这是小编为大家整理的仓库绩效考核标准及奖励和惩罚标准5篇一些相关内容，欢迎大家复制和下载。
为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）
1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对送货单与送货货品的规格型号、数量是否相符，点查无误后签字确认。（1分）
2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。（2分）
3、依照手写领料单发放物料时，保证3日内将机打单据追回（分/张）
4、领料单上必须拥有领料人、部门主管及库管员签字，缺一不可（分/张）
5、需本部门打印的手写单据，必须及时制作、审核、打印K3单据。（分/张）
6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（1分）
7、每月盘点清晰，制定盘点表，账实无差错，盈亏有分析。（2分、如财务抽盘有有盈亏现象。5分）
8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑K3上制作调拨单（1分）
9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（3分）
10、物料暂存区物料在已办完入库手续后应及时摆放在所属种类货架（2分）
11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。（1分）
12、对于仓库主管及组长安排的有关工作，催促后仍未按时完成的（3分）
13、每日所发生出入单据要做到日清月结，及时审核并上交财务。（1分）
二、工作能力
1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（1分）
2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。（2分）
3、业务熟练度：K3所有模块，对产品熟练，备货准确。（1分）
4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（2分）
5、沟通：经常与部门领导沟通。（1分）
三、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
1、职业素养：谈吐举止文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范。（1分）
2、服从纪律，执行态度：对领导安排的工作，能不折不扣地完成。（2分）
3、团队意识：忠于职守，主动支持公司制度，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。（1分）
4、出勤：无迟到、早退、旷工、怠工。（1分其中无故旷工5分）
5、其他部门满意度：工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。（5分）
6、同库房库管员结伴上厕所（2分）
四、库房安全（10分）
1、防火：安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。定期检查消防设施，保证随时可用，避免消防事故的发生，并及时勾画消防点检表。（2分）
2、防盗：贵重、特别商品重点防护，检查门窗是否关闭。（3分）
3、产品防护：防潮、防破损、防变形。（2分）
五、其他（调整分）
1、其他奖励（事由）：
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、其它惩罚（事由）：
上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同事恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。
六、考核方案执行的有关细则
1、组长必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、组长对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。
七、考核评分应用
实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）
根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。
一、奖惩办法
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：
1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。（4分）
2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分）
3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）
4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分）
5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）
6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分）
7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）
8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）
9、定期提交报损，及时处理。（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。（4分）
11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分）
13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）
14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）
15、库房周盘点无错误，数量准确。（4分）
二、工作能力
1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分）
2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。（4分）
3、意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分）
4、产品熟练度，备货准确度,对产品熟练，备货准确。（4分）
5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分）
6、有责任心，任劳任怨。（4分）
7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分）
三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
1、谈吐举止是否文明,有较强的意识，文明礼貌，规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）
2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）
3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4分）
4、责任心.意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神（4分）
5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（4分）
6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）
7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）
四、库房安全
1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。（4分）
2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4分）
五、其他
1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）
上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等；擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。
六、考核方案执行的有关细则：
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；
公式：实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）
备注：被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资。
1.目的
为调动仓库工作人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓务工作持续、健康、稳定、有序进行。
2.适用范围
适用于仓库工作人员工作考核。
3.定义
考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
4.职责
4.1仓库部门
4.1.1仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。
4.1.2仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录，针对工作不足部分依公司要求进行改善。
4.1.3仓库组员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。
4.2行政人事部：对仓库部门考核提出可行性建议，并依据实际考核结果执行奖罚。
4.3其它部门：根据仓库部门员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。
4.4总经理室：对仓库部门考核实效进行指导与监督。
5.内容和要求
5.1考核时间
5.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。
5.1.2月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将考核结果纸文档和电子档提交至人事部，年度考核依公司要求时间提交考核结果。
5.2考核指标体系
5.2.1不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
5.2.2考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
5.2.3考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。
5.2.4扣分基数指单项工作失误扣除分数，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。
5.3考核办法
这是小编为大家整理的仓库绩效考核标准及奖励和惩罚标准5篇一些相关内容，欢迎大家复制和下载。
为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）
1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对送货单与送货货品的规格型号、数量是否相符，点查无误后签字确认。（1分）
2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。（2分）
3、依照手写领料单发放物料时，保证3日内将机打单据追回（分/张）
4、领料单上必须拥有领料人、部门主管及库管员签字，缺一不可（分/张）
5、需本部门打印的手写单据，必须及时制作、审核、打印K3单据。（分/张）
6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（1分）
7、每月盘点清晰，制定盘点表，账实无差错，盈亏有分析。（2分、如财务抽盘有有盈亏现象。5分）
8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑K3上制作调拨单（1分）
9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（3分）
10、物料暂存区物料在已办完入库手续后应及时摆放在所属种类货架（2分）
11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。（1分）
12、对于仓库主管及组长安排的有关工作，催促后仍未按时完成的（3分）
13、每日所发生出入单据要做到日清月结，及时审核并上交财务。（1分）
二、工作能力
1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（1分）
2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。（2分）
3、业务熟练度：K3所有模块，对产品熟练，备货准确。（1分）
4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（2分）
5、沟通：经常与部门领导沟通。（1分）
三、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
1、职业素养：谈吐举止文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范。（1分）
2、服从纪律，执行态度：对领导安排的工作，能不折不扣地完成。（2分）
3、团队意识：忠于职守，主动支持公司制度，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。（1分）
4、出勤：无迟到、早退、旷工、怠工。（1分其中无故旷工5分）
5、其他部门满意度：工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。（5分）
6、同库房库管员结伴上厕所（2分）
四、库房安全（10分）
1、防火：安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。定期检查消防设施，保证随时可用，避免消防事故的发生，并及时勾画消防点检表。（2分）
2、防盗：贵重、特别商品重点防护，检查门窗是否关闭。（3分）
3、产品防护：防潮、防破损、防变形。（2分）
五、其他（调整分）
1、其他奖励（事由）：
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
