下面是小编为大家整理的主播绩效考核制度方案，希望大家喜欢，欢迎大家阅读与借鉴。
主播绩效考核制度方案1
一、要求
1、每月有效直播天数24天，有效直播标准为每天累计播5个小时，即：每月5小时×24天。
（或每月4小时×30天），每月累计有效播够120小时。
2、第一周为考核期，考核期内须在公司直播间播2小时/天，考核期内无薪，每天餐费补贴30元。
考核结束决定是否录用，并依据考核期内直播时形象、打扮、聊天、才艺、特长、粉丝等评定新人保底收入。
3、专职主播保底收入范围2000~3500元/月，分为2000、2500、3000、3500四个等级。
4、保底收入分配方式
5、提成比例：直播平台将礼物提成全部打入公司，主播获得公司总收入的50%~75%，分为50%、60%、70%、75%四档。
当主播礼物提成收益低于保底收入时，公司补足保底收入；当主播提成收益高于保底收入时，主播可获得保底收入和提成中扣除保底收入部分的收益。
6、外派提成：参加公司安排的商业活动、影视综艺出演等外派活动，获得总收入的50%的提成；
二、福利：
1、享受公司正式员工的社保等五险代缴、生日PARTY、节日礼品、公司活动等各种福利。
2、对于优质主播公司免费提供高端住所，并配置高端直播设备。
3、公司提供直播设备（高清美颜摄像头、麦克风、声卡等，电脑自备），如果主播选择在家里直播，可交押金1000元将设备带家里，由公司安排上门安装，直播一年以上可退还押金。
4、公司每周安排一次直播专家、才艺老师，为主播提供免费的专业才艺培训。
每周不定时安排主播一对一指导。
5、公司提供商业、影视娱乐等活动参与机会。
6、公司不定期安排优质主播集体游玩。
三、明星培养计划：
1、公司提供主播的风格设计、形象设计及包装；
2、专业才艺培养、专业财经知识培养；
3、宣传推广、吸引粉丝、品牌塑造及宣传；
4、公司配备主播私人助理，视频、写真等拍摄人员，平面设计人员、视频后期制作人员，新媒体运营推广人员，为主播提供专业的扶持。
5、公司提供商业代言，影视、综艺节目演出机会，提升主播的专业素养和个人价值；
6、公司提供个人作品发行、自行制作歌曲、舞蹈、影视、综艺等节目，最终将每一位主播打造成专业明星。
兼职主播（非公司员工）薪酬方案
1、每月有效直播天数20天，有效直播标准为每天累计播3个小时，即：每月3小时×20天。
（或每月2小时×30天），每月累计有效播够60小时。
2、第一周为考核期，考核期无薪，考核可在家里直播也可以在公司播，在公司播有30元每天的餐补，考核结束决定是否录用，并依据考核期内直播时形象、打扮、聊天、才艺、特长、粉丝等评定保底收入等级；
3、保底收入范围：2000~3000元/月，分为2000、2500、3000三个等级。
最低工作时间3个月以上，低于三个月的要退还公司支付的培训费用、推广费用2k-5k等。
4、提成比例：直播平台将礼物提成全部打入公司，主播获得公司总收入的50%~70%，分为50%、60%、70%三档。
当主播礼物提成收益低于保底收入时，公司补足保底收入；当主播提成收益高于保底收入时，主播可获得保底收入和提成中扣除保底收入部分的收益。
5、外派提成：参加公司安排的商业活动、影视综艺出演等外派活动，获得总收入的50%的提成；
6、公司协助直播设备采购，设备费用须有兼职主播自理。
专职经纪人薪酬方案
工作职责：
负责主播的招聘，直播平台使用指导、直播设备使用指导，岗前培训，主播日常管理等事务。
第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2。
表2:绩效工资确定方法
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90(含)--100分
≤1
绩效工资×计发系数
80(含)--90分
主播绩效考核制度方案3
一、考核目的及原则
（一）目的
1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
（二）考核原则
业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围
本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用（见习）期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织
（一）公司成立年终绩效考核办公室:
办公室主任：
办公室副主任：
成员：
绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式
（一）考核要素
1、部门领导考核
20xx年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效（占权重40%）：取20xx年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议（占权重40%）：
（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.
