下面是小编为大家整理的有关于疫情期间施工现场防护管理方案，希望对大家有帮助，欢迎阅读和借鉴。
疫情期间施工现场防护管理方案精选1
一、总则
国庆假期将至,为保障施工现场正常工作秩序不间断和财物安全，特制定以下措施。
二、管理措施
1、门卫值班。公司依据自身情况，设立门卫24小时值班。
2、领导值班。公司依据自身情况,设立公司领导值班.
3、施工安全管理措施，成立安全组织机构，落实责任人,制定具体措施。
三、管理要点和内容
(一）门卫值班
1、目的：维护公司工作秩序，防止公司财产遭受损失。
2、实行分班制，保证24小时有人当班。
3、值班要点:
①成立保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。
②定期对职工进行保卫教育,提高思想认识，一旦发生灾害事故,做到招之即来。
③工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。
④加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场,特殊情况要经保卫工作负责人批准。
⑤每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查。
⑥更衣室、职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生偷盗案件。严禁赌博、酗酒、和打架斗殴。
⑦外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地.
⑧门卫值班人员不得随意离开岗位,如被发现进行批评教育，并给予罚款.
⑨外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行.
⑩做好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。
⑾施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场,配合公安机关侦破.
（二）、领导值班
1、目的：以公司业务工作为主.
2、一般以节假日为值班时间。
3、值班要点：
1）、接待来客;
2）、处理未完成工作;
3）、处置突发、紧急事件。
4)、值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容。
5）、值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见。
6)、值班人员要按规定准确填写值班日志。
（三)、安全管理
安全管理组织措施
1．建立安全责任制，落实责任人.安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。
2。安排专职安全员，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。
3.加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。
4.加强施工现场管理。坚持“三不放过"、“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理,严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行.
2、相关人员职责
1）领导小组组长应准时把握返乡人员数量状况，并负责对人员返乡、归队期间需用车辆的联系及调度，并对整个客运途中的人员平安负责。
2领导小组副组长负责节前返乡及节后归队人员数量的统计及人员联系工作，确保归乡人员按时归队，并准时向组长汇报人员状况。
3）平安生产领导小组组长主持节日期间全面平安生产工作，对节日期间平安生产负责。
4）平安生产领导小组副组长负责加强管理节日期间平安生产全面的平安检查及平安生产组织工作。
3、节日期间平安生产领导小组定期或不定期组织对全项目部范围内进行平安检查，项目部领导坚持24小时值班制度，以便准时发觉、解决和处理平安方面存在的问题。
4、国庆节期间项目部连续严格按要求支配施工管理人员跟班、值班制度现场跟班，严格监管，确保国庆节日期间平安生产。
5、国庆节放假期间领导值班表：
2022年10月1日~2022年10月3日
2022年10月4日~2022年10月7日
二、施工支配及生产组织管理
由于目前施工工期特别紧急，为了按时完成甲方的施工进度节点要求，确保保利东江首府一期工程如期完工，经项目部讨论打算，国庆节期间项目部将组织留守人员正常有序的进行平安生产工作。针对节日期间施工的特点项目部制定了节日期间施工平安管理规定：
1、各施工工序严格根据《平安技术操作规程》施工，坚决杜绝"三违'现象。节日期间由平安领导小组组长刘望栖负责组织加大检查力度，发觉担心全因素和违章现象要准时制止、上报并严厉 处理。
2、各班长负责组织开好班前、班后会，加强对作业人员的平安训练工作，做到班前讲平安、班中查平安、班后总结平安。不断提高全员平安生产意识。各班组平安监督员要仔细履行职责，结合实际把好平安关。
3、国庆节前项目部组织一次平安大检查，主要对架手架、临时用电、消防设备、机电设备和平安设施等危急性较大的检查，对担心全因素和事故隐患要落实到人，并限期马上整改，真正做到担心全不生产。
4、加强对混凝土质量管理、严格根据公司有关规定及文件精神支配组织施工，保证节日期间平安生产的正常运行。
5、加强节是期间平安管理，严禁酒后作业及酒后闹事等事情的发生。
三、后勤保卫
1、国庆节日放假期间加强施工现场保卫工作，增派后勤保卫人员，加强巡逻，做好消防及平安生产工作，确保生产物资和个人财产的平安。
2、国庆节放假前项目部组织一次由质安、后勤、机电、保卫人员参与的对职工生活区的平安卫生大检查，杜绝生活用电私拉乱扯现象。做好节日期间的防火、防盗、防煤气中毒等平安工作。
3、尽最大努力搞好节日期间物资供应，提高饭菜质量，保证大家在节日期间吃得饱、吃得好，工作做得更好。
四、国庆节放假时间和日期
节日放假时间定为2022年10月1日至2022年10月7日。
广建筑安装工程有限公司
一期工程项目部
2022年9月21日
疫情期间施工现场防护管理方案精选3
为认真落实建筑工地疫情防控工作，进一步加强网格化、地毯式管理，方便及时掌握、了解并处置，根据《芜湖市人民政府办公室关于利用网格化做好新型冠状病毒防控工作的通知》，决定对市区建筑工地疫情防控工作实施网格化管理责任制。结合工作实际，经研究特制定建筑工地疫情防控网格化管理实施方案。
一、工作原则
为保障疫情防控工作，认真落实中央、省、市关于疫情防控的要求和部署，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，建立健全防控责任体系，明确职责任务，加强市、区及企业、现场联防联控，强化网格责任落实，切实落实疫情防控主体责任、监管责任、属地责任，实现疫情的有效防控。
二、组织领导
在市住建局的统一领导下，市建管处成立建筑工地复工防控新型冠状病毒防控工作网格化管理领导小组，组长由处主要领导杨峰担任，统一指挥、协调全市各区复工建筑工地新型冠状病毒防控工作。下设镜湖区防控组、弋江区和三山区、大桥开发区防控组、鸠江区防控组、鸠江区(江北)及江北集中区防控组，以及应急组等五个小组，具体负责辖区内建筑工地复工疫情防控和安全生产核查工作。
组长：杨峰
五个防控小组：
(一)镜湖区防控组
组长：张大斌副组长：孙彬成员：汪洋、昂凯
(二)弋江区和三山区、大桥开发区防控组
组长：牛义副组长：谢才俊成员：邱浩、罗庆、洪靖涛、张浩凌
(三)鸠江区防控组
组长：蔡瑾副组长：王锐成员：陈磊、孙良松
下面是小编为大家整理的有关于疫情期间施工现场防护管理方案，希望对大家有帮助，欢迎阅读和借鉴。
疫情期间施工现场防护管理方案精选1
一、总则
国庆假期将至,为保障施工现场正常工作秩序不间断和财物安全，特制定以下措施。
二、管理措施
1、门卫值班。公司依据自身情况，设立门卫24小时值班。
2、领导值班。公司依据自身情况,设立公司领导值班.
3、施工安全管理措施，成立安全组织机构，落实责任人,制定具体措施。
三、管理要点和内容
(一）门卫值班
1、目的：维护公司工作秩序，防止公司财产遭受损失。
2、实行分班制，保证24小时有人当班。
3、值班要点:
①成立保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。
②定期对职工进行保卫教育,提高思想认识，一旦发生灾害事故,做到招之即来。
③工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。
④加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场,特殊情况要经保卫工作负责人批准。
⑤每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查。
⑥更衣室、职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生偷盗案件。严禁赌博、酗酒、和打架斗殴。
⑦外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地.
⑧门卫值班人员不得随意离开岗位,如被发现进行批评教育，并给予罚款.
⑨外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行.
⑩做好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。
⑾施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场,配合公安机关侦破.
（二）、领导值班
1、目的：以公司业务工作为主.
2、一般以节假日为值班时间。
3、值班要点：
1）、接待来客;
2）、处理未完成工作;
3）、处置突发、紧急事件。
4)、值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容。
5）、值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见。
6)、值班人员要按规定准确填写值班日志。
（三)、安全管理
安全管理组织措施
1．建立安全责任制，落实责任人.安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。
2。安排专职安全员，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。
3.加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。
4.加强施工现场管理。坚持“三不放过"、“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理,严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行.
