大家好，以下是小编精心收集整理的2023物业支部委员会会议内容精选范文，希望对大家有所帮助，欢迎阅读下载。
2023物业支部委员会会议内容精选1
时间/地点：17：00/会议室
主持：XXX
与会人员：XXX
缺席：无
关于：物业部第一次例会内容
XXX：1、上周主要解决15楼供暖问题;
2、收集业主家中的工程问题并及时上报工程部给业主家中进行维修;
3、停车场刷卡系统搬到7楼办公室为工作提供了便利;
4、下周准备梯控卡进行发放工作。
XXX：
1、本周由前厅调到物业，主要熟悉物业部的各项流程;
2、在经理主管的带领下做一些关于物业部的日常工作，以助于日后的工作的顺利进行;
3、周六工作做市调工作;
4、下周开始协助发放梯控卡，同时收集公寓住户的意见。
XXX：
1.交款退款的工作自从转交到7楼，为工作和租户提供了极大的便利;
2.电井门不锁门的弊端，会出现住户偷电问题或是自己接电路问题造成人身安全问题;
3.水井门不锁门的弊端，有人去水井上厕所;
4、暖井不锁门，对于不交暖的住户无法控制;
我认为是供暖公司去解决;
5、住户对于工程问题上报不及时，通知方式单一，对于这个问题目前只是贴告示，打电话通知，可否加我们自己的手机短信平台解决;
6、孙总要求出租率的问题，争取达到百分之九十以上;
7、在58同城上登广告需要每天更新，希望可以争取到广告费;
8、物业部门的资产的盘点工作以及建立业主档案。
XXX：
1、对于张经理以上两个问题，目前电井门，水井门还是要开着，减少我们不必要的工作量，利大于弊。
供暖井我联系供热公司相关人员处理;
2、重新制定价格体系来提高出租率;
3、广告费的问题部门先核算，在没申领下来的情况下，由XXX负责每日更新58以及赶集网的广告更新，工作要有分工，提高部门工作效率;
4、8.9.10近三个月无季度租和年租，由此分析价格体系有问题，调整房价使我们每月的业绩稳定上升，闲置率太高全年利润无法持平;
5、对周边酒店公寓进行市调工作，季租，半年租，年租，收集各种租赁的房价，以便于我们做价格调整做参考;
6、对于到期租户占着房子不续费一定要及时通知，不要造成不必要的损失;
7、给15,19层楼配备2衣架、2裤夹，颜色要与客房的区分开;
8、建立住户意见本，每层一本，收集住户意见，做好交接，提高服务质量。
2023物业支部委员会会议内容精选2
会议内容：业委会与物业公司协商关于物业服务的有关事宜
会议地点：三路居路居委会
会议时间：20xx年3月7日下午2：00
请物业公司帮忙催一下业委会办公用房的问题办公室，广告费，公馆等事宜请在一周内给我们答复。
还有开发商去年1000万的投入，也请告诉我们怎么用的，维修和增加了哪些建设，花在什么地方了。
游泳馆是国际公馆的标志，请慎重考虑。
如果装修他用，业主将进行维权。
一楼如果装修给业主委员会我们会双手赞成。
办事处：
今天的协调会比较成功，大家能够坐在一起，将问题谈开，为进一步沟通协调和解决问题建立了渠道，希望大家都能够为了社会和小区的和谐贡献力量，为业主提供更好的服务。
2023物业支部委员会会议内容精选3
xx年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会主席胡x主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理作管理与发展专题汇报;
公司董事长、总经理及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。
会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理XXX委托，党委书记XXX作会议总结。
现将会议主要内容纪要如下：
一、会议汇报的主要内容
(一)、管理概况
1、基本情况。
物业公司前身为公司行政科，成立于xx年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;
主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。
2、财务状况。
物业公司xx年～xx年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;
但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;
由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。
3、人员状况。
物业公司在册61人，员工结构严重失调。
一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;
二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。
4、员工收入。
由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。
(二)、发展思路
1、调整组织结构，完善职能职责。
设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。
2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。
将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。
3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。
在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。
4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。
(三)、需要公司解决的问题
1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。
2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。
3、学堂冲小区部分道路的改造提质。
4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。
会议地点：二楼休息区
主持人：
参加人员：
会议主要内容如下：
1、安全第一，预防为主，在工作的时候，注意安全的重要性。
2、由于工作需要，禁止所有物业员工进出观致厂区携带与工作无关物品。
3、巡检从1月3号开始实施新的巡检表格，内容多，较全面，覆盖很多区域，工作的时候一定要认真、负责，由巡检发现或业主报修的缺陷维修，要及时填写、整理维修报告单。
4、强调值班人员的纪律问题（特别是夜班），杜绝玩手机、睡觉等情况的出现。
5、在工作场合注意自身的工作形象，个人的形象直接影响到集体的形象，劳逸结合，在规定的休息区休息，同时注意巡检人员在进行巡检工作时的纪律问题。
6、高工指出：年后可能会出台一些新的政策，比如奖惩制度，这些都会在年后有所体现，后期的制度会逐步完善和健全，所有物业人员注意都要牢牢遵守并且付诸行动。
希望大家好好认真完成自己本分工作。
2023物业支部委员会会议内容精选5
会议时间：20xx年5月20日下午17点30分
会议地点：营销中心会议室
参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人
会议内容：
一、客服、协管、保安、保洁汇报上周工作情况：
1客服发现问题：卫生上周有所下降，希望保洁这周努力把卫生搞好。
地下停车场希望抓紧时间用。
2协管发现问题：豆芽批发车辆乱停乱放，难清理，市场外有水果批发车辆占道经营，较难清理。
3保安发现问题：锁车需要广播循环播报。
二、肖经理安排这周工作内容
1客服要监管保安对乱停车现象进行罚款，乱停车发现一辆罚款20元。
对商户安装空调进行通知要到物业申请。
2保安要继续清理西停车场主干道乱停车现象，引导车辆进入停○车场停放。
3保洁要对地面进行冲刷，对垃圾桶、花箱、宣传画、瓷砖进行○擦洗，下水道清理。
4协管要引导大棚下商户上完货三轮车停放在停车场。
清理占道经营商户。
5赵电工要对公用电表箱进行检查，要有记录。
6内勤要对商户租赁来访进行登记，租金收取，合同归档，做好租控工作。
7内勤要求保洁和保安有人员变动时要及时来物业进行登记。
2023物业支部委员会会议内容精选6
1、行政部要加大对各岗位人员的招聘力度，并合理调配;
各管理处面对人员缺编现状要克服困难、灵活调整，确保各项目的正常运行。
客服部在工作中如有需要配合的地方，秩序部门都有人协助，如果不涉及到要真正动手解决专业性的、操作性的.问题,人员安排就要合适点,对设备设施日常维修就尽量不要接。
2、秩序部要加强安保工作，整顿工作纪律，强力推行高峰时段站岗执勤，装修人员出入登记，非机动车停放整治，监控岗位内务整理和岗位交接班的记录这几块要做好检查，后期要加强的是巡逻岗装修巡查、消防的工作。
3、巡查方面，例如建筑垃圾装车一定要装满。
装修巡查工作，秩序部要挑起来，不能指望现在人手不够的工程部。
今天巡查看到的面上的工程问题要及时整改，拿个时间计划表出来，人手不够，可以找秩序部调人帮忙，工程部现在人手太少，如果他们遇到需要帮助的，我们大家一定要伸出援手，体现内部团结。
4、员工BI要执行，光口头说不能到位，但不一定非要罚钱，罚钱大家会反感，有违反规定的罚抄。
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2023物业支部委员会会议内容精选1
时间/地点：17：00/会议室
主持：XXX
与会人员：XXX
缺席：无
关于：物业部第一次例会内容
XXX：1、上周主要解决15楼供暖问题;
2、收集业主家中的工程问题并及时上报工程部给业主家中进行维修;
3、停车场刷卡系统搬到7楼办公室为工作提供了便利;
4、下周准备梯控卡进行发放工作。
XXX：
1、本周由前厅调到物业，主要熟悉物业部的各项流程;
2、在经理主管的带领下做一些关于物业部的日常工作，以助于日后的工作的顺利进行;
3、周六工作做市调工作;
4、下周开始协助发放梯控卡，同时收集公寓住户的意见。
XXX：
1.交款退款的工作自从转交到7楼，为工作和租户提供了极大的便利;
2.电井门不锁门的弊端，会出现住户偷电问题或是自己接电路问题造成人身安全问题;
3.水井门不锁门的弊端，有人去水井上厕所;
4、暖井不锁门，对于不交暖的住户无法控制;
我认为是供暖公司去解决;
5、住户对于工程问题上报不及时，通知方式单一，对于这个问题目前只是贴告示，打电话通知，可否加我们自己的手机短信平台解决;
6、孙总要求出租率的问题，争取达到百分之九十以上;
7、在58同城上登广告需要每天更新，希望可以争取到广告费;
8、物业部门的资产的盘点工作以及建立业主档案。
XXX：
1、对于张经理以上两个问题，目前电井门，水井门还是要开着，减少我们不必要的工作量，利大于弊。
供暖井我联系供热公司相关人员处理;
2、重新制定价格体系来提高出租率;
3、广告费的问题部门先核算，在没申领下来的情况下，由XXX负责每日更新58以及赶集网的广告更新，工作要有分工，提高部门工作效率;
4、8.9.10近三个月无季度租和年租，由此分析价格体系有问题，调整房价使我们每月的业绩稳定上升，闲置率太高全年利润无法持平;
5、对周边酒店公寓进行市调工作，季租，半年租，年租，收集各种租赁的房价，以便于我们做价格调整做参考;
6、对于到期租户占着房子不续费一定要及时通知，不要造成不必要的损失;
7、给15,19层楼配备2衣架、2裤夹，颜色要与客房的区分开;
8、建立住户意见本，每层一本，收集住户意见，做好交接，提高服务质量。
2023物业支部委员会会议内容精选2
会议内容：业委会与物业公司协商关于物业服务的有关事宜
会议地点：三路居路居委会
会议时间：20xx年3月7日下午2：00
