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员工绩效考核表范本1
一。总则
为了加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
本方案旨在确保员工的工作绩效得到有效的管理和评估，以促进企业的发展和员工的个人成长。通过制定明确的考核目标和原则，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，为员工的薪酬调整、评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。
二。考核的目的
1。造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
我们的目标是打造一支业务精干、高素质的人才队伍，以确保个人、部门和公司的绩效目标得以实现。通过考核，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，以提高员工的工作绩效和整体素质。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
我们将及时、全面、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估。通过评估，我们既可以肯定员工的成绩，也可以发现问题，从而促进员工在下一阶段工作中的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
我们希望通过考核为员工的薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。我们将以公平、公正、公开的方式进行评核，以确保决策的公正性和透明度。
三。考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;
我们的考核将以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据。我们将通过这些指标和事实来评估员工的工作绩效。
2、客观、公平、公正、公开的原则。
我们将坚持客观、公平、公正、公开的原则进行考核。我们将确保考核过程的客观性和公正性，同时也会公开考核结果，以增加透明度。
四。考核适用范围
本方案适用于公司中层以下(包括中层)所有人员。但以下人员不适用本方案:
1、试用期内，尚未转正的员工;
2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
本方案适用于公司中层以下(包括中层)的所有员工，但试用期内的员工和全年连续出勤不满6个月的员工不适用。
五。考核组织机构
为了组织和领导公司绩效管理的各项实施工作，我们将成立绩效管理委员会。该委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管担任成员。
绩效管理委员会将负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，各部门主管担任成员。
员工绩效考核表范本2
绩效考评（以下简称"考评"）是指使用系统的方法，客观公正地评定员工在岗位上的工作行为和工作效果，以便为企业提供有关员工表现的反馈和决策依据。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是激励员工，促进企业达到经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。通过考评结果，企业可以了解员工的表现，为员工提供薪酬激励和晋升机会，同时也可以根据员工的表现进行工作调整和改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间内，考评的内容和标准应保持一致，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。这样可以确保员工在不同时间段的考评结果具有可比性。
2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等因素带来的评价误差。评价标准应尽量具体明确，减少主观判断的空间。
3、公平性：对于同一岗位的员工，应使用相同的考评标准。这样可以确保员工在同一岗位上的评价具有公平性，避免因为评价标准的不一致而导致的不公平现象。
4、公开性：员工应该知道自己的详细考评结果，以便了解自己的优势和不足，并有针对性地进行改进。同时，公开考评结果也可以增加考评的透明度和公信力。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分为以下两部分：
◆基本绩效考核：考核内容为员工在所在岗位上的基本业务能力及工作态度。这部分考核主要评估员工在岗位上的基本工作表现，包括工作能力、工作质量、工作效率等。
◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容。这部分考核主要评估员工在岗位上的关键工作表现，包括领导能力、团队合作能力、问题解决能力等。
2、分值计算：
原则上，总分满分为100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。根据员工在各项考核标准上的表现，对其进行评分，并将各项评分加总得出最终的绩效评分。
四、考评的一般程序
1、项目经理直接对员工进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核。项目经理根据员工在岗位上的表现，评估其基本业务能力、工作态度以及岗位职责的履行情况。
2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理进行评估，关键绩效考核由公司对应部门进行评估。这样可以确保评价过程具有多元化和全面性。
3、各级考评人必须严格执行考评程序，按照规定的标准和流程进行评价。评价人员应该公正客观地对待评价对象，避免主观偏见的干扰。
4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通。沟通过程中，应向员工详细解释评价结果，为员工提供改进意见和发展建议。
员工绩效考核表范本3
第1条、绩效考核目的
1、绩效考核是为了在必要的时期内科学、动态地衡量员工的工作状况和效果。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理人员能够充分了解员工的工作状况。通过评估员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力，可以充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条、绩效考核作用
1、了解员工对组织业绩的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4、了解员工对培训工作的需求。
5、为人力资源部的规划提供基础信息。
第3条、绩效考核原则
1、公开的原则，即考核过程应该公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准来评价，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题进行合理解释或及时修正。
4、时限性原则，即绩效考核应反映考核期内被考核人的综合状况，不应溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条、绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
3、年度考核适用于本制度适用的所有人员。
第5条、考核小组组成
1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
3、执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条、考核小组职能
1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并进行纠偏。
4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
员工绩效考核表范本4
根据公司对于绩效考核的原则，我们制定了全厂绩效考核总框架，并为各部门提供了技术支持，以制定具体的考核细则。这是为了确保绩效考核的公正性和有效性。
为了督促各部门按照绩效考核总体框架制定适合自己部门的考核细则，我们对他们进行了指导和督促。我们鼓励各部门根据自身特点和工作情况，制定出切实可行的绩效考核细则。
收集各部门的绩效方案后，我们进行了评审，并找出了其中存在的不合理项。我们与相关部门进行了沟通，并解决了这些问题。我们要确保每个部门对于自己的考核细则都做出了合理的修改。
为了帮助部门负责人开展考核工作，并确保绩效管理的顺利进行，我们向员工解释了相关绩效考核制度的问题。我们要确保每个员工都对绩效考核制度有清晰的理解。
我们还监督绩效考核的实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况。我们要杜绝徇私舞弊等不正当现象的发生，以保证绩效考核的公正性和准确性。
每个月底，我们收集各部门的绩效考核结果，并对其进行汇总和检查分析。我们指出其中存在的不合理考核项目，并要求各部门及时进行修改。我们还监督绩效工资的制定和执行，确保其公正和准确。
我们将考核中出现的问题反馈给各部门，以使其绩效考核汇总不断完善。我们鼓励各部门根据反馈的意见和建议，对自己的绩效考核制度进行改进和完善。
为了总结当月的绩效考核工作情况，我们以月报的形式进行汇总和总结。这样可以让公司的领导层了解到绩效考核的进展情况，以便做出相应的决策和调整。
除了绩效考核工作，我们还要完成上级领导安排给我们的其他工作任务。我们要保证这些任务的质量和进度，以满足公司的需求。
员工绩效考核表范本5
1. 总则
1.1 为了指导本所员工未来的发展，并使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格，并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致、有机结合，以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神，制订本制度。
1.2 本制度适用于本所全体人员。
2. 考核的目的
2.1 考核在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面起到指导作用。
2.2 考核在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面起到指导作用。
2.3 考核在员工能力开发及培训等方面起到指导作用。
3. 考核的分类
3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评，其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。
3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。
4.考核的时间
4.1 年度考核每年进行一次，于七月进行，除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外，其余员工一律参加年度考核。
4.2 试用考核在试用人员转正时进行。
4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。
4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。
4.5 项目考评适用于参加某一约定项目超过40工时（含加班工时）的员工，在项目完成时填写。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。
5.对考核人和被考核人的要求
5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核，在任何情况下都必须以客观事实为依据，不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰，不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右。对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。
考核人应按期参加本制度规定的考核会议，详实地填写考核报告，并适当地关注被考核人将来的发展。
考核人应及时与被考核人面谈，反馈考核结果，必要时可与被考核人商谈考核结果。
5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现，如实填写考核报告，及时反映对考核结果的意见。
6. 考核标准原则上按能力、绩效、态度分类，并依职务分级编制。
7. 考核方法和程序
7.1 年度考核
7.1.1 年度考核报告由考核人和被考核人共同完成，旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价，从而考虑以后的职业发展和培训需求。
7.1.2 部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目，召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议，参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上，或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。
7.1.3 部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人，考核人应在汇集考核会议意见的基础上，完成考核报告。
7.1.4 部门主管（或经理以上人员）应及时将考核情况和结果告知被考核人，并征求被考核人的意见，必要时可根据被考核人的意见修订考核报告。
7.2 试用考核和临时考核比照年度考核实施。
7.3 下属人员对主管人员考核
下属人员对主管人员考核是由经理、合伙人、高级合伙人的下属对其进行考核，即由项目经理、经理助理对经理进行考核；项目经理、经理助理、经理对合伙人、高级合伙人进行考核。
本所设立首席合伙人、分所主管合伙人专用电子邮件信箱，用于收集“主管人员考核表”。
7.4 项目考评
7.4.1 项目考评采用自上而下考评和自下而上考评相结合的方法，即：
(1) 项目小组负责人与项目小组成员相互考评；
(2) 外勤主管参照项目小组成员对项目小组负责人考核的情况对项目小组负责人进行考核，项目小组负责人对外勤主管进行考核；
(3) 部门主管或经理参照项目小组负责人对外勤主管的考核情况对外勤主管进行考核。
考评结果应由部门主管或经理审核。
7.4.2 项目考评表分为a、b、c三种。
a表适用于项目小组负责人和外勤主管，由被考评人的约定项目直接主管人填写。部门主管或经理应给予必要的考评意见，或对考评表作相应的调整。
b表适用于除项目小组负责人和外勤主管以外的人员，由被考评人的约定项目直接主管人填写，一般为项目小组负责人或外勤主管。部门主管或经理或外勤主管应给予必要的考评意见，或对考评表作相应的调整。
c表适用于项目小组负责人和外勤主管，由约定项目小组成员对项目小组负责人进行考评，以及由项目小组负责人对外勤主管进行考评。考评人应与被考评人共同承办同一项目超过40工时，该表由考评人直接交予部门主管。
7.4.3 参与某一约定项目累计不超过40工时的人员，不需要参加项目考评。但应将几个连续参与、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评。
7.4.4 各级项目考评人应于约定项目完成后及时组织填写“项目考评表”，部门主管或经理应将考评结果告知被考评人。
7.5 合伙人考核
合伙人考核以自我考核为主，由被考核人撰写“述职报告”，详细阐述在考核期内的经营拓展、工作业绩、组织管理能力等。
员工绩效考核表范本6
为了进一步加强对厨师队伍的考核管理力度，提高他们的厨艺水平，以更好地满足广大员工的用餐需求，我们特制订了如下考核办法。
一、管理原则和目标
我们的管理原则是以人性化管理为基础，以大众伙食为主题，旨在促进厨师的厨艺水平提高，从而满足员工的饮食需求。
二、考核小组
我们将组建专门的考核小组来执行考核任务。
三、考核细则
我们将从技能、平时表现和员工意见三个方面对厨师进行每月百分制考核。
1. 技能（70分）
技能考核将分为理论知识和实际操作能力两个方面。
（1）理论知识考核将采用口头问答的方式进行。考核内容包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》和《食堂卫生安全制度》等五道题目，每道题目3分，共计15分。
（2）实际操作能力考核将以大众菜肴为主进行，以体现平时的菜品制作水平。考核将由考核小组统一进行。
2. 平时表现（10分）
平时表现将由伙管员和主管领导进行考核。
（1）不服从领导安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，每次扣1分。
（2）不保持工作区域的卫生，如所负责的范围卫生不洁，每次扣0.5分。
（3）上班时仪容仪表不整洁，每次扣0.5分。
（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，每次扣0.5分。
（5）不节约能源，如发现浪费行为，每次扣0.5分。
（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，每次扣1分。
3. 员工意见（20分）
员工意见将由伙管会定期收集和汇总，员工对厨师的投诉意见将按照以下标准进行扣分：
（1）原材料搭配不合理，每次扣1分。
（2）菜油用量不达标，每次扣1分。
（3）肉用量不达标，每次扣1分。
（4）菜口感过咸，味精过浓，酱油味道过重等情况，每次扣2分。
（5）菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等情况，每次扣2分。
（6）打饭时对员工态度恶劣，对员工合理要求不予理睬，每次扣5分。
（7）对员工意见没有及时改正的，每次扣1分。
4. 加分
为了增加菜品的花色品种，更好地满足广大员工的用餐需求，我们鼓励厨师进行创新。厨师可以将新增的花色品种上报给伙管员，经考核小组讨论认为确有推广价值的，每个品种将加5分。
5. 奖惩办法
根据每月考核成绩，我们将对厨师进行奖惩。考核成绩在90分以上的将评为优秀，80-89分的将评为良好，80分以下的将评为较差。
优秀的厨师将每人每月奖励现金50元。
良好的厨师将不予奖惩。
较差的厨师将罚款50元。
员工绩效考核表范本7
为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。
1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。
考核内容如下：
A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。
B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。
C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。
D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。
E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。
F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。理论考试及实作考试95分
G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。着力打造一支能做实研发的团队。
H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。
2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。
A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。
B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。
C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。
D、后厨员工流失率不超过1%。
E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制在60----65%左右，不能过高，不能过低。成本控制好。
F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100%。
3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。
考核如下：
A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在1%。
B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队（六次）以上的。并且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的非常好，检查无3次劣迹的。
C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。
D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。
E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分
F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。（江北店）
后厨第一月：40万第二月：32万第三月:36万
第四月：28万第五月：33万第六月：38万
第七月：37万第八月：40万第九月：50万
第十月：40万第十一月：40万第十二月：40万
注：如过每月完成任务，后厨主管奖励1000元，超额完成均按超额利润的5%提成。
为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。
1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。
考核内容如下：
A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。
B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。
C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。
D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。
E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。
F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。理论考试及实作考试95分
G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。着力打造一支能做实研发的团队。
H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。
2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。
A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。
B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。
C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。
D、后厨员工流失率不超过1%。
E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制在60----65%左右，不能过高，不能过低。成本控制好。
F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100%。
3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。
考核如下：
A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在1%。
B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队（六次）以上的。并且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的非常好，检查无3次劣迹的。
C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。
D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。
E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分
F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。（江北店）
后厨第一月：40万第二月：32万第三月:36万
第四月：28万第五月：33万第六月：38万
第七月：37万第八月：40万第九月：50万
第十月：40万第十一月：40万第十二月：40万
注：如过每月完成任务，后厨主管奖励1000元，超额完成均按超额利润的5%提成。
为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。
1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。
考核内容如下：
A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。
B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。
C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。
D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。
E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。
F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。理论考试及实作考试95分
G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。着力打造一支能做实研发的团队。
H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。
2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。
A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。
B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。
C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。
D、后厨员工流失率不超过1%。
E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制在60----65%左右，不能过高，不能过低。成本控制好。
F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100%。
3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。
考核如下：
A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在1%。
B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队（六次）以上的。并且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的非常好，检查无3次劣迹的。
C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。
D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。
E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分
F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。（江北店）
后厨第一月：40万第二月：32万第三月:36万
第四月：28万第五月：33万第六月：38万
第七月：37万第八月：40万第九月：50万
第十月：40万第十一月：40万第十二月：40万
注：如过每月完成任务，后厨主管奖励1000元，超额完成均按超额利润的5%提成。
为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。
1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。
考核内容如下：
A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。
B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。
C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。
D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。
E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。
F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。理论考试及实作考试95分
G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。着力打造一支能做实研发的团队。
H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。
2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。
A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。
B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。
C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。
D、后厨员工流失率不超过1%。
E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制在60----65%左右，不能过高，不能过低。成本控制好。
F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100%。
3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。
考核如下：
A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在1%。
B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队（六次）以上的。并且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的非常好，检查无3次劣迹的。
C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。
D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。
E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分
F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。（江北店）
后厨第一月：40万第二月：32万第三月:36万
第四月：28万第五月：33万第六月：38万
第七月：37万第八月：40万第九月：50万
第十月：40万第十一月：40万第十二月：40万
注：如过每月完成任务，后厨主管奖励1000元，超额完成均按超额利润的5%提成。
为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。
1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。
考核内容如下：
A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。
B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。
C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。
D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。
E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。
F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。理论考试及实作考试95分
G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。着力打造一支能做实研发的团队。
H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。
2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。
A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。
B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。
C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。
D、后厨员工流失率不超过1%。
E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制在60----65%左右，不能过高，不能过低。成本控制好。
F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100%。
3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。
考核如下：
A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在1%。
B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队（六次）以上的。并且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的非常好，检查无3次劣迹的。
C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于员工绩效考核表范本15篇的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
员工绩效考核表范本1
一。总则
为了加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
本方案旨在确保员工的工作绩效得到有效的管理和评估，以促进企业的发展和员工的个人成长。通过制定明确的考核目标和原则，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，为员工的薪酬调整、评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。
二。考核的目的
1。造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
我们的目标是打造一支业务精干、高素质的人才队伍，以确保个人、部门和公司的绩效目标得以实现。通过考核，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，以提高员工的工作绩效和整体素质。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
我们将及时、全面、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估。通过评估，我们既可以肯定员工的成绩，也可以发现问题，从而促进员工在下一阶段工作中的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
我们希望通过考核为员工的薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。我们将以公平、公正、公开的方式进行评核，以确保决策的公正性和透明度。
三。考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;
我们的考核将以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据。我们将通过这些指标和事实来评估员工的工作绩效。
2、客观、公平、公正、公开的原则。
我们将坚持客观、公平、公正、公开的原则进行考核。我们将确保考核过程的客观性和公正性，同时也会公开考核结果，以增加透明度。
四。考核适用范围
本方案适用于公司中层以下(包括中层)所有人员。但以下人员不适用本方案:
1、试用期内，尚未转正的员工;
2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
本方案适用于公司中层以下(包括中层)的所有员工，但试用期内的员工和全年连续出勤不满6个月的员工不适用。
五。考核组织机构
为了组织和领导公司绩效管理的各项实施工作，我们将成立绩效管理委员会。该委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管担任成员。
绩效管理委员会将负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，各部门主管担任成员。
员工绩效考核表范本2
绩效考评（以下简称"考评"）是指使用系统的方法，客观公正地评定员工在岗位上的工作行为和工作效果，以便为企业提供有关员工表现的反馈和决策依据。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是激励员工，促进企业达到经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。通过考评结果，企业可以了解员工的表现，为员工提供薪酬激励和晋升机会，同时也可以根据员工的表现进行工作调整和改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间内，考评的内容和标准应保持一致，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。这样可以确保员工在不同时间段的考评结果具有可比性。
2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等因素带来的评价误差。评价标准应尽量具体明确，减少主观判断的空间。
3、公平性：对于同一岗位的员工，应使用相同的考评标准。这样可以确保员工在同一岗位上的评价具有公平性，避免因为评价标准的不一致而导致的不公平现象。
4、公开性：员工应该知道自己的详细考评结果，以便了解自己的优势和不足，并有针对性地进行改进。同时，公开考评结果也可以增加考评的透明度和公信力。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分为以下两部分：
◆基本绩效考核：考核内容为员工在所在岗位上的基本业务能力及工作态度。这部分考核主要评估员工在岗位上的基本工作表现，包括工作能力、工作质量、工作效率等。
◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容。这部分考核主要评估员工在岗位上的关键工作表现，包括领导能力、团队合作能力、问题解决能力等。
2、分值计算：
D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。
E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分
F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。（江北店）
后厨第一月：40万第二月：32万第三月:36万
第四月：28万第五月：33万第六月：38万
第七月：37万第八月：40万第九月：50万
第十月：40万第十一月：40万第十二月：40万
注：如过每月完成任务，后厨主管奖励1000元，超额完成均按超额利润的5%提成。
员工绩效考核表范本8
一、考核原则
根据相应岗位职责和工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位和班次的护理人员给予不同的系数。同时，结合护理工作质量和服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员的工作积极性。
二、考核内容
考核内容包括护理工作量和护理质控等方面。
三、考核方法
1. 工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班7分，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
2. 工龄分：工龄-0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄（以入院时间开始计算，中途请长假者不算）。
3. 系数：科室不区分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年后系数为1.0；入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者系数为1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的系数为0.5；新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数为1.0。
4. 职称：工资体现。
5. 职务：护士长系数为1.3，副护士长系数为1.1，未担任职务的护士系数为1.0。
奖励：按奖惩条例执行。
惩罚：按奖惩条例执行。
质控扣款：根据医院质控和护理部质控进行扣款。
四、核算方法
1. 个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班×6+大夜班×7+白班×5+工龄分)×系数×职务×职称。
2. 个人奖金=护理组奖金总数/护理组绩效总分×个人绩效总分。
3. 实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励。
五、护士工作奖惩条例
一、惩罚条例
劳动纪律
1. 上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟扣30元，30分钟以上旷工，根据科室规定，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次扣300元。
2. 未经护士长同意，擅自换班一次扣100元；擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元（书面请假），不服从科主任应急调配扣100元。
3. 上班干私活（如打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等）一次扣10元。
4. 上班时间在护士站睡觉一次扣10元，在值班室或其他地方睡觉扣20元。
5. 在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣10元。
仪表与服务态度
1. 上班着装不整齐（如披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科内质控一次扣10元，护理部质控一次扣20元，上班时间吃早餐扣10元。
2. 与病人或家属吵架一次扣10元，因工作失误而影响护理质量，造成医疗纠纷者一次扣60元（造成医疗损失者按医院法律条例处罚）。
3. 病人或家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣20元。
4. 工作人员上班时相互吵架，双方各扣50元，无理取闹骂人者加扣20元。
工作质量
