今天小编精心为大家整理了一些提质增效的建议和措施7篇的相关内容，希望能帮助到大家，欢迎大家阅读和参考。
建议一：加强人员培训
提高员工的素质是企业提质增效的重要手段。因此，企业应该加强员工培训，提高员工的技能水平和工作能力，从而提高企业的生产力和竞争力。可以通过建立内部培训机制、外部培训计划、在线学习等方式，让员工不断学习和提升。
措施一：制定培训计划，注重持续性培训
制定全面的内部培训计划，强调持续性培训，并根据员工的实际需求制定相应的培训内容和计划。通过内外部培训机制，不断提升员工岗位技能，鼓励员工参加行业会议、技能培训等提高综合素质。
建议二：优化流程和管理
优化流程和管理，提升生产效率是企业提质增效的另一种重要手段。因此，企业应该对流程进行优化，提高运营效率，同时进行人力资源管理、安全生产管理等方面的强化。
措施二：优化流程和管理
通过流程改善，降低企业生产成本和提高工作效率，对企业进行全面的管控，提高各个部门的配合度和工作效率，增强风险控制能力。
建议三：加强企业文化建设
企业文化是企业发展的重要支撑。通过良好的企业文化来提升企业的凝聚力和团队合作意识，可以提升员工的归属感和自我认同感，达到提高企业绩效的目的。
措施三：完善企业文化建设
构建健全的企业文化建设体系，包括制定企业核心价值观、宣传企业品牌形象、提高员工的企业认同度等。通过企业文化的不断传承和提升，让员工产生共鸣，从而提高企业凝聚力和士气。
建议四：开展团队建设
团队建设是企业提质增效的基础。通过开展团队建设，可以提高团队的协作能力和凝聚力，达到提升生产效率和企业竞争力的目的。
措施四：开展团队建设
开展各种形式的团队建设活动，如集体拓展、心理辅导等活动，加强员工间的沟通和合作，并激发员工的积极性和创新性，提高团队协作效率。
建议五：加强质量监管
质量是企业的生命线。因此，企业应加强质量监管，在产品研发、生产、质检等环节中，把握质量，并不断提高产品的质量和性能，提高企业信誉度和竞争力。
措施五：加强质量监管
加强内部质量监控和控制，建立质量标准化体系，规范生产流程，提高检验水平，提高产品的准确性和标准化水平，确保产品从研发到销售的全过程每一环节的质量把控，和管理效率。
建议六：加强信息技术支持
信息技术是企业提质增效最直接的手段之一。通过信息技术的支持和应用，可以提高企业生产流程的自动化和智能化水平，提高生产效率，降低人力成本。同时，也能加强企业与客户和合作伙伴之间的沟通和合作。
措施六：加强信息技术支持
加强信息技术人才引进，培养和管理，提高信息化应用水平，促进业务流程的自动化和智能化水平。同时，建立信息化安全管理体系，对数据进行安全保护，防止数据泄露和信息丢失。除了以上六个建议，企业还可以采取以下措施来提升绩效和增加效益。
建议七：优化供应链管理
对于制造业企业来说，优化供应链管理也是提高企业效益的重要手段。通过优化供应链管理，可以降低成本、提高生产力、改善供应商关系、提高产品质量、提高客户满意度等。
措施七：优化供应链管理
（1）建立供应商评估和管理体系，筛选优质供应商，并提供及时反馈，持续改善供应商绩效；
（2）实施战略采购，采用联合采购、共同设计等方式减少采购成本，提高供应商关系；
（3）采用信息化手段，实现供应链流程自动化，提高效率。
建议八：加强市场营销
市场营销对于企业的发展至关重要，只有优秀的市场营销策略才能让企业获得更多的销售额和利润。通过加强市场营销，企业可以提高市场份额、提高知名度、增加销售额、提高客户满意度等。
措施八：加强市场营销
（1）制定精准营销策略，了解顾客的需求，提供个性化的解决方案；
（2）加强品牌建设，提高品牌知名度，树立企业形象；
（3）推广渠道多样化，将产品推向更广泛的客户群体，增加销售额；
（4）利用数字化营销手段，如社交媒体、广告投放、电子邮件营销等，提高市场覆盖面。
建议九：加强人才引进和管理
企业的绩效和效益与人才的素质和数量直接相关。因此，企业应该加强人才的引进和管理，保持员工的稳定性和积极性，促进企业的稳健发展。
措施九：加强人才引进和管理
（1）建立完善的人才引进机制，招聘优秀人才，并通过竞聘评选和职业规划等方式激励员工积极进取；
（2）通过制定人才培养计划和提供培训机会，激发员工成长潜力，提高团队凝聚力；
（3）提供良好的激励制度和福利政策，打造良好的员工价值传承机制。
建议十：加强风险管理
在企业的发展过程中，难免会遇到各种风险。因此，企业应该加强风险管理，规避风险、控制风险，保证企业的稳健发展和效益最大化。
措施十：加强风险管理
（1）制定全面的风险管理计划，了解可能的风险因素和所处市场的风险状况；
（2）建立完善的风险预警机制和应急预案，及时响应和应对风险事件，降低损失；
（3）通过保险等方式降低风险，避免不必要的损失，提高企业的效益。
总体来说，企业提质增效的途径和方法有很多，但需要根据企业自身的实际情况和管理需求来选择最合适的方法和措施。在增强企业竞争力的过程中，充分发挥人力资源支持、信息技术支持等优势，加强团队建设、加强市场营销等等，都能有效地提高企业绩效和增加效益。
为贯彻集团公司对提质增效工作的总体部署，结合自身重点管控工作，特制定本方案，具体内容如下：
一、工作思路
紧密围绕集团公司的有关要求，结合公司重点工作计划，统一思想、凝聚共识，抓项目、抓清欠、抓落实、抓创新，加强组织领导，实现精准提质，打好提质增效攻坚战。
二、工作目标
（一）明晰思路、坚定信心、深化改革、迎难而上，全面完成集团公司下达的年度业绩考核目标；
（二）深化活动开展，以企业机制为抓手，力争实现年度管理费用（不含研发费用）占营业收入的比率、项目间接费用占营业收入的比重均较上年降低5%，实现年度投标费用占开发额比例较上年降低0.5%；
（三）加大催收清欠力度，深化“两金”治理，实现年度应收账款占营业收入比重、存货占营业收入比重均较上年下降10%；
（四）强化项目管理，切实防亏治亏，力争实现年度项目亏损金额、亏损户数均较去年降低20%；
（五）严控带息负债规模，年度带息负债不得突破年末数，确保满足集团公司对带息负债控制的基本原则。
三、工作要求
（一）统一思想、凝聚共识。打好提质增效攻坚战是国家深化供给侧改革的重要举措，公司所属各科室、各项目要站在一定的高度深刻认识提质增效工作的重要意义，充分领会集团公司相关讲话精神和要求，紧密围绕本方案确定的工作目标，强化组织、凝聚人心、振奋精神，把广大干部职工的智慧和力量充分凝聚到提质增效攻坚战上来。
（二）振奋精神、攻坚克难。打好提质增效攻坚战，就是要实现逆势图强，把发展基础夯实，把发展质量提高，把竞争实力增强；就是要提高创新发展，优化资源配置，降低经营成本，强化竞争优势；就是要勇挑重担、攻坚克难，用实际成果助推公司的稳步、健康发展。
（三）各科室和项目按照附件“年度提质增效分解任务指标值”制定实施细则，进一步分解细化对本公司和项目的管控措施。进一步夯实基础管理工作，从项目管理层面上，做好项目间接费用的控制、分包成本的控制和材料采购成本的控制，降低存货特别是已完工未结算以及应收账款的催收等各项成本支出，降低亏损项目的户数和亏损额，从基层抓起，确保公司整体指标的实现。从公司管理层面上，做好管理费用的控制、投标费用的控制以及带息负债的控制。以上指标都要落实到各科室和项目的实施细则中。
（四）提质增效是一项跨部门、跨体系的综合性工作，机关各科室在公司总体工作方案的基础上，结合各项目的实施细则，做好过程监控，以问题为导向，定期发布各项目存在的问题和纠偏措施，切实做到任务有分解，责任有落实，目标有量化，过程有监督，效果有考核。
（五）将提质增效工作纳入公司季度运营质量分析会的一项重要内容，对照附件“年度提质增效分解任务指标值”实施跟踪管理，阶段性分析问题，过程中持续改进和完善，实现精准提质。
（六）建立奖惩和追责机制，将提质增效工作的目标纳入各项目年度业绩考核当中，并对提质增效工作推进不力，措施不到位的要进行追责。
四、工作阶段及重点工作内容
公司提质增效工作的开展分为三个阶段进行，即：方案制定阶段、方案实施与检查提升阶段、总结与评价阶段。每个阶段的重点工作如下：
（一）方案制定阶段。
20**年3月23日至3月31日为增收节支工作的方案制定阶段。本阶段的重点工作为：
1、公司于3月30日前完成本项工作的总体方案制定工作。同时发布公司开展提质增效的实施方案，全面部署各项工作，召开提质增效攻坚战动员会议。
2、公司按照集团公司下达指标任务并结合自身实际情况制订公司提质增效任务目标及实施细则，同时将任务目标分解至各科室；同时各科室还需将科室任务目标报集团公司各对应部门。各科室于20**年3月30日前将任务目标及实施细则报预算考核科备案，预算考核科于3月31日将任务目标及实施细则报集团公司预算考核处备案。
3、各项目按照公司下达指标任务并结合自身实际情况制订项目提质增效任务目标及实施细则，同时将任务目标分解至各部门；同时各部门还需将部门任务目标报公司各对应科室。各项目于20**年4月10日前将任务目标及实施细则报预算考核科备案。
（二）方案实施阶段及重点工作。
20**年4月1日至12月20日为提质增效工作的具体实施与提升阶段。本阶段的重点工作是：
1、公司各科室、各项目将分解后的提质增效实施细则层层落实，落实到具体的科室、项目部及责任人，并制定具体的实施措施，确保提质增效工作有序、有效地推进。
2、严格过程监控。各科室逐级严密监控提质增效工作的开展情况，定期或不定期对提质增效工作的开展情况进行检查，及时发现并纠正工作中存在的问题，查找差距，持续改进，确保工作目标的顺利实现。
3、各科室、各项目应深入挖掘先进的提质增效管理经验并进行推广，组织召开提质增效管理先进经验交流会，交流先进经验，相互借鉴、共同提高。
4、及时总结，按时上报总结材料。项目各部门根据活动开展情况报相应科室，各科室依据实施细则对职能范围提质增效工作的开展情况进行系统总结，并形成月度简报提交预算考核科，预算考核科形成总体月刊报送集团公司，并下发各科室各项目进行交流。各项目对提质增效工作的开展情况进行系统总结形成季度总结报备预算考核科。总结应紧密围绕目标，重点说明提质增效工作的进展情况、取得的成效以及存在的突出问题，阐明改进措施。
（三）总结阶段及重点要求。
20**年12月10日至20日为公司提质增效工作总结阶段。本阶段的重点要求如下：
1、各科室、各项目对年度开展提质增效工作的具体情况进行系统总结，形成专项总结报告。重点总结提质增效工作采取的具体措施，工作目标的完成情况，取得的成效，工作中的亮点与不足，改进措施等，力争将本项工作所取得的成效固化为具体的制度，形成长效机制。各科室和各项目的专项总结报告须于20**年12月20日前完成。
2、公司提质增效专项工作领导小组根据机关各科室在提质增效工作中的具体目标完成情况，对目标责任主体进行考核评价，并将考核结果纳入各科室、各项目年度绩效考核中，直接与年度绩效考核挂钩。
（四）方案实施其他要求
1、月度简报要求：从20**年4月起，各项目所属部门于每月末25日前将职能领域提质增效工作动态、先进经验等材料形成简报报送公司相应科室，公司各科室形成专题简报25日前报送预算考核科，公司次月5日前发布提质增效工作开展情况的简报对各项目的开展情况进行通报。
2、季度总结要求：公司各科室、各项目分别于6月20日、9月20日、12月20日前总结本科室、本项目的季度、年度提质增效专项总结并报预算考核科，预算考核科形成对公司提质增效工作开展情况的总体总结。
3、公司提质增效总体任务目标详见方案附件“提质增效分解任务指标值”。
五、组织保障
为有效推动公司提质增效工作的开展和落实，切实完成提质增效的目标任务，按照集团公司视频会的要求，经研究决定，成立公司提质增效专项工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，负责日常工作，办公室设在预算考核科。
办公室主任：
副主任：
办公室成员：
为了进一步加强公司内涵建设，经公司办公会研究，20xx年开展“提质增效年”活动。特制定如下实施方案：
一、活动目的
通过开展“提质增效年”活动，进一步落实“质量第一，效益为先”的经营、管理和服务理念;进一步增强现代企业管理意识;进一步提升全体员工的质量意识、品牌意识和服务意识;进一步提升全体员工的综合素质和专业化水平，促进公司平稳健康可持续发展，确保国有资产保值增值。
通过开展“提质增效年”活动，了解掌握目前企业的运行质态，采取切实有效的提升措施，进一步提升企业产品和服务质量，进一步提升管理水准和服务水平，使优质产品和优质服务的观念更加深入人心，使质量管理和服务标准体系更加完善，使用户和顾客满意度进一步提升，树立良好形象，提升生产经营效益，提升经营性资产对学校的贡献率。
二、活动内容
1、优化发展环境：从软硬件环境着手，优化企业运行和发展环境，软件方面主要是进一步修订完善各项规章制度，为产品和服务质量的提升提供制度保障;硬件方面主要是提升企业基础设施条件，改善企业生产经营环境。一是修订完善企业经营目标考核管理办法;二是科学设置职工岗位职责，优化岗位结构，调动员工的积极性和创造性，提高生产和服务质量;三是修订完善企业职工奖惩考核规定，规范员工行为，提高员工素质，多劳多得，奖罚分明;四是提升和改善企业生产经营环境，重点做好工程设计研究院搬迁准备，水利机械有限公司泰安生产经营厂房合同到期后选址问题，推进东风汽车服务站及北边地块的规划开发，驾驶员培训学校“互联网+”信息化建设等工作。
2、提升服务质量：一是以提升服务质量和工作效率为主线，主要围绕规范权利运行、简化办事环节、提高工作效率、提升服务效能、严格工作纪律等方面开展工作;二是制定服务部门和服务窗口的可操作的工作规范流程，强化规范服务意识，规范工作程序，减少环节，提高效率。
3、提升产品质量：一是加强科技创新，努力提高产品科技含量，提升企业传统产品，做强做大优势产品，发展新兴产业等;二是加强调研，优化资源配置，规划市场空间，提高市场占有率。
4、提升员工素质：一是加强培训学习。进一步加强相关政策法规、业务知识的培训学习，做到业务精通。进一步改善服务态度，提高服务本领，规范服务行为;二是组织岗位练兵。开展形式多样的岗位练兵和竞赛活动，提高企业员工的专业素质;三是加强考核工作。日常表现与年终考核相结合，实行动态考核、全过程管理，把监督和考核结果作为业绩评定、奖励惩处的重要依据，激发和调动广大职工的积极性。
5、增加经济效益：牢固树立“质量第一、效益为先”的经营管理和服务理念。通过质量提升，提高经济效益，提升经营性资产的贡献率，确保国有资产的保值增值。
三、工作步骤
1、宣传发动(20xx年3月)
通过组织学习和工作部署，形成宣传声势、营造舆论氛围，做到公司各企业(中心)、各部门都要充分认识“提质增效年”活动的意义、要求和主要内容。
2、活动开展(20xx年4月-11月)
公司各企业(中心)、各部门认真对照“提质增效年”活动的目标要求和主要内容，多途径、多形式征求各方面的意见和建议，全面、客观地分析现状，找准影响公司发展、影响企业提质增效的问题与不足。坚持问题导向原则，对发现的问题采取针对性的措施，制定整改方案，组织开展丰富多彩的提质增效活动。
3、总结提高(20xx年12月)
认真总结本次“提质增效年”活动开展的主要做法、基本经验、实际成效;结合实际工作中存在的突出问题和薄弱环节，组织修订完善各项规章制度、工作流程序，建立长效机制。
四、保障措施
1、提高认识，统一思想。公司及各企业(中心)要充分认识加强“提质增效年”活动的重要性，切实增强责任感和紧迫感，建立责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，推动“提质增效年”活动的深入开展。
2、健全组织，加强领导。为了切实加强对“提质增效年”活动的领导，公司成立领导小组，组成人员如下：
今天小编精心为大家整理了一些提质增效的建议和措施7篇的相关内容，希望能帮助到大家，欢迎大家阅读和参考。
建议一：加强人员培训
提高员工的素质是企业提质增效的重要手段。因此，企业应该加强员工培训，提高员工的技能水平和工作能力，从而提高企业的生产力和竞争力。可以通过建立内部培训机制、外部培训计划、在线学习等方式，让员工不断学习和提升。
措施一：制定培训计划，注重持续性培训
制定全面的内部培训计划，强调持续性培训，并根据员工的实际需求制定相应的培训内容和计划。通过内外部培训机制，不断提升员工岗位技能，鼓励员工参加行业会议、技能培训等提高综合素质。
建议二：优化流程和管理
优化流程和管理，提升生产效率是企业提质增效的另一种重要手段。因此，企业应该对流程进行优化，提高运营效率，同时进行人力资源管理、安全生产管理等方面的强化。
措施二：优化流程和管理
通过流程改善，降低企业生产成本和提高工作效率，对企业进行全面的管控，提高各个部门的配合度和工作效率，增强风险控制能力。
建议三：加强企业文化建设
企业文化是企业发展的重要支撑。通过良好的企业文化来提升企业的凝聚力和团队合作意识，可以提升员工的归属感和自我认同感，达到提高企业绩效的目的。
措施三：完善企业文化建设
构建健全的企业文化建设体系，包括制定企业核心价值观、宣传企业品牌形象、提高员工的企业认同度等。通过企业文化的不断传承和提升，让员工产生共鸣，从而提高企业凝聚力和士气。
建议四：开展团队建设
团队建设是企业提质增效的基础。通过开展团队建设，可以提高团队的协作能力和凝聚力，达到提升生产效率和企业竞争力的目的。
措施四：开展团队建设
开展各种形式的团队建设活动，如集体拓展、心理辅导等活动，加强员工间的沟通和合作，并激发员工的积极性和创新性，提高团队协作效率。
建议五：加强质量监管
质量是企业的生命线。因此，企业应加强质量监管，在产品研发、生产、质检等环节中，把握质量，并不断提高产品的质量和性能，提高企业信誉度和竞争力。
措施五：加强质量监管
加强内部质量监控和控制，建立质量标准化体系，规范生产流程，提高检验水平，提高产品的准确性和标准化水平，确保产品从研发到销售的全过程每一环节的质量把控，和管理效率。
建议六：加强信息技术支持
信息技术是企业提质增效最直接的手段之一。通过信息技术的支持和应用，可以提高企业生产流程的自动化和智能化水平，提高生产效率，降低人力成本。同时，也能加强企业与客户和合作伙伴之间的沟通和合作。
措施六：加强信息技术支持
加强信息技术人才引进，培养和管理，提高信息化应用水平，促进业务流程的自动化和智能化水平。同时，建立信息化安全管理体系，对数据进行安全保护，防止数据泄露和信息丢失。除了以上六个建议，企业还可以采取以下措施来提升绩效和增加效益。
建议七：优化供应链管理
对于制造业企业来说，优化供应链管理也是提高企业效益的重要手段。通过优化供应链管理，可以降低成本、提高生产力、改善供应商关系、提高产品质量、提高客户满意度等。
措施七：优化供应链管理
（1）建立供应商评估和管理体系，筛选优质供应商，并提供及时反馈，持续改善供应商绩效；
（2）实施战略采购，采用联合采购、共同设计等方式减少采购成本，提高供应商关系；
（3）采用信息化手段，实现供应链流程自动化，提高效率。
建议八：加强市场营销
市场营销对于企业的发展至关重要，只有优秀的市场营销策略才能让企业获得更多的销售额和利润。通过加强市场营销，企业可以提高市场份额、提高知名度、增加销售额、提高客户满意度等。
措施八：加强市场营销
（1）制定精准营销策略，了解顾客的需求，提供个性化的解决方案；
（2）加强品牌建设，提高品牌知名度，树立企业形象；
（3）推广渠道多样化，将产品推向更广泛的客户群体，增加销售额；
（4）利用数字化营销手段，如社交媒体、广告投放、电子邮件营销等，提高市场覆盖面。
建议九：加强人才引进和管理
