工作过程中比较注重团队建设，下面是小编为大家整理的团队建设总结，希望可以帮助到大家！
公司团队建设总结范文篇1
最近无意中看到一张照片，不由得让我想起了曾经的我们，一个个年轻、活力、充满激情。
这张图片来源于一次公司拓展训练活动，思绪慢慢转向了那场拓展训练。
"同事们，鉴于我们近期的卓越表现，总部已经批准同意这周末去参加拓展训练哦"我们行政总监这样和我们说道。
小丽："真的假的啊，刘姐。
领导真的同意我们去参与户外拓展培训啦""你看我像是开玩笑吗，当然是真的。
这周六，大家做好准备，可不要迟到"。
听完行政总监的一番话，办公室里顿时炸开了锅。
虽然各自讨论的不一样，但是大家无不带着微笑，感到高兴。
也许对于今天的我们来说，户外拓展培训已经很平凡，也越来越被众多企业所接受。
但是在2005年左右，拓展训练还是十分新鲜的培训形式，没有多少人参与过，更别说接受和认可。
之所以，那个时候大家都很兴奋，那是因为终于可以出去放松放松，关键可以一起聚聚。
带着对于户外拓展的好奇以及未知名的兴奋，那天的我们来到公司都非常的准时，大家齐步踏上了通往拓展训练的一段奇特旅程。
谁也没有想到，这样的旅程比实际更具有意义。
来到培训公司指定的拓展基地，我们换好了服装，整齐的列队站在那里。
想起那时候我英姿飒爽的样子，其实还蛮帅气的。
列队站好之后，拓展老师就带我们做了一个小游戏。
这个游戏其实就是鼓掌，拓展培训师问我们，一分钟内可以鼓多少下。
各自都报了相应的数字，我记得当时我好像是报了40个，而且还特别大声。
可是最后的结果，却让我们大跌眼镜，我们一开始就在10秒钟鼓了大概30几下。
这个结果还是在拓展训练的老师没有告诉我们方法等等的前提下，我们就超过了自己的预期。
拓展训练育人的道理很简单。
简单的鼓掌游戏，让我们感受颇深，尤其是对于我来说更是记忆犹新。
同时感觉这么一个小小的游戏，却折射出其实很多时候我们不了解自己的大道理。
拓展训练焕发起了青春。
鼓掌游戏结束后，我们进行了简单的热身，然后进入到团队组建PK的环节。
团队组建，是整个破冰环节最后也是最重要的一个环节。
我们被行远顾问的拓展培训老师随机分为了四组，我和当时的几个死党也被分在四支不同的队伍里。
由于大家都不服输的性格，导致一开始的团队破冰就火药味十足。
以至于到最后的团队文化上，各个妙语连珠，每个团队文化都个性十足。
到团队展示，应该是整个破冰环节最为激烈的一幕。
当行远教练喊谁的队伍最棒的时候，我们都扯开了嗓子在吼。
青年人的那份青春和活力，在整个破冰得到了完美的'诠释。
虽然大家竞争欲望很强，但是彼此还没有出现吵架，最多是臭美对方几句或者放出狠话，下个项目见分晓。
但是真的到某个项目时，大家能够帮忙的还是会帮忙。
在我看来，这才是真正的团队，真正的一家人。
这些，也是我从拓展活动中所发现的而针对于其他的培训是没有的。
拓展训练告诉我们合作很重要。
拓展训练的一些拓展训练项目，看着都似乎很简单，但是真的去实际操作的话，单纯依靠个人是很难的完成的。
一天的学习，学到的与其说是丰富的知识和开阔的视野，不如说是一些先进的理念或是思考问题的方法。
在今后的工作中，自己要在二个方面下功夫：
一是做好学习与工作相结合，树立终身学习的理念。
时间是靠挤出来的，只要合理安排好工作，每天抽出一定时间系统地看点书是完全可以做到的，若平时不注意知识的积累，就会书到用时方恨少。
由此，使自己再一次领悟到活到老，学到老的深刻内涵。
认识到只有坚持不懈地学习来弥补自身的不足，在学习当中不断积累新知识，更新优化知识结构，掌握并运用科学的方法，正确地分析解决问题，以增强工作的科学性、预见性、创造性，不断提高工作效率，高质量的完成各项工作任务。
二是要学会反思并勤于反思。
老师为我们打开的只是一扇知识和思考的大门，而更重要的是我们要掌握处理问题、解决问题的方法，要学以致用，融会贯通，勤于思考，善于思考，把所学到的知识真正应用于解决实际工作中遇到的各种困难和问题。
公司团队建设总结范文篇5
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。
在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。
企业竞争不是个人赛，而是团体赛，执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。
可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。
当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队。
以我龙潭站为例，如果有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思考站里的一些重点、难点，同时，员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。
那么，怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢?余老师也给出了建议：
在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报(反馈)、主动、主动关切的习惯。
凡是安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反馈，并时时提醒他们未能自动自发的地方。
要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序”，要依重要性和紧急性排序。
作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平时工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。
在“思考性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺点，有计划地列表逐个改掉。
打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的办法，在模仿他人的同时，进行改良优化，以达到创新的效果。
在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。
冲突其实是个中性词，其定义简单说就是“我”对你的意见不同意，而且想办法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。
不断的冲突促使INTEL进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。
所以，作为主管，首先可以通过观察，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私(只帮助自己认识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很难做到与他人协作。
知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的注意事项，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。
工作不推诿，就是说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属没做好，要先检讨自己的不足;不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给别人;不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻”。
不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候站在后面，有处罚责任时站在前面。
如何避免冲突呢?对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通，可以避免冲突;有不同的想法或意见阿以交互发送参考，交叉询问，可以避免冲突;经理人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化;面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。
总之，要鼓励团队内部多建设少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步(不是妥协)是一种艺术。
在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。
作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。
当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论，此时你注意观察他们不够团结的地方，对配合不力、支援不积极的部门名个人，轻者批评，重者记过，再重调职或下岗议处。
总之，打造高效执行力团队，必须先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做”，神奇足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“态度决定一切”，其实，我觉得，态度决定一切未免太片面了，但是态度确实能提高个人的执行能力和行动力，以及在遇到困难时的斗志。
同样，态度也是职业化团队的凝聚力，只有在每个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才能体现职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境界呢?其实，如果团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着?愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。
非常有幸参加公司本年度团队建设培训，这次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔宝贵的财富，通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。
在培训老师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、口号，通过每个小组展示，我发现队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象!每个小队都尽情发挥本队的优势，展示自己的作品，通过每一个项目，每一次挑战，每一次自我超越，一直到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，竭尽全力的做到极致。
通过尹树刚老师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要立即执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有机会才去努力。
也就是我们所说的——成功者找方法，失败者找理由。
工作过程中比较注重团队建设，下面是小编为大家整理的团队建设总结，希望可以帮助到大家！
公司团队建设总结范文篇1
最近无意中看到一张照片，不由得让我想起了曾经的我们，一个个年轻、活力、充满激情。
这张图片来源于一次公司拓展训练活动，思绪慢慢转向了那场拓展训练。
"同事们，鉴于我们近期的卓越表现，总部已经批准同意这周末去参加拓展训练哦"我们行政总监这样和我们说道。
小丽："真的假的啊，刘姐。
领导真的同意我们去参与户外拓展培训啦""你看我像是开玩笑吗，当然是真的。
这周六，大家做好准备，可不要迟到"。
听完行政总监的一番话，办公室里顿时炸开了锅。
虽然各自讨论的不一样，但是大家无不带着微笑，感到高兴。
也许对于今天的我们来说，户外拓展培训已经很平凡，也越来越被众多企业所接受。
但是在2005年左右，拓展训练还是十分新鲜的培训形式，没有多少人参与过，更别说接受和认可。
之所以，那个时候大家都很兴奋，那是因为终于可以出去放松放松，关键可以一起聚聚。
带着对于户外拓展的好奇以及未知名的兴奋，那天的我们来到公司都非常的准时，大家齐步踏上了通往拓展训练的一段奇特旅程。
谁也没有想到，这样的旅程比实际更具有意义。
来到培训公司指定的拓展基地，我们换好了服装，整齐的列队站在那里。
想起那时候我英姿飒爽的样子，其实还蛮帅气的。
列队站好之后，拓展老师就带我们做了一个小游戏。
这个游戏其实就是鼓掌，拓展培训师问我们，一分钟内可以鼓多少下。
各自都报了相应的数字，我记得当时我好像是报了40个，而且还特别大声。
可是最后的结果，却让我们大跌眼镜，我们一开始就在10秒钟鼓了大概30几下。
这个结果还是在拓展训练的老师没有告诉我们方法等等的前提下，我们就超过了自己的预期。
拓展训练育人的道理很简单。
简单的鼓掌游戏，让我们感受颇深，尤其是对于我来说更是记忆犹新。
同时感觉这么一个小小的游戏，却折射出其实很多时候我们不了解自己的大道理。
拓展训练焕发起了青春。
鼓掌游戏结束后，我们进行了简单的热身，然后进入到团队组建PK的环节。
团队组建，是整个破冰环节最后也是最重要的一个环节。
我们被行远顾问的拓展培训老师随机分为了四组，我和当时的几个死党也被分在四支不同的队伍里。
由于大家都不服输的性格，导致一开始的团队破冰就火药味十足。
以至于到最后的团队文化上，各个妙语连珠，每个团队文化都个性十足。
到团队展示，应该是整个破冰环节最为激烈的一幕。
当行远教练喊谁的队伍最棒的时候，我们都扯开了嗓子在吼。
青年人的那份青春和活力，在整个破冰得到了完美的'诠释。
虽然大家竞争欲望很强，但是彼此还没有出现吵架，最多是臭美对方几句或者放出狠话，下个项目见分晓。
但是真的到某个项目时，大家能够帮忙的还是会帮忙。
在我看来，这才是真正的团队，真正的一家人。
这些，也是我从拓展活动中所发现的而针对于其他的培训是没有的。
拓展训练告诉我们合作很重要。
拓展训练的一些拓展训练项目，看着都似乎很简单，但是真的去实际操作的话，单纯依靠个人是很难的完成的。
