以下内容是小编精心为大家整理的生产计划改善方案怎么写4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、目的
为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。
二、生产成本预算编制
（一）生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
（二）生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。
（三）生产成本的预算编制要求财务部根据企业预算管理要求，结合上的成本实际完成情况，以及企业下达的定额成本计划及企业的实际情况，编制本生产成本预算。
（四）生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。
三、生产成本控制
（一）生产成本定额管理企业按照全面预算管理的要求，对生产成本实施定额成本管理办法。
（二）生产成本控制生产部负责进行生产生产成本的测算和事后生产成本指标的分解、下达。
（三）生产成本控制的内容和主要措施生产成本控制的内容和主要措施如下表所示。1.物料成本的控制
（1）严格执行《物料需求计划》（2）加强物料的退补料管理（3）减少物料损耗，防止物料浪费2.人工成本的控制
（1）严格按照工艺路线进行生产（2）通过实施标准工时提高工作效率（3）完善工时记录、监督
（4）推行计件工资制，降低单位人工成本3.折旧费用的控制
（1）准确测算并有效提高机器设备利用率（2）及时维护机器设备，降低折旧费用4.水电费的控制
（1）通过实施标准化操作降低水电费用的支出（2）通过推行节约减损技巧降低水电消耗5.废品的统计与管理（1）及时对废品情况进行记录（2）提高废品处理的效率和效能
四、生产成本考核
（一）考核办法根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划与生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。
（二）考核主体
1．由生产部经理、财务部经理以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。2．财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。
（三）考核实施考核为季度考核和考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。具体内容详见企业相关考核办法。
五、生产成本核算
（一）核算依据产品核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。
（二）核算形式成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。
六、生产成本分析
（一）生产成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低成本的具体措施提供依据，保证目标成本的实现。
（二）生产成本分析的形式和内容
1．分析形式。企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。2．分析内容。
（1）月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。（2）季度主要进行专题分析。
（3）半年或分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与目标成本计划比。
（三）生产成本分析的实施
1．事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应于月度8日、季度8日、10日内完成。2．各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。
3．按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。
生产计划改善方案怎么写2
尊敬的各位领导，您们好！
20XX年转眼已成过去，我自从3月份进入公司担任装配主任一职已整一年之久，在这一年当中也经历了许多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝这个大家庭中也学会了许多、也犯了不少工作之中的错误，在此感谢各位领导和同事对我工作的支持与帮助、也感恩于公司给我学习与发展的平台。在我工作出现失职之时也感恩于领导给我的宽容与理解。帮助和支持我一路成长、在此表示衷心地感谢！
回首20XX年、装配车间流水线和包装线大多数时间也算正常生产，作为生产一线指挥员的我，负有组织生产、控制成本、带好团队、严抓质量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有许许多多的失职之处，在此检讨不足之处，希望在新的一年20XX年将会更加做得更好。现将车间存在的主要问题列举如下并针对以下问题必须在新的一年里做出改善的方向与策略。
一、产量方面：
技术革新,技术开发项目由各部填写项目申请书报改善提案委员会.若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。
由改善提案委员会组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总经理审批.
批准立项后,由改善提案委员会向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施.
成果申报
项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报改善提案委员会
(一)测试和实验报告
(二)技术设计方案,数据,图表,照片
(三)改善前后技术水平对比分析报告
(四)技术经济分析和效益分析报告
(五)标准化审查报告
成果的评审,鉴定
改善提案委员会在接到成果鉴定申请书后一个月内组织审阅,并答复是否同意评审鉴定.
成果的奖励
由公司提案改善委员会评定奖励
公司提案改善委员会每季组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以
奖励,也可根据项目创造性大小,水平高低,难易程度和生产发展贡献大小给予客观,公正的评奖.评奖标准按有关规定执行.
附则
任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请.
对弄虚作假,骗取荣誉者,公司改善提案委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情
节严重者,追究其行政或刑事责任.
二,创意提案改善
为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本,提高质量,增进公司经营,激励同仁士气,特制定本办法
1、范围：提案内容针对本公司生产,经营范围,具有建设性,及具体可行的改善方法。
各种操作方法,制造方法,生产程序,销售方法,行政效率等的改善；
有关机器设备,维护保养的改善；
有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等；
新产品的设计,制造,包装及新市场的开发等；
废料,废弃能源的回收利用；
促进作业安全,预防灾害发生等。
2、提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理：
(一)攻击团体或个人的提案；
(二)诉苦或要求改善待遇者；
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者；
3、提案
提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表)必要时另加书面或图表说明,投入提案箱,每周
六开箱一次。
审查
审查组织
(一)生产部成立xxx提案审查小组xxx由有关主管组成；
(二)公司成立xxx提案审查委员会xxx由各有关部门主管组成；
