每周排名前三名的主播发放奖金！
5：月吸粉榜
将以一个自然月（每月第一天到最后一天），吸粉指数依据每名主播新增粉丝量计算，向每月排名前三名的主播发放奖金！
二、主播扶持机制
主播前期没人气怎么办？
1、站内直播吸粉：安排公司人员充当粉丝，互动聊天点赞，连续播10-15天帮助主播人气升温；借用其他人气高的主播在直播过程中推荐的方式吸粉。
2、站外平台吸粉：利用公司自媒体平台（微信、微博、微淘等）传播主播的直播预告来吸引人气；主播将其他直播平台的粉丝引入淘宝直播平台。
3、特殊方式吸粉：以旅游直播吸粉方式为例，公司出钱安排主播国内外旅游，以旅游同步直播这种高大上的吸睛方式聚集人气。
主播没产品怎么办？
公司负责招商引品，项目部通过新商家开拓和老商家维护的手段保证公司长期拥有稳定的商家资源和产品供给，以解决新主播不好招商的问题。
主播前期收入少怎么办？
物品扶持：公司在新主播加盟第一个月保障新主播的衣着、饮食和住宿。
设备扶持：公司免费提供直播所需的设备，如：背景墙纸、柔光灯箱等。
场地扶持：公司为前期找不到合适直播场地的主播免费提供直播间。
主播精力不够使怎么办？
直播前：
1、策划部提前完成产品策划和直播策划
2、宣传部做好直播的一系列预热工作
3、技术部检测直播设备，对故障设备进行维修更换
直播中：
公司为了帮助主播更好的开展直播，为每个主播配备一个主播助手，配合主播完成直播。
三、主播激励机制
成就激励
公司推出每周和每月的直播时长榜、吸粉榜等，给予主播金钱奖励和荣誉嘉奖，以此激励主播达成各项成就。
能力激励
开设优秀签约主播定期给公司新主播经验分享的课程，通过讲课让主播对自己能力进行肯定，提升主播自信心的同时还可以帮公司提供培训资源。
环境激励
公司不断铸造企业文化，通过企业文化环境来调动主播积极性和团结性。
如：
1、团队活动：定期开展各种集体活动（如团队旅游、拓展训练等），增强团结精神，让主播依赖机构，慢慢的把机构当成家。
2、交流会：让公司优秀主播组织交流会，传播直播经验，分享干货，分析行业趋势，学习平台政策，鼓舞直播团队士气。
物质激励
以主播奖励机制中所定的奖励项目，配以丰厚的奖金，以此达到激励目的。
四、主播惩罚机制
凡与本公司签约的主播如触及以下行为条例的，视情节轻重，处以扣除工资等处罚，情节严重者可直接解雇。
1、挂机行为
主播在镜头前，因为个人原因无视粉丝，专注做自己的事。
主播无故离开镜头，且未告知粉丝去向。
2、直播中禁止做的事
抽烟、喝酒、睡觉等。
传播虚假信息和诈骗信息。
违法内容，如涉及国家安全、宗教敏感、政治敏感、黄赌毒等犯罪行为
任何违反淘宝平台规则的行为
3、主播禁止做的事
穿睡衣、素颜直播
带宝宝或者异性朋友直播（嘉宾除外）
与他人议论自己机构的各种内部信息，如薪资待遇等。
找人代替自己进行直播。
电商主播绩效考核标准最新2
为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：
所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分；
4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；
三、考核原则：
公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：
每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；
五、保密原则
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开；
2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重：
考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
电商主播绩效考核标准最新3
一、考核周期
对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组
1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3.小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。
三、考核方法
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2.述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容
(一)任务绩效考核(55%)
任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容
考核内容考核标准
部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过x项
部门工作计划完成率达到100%
部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在x%以内
质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过x项
方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于x条
部门培训计划完成率达到100%
工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门
(二)工作态度考核(10%)
对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
(三)工作能力考核(35%)
①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用
(一)考核结果划分
1.A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2.B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
3.C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。
4.D——合格，工作成绩达到企业要求。
5.E——较差，工作成绩不能达到企业要求。
(二)考核结果应用
1.薪资调整。
2.员工培训。
3.岗位调整。
4.人事变动。
电商主播绩效考核标准最新4
一、总体设计思路
(一)考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
(二)适用范围
采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库)
(三)考核指标及考核周期
针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。
考核周期分布表(见附表1)
(四)绩效考核原则
1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
(五)绩效奖发放标准
1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元
2、全年考评分数由每月考核平均值构成。
(六)、考核关系
由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核
二、考核内容设计
(一)工作业绩指标(总分100分)
扣分细则
1、出勤考核：旷工一天扣除100分。
2、工作内容：
采购员和采购计划员管理：
从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。
备品备件仓库管理：物品分类不清2分，错发物品扣5-10分(视情节轻重)。
因物品发放延误生产扣10分。
仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。
仓库环境不整洁扣5分。
仓管擅自离岗扣5-10分。
所收、入物品(含退货入库)数据每发现一项错误扣除5分，短缺造成的损失另计。
所配、发物品每发现一项错误，扣除5分。
库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物，每发现一次扣2分。
严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣2分。
同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。
要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。
外购板材仓库管理：物料摆放混乱一次扣5分。
物料标识不清一次扣5分。
物料无标识一次扣10分。
库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。
现在电商主播是很火爆的，今天小编为大家整理了有关电商主播绩效考核标准最新5篇，欢迎大家阅读下载。
电商主播绩效考核标准最新1
一、主播奖励机制
1：时满奖金
周播满30小时的主播发放奖金
月播满100小时的主播发放奖金
2：周时长榜
将以一个自然周（周一至周日），时长指数依据每名主播直播时长进行计算，向每周排名前三名的主播发放奖金！
3：月时长榜
将以一个自然月（每月第一天到最后一天），时长指数依据每名主播直播时长进行计算，向每月排名前三名的主播发放奖金！
4：周吸粉榜
将以一个自然周（周一至周日），吸粉指数依据每名主播新增粉丝量计算，向每周排名前三名的主播发放奖金！
5：月吸粉榜
将以一个自然月（每月第一天到最后一天），吸粉指数依据每名主播新增粉丝量计算，向每月排名前三名的主播发放奖金！
二、主播扶持机制
主播前期没人气怎么办？
1、站内直播吸粉：安排公司人员充当粉丝，互动聊天点赞，连续播10-15天帮助主播人气升温；借用其他人气高的主播在直播过程中推荐的方式吸粉。
2、站外平台吸粉：利用公司自媒体平台（微信、微博、微淘等）传播主播的直播预告来吸引人气；主播将其他直播平台的粉丝引入淘宝直播平台。
3、特殊方式吸粉：以旅游直播吸粉方式为例，公司出钱安排主播国内外旅游，以旅游同步直播这种高大上的吸睛方式聚集人气。
主播没产品怎么办？
公司负责招商引品，项目部通过新商家开拓和老商家维护的手段保证公司长期拥有稳定的商家资源和产品供给，以解决新主播不好招商的问题。
主播前期收入少怎么办？
物品扶持：公司在新主播加盟第一个月保障新主播的衣着、饮食和住宿。
设备扶持：公司免费提供直播所需的设备，如：背景墙纸、柔光灯箱等。
场地扶持：公司为前期找不到合适直播场地的主播免费提供直播间。
主播精力不够使怎么办？
直播前：
1、策划部提前完成产品策划和直播策划
2、宣传部做好直播的一系列预热工作
3、技术部检测直播设备，对故障设备进行维修更换
直播中：
公司为了帮助主播更好的开展直播，为每个主播配备一个主播助手，配合主播完成直播。
三、主播激励机制
成就激励
公司推出每周和每月的直播时长榜、吸粉榜等，给予主播金钱奖励和荣誉嘉奖，以此激励主播达成各项成就。
能力激励
开设优秀签约主播定期给公司新主播经验分享的课程，通过讲课让主播对自己能力进行肯定，提升主播自信心的同时还可以帮公司提供培训资源。
环境激励
公司不断铸造企业文化，通过企业文化环境来调动主播积极性和团结性。
如：
