大家好，今天小编为大家精心整理了房地产经典营销策划方案合集10篇范文模版，希望能对需要的人有帮助。
房地产经典营销策划方案合集1
一、项目简介：
凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计__年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：
a、 东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是__年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)
b、 小户型市场概况。
自__年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是__年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。
房地产经典营销策划方案合集2
市场营销计划在产品与市场关系方面更加注重，它是指导和协调市场营销工作的主要工具。对于房地产公司来说，要想提高市场营销效能，就必须学会如何制定和执行正确的市场营销计划。
一、房地产营销计划的内容
在房地产市场营销中，制定一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括以下内容：
1. 计划概要：对拟议的计划进行扼要的综述，以便管理部门能够快速浏览。
2. 市场营销现状：提供有关市场、产品、竞争、渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3. 机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势以及计划必须涉及的问题。
4. 目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所要达到的目标。
5. 市场营销策略：提供用于实现计划目标的主要市场营销方法。
6. 行动方案：回答将要做什么、谁去做、什么时候做以及费用多少等问题。
7. 预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8. 控制：说明计划将如何进行监控。
二、计划概要
计划书一开始应对本计划的主要目标和建议进行简要概述，以便高级主管能够快速了解计划的核心内容，目录应附在计划概要之后。
三、市场营销现状
计划的这一部分提供与市场、产品、竞争、渠道和宏观环境有关的背景资料。
1. 市场情势
应提供关于所服务市场的资料，包括市场规模与增长情况，顾客需求、观念和购买行为的趋势等。
2. 产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差额和纯利润等数据。
3. 竞争情势
主要介绍主要竞争者的规模、目标、市场占有率、产品质量和市场营销策略等特征。
4. 宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要宏观环境趋势，如人口、经济、技术、政治法律、社会文化等。
四、机会与问题分析
在市场营销现状资料的基础上，找出主要的机会与挑战、优势与劣势以及计划中面临的问题。
1. 机会与挑战分析
找出公司所面临的主要机会与挑战，即可能左右企业未来的外部因素。将这些因素分为重要和紧迫，以便重点关注重要的因素。
2. 优势与劣势分析
找出公司的优势与劣势，优势是指公司可以成功利用的某些策略，劣势是公司需要改正的方面。
3. 问题分析
根据机会与挑战分析和优势与劣势分析的结果，确定计划中需要强调的主要问题。对这些问题的决策将影响随后的目标、策略和战术的确定。
五、目标
在确定了问题之后，作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略和行动方案的制定。
目标分为财务目标和市场营销目标两类。
1. 财务目标
每个公司都会追求一定的财务目标，如稳定的长期投资回报率和当年可实现的利润。
2. 市场营销目标
财务目标必须转化为市场营销目标。例如，如果公司想要实现180万元的利润，并且目标利润率为销售额的10%，那么就必须确定一个销售收入为1800万元的目标，如果公司每套房屋售价为20万元，那么就必须售出90套房屋。
目标的确定应符合以下标准：
- 目标应以明确且可测量的形式陈述，并设定完成期限。
- 目标应保持内在的一致性。
- 如果可能，目标应分层次地说明，说明较低的目标是如何从较高的目标中衍生出来的。
六、市场营销策略
在这一部分列出主要的市场营销策略纲要，或称为“精心策划的行动”。在制定营销策略时，往往面临多种可能的选择，每个目标可以通过多种方法来实现。例如，增加10%的销售收入目标可以通过提高房屋的平均售价或增加房屋销售量来实现。同样，每个目标的实现也可以采取多种方法。例如，促进房屋销售可以通过扩大市场份额来实现。通过深入讨论这些目标，可以找出房屋营销的主要策略。
七、行动方案
行动方案回答了实现市场营销策略所需采取的具体行动，包括做什么、什么时候做、谁去做以及需要多少费用等。
八、预计盈亏报表
行动方案可以帮助经理编制一个支持该方案的预算，通常是预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并批准或修改。
九、控制
计划的最后部分是控制，用于监控整个计划的进程。通常，目标和预算是按月或季度制定的，这样公司可以检查每个阶段的成果，并发现未能达到目标的部门。
有些计划的控制部分还包括应急计划，简明扼要地列出可能发生的不利情况时公司应采取的步骤。
市场营销计划的执行
市场营销执行是将市场营销计划转化为行动的过程，并确保完成这项任务以实现既定目标。
市场营销策略指导着执行，策略决定了要做什么和为什么，而执行则涉及到谁去执行，在什么地点、什么时间和如何执行等问题。策略和执行密切相关，执行也是一种策略反馈，即在执行某一策略过程中可能会遇到的困难将影响策略的选择。在执行过程中，需要考虑各种因素，如资源分配、推销重点的改变和预算调整等。
总之，市场营销计划的制定和执行对于房地产公司的市场营销效能至关重要。只有通过制定合适的计划，并将其有效地转化为行动，才能实现既定的目标并取得成功。
房地产经典营销策划方案合集3
在即将到来的新春佳节中，为了延续并深化公司文化活动内涵，给各位员工营造开心愉悦、压力释放、和谐竞争、团结协作的氛围，进一步凝聚人心，增强团队向心力与执行力，我们特别开展了本次活动。以下是活动的具体安排和规则。
一、活动时间：拟定于20xx年1月23日下午14:30开始。
二、活动地点：6层会议室。
三、活动项目：
1. 姜太公钓鱼：参与者使用一根“鱼竿”钓起六个啤酒瓶，取用时最短、钓到“鱼”最多者获得一二三等奖，其他参与者获得纪念奖。
2. 敲锣打鼓贺新春：参与者戴上眼罩后，原地转3圈，然后用木棍击中锣鼓者获胜，未击中者获得参与奖。
3. 春种秋收（团队项目）：每个科室派4人组成代表队参加，队员快速将4束鲜花插在瓶子里并跑回起点，取用时最少的队伍获胜，其他队伍获得纪念奖。
4. 摸着石头过河（团队项目）：每个科室派4人组成代表队参加，队员在迎面接力的过程中，依次将手中的石头放置在前方适当位置并脚踩在前方的石头上，取用时最少的团队获得一等奖，其他队伍获得纪念奖。
5. 一反常态（团队项目）：每队派出4名队员，主持人念出口令或动作，相对应的每队成员做出相反的动作，动做错误的人直接出局淘汰，在1分钟的时间内，剩余人数最多的队伍获胜。
四、报名方法：
1. 春种秋收（团队项目）和摸着石头过河（团队项目）每个科室派4人组成代表队参加，如科室人员不够可邀请其他科室人员参加。
2. 其他游艺项目不限制报名人数，在不影响工作情况下人人参加。
五、活动项目规则与奖励办法详见上述说明。
六、活动组织工作：
公司工会负责比赛组织工作，各工会委员、工会组长负责各部门人员的报名。
活动总负责人：____________
1. 姜太公钓鱼（单人单项）的裁判员为：________、________。
2. 敲锣打鼓贺新春（单人单项）的裁判员为：韩光辉、王觊峥。
3. 春种秋收（团队项目）的裁判员为：________、________。
4. 摸着石头过河（团队项目）的裁判员为：________、________。
5. 一反常态（团队项目）的主持人和裁判员为：____________、________。
希望通过这次活动，能够进一步促进员工之间的互动和团队合作，增强公司内部的凝聚力和向心力。让我们共同期待这个活动的成功举办！
房地产经典营销策划方案合集4
一、龙马潭区宏观经济
【基本情况】龙马潭区位于泸州市，总面积332.64平方千米，年末总人口31.5万人，其中非农业人口10.44万人。全年国内生产总值达到14.8亿元，同比增长12.5%。第一产业增加值为3.19亿元，增长4.5%；第二产业增加值为4.93亿元，增长19.5%；第三产业增加值为6.68亿元，增长11.5%。财政收入为10584万元，增长17.1%。农民人均纯收入增加150元，达到2871元。全年出生人口为2296人。
【商贸业】泸州沱江商业城川南贸易中心地位得到巩固。全区共有42个各类商品交易市场，营业面积达42.5万平方米，集贸市场成交额达到14.32亿元，同比增长12.8%。全年社会消费品零售额为7.11亿元，增长13.5%。
【城乡建设】龙马新城已初步建成，总投资2.8亿元。主次干道的路面已铺设完成，商会大厦、兴达、馨天地等房地产项目建设进展迅速。旧城区的面貌发生了较大变化，小市沿江路经过综合改造，涵盖了交通、防洪、休闲、环保、商贸等五个方面，改造面积达到18万平方米。全区共投入6.4亿元用于集镇基础设施和房屋建设，新改扩建房屋面积达到258万平方米，全区城镇化水平达到31.1%。全区启动了25个中心村建设项目，其中特兴镇魏园村、安宁镇良丰村被列为市级重点中心村。
二、龙马潭区房地产总体市场状况
根据“规划、建设、管理、经营”四位一体的工作思路，龙马潭区正在加快城市建设，努力提高城市综合功能。该区已经建成了隆纳高速公路、泸纳高等级公路和泸州蓝田机场扩建工程，同时加快了城北新区和龙马新城区的开发建设。此外，还启动了纳溪河东新区、蓝田重湾小区、江阳西路南区、江阳西路北延线及百子图片区、杜家街以北的开发建设。沱江滨江路的建设也在进行中，工程已经完成了部分孔桩和地梁的施工，累计投资达396.2万元。沱二桥至三角花台道路整治工程已于去年8月动工，全长2千米，包括改造排水系统、人行道路面、供电电缆下地、路灯改造以及道路绿化美化。
三、综述
从上述发展目标来看，龙马潭区在经济发展、产业结构调整、人口控制、就业解决、城市建设和居民生活水平提高等方面都有明确的目标和规划。尤其值得注意的是，该区加快城市化进程和现代化多功能城市化建设的目标。这表明，除了依靠国民经济发展带动龙马潭区的发展，还从城市宏观发展目标方面对该区的发展提出了明确的规划和目标。该项目位于龙马潭区最大的商贸集散重地回笼湾批发市场和王氏批发市场之间，将成为城市化发展的最大受益者。
由于龙马潭区人口基数大，绝对增长数量也比较大。庞大的城市户籍人口加上大量的流动人口为该项目提供了有利的人口资源保证。
国家和泸州市不断出台与房地产相关的政策法规，使泸州市房地产业的发展趋向规范化、市场化。从多个方面给普通消费者带来实惠和保障，使开发商和消费者能够在更加公开、透明、规范的条件下进行交易。这充分保护了弱势群体在交易中的利益。在政策的压力下，开发商不断壮大实力，也必将淘汰部分实力弱、运作不规范的开发商，从而促进房地产业朝着健康的方向发展。
一、项目概况
(一)项目地理位置评估
项目位于龙马潭区五交化一条街，地理位置优越。
评估项目区位
在泸州市市区地图中，可以清楚看到五大区位板块，即中心半岛、城北新区、城南、城东、城西。该项目位于中心半岛与城北新区和城东结合部，交通便捷，覆盖面广，受众面大。
根据龙马潭区的区位分析，可以将其分为四个板块，即小市旧城区、回笼湾街区、龙马新城区和城北新区。在这四个板块的房地产宏观市场中，可以明显看出城北新区是开发质量最高、房地产市场发展最快的一个高端区域。龙马新城区的质量中等，稍逊于城北新区。小市旧城区由于面积较大、道路状况单一，发展相对较缓慢，一直阻碍着房地产市场的发展。回笼湾街区由于独特的地理位置优势，多年来形成了川南最大的商贸集散地，交通便利，流动人口数量众多。由于该区域商贾众多，一直以来都是商家必争之地，商业氛围浓厚。目前，由于向阳街、五交化一条街、汇金路一带的楼盘典型地展示了该区域房地产住宅市场的特点：规模普遍较小，新开发建设项目较多且密集，开发质量普遍较低，但未来发展潜力大。
二、项目定位
(一)项目优势分析
1、龙马潭区宏观经济良好，人均GDP逐年上升，人均可支配收入也在稳步增长，居民的实际购买力大大增强。
2、龙马潭区人口基数大，流动人口数量众多，为项目提供了优良的人口资源保证。
3、项目地理位置虽然不直接临街，但出入方便，适合居住。
4、户型面积搭配合理。
(二)项目定位
根据对周边项目的调查以及项目园林景观设想效果的分析，我认为该项目应与回笼湾街区的所有项目区别开来，并在居住质量和居住环境上高于同区域的所有项目，以形成项目的卖点，与同区域的竞争项目形成差异化优势。因此，我认为该项目应定位为欧陆建筑风格与中式园林景观相结合的中档纯居住性小区。
该项目命名为“凤林山庄”。
1)消费群体定位
该项目适宜建材市场、沱江建材市场、科维商城、小市旧城居民区和江阳区旧城居民区的消费群体。
3)诉求范围定位
该项目适合回龙湾街区、商贸区，小市旧城居民街区，城北新区和龙马新城部分街区，北城旧城居民街区，南城旧城居民街区的消费群体。
三、项目各阶段销售策略及促销策略
为了实现理想的销售效果，使项目的销售能够有计划、有原则、有目的地进行，我们制定了各阶段的销售策略和相应的宣传推广策略。在销售的全过程中，希望销售人员和开发商能够有效地执行行动方案，并在项目工程、施工进度、按揭办理和广告宣传力度上以及各类资料提供上给予最大的配合和支持。
(一)项目总销售方针与目标
1、项目销售方针
在项目的全程销售中，销售部门应积极主动地探讨和研究，及时总结项目在任何销售阶段中的优势和劣势，分析问题并提出可行性建议。
在处理问题时要保持积极主动的工作态度和乐观的心态，善于寻找、分析和解决问题。遇到任何销售困难时应及时上报主管部门或与开发商、建筑商进行有效沟通，共同寻求解决方案。
在销售全过程中，应维护好开发商、建筑商及本公司的形象，认真贯彻执行公司和项目部的管理制度，服从上级领导的安排，履行个人服从集体的宗旨，努力建设明星团队和销售明星，争创明星团队和销售明星的荣誉。
2、项目销售目标制定
项目销售目标主要受到项目工期、银行按揭、广告宣传力度和销售人员的销售力等因素的影响。在没有确切依据的情况下，我们制定了两种销售目标：保守销售目标和最佳销售目标。
保守销售目标：完成总销售量的60%左右，销售周期为8-9个月。
最佳销售目标：完成总销售量的90%左右，销售周期为6个月左右。
(二)认购期销售策略及宣传推广策略
在认购期，我们不建议过早公布价格，以避免消费者在没有看到项目建筑物和景观效果的情况下将本项目与竞争项目混淆。我们将重点介绍项目的规划建设、户型结构、园林景观设计和大概的价格，销售部门和开发商、建筑商应高度重视并严守项目机密，注意对外宣传的措辞，统一口径。对于项目不明确的地方，不予承诺；对与本案不符的情况，不能夸大事实。
1、认购期注意事项
在认购阶段，必须严格做好客户的详细登记；每天总结和分析销售过程中的问题和客户的建议，并及时上报主管部门；不定期举行业务、销售和策划部门之间的多向联系和沟通；认真分析各项销售指标，开展市场调查，设立量化目标；与开发商和建筑商保持良好的双向沟通，反映问题，提出建议；有效监督和管理销售人员的宣传实效。
2、认购期目的
认购期是项目正式认购和销售工作开始之前的重要阶段。在这个阶段，重点是传达项目理念、收集信息和引导消费者进入正式认购。
3、认购期时间
认购期为11月1日至11月30日。
4、销售场地安排
项目的销售场地为凤林山庄售楼中心。
5、认购期实施办法
认购期不进行任何形式的订购，通过行销手段进行广告和网络信息发布，传达项目的开发理念，并制造项目悬念。有意认购的客户需交纳5000元的排号费，并领取相应的排号卡。对于认购的客户，如果在正式认购时没有选择满意的户型和位置，可以退还所交纳的排号费。认购客户可将排号费转为认购金，享受相应的优惠。
(三)强销期销售策略及促销策略
在强销期，除了巩固和开拓外围市场之外，还需要加强项目自身的建设和推广。需要完成工程建设、证照办理、银行按揭办理、广告宣传等工作，并且加强销售人员的培训。需要与开发商和建筑商保持良好的沟通，确保项目的顺利进行。
1、强销期目的
在强销期，应巩固前期所建立的市场，加强项目基础建设、证照办理，提高销售成功率。在市场宣传推广上，利用元旦和春节的机会进行项目推广，借助大盘和名盘的品牌优势，填补消费者需求和市场的空白点。加强人员一对一促销，提高推广效果。
2、强销期注意事项
销售人员应保持良好的工作心态，将工作计划落实到实处，发挥最大的销售力。与客户建立良好的关系，做好客户回访和跟进工作。销售主管和置业顾问应提交工作计划、安排、总结和目标设立，并严格要求量化指标。
3、强销期实施办法
强销期分为三个阶段：总结分析阶段、实效阶段和突破阶段。总结分析阶段应将项目优势和劣势进行重新组合和提炼，分析市场认可程度和发展趋势。实效阶段应加强工程建设、证照办理、银行按揭办理等工作，并进行销售人员培训。同时，制定春节促销方案，办理房监所测绘和商品房预售许可证。
房地产经典营销策划方案合集5
一、微信是媒介中最重要的一部分。微信已经成为移动互联网的门户，可以实现各种功能。虽然受众并不仅限于微信用户，但可以通过其他形式的广告宣传来附加微信公众二维码，以统一管理客户在微信公众平台上的活动。与其他媒介相比，微信的投入成本较低。
二、可以利用线上线下的所有媒介来推广公众账号，吸引关注者。例如，在地产广告海报上加上二维码，要清楚描述二维码的作用，并将其放置在显眼的位置。可以在网站、户外广告、海报、电视广告上放置二维码或微信号，以增加关注度。同时，要有计划地评估推广效果。虽然很多人对微信持试水态度是可以理解的，但是如果没有规划和付出心思，试水只会证明微信的作用非常小。房地产企业应该充分开发和利用微信的潜力，选择最有效的推广方式，例如通过关注账号有奖或参与购房活动等方式吸引顾客关注。
大家好，今天小编为大家精心整理了房地产经典营销策划方案合集10篇范文模版，希望能对需要的人有帮助。
房地产经典营销策划方案合集1
一、项目简介：
凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计__年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：
a、 东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是__年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)
b、 小户型市场概况。
自__年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是__年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。
房地产经典营销策划方案合集2
市场营销计划在产品与市场关系方面更加注重，它是指导和协调市场营销工作的主要工具。对于房地产公司来说，要想提高市场营销效能，就必须学会如何制定和执行正确的市场营销计划。
一、房地产营销计划的内容
在房地产市场营销中，制定一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括以下内容：
1. 计划概要：对拟议的计划进行扼要的综述，以便管理部门能够快速浏览。
2. 市场营销现状：提供有关市场、产品、竞争、渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3. 机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势以及计划必须涉及的问题。
4. 目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所要达到的目标。
5. 市场营销策略：提供用于实现计划目标的主要市场营销方法。
6. 行动方案：回答将要做什么、谁去做、什么时候做以及费用多少等问题。
7. 预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8. 控制：说明计划将如何进行监控。
二、计划概要
计划书一开始应对本计划的主要目标和建议进行简要概述，以便高级主管能够快速了解计划的核心内容，目录应附在计划概要之后。
三、市场营销现状
计划的这一部分提供与市场、产品、竞争、渠道和宏观环境有关的背景资料。
1. 市场情势
应提供关于所服务市场的资料，包括市场规模与增长情况，顾客需求、观念和购买行为的趋势等。
2. 产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差额和纯利润等数据。
3. 竞争情势
主要介绍主要竞争者的规模、目标、市场占有率、产品质量和市场营销策略等特征。
4. 宏观环境情势
