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生活会征求意见表存在问题1
一、已经整改的问题
意见一：进一步加强人事制度改革，加大竞争性选拔领导干部力度，通过公推差选、竞争上岗等方式，不断拓宽选人用人途径，提高选人用人的公信力。
整改情况：今年领导班子对系统下属企业四名总经理助理进行了民主推荐和组织考核和任命，严格执行人事制度，提拔x名总部中层管理人员，x名同志挂任下属企业总经理助理。
同时，制定了《xx公司后后备储备干部选拔管理制度》，在全系统范围内，今年选拔出一批后备储备干部，建立和完善了公司的人才梯队建设。
意见二：建议加大紧缺专业人才培养的工作力度。
目前，随着市场的竞争日趋激烈，公司xx规模的不断增加，xx行业特别是xx行业对工作人员和管理人员的要求越来越高。
特别是对xx的方式扩大xx规模以后，xx管理要求更加严格。
为确保“xx”品牌继续保持在市场上的优势，必须加大力度培养一批技术娴熟，能吃苦耐劳，有高度责任意识的xx管理和xx人才。
整改情况：今年按照各xx规模对各人才需求情况，通过认真分析市场形势，结合实际制定了各岗位“传帮带”管理制度，并吸收学历高、素养高、学习能力强的新员工赴一线学习具体业务。
特别是公司总部的新到员工，出台了《新员工入职赴基层锻炼制度》，今年共安排总部6名员工赴下属企业跟班锻炼，效果显著。
意见三：建议加大职工福利待遇，特别是增加一线员工福利待遇。
整改情况：全xx系统职工在薪酬福利方面都得到了很大的改善和落实，落实了职工工资待遇都与所在城市平均收入水平相适应办法。
意见四：建议加强对一线职工加班问题的重视程度，多创造条件和采取有力措施切实减轻一线职工的工作压力。
整改情况：全系统各单位科学安排职工执勤，加大力度、严格落实职工休息、休假制度，大力推进企业文化建设，多次组织系统职工培训、文娱活动，有效缓解了一线职工的工作压力。
今后我们将进一步从制度和措施上予以深化。
意见五：建议积极借鉴国内外xx企业的先进经验，加大力度提高对xx管理人员水平的提高，提高公司经济运行质量。
整改情况：一是加强培训力度。
今年集团公司组织了中层管理人员培训，xx也在系统内也举办了xx次大型的系统范围内的培训，如安全消防培训、20xx年xx职工培训会议等学习的平台，分批组织了不同层次的人员，集中学习，集中提高。
二是加强与行业内企业的沟通联系力度。
要求各单位根据自身实际情况，经常性与客户单位组织活动，强化沟通，互相学习，互相进步。
三是加强系统内各单位的交流学习力度。
要求下属单位不仅仅使在业绩上创先争优，在管理经验和业务创新手段上也形成一种创先争优的良好局面，并取得了较好的效果。
意见六：建议加快xx信息化建设步伐，整合xx现有的信息资源，提高xx管理水平以及提高内部运转效率。
整改情况：为加快推进xx从传统的xx企业转型向现代化的物流企业，加快信息化建设是当务之急。
为推进系统信息化建设，提高xx信息化工作水平，经公司领导班子研究决定，一是成立现代化仓储信息管理系统维护小组，专门负责引进合适xx使用的xx信息管理系统，目前正在考察市场阶段。
二是xx办公室牵头系统引进oa办公管理系统，以加快系统内办文办事效率，提高内部运转效率。
预计今年年底能够完成。
二、正在整改的问题
意见七：绩效考核工作方面，建议简化绩效考核的标准和办法，
重点突出绩与效，同时明确绩效的奖罚，使绩效考评工作真正成为提升职工工作动力和促进业务工作发展的有效途径。
整改情况：今年以前，单位尚未单独成立人力资源部门，所有人事工作均归入办公室兼管，的确出现了“工作面广而管理不精细”的不良现象，导致了公司人力资源管理环节上的不完善。
今年，针对此条意见，公司领导班子多次讨论，最后决定人力资源工作从办公室脱离，重新调配部门人员，明确分工。
4月份正式成立人力资源部，对存在问题进行了整改，从今年起启动绩效考评工作的科学性研究，尽量优化和简化考评程序。
三、尚未整改的问题
意见八：加大工程项目推进力度，扩大企业规模，为职工提供更大的舞台施展才华。
整改情况：目前，公司也在努力推进各个项目建设。
一个是xx基地的立项推进。
二个是xx市场项目的推进。
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生活会征求意见表存在问题1
一、已经整改的问题
意见一：进一步加强人事制度改革，加大竞争性选拔领导干部力度，通过公推差选、竞争上岗等方式，不断拓宽选人用人途径，提高选人用人的公信力。
整改情况：今年领导班子对系统下属企业四名总经理助理进行了民主推荐和组织考核和任命，严格执行人事制度，提拔x名总部中层管理人员，x名同志挂任下属企业总经理助理。
同时，制定了《xx公司后后备储备干部选拔管理制度》，在全系统范围内，今年选拔出一批后备储备干部，建立和完善了公司的人才梯队建设。
意见二：建议加大紧缺专业人才培养的工作力度。
目前，随着市场的竞争日趋激烈，公司xx规模的不断增加，xx行业特别是xx行业对工作人员和管理人员的要求越来越高。
特别是对xx的方式扩大xx规模以后，xx管理要求更加严格。
为确保“xx”品牌继续保持在市场上的优势，必须加大力度培养一批技术娴熟，能吃苦耐劳，有高度责任意识的xx管理和xx人才。
整改情况：今年按照各xx规模对各人才需求情况，通过认真分析市场形势，结合实际制定了各岗位“传帮带”管理制度，并吸收学历高、素养高、学习能力强的新员工赴一线学习具体业务。
特别是公司总部的新到员工，出台了《新员工入职赴基层锻炼制度》，今年共安排总部6名员工赴下属企业跟班锻炼，效果显著。
意见三：建议加大职工福利待遇，特别是增加一线员工福利待遇。
整改情况：全xx系统职工在薪酬福利方面都得到了很大的改善和落实，落实了职工工资待遇都与所在城市平均收入水平相适应办法。
意见四：建议加强对一线职工加班问题的重视程度，多创造条件和采取有力措施切实减轻一线职工的工作压力。
整改情况：全系统各单位科学安排职工执勤，加大力度、严格落实职工休息、休假制度，大力推进企业文化建设，多次组织系统职工培训、文娱活动，有效缓解了一线职工的工作压力。
今后我们将进一步从制度和措施上予以深化。
意见五：建议积极借鉴国内外xx企业的先进经验，加大力度提高对xx管理人员水平的提高，提高公司经济运行质量。
整改情况：一是加强培训力度。
今年集团公司组织了中层管理人员培训，xx也在系统内也举办了xx次大型的系统范围内的培训，如安全消防培训、20xx年xx职工培训会议等学习的平台，分批组织了不同层次的人员，集中学习，集中提高。
二是加强与行业内企业的沟通联系力度。
要求各单位根据自身实际情况，经常性与客户单位组织活动，强化沟通，互相学习，互相进步。
三是加强系统内各单位的交流学习力度。
要求下属单位不仅仅使在业绩上创先争优，在管理经验和业务创新手段上也形成一种创先争优的良好局面，并取得了较好的效果。
意见六：建议加快xx信息化建设步伐，整合xx现有的信息资源，提高xx管理水平以及提高内部运转效率。
整改情况：为加快推进xx从传统的xx企业转型向现代化的物流企业，加快信息化建设是当务之急。
为推进系统信息化建设，提高xx信息化工作水平，经公司领导班子研究决定，一是成立现代化仓储信息管理系统维护小组，专门负责引进合适xx使用的xx信息管理系统，目前正在考察市场阶段。
二是xx办公室牵头系统引进oa办公管理系统，以加快系统内办文办事效率，提高内部运转效率。
预计今年年底能够完成。
二、正在整改的问题
意见七：绩效考核工作方面，建议简化绩效考核的标准和办法，
重点突出绩与效，同时明确绩效的奖罚，使绩效考评工作真正成为提升职工工作动力和促进业务工作发展的有效途径。
整改情况：今年以前，单位尚未单独成立人力资源部门，所有人事工作均归入办公室兼管，的确出现了“工作面广而管理不精细”的不良现象，导致了公司人力资源管理环节上的不完善。
今年，针对此条意见，公司领导班子多次讨论，最后决定人力资源工作从办公室脱离，重新调配部门人员，明确分工。
4月份正式成立人力资源部，对存在问题进行了整改，从今年起启动绩效考评工作的科学性研究，尽量优化和简化考评程序。
三、尚未整改的问题
意见八：加大工程项目推进力度，扩大企业规模，为职工提供更大的舞台施展才华。
整改情况：目前，公司也在努力推进各个项目建设。
一个是xx基地的立项推进。
二个是xx市场项目的推进。
