今天小编精心为大家整理了一些有关于人事部个人工作总结13篇模版内容，欢迎阅读和下载。
我入职已经三个月了，这段时间里，我在紧张而充实的工作中不断学习和成长。我想总结一下这三个月来的工作情况。
首先是招聘工作。我发布了招聘信息，并对招聘岗位进行了分析，包括工作资料、任职资格等。根据岗位需求，我选择了合适的招聘渠道，以找到适合的人才。我还建立了一个有效的人才库，方便临时招聘时使用。
在薪酬方面，我参与了薪酬评定方案的修订，并完成了薪酬调查问卷的设计和分析报告。通过这些工作，我对公司和各分公司的薪酬制度有了更深入的了解。
我还负责部门的一些常规性工作，如考勤统计、述职报告整理、员工福利统计等。同时，我也会处理领导交给我的临时性工作。
在个人潜力分析方面，我认识到自己的优势和劣势。我具备必要的亲和力和沟通能力，但在细节思考和主动性方面还有待提高。因此，我会努力提高自己的执行力，持续学习劳动法规和政策，以及深入学习公司的相关制度和文件。
总的来说，我感谢领导和同事们对我的帮助和指导。我会一如既往地努力工作，完成领导交给我的任务。
时间过得很快，转眼间即将迎来新的一年。首先，我要感谢公司领导和同事们对我的关心和支持。我在公司担任人力资源主管一职，主要负责招聘和培训两个方面的工作。现在，我来总结一下过去一年的工作情况。
首先是招聘工作。为了确保员工能够及时到岗，提高招聘员工的素质，我们与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。在招聘工作中，我们需要考虑公司的招聘需求和各部门的用人要求。我们会综合考虑应聘者的学历、工作经历和稳定性等因素，对他们进行初步筛选和面试，然后推荐给用人部门。在经过用人部门的面试和考核后，他们就能正式入职。过去一年，我们成功招聘了46名新员工，目前还有40人在职。员工适岗率超过86%，员工的稳定性相对较高。现在，__岗位、__岗位和__岗位的员工已经成为公司的核心员工。
其次是培训工作。新员工入职后，我们希望他们能够快速了解公司，并融入到这个集体中。为此，我们要求他们认真学习并深入理解公司的各项规章制度。除了规范自己的行为外，我们还会给予他们宣讲和指导。另外，我们与各部门负责人沟通，制定了本年度的培训课程表，提高员工的业务水平。过去一年，我们共举办了20场培训，培训人次约为500人次。每个员工的培训时长平均为27小时/年。培训的满意度达到了92%。
接下来，我要谈一下工作中存在的不足和明年的改进建议。首先是培训方面。我们发现培训的课时还不够，目前的培训周期是两周一次。另外，培训的质量还有待提高。我们需要与员工沟通，了解他们的想法和需求，改进培训方法。我们还需要加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素养为辅。此外，我们还建议进行分公司培训，总公司人员可以利用出差时间为分公司人员提供相关培训。我们还可以采用其他技术手段，引入外部专业人士进行培训。
其次是员工关系方面。目前，公司的员工活动以聚餐为主，其他活动比较少。我们建议人力资源部与总裁办协同合作，组织更多的公司联谊和比赛等活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，增强员工之间的感情，增加企业凝聚力。另外，人力资源部还应定期与员工沟通，了解他们的真实想法和需求，为他们提供更好的服务。我们还要做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失的数量。
以上是我对过去一年工作情况的总结。希望领导能够给予指导，我会继续努力，争取更大的进步。我很荣幸能成为__公司的一员，愿意与公司一起在追求卓越的道路上并肩前行。
人事部门是我在领导的关心和指导下的工作。下面是我对本学期的人事工作的总结。
首先，作为人事部门的工作人员，我们要立场鲜明，讲政治。我们的工作是政策性很强的，对于问题没有模棱两可的回答，一旦形成决定就要坚持，不能带有私心杂念。我们的工作应该是原则性强严肃工作。在以往的工作中，我都做到了这一点，对人负责。
其次，我们要摆正位置，顾大局。人事部门的工作更多地是与上级主管部门联系，与本校教师联系较少。很多时间我们都是埋头苦干，不为人所发现，也不被人理解工作的辛苦和重要性。
在工作中，我也付出了很大的努力。为了方便查阅资料，我在暑假期间花了很大的力气整理了本校教师的人事资料。为了完成这项工程，我设计了许多方案，耗费了将近20天的时间。此外，我还参与了工资的调整和加工资的工作，即使在酷暑和严寒中也坚持工作，尽力提高教师们的待遇。虽然这些工作辛苦，但我会一丝不苟地完成，为每一个“更好”而努力。
此外，作为一名教师和中层干部，我要文明团结，以身作则。我要做学生的榜样，也是普通教师的榜样。我要准时上课，认真备课，穿着朴实大方。我还要关心同事的生活，帮助有困难的同事。尽管有时会受到同事的误解，但我会容忍和理解，为了学校的稳定和管理方便，我会尽量减少与同事产生的矛盾。
最后，我勤奋工作，钻研业务，出成绩。我在每个月都有一系列的工作任务，包括人才引进、统计工作、合同签订、工资调整等等。我会尽心尽力完成这些工作，确保职责到位，取得成绩。
总之，作为人事部门的工作人员，我以教师的身份为荣。我会继续努力，不辜负学校领导对我的委托。
时光飞逝，一年即将过去，回首过去的时光，不禁让人感慨万千。虽然没有取得很大的成果，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。每个追求进步的人都会在年底对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。
行政人事部是公司中至关重要的部门之一，需要提升内部管理水平，同时应对税务、工商、药监、社保等机关的检查。尽管人手不多，但在过去的一年里，行政人事部全力以赴，顺利完成了各项工作。经过一年的锤炼，行政人事部的综合能力又向前迈进了一步。在公司领导的正确指导下，我们关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密配合各项工作。在管理方面，尽责尽责。为了总结经验、继续取得成绩，我们回顾了去年的工作，现在对去年的工作做以下简要回顾和总结。
去年的行政人事部工作主要可以分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员需求，有针对性地招聘员工，以满足各岗位需求。规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查员工档案，确保资料完整。与采购和财务部门合作，严格控制促销员进出关的流程。逐步完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强内部培训管理工作。
二、行政工作方面
1.及时办理门店证照并按时进行年审。
2.与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构进行良好的沟通，确保公司对外工作顺畅。
3.与报刊、电视台等媒体联系，进行对外宣传。
4.严格审查各部门的办公用品使用情况，合理采购办公用品，以节约成本为原则。
三、公司管理运作方面
1.根据市场发展，制定相应的管理制度，完善现有制度，确保各项工作有法可依。
2.逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督管理。
3.加强团队建设，打造一个全面、热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的能力和积极性，提高团队整体素质，树立务实高效的形象。
4.引导员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我深刻认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要带领好团队，除了熟悉业务外，还需要亲自参与具体的工作，以身作则。只有这样，在人手不足的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着大参林和北京同仁堂的进驻，我们面临压力也面临动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。今年，行政人事部的工作将从以下几个方面着手：
一、完善公司制度，推进管理规范化。优秀的管理源于卓越的制度。随着公司的发展，建立一套合理科学的管理制度非常重要。因此，我们将着重建立完善公司制度，实现管理规范化。
二、加强培训，完善培训机制。企业的竞争最终取决于人才的竞争。目前，公司各门店和部门的员工综合素质有待提高，特别是店长和部门负责人，他们担负着重要责任。根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们提高能力。同时，完成新员工入职手册的制作。
三、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各门店和部门工作，协助处理各种突发事件。今年是百姓拓展壮大的一年，拥有团结创新的团队是发展的保障。因此，加强团队建设也是今年行政人事部工作的重点。只要我们更加细致地工作、加强沟通、增强责任心，相信百姓会越来越强大。
今年，我来到这家公司不久，一开始感到有些不适应。我的工作作风一度不被员工接受。但在总经理的正确指导下，我改正了自己的工作作风，适应了企业。在工作过程中，我经历了陌生、彷徨、坚定和信念等各种心情。现在，我将2012年的工作总结如下：
一、人事管理方面
1、人员招聘工作：从今年3月开始，我部通过各种渠道进行了一轮新的人员招聘工作。截止到20xx年12月，公司员工从18人增加到近35人。但招聘结果显示，吸纳人才的效果不明显。主要原因是公司所处地理位置不太方便，大部分应聘者都是应届毕业生，工作经验丰富的人才待遇方面存在差距。
2、人事档案管理：我们对公司现有人员进行了建档工作，包括试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息。现在员工档案齐全。我们还办理了社保工作，并按时完成了每月新增员工社保的办理工作。
3、考勤、薪资管理：为了规范员工的考勤行为，提高工作效率，我们从今年5月起启用了指纹考勤管理系统，并根据考勤结果核算员工的月薪。对于不履行请假手续或擅自离岗的员工，我们坚决予以查实并做出处理，以维护考勤制度的严肃性，同时也激励在岗员工的积极性，大大改善了公司的工作作风。我们还采用等级评估法进行绩效考核，对员工的工作效率和能力进行评估。
二、生产管理方面
这是我们部门目前做得比较薄弱的一方面，在今后的工作中，我们要着重加强。主要是要提高员工的工作效率。虽然我们公司员工磨洋工的情况并不多见，但员工效率低下的原因有很多。主要原因是对自己的权责不明确，不够有进取心，容易产生满足感，对工作要求不高。此外，公司的人文建设还不够完善，员工的归属感不足。我个人认为，针对这个问题，我们可以加强对员工的培训，明确公司的发展方向，塑造整体的人文氛围。
三、资质申报方面
从今年9月开始，我部投入到公司资质的申报工作中。我们参加了建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了相应的设备，并进行了培训。通过我们的努力，成功地办理了一些初级职称的申报工作，并准备了基本的设备资料。在公司各部门的协助下，我们有序地开展了相关的申报工作。
四、行政管理方面
根据公司的规模和发展特点，我们部门的职能在很大程度上表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我们部门本年度工作的核心。
我们为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，制定了员工手册和相应的制度与标准，并编制了配套的表格。我们加强了与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题。我们负责定期缴纳公司的电费、电话费以及各类故障的报修工作，以保障公司的通信和用电畅通。我们还负责办公物资的采购和库存管理，对公司的固定资产进行统计和分类建档保存。我们还负责相关政府部门或相关单位的文件审批和办理。此外，我们还配合公司设计部门对文化长廊和车间进行了布置。我们审核了工资、劳保福利、加班费等方面的工作，并按时按质地完成了总经理交办的其他任务。
五、在职期间的不足
在工作中，我们也存在一些不足之处：
1、对各部门的工作协调强度还需要加强。
2、各部门的分工还不够明确，容易产生分歧，需要跟进。
3、人员出现上班时间不在岗位上的问题，需要加强人员管理和纪律检查。
4、员工磨洋工现象有待改进。
5、绩效考核还需要根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估。
6、各项制度的执行力度还需要加强。
7、人事工作还处于传统的劳动人事管理阶段，应该逐步过渡到现代人力资源管理。
六、对公司2012年度工作的建议
1、关于人员：在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位。要确保目前公司人员的稳定，以培养为主，不轻易更换。
2、关于制度：一旦确定，不随意更改。
3、关于文件打印：建议废纸再利用，非正式文件可以使用废纸打印，虽然纸张不贵，但节约成本是一种美德。
4、关于网络利用：要求每位员工每周至少杀毒一次，避免影响公司整体局域网的使用。
5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。
6、总经理要加强与基层员工的沟通，保证联系畅通。
七、2013年度的工作展望
1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习和业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，调动工作积极性，使后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募和绩效考核提供科学依据。
3、做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘和配置。
4、注重员工福利，做好员工激励工作，制定员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
6、控制人员流动率，处理劳资关系和纠纷，保障员工合法权益，维护公司形象和利益。
今天小编精心为大家整理了一些有关于人事部个人工作总结13篇模版内容，欢迎阅读和下载。
我入职已经三个月了，这段时间里，我在紧张而充实的工作中不断学习和成长。我想总结一下这三个月来的工作情况。
首先是招聘工作。我发布了招聘信息，并对招聘岗位进行了分析，包括工作资料、任职资格等。根据岗位需求，我选择了合适的招聘渠道，以找到适合的人才。我还建立了一个有效的人才库，方便临时招聘时使用。
在薪酬方面，我参与了薪酬评定方案的修订，并完成了薪酬调查问卷的设计和分析报告。通过这些工作，我对公司和各分公司的薪酬制度有了更深入的了解。
我还负责部门的一些常规性工作，如考勤统计、述职报告整理、员工福利统计等。同时，我也会处理领导交给我的临时性工作。
在个人潜力分析方面，我认识到自己的优势和劣势。我具备必要的亲和力和沟通能力，但在细节思考和主动性方面还有待提高。因此，我会努力提高自己的执行力，持续学习劳动法规和政策，以及深入学习公司的相关制度和文件。
总的来说，我感谢领导和同事们对我的帮助和指导。我会一如既往地努力工作，完成领导交给我的任务。
时间过得很快，转眼间即将迎来新的一年。首先，我要感谢公司领导和同事们对我的关心和支持。我在公司担任人力资源主管一职，主要负责招聘和培训两个方面的工作。现在，我来总结一下过去一年的工作情况。
首先是招聘工作。为了确保员工能够及时到岗，提高招聘员工的素质，我们与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。在招聘工作中，我们需要考虑公司的招聘需求和各部门的用人要求。我们会综合考虑应聘者的学历、工作经历和稳定性等因素，对他们进行初步筛选和面试，然后推荐给用人部门。在经过用人部门的面试和考核后，他们就能正式入职。过去一年，我们成功招聘了46名新员工，目前还有40人在职。员工适岗率超过86%，员工的稳定性相对较高。现在，__岗位、__岗位和__岗位的员工已经成为公司的核心员工。
其次是培训工作。新员工入职后，我们希望他们能够快速了解公司，并融入到这个集体中。为此，我们要求他们认真学习并深入理解公司的各项规章制度。除了规范自己的行为外，我们还会给予他们宣讲和指导。另外，我们与各部门负责人沟通，制定了本年度的培训课程表，提高员工的业务水平。过去一年，我们共举办了20场培训，培训人次约为500人次。每个员工的培训时长平均为27小时/年。培训的满意度达到了92%。
接下来，我要谈一下工作中存在的不足和明年的改进建议。首先是培训方面。我们发现培训的课时还不够，目前的培训周期是两周一次。另外，培训的质量还有待提高。我们需要与员工沟通，了解他们的想法和需求，改进培训方法。我们还需要加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素养为辅。此外，我们还建议进行分公司培训，总公司人员可以利用出差时间为分公司人员提供相关培训。我们还可以采用其他技术手段，引入外部专业人士进行培训。
其次是员工关系方面。目前，公司的员工活动以聚餐为主，其他活动比较少。我们建议人力资源部与总裁办协同合作，组织更多的公司联谊和比赛等活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，增强员工之间的感情，增加企业凝聚力。另外，人力资源部还应定期与员工沟通，了解他们的真实想法和需求，为他们提供更好的服务。我们还要做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失的数量。
以上是我对过去一年工作情况的总结。希望领导能够给予指导，我会继续努力，争取更大的进步。我很荣幸能成为__公司的一员，愿意与公司一起在追求卓越的道路上并肩前行。
人事部门是我在领导的关心和指导下的工作。下面是我对本学期的人事工作的总结。
首先，作为人事部门的工作人员，我们要立场鲜明，讲政治。我们的工作是政策性很强的，对于问题没有模棱两可的回答，一旦形成决定就要坚持，不能带有私心杂念。我们的工作应该是原则性强严肃工作。在以往的工作中，我都做到了这一点，对人负责。
其次，我们要摆正位置，顾大局。人事部门的工作更多地是与上级主管部门联系，与本校教师联系较少。很多时间我们都是埋头苦干，不为人所发现，也不被人理解工作的辛苦和重要性。
在工作中，我也付出了很大的努力。为了方便查阅资料，我在暑假期间花了很大的力气整理了本校教师的人事资料。为了完成这项工程，我设计了许多方案，耗费了将近20天的时间。此外，我还参与了工资的调整和加工资的工作，即使在酷暑和严寒中也坚持工作，尽力提高教师们的待遇。虽然这些工作辛苦，但我会一丝不苟地完成，为每一个“更好”而努力。
此外，作为一名教师和中层干部，我要文明团结，以身作则。我要做学生的榜样，也是普通教师的榜样。我要准时上课，认真备课，穿着朴实大方。我还要关心同事的生活，帮助有困难的同事。尽管有时会受到同事的误解，但我会容忍和理解，为了学校的稳定和管理方便，我会尽量减少与同事产生的矛盾。
最后，我勤奋工作，钻研业务，出成绩。我在每个月都有一系列的工作任务，包括人才引进、统计工作、合同签订、工资调整等等。我会尽心尽力完成这些工作，确保职责到位，取得成绩。
总之，作为人事部门的工作人员，我以教师的身份为荣。我会继续努力，不辜负学校领导对我的委托。
时光飞逝，一年即将过去，回首过去的时光，不禁让人感慨万千。虽然没有取得很大的成果，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。每个追求进步的人都会在年底对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。
行政人事部是公司中至关重要的部门之一，需要提升内部管理水平，同时应对税务、工商、药监、社保等机关的检查。尽管人手不多，但在过去的一年里，行政人事部全力以赴，顺利完成了各项工作。经过一年的锤炼，行政人事部的综合能力又向前迈进了一步。在公司领导的正确指导下，我们关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密配合各项工作。在管理方面，尽责尽责。为了总结经验、继续取得成绩，我们回顾了去年的工作，现在对去年的工作做以下简要回顾和总结。
去年的行政人事部工作主要可以分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员需求，有针对性地招聘员工，以满足各岗位需求。规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查员工档案，确保资料完整。与采购和财务部门合作，严格控制促销员进出关的流程。逐步完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强内部培训管理工作。
二、行政工作方面
1.及时办理门店证照并按时进行年审。
2.与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构进行良好的沟通，确保公司对外工作顺畅。
3.与报刊、电视台等媒体联系，进行对外宣传。
4.严格审查各部门的办公用品使用情况，合理采购办公用品，以节约成本为原则。
三、公司管理运作方面
1.根据市场发展，制定相应的管理制度，完善现有制度，确保各项工作有法可依。
2.逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督管理。
3.加强团队建设，打造一个全面、热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的能力和积极性，提高团队整体素质，树立务实高效的形象。
4.引导员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我深刻认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要带领好团队，除了熟悉业务外，还需要亲自参与具体的工作，以身作则。只有这样，在人手不足的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作正常进行。
